מה בתפקיד

עד לאחרונה איילה מקמל הייתה דירקטור ניהול פרוייקטים בחברת קיידנס וכעת יצאה לעצמאות.

ניסיון של 17 שנים שניסינו לתמצת ל 40 דקות.

 על מה שוחחנו? מה המטרה של ניהול פרוייקטים בחברה? 

מה זה בפועל מנהל פרוייקטים, ומה ההבדל ממנהל מוצר?

איילה שיתפה אותנו איך עובדים ביומיום , איך עושים קונסולידציה לתהליכים ועל אילו מערכות עובדים?

דיברנו גם על הממשקים השונים (והרבים!) בתפקידו של מנהל הפרוייקט, ואיך נראה מהלך פרוייקט? איפה ההתחלה והסוף.

איילה היא מאגר ידע בלתי נדלה ואפשר להוסיף פה לפחות עוד 10 נושאים שונים ששוחחנו.

אפילו הספקנו לקבל כמה טיפים לקריירה והחשיבות של צבירת ניסיון תעסוקתי כבר בתור סטודנטים.

תהנו! 

מוזמנים להצטרף לקהילה שלנו ולהמשיך את השיח:

https://www.facebook.com/groups/ma.batafkid/?ref=share_group_link

ואם קשה לכם עם פייסבוק, יש לנו גם קבוצת וואטס אפ שקטה שלא תפספסו עדכונים:

https://chat.whatsapp.com/CVg2kjhuXTw5dJ2YrPQVHS

כינאר עטאר היא מורה לאנגלית בדימוס שהחליטה לקחת את התשוקה שלה לעיצוב ופסיכולוגיה ולהפוך אותם למקצוע. היא בחרה ללמוד קורס עיצוב בנטקרפט לאחר מחקר מעמיק של  הקורסים האחרים הקיימים בשוק. 

דיברנו על אופי הקורס ולמי הוא מתאים, מה לומדים בכל אחד מהחלקים של הקורס ומה נדרש מהתלמידים במהלך הקורס.

כינאר שיתפה אותנו גם מה זה פורטפוליו והחשיבות שלו בראיונות של מעצבים ואיך בונים פורטפוליו (תיק עבודות) שיהיה מספיק טוב לתחילת חיפוש העבודה.

שוחחנו גם על חיפוש העבודה ואיך הקורס תרם לה לדרך שעברה ויש גם כמה טיפים נהדרים בסוף!

המלצה לשתי קהילות בפייסבוק:

Startup designers

WE- Women experience

 אחרי ניסיון של למעלה מ 15 שנים בחברות בינלאומיות כמו גוגל ופייסבוק, לוטם לב ארי היא האוטוריטה בארץ בתחום הפרודקט אופריישנס

לוטם שיתפה אותנו במטרות ועיקר העשייה של הפרודקט אופריישן -

  ״לפנות״ זמן לאנשי המוצר להתעסק באסטרטגיה ולקחת את כל השאר עליהם: סטנדרטיזציה וטמפלייטים, פידבקים מהלקוחות על המוצר, יצירת תהליכים רוחביים ולדאוג שהכל מתקתק וקורה בזמן הנכון ובקצב הנדרש.  

מתי צריך אותם? כשדברים מתחילים לחרוק, וכשאין סנכרון בין מנהלי מוצר 

בפרק דיברנו על החשיבות של התפקיד כדי להפוך את הארגון למבוסס דאטה.

וגם- 

איך נראה היום יום ובאיזה תוכנות משתמשים?

ואחת השאלות הכי חשובות- האם דרך פרודקט אופריישן אפשר לעבור להיות מנהל מוצר?

ומי הפרופיל הכי מוצלח בעיניה לתפקיד כזה? בין היתר הספקנו לדבר גם על לימודי מנהל עסקים באוניברסיטאות מובילות בעולם, ואיך היא מתייחסת לדייברסיטי? 

המלצה למאמר שהוא חובה-> https://www.svpg.com/product-ops-overview/ 

ומזמינות אתכם לקהילת פייסבוק שלנו ״מה בתפקיד״!

השבוע החלטנו לטוס רחוק וקצת לחלום וראיינו את נמרוד דין קיכל, כיום משמש כקאסטמר סאקסס בחברה גלובלית וגם היזם של נוודים דיגיטליים בישראל.

דין החליט לפני כ 8 שנים לשנות את אורח החיים שלו, הרבה לפני שהקורונה הגיעה אלינו, ואיתה העבודה מהזום, ולעבוד מרחוק, כל פעם ממדינה אחרת, לא סתם טיול אחרי צבא אלא לטייל וגם להתפרנס במקביל.

עד כה עבד כבר מ 101 מדינות - מטורף!

דיברנו על מה הצעד הראשון למי שרוצה להיות נווד?

באילו תפקידים זה יכול להתאפשר? ואילו תכונות אופי חשוב שיהיה לנו?

נמרוד שיתף אותנו באתגרים בעבודה מרחוק מול חברי הצוות בעבודה וגם איך אפשר להתעלות עליהם.

האם אפשר להתפתח מקצועית?

באיזה שלב בחיים זה מתאים?

ומה חשוב לקחת בחשבון לפני שיוצאים למסע כזה?

וגם שיחה על הדרכון הישראלי שהופתענו לשמוע שהוא אחד הטובים.

גם אם אתם לא מתכננים לעבוד מקולומביה או אפילו קפריסין בזמן הקרוב- זהו פרק מרתק ובעיקר פותח את הראש.

לינק לאתר של נמרוד

לינק לקהילה של נמרוד

לינק לקהילה שלנו- מה בתפקיד

וגם לקבוצת הוואטסאפ השקטה שלנו

זהו פרק מיוחד שהקלטנו לאור התנודות בשוק ההייטק, ירידה בהיקף ההשקעות בסטארטאפים וגל פיטורים שהגיע לצד כל אלו. בחרנו לראיין את שאול אולמרט, שמעבר להיותו יזם מצליח כבר שנים רבות, לפני מספר שנים נאלץ בעצמו לעבור ״מסע התייעלות״ בסטארטאפ הקודם שלו פלייבאז ולפטר עשרות עובדים.

במהלך השיחה שלנו ניסינו להבין איפה מתחילים, איך מנהלים את התהליך הלא פשוט הזה, עם מי מתייעצים? ואיך מקבלים את ההחלטות הקשות ביותר. 

האם יש דרך ל״רכך״ את ההודעה לעובדים שהחליטו לפטר אותם? איך אפשר ללוות אותם ביציאה מהחברה ומה ניתן לעשות עבורם?

ומעבר לכך- מה עם העובדים שנשארים? איך מחזירים את המוטיבציה? משקמים את מערכת היחסים והאמון שנפגעה?

וגם כמה מילים לאנשים שפוטרו היום, וכאלו שמחפשים  את האתגר הבא. 

הדