מה בתפקיד

בפרק הנוכחי ראיינו את נעמה זלצמן- יועצת, מרצה ומלווה מנהלים בחברות צמיחה. עד לפני 4 שנים נעמה בכלל עבדה כסמנכלית פיתוח עסקי בקרן הון סיכון, וקודם לכן עשתה מעבר מהמגזר הציבורי לחברת יחסי ציבור וגם חדשנות תאגידית, אבל דווקא "תקופת התקררות" בארה"ב בהמתנה לגרין קארד גרמה לה לנבור עמוק, להתבונן אחורה ולהבין מה באמת היא אוהבת לעשות, איפה הלב שלה נמצא, אבל גם היכולות והתשוקה.

וההבנה הייתה שהיא רוצה לעבוד עם מנהלות, לעזור להן באתגרים ניהוליים אישים ואיך להיות מנהיגות טובות יותר, וגם באתגרים תרבותיים של החברה, איך לצמוח ואיך להתנהל נכון יותר כדי שתהיה הרמוניה לצד צמיחה עסקית נכונה- החיבור בין הפסיכולוגיה לביזנס.

אחרי חודשים של לימוד עצמי (26 קורסים אונליין!), ראיונות ודיוקים עצמיים- נעמה קיבלה את ההזדמנות ודריסת הרגל בעולם הייעוץ הארגוני כיועצת חיצונית בחברת PWC.

בפרק דיברנו על תפקיד היועצת הארגונית, וגם על המקבילים כמו פיתוח ארגוני, ואפילו עולם משאבי האנוש. דיברנו על ההבדלים בתפקיד כיועצת חיצונית, או חלק מתוך החברה? וגם מעברים בין תפקידים דומים מהעולם המסורתי יותר לדינמיות של עולם ההייטק.

נעמה שיתפה אותנו בטיפים למנהלות ואפילו כמה מתודלוגיות שאפשר ליישם ממש מחר, וגם מה הכוונה כשאנחנו אומרים "מצוינות ניהולית"? ולמה נכון לעבוד על החוזקות שלנו? ועל פיתוח עצמי, ושל העובדים שלנו.

פרק מרתק, מלא באופטימיות וכלים פרקטיים, בעיני חובה גם לכל מנהלת.

לינק לספר שנעמה המליצה: גלה את חוזקותייך עכשיו

לינק למבחן החוזקות של גאלופ

מזמינות אתכן להצטרף גם לקהילה שלנו בפייסבוק מה בתפקיד

תהנו!

בפרק הנוכחי אירחנו את דפנה קסודוי, שותפה יזמת בחברת קוואטרו וניסינו לפרק את הנושא המורכב שנוגע בחשיבה עסקית, ומה בכלל ההבדל מהגדלת ראש?

למה חשוב לנו לאמץ זווית יותר עסקית והסתכלות ארגונית ביום יום שלנו? האם חשיבה עסקית רלוונטית לכל עובד או רק למנהלים?

איך התחברות לתמונה הגדולה עוזרת לנו למצוא משמעות גם בעשייה היום יומית שלנו?

דפנה שיתפה אותנו בחמש מיומנויות שכל אחד ואחת מאיתנו יכולים לפתח ולהתחזק - בין היתר ownership, customer centric וגם solution oriented.

ונדבך נוסף לשיחה המעניינת שלנו הוא איך חשיבה עסקית מתאפיינת בכניסה לארגון חדש? ואפילו בראיונות עבודה כשעושים הסבה מעולם פחות עסקי?

1. המלצה חמה לטד טוק שהוא חובה חובה@ - start with why: simon sinek

2. המלצה נוספת: The Secret of How to Think Like an Entrepreneur | Amy Wilkinson

3. וספר שהוא חובה- 90 ימים ראשונים בארגון חדש: הצבת מטרות ויעדים

לא לשכוח להצטרף לקהילה שלנו בפייסבוק->> מה בתפקיד :)

השבוע ראיינו את סשה דניאל, בוגרת כוכב נולד, שחקנית, זמרת, יוצרת, מתרגמת בנטפליקס וגם קואצ’רית בתחום ההגייה באנגלית על הנושא שלעיתים נדמה שהכי כואב לנו (הישראלים)- האנגלית שלנו.

בפרק ניסינו להבין את האתגרים שיש לישראלים - בין אם המנטליים, “עודף הביטחון” לעיתים והפונטיים ומה ניתן לעשות כדי להתעלות ולקחת צעד קדימה ולהשתפר (ויש הרבה מה לעשות!)

בעזרת סשה פרקנו את הרגלי הדיבור שלנו (וגם תרגלנו תוך כדי) והיא מצידה שיתפה אותנו בטיפים שניתן ליישם לבד, ללא כל עזרה כדי לתרגל ולשנות את המודעות שלנו בכל הנוגע לדיבור, ולא רק בשפה האנגלית.

כמובן שנגענו בעולם ראיונות העבודה, והמעבר להייטק שלא חוסך מאיתנו עבודה באנגלית (גם אם מדובר בין שני ישראלים)- איך מתגברים על מבוכה? איך מעבירים מסר ברור ואיך מתמודדים עם שאלות שלא התכוננו אליהן ו”נתקענו”.

ליצירת קשר עם סשה: https://www.freeandclearenglish.com/

והמלצה חמה נוספת- הדר שמש, מאמנת מבטא ודיבור באנגלית עם פודקאסט נהדר: https://accentsway.com/about-hadar-shemesh/

סדנא של שני מפגשים עם סשה יוצאת לדרך ב 17.7.23 - כל הפרטים: https://sale-page.greeninvoice.co.il/englishworkshop

לפני שנקפוץ לפרק נספר לכם שיש לנו אירוע קהילה ב17.5 ואתם מוזמנים להרשם ולפגוש אותנו שם. פרטים נוספים בלינק >> https://bit.ly/3nfQvBE

בפרק השבוע אביגיל מראיינת את סימונה ולסקי (כן, כן, מנחת הפודקסט) על מסע הקריירה המאוד מעניין שלה, ואיך ניהלה את חיפוש העבודה האחרון (ואולי בעצם הראשון) שלה שבעקבותיו הצטרפה לחברת Growthspace.

בפרק סימונה משתפת בתחנות הקריירה שלה שבכלל התכוונן למסלול של קשרי חוץ, ואיך די במקרה הגיעה למיקרוסופט ומשם עברה עם המנהל שלה לוויקס.

כשעזבה את ויקס, סימונה ניהלה חיפוש עבודה בתעשייה שבדיוק נכנסה למשבר של 2022, והחיפוש היה מאתגר ממה שציפתה. בפרק סימונה מפרטת על הקשיים שבניהול תהליך חיפוש העבודה בהייטק, איך ניגשה לתהליך בצורה מסודרת ומובנית, מה הטעויות שעשתה בדרך, איך היא ממליצה להתמודד עם משימות בית ואיך הצליחה לשמור על מוטיבציה בתהליך החיפוש גם אחרי שקבלה תשובות שליליות ממעסיקים.

לעוד טיפים פרקטיים על ראיונות, וחיפוש העבודה בהייטק, מוזמנים לעקוב אחרי סימונה באינסטגרם: https://www.instagram.com/simonavalsky/

 מושיקו בן גיאת החליט להשתחרר מחיל הים לאחר מספר שנים בשירות קבע ותכנן לעבור לעולם הייעוץ האסטרטגי אבל כניסה לעולם החברתי בזמן מעניין מאוד הסיטה אותו מדרכו והוא הבין שניהול מוצר זו הקריירה שהוא רוצה לבנות לעצמו.

בין ייעוץ אסטרטגי לניהול מוצר יש מן המשותף, ומושיקו שיתף אותנו איך העולמות מתחברים. דיברנו גם על האופן בו הוא מינף את הניסיון שלו בעולם החברתי והצליח לקבל דריסת רגל בעולם העסקי .

 זה נשמע כמו משהו שכבר עבר מהעולם אבל מושיקו הגיש קורות חיים דרך האתר, כמו שהיום כבר כמעט לא עושים, והגיע לראיון הראשון ומשם התקדם והחל את דרכו כמנהל מוצר בחברת ורינט.

שוחחנו על ההבדלים בתפקיד מנהל המוצר בתאגיד גדול שהלקוחות שלו הן חברות, לעומת סטארטאפ צעיר שמוכר ללקוחות קצה (כמונו).   

דיברנו על היום יום, העשייה, תחומי האחריות ותהליכי העבודה של מנהל מוצר בחברה עם מעל 16 מוצרים במקביל! על שני חלקים חשובים בתפקיד: אסטרטגי וטקטי.

 מי הממשקים שלו? (וזה מורכב!) ואיך אפשר לגשר על פערים מתפקידים אחרים כשרוצים לחצות את הקווים לניהול המוצר.

אי אפשר להתעלם מהמהפיכה הטכנולוגית שמתרחשת בימים אלו ממש- מהפיכת הבינה המלאכותית היוצרת (Generative AI), ולכן בחרנו להקדיש פרק לנושא.

בפרק אביגיל מראיינת את משה רדמן, יזם, איש עסקים ויועץ אסטרטגי המתמחה בתחום, על משמעות המושג בינה מלאכותית יוצרת, כיצד היא תשפיע על האופן שבו כולנו עובדים. איזה מקצועות חדשים ייוצרו ואילו יעלמו וכיצד אנחנו יכולים להערך למהפיכה הזאת.

בפרק משה מציין כלים טכנולוגים חדשים כמו Dalee, Midjourney and ChatGPT, 

שכולנו חייבים להכיר ולהתחיל להשתמש בהם כבר היום.

פרק חובה לכל מי שרוצה להשאר רלוונטי בשוק העבודה.

השבוע אירחנו את טל לאור, מנהלת את צוות הדאטה אנליטיקס בחברת האניבוק.

טל הגיעה מעולמות הביוטכנולוגיה והתגלגלה לעולמות האנליזה. תחילה עסקה בדאטה רפואי, אח״כ עברה לחברת eBay ולאחר מכן להאניבוק שם היא נמצאת כיום.

טל משתפת איך תשוקה לנתונים הובילה אותה לעשות את המעבר לעולם ההייטק ואיך גישרה על הפערים בתחילת הדרך באופן עצמאי.

דיברנו על איך אנליסט מוצר יכול לעשות אימפקט ואיך העשייה שלו באה לידי ביטוי בצורה משמעותית בעבודה עם קבוצת המוצר. טל שיתפה אותנו על מודל הגילדות שמתפתח בתעשייה, מה תפקיד גילדת הדאטה בהאניבוק, איך זה משפיע על תפקיד האנליסט בחברה ועל העשייה היומיומית שלה. 

דיברנו גם על ההבדלים בין תפקיד האנליסט במחלקות שונות באותה חברה וגם על ההבדלים בתפקיד האנליסט בחברות שונות (גדולות מול קטנות למשל) ואיך דאטה יכולה להוות משאב מאוד אסטרטגי בתוך חברה ובתרבות ארגונית.

בנוסף דיברנו על קורסים שונים שמוצעים היום להסבה לתחום ומה החשיבות שלהם בתעשייה ובעיני טל ועל מה באמת חשוב שתביא עם עצמך לתפקיד כדי להצליח בו

חלק מהתובנות שלנו בפודקאסט לאחר למעלה מ 60 פרקים היא ההבנה שאי אפשר לנתק את התפקידים הטכנולוגיים בהייטק גם אם אנחנו מגיעים מרקע לא טכנולוגי, ולכן החלטנו   להקדיש כמה פרקים לתפקידי ליבה חשובים בתוך כל חברה כדי להבין גם את הסביבה הטכנולוגית והממשקים השונים שמשפיעים לנו על היום יום.

.שמחנו לארח בפרק זה את חן לוי אלנברג, מנהלת את צוות הדבאופס בחברת אלמנטור בשנתיים האחרונות. חן כבר 15 שנה בתחום והתחילה את דרכה בתכנית ממרם בצבא

  למרות הניסיון הצבאי, הקריירה באזרחות היא מאוד שונה ומלווה בלמידה בלתי פוסקת ורוב השנים היא ניהלה את כל המערך כאישה יחידה בחברה.  

את השיחה עם חן פתחנו בהצגת המושגים השונים הקשורים לתפקיד. דברנו על מה זה שרת, ענן וקוברנטיס ואיך הם קשורים לעבודת הפיתוח

מה השתנה בעולמות הדבאופס לאורך השנים ואיך זה השפיע על התפקיד ותחומי האחריות ביום יום?

תפקיד הדבאופס בארגון הוא תפקיד קריטי המאפשר חיבור חלק בין עבודת הפיתוח לבין המוצר החי שעולה לאוויר ומשרת לקוחות. דיברנו על מה זה ספרינטים, מה ההבדלים בין עבודה בסטארטאפ לתאגיד גדול וגם איך משפיע המוצר השונה על התפקיד. 

חן הדגישה את החשיבות של זיקה לטכנולוגיה, סקרנות  ויכולת למידה עצמית לצורך הצלחה בתפקיד הזה.

השבוע ראיינו את יעל אבירם, מנהלת צוות מוניטיזציה בחברת פלייטיקה. יעל מכניסה אותנו לתעשיה חדשה ומרתקת- תעשיית הגיימינג! היא משתפת אותנו איך נכנסה לעבוד בפלייטיקה ללא שום ניסיון רלוונטי קודם (ישר אחרי השחרור) ומשם צמחה בעולמות ה״מינטוז״. בפרק הרחבנו על עולם הגיימינג וההזדמנויות השונות הקיימות בו-  ולא רק לגיימרים. דיברנו קצת על כלכלת משחקים ואיך מייצרים אנגייגמנט גבוה של לקוחות

תפקיד מנהל המוניטזציה הוא תפקיד מרתק ומאוד ורסטילי שכולל גם אסטרטגיה, ניהול דאטה, יצירתיות  וחשיבה שיווקית

ניסינו לעמוד על ההבדלים בין תפקיד המוניטיזיישן למנהלי המוצר ומנהל המוצר מוניטיזיישן (כן יש גם דבר כזה!)

השבוע ראיינו את יעל אבירם, מנהלת צוות מוניטיזציה בחברת פלייטיקה. יעל מכניסה אותנו לתעשיה חדשה ומרתקת- תעשיית הגיימינג! היא משתפת אותנו איך נכנסה לעבוד בפלייטיקה ללא שום ניסיון רלוונטי קודם (ישר אחרי השחרור) ומשם צמחה בעולמות ה״מינטוז״. בפרק הרחבנו על עולם הגיימינג וההזדמנויות השונות הקיימות בו-  ולא רק לגיימרים. דיברנו קצת על כלכלת משחקים ואיך מייצרים אנגייגמנט גבוה של לקוחות

תפקיד מנהל המוניטזציה הוא תפקיד מרתק ומאוד ורסטילי שכולל גם אסטרטגיה, ניהול דאטה, יצירתיות  וחשיבה שיווקית

ניסינו לעמוד על ההבדלים בין תפקיד המוניטיזיישן למנהלי המוצר ומנהל המוצר מוניטיזיישן (כן יש גם דבר כזה!)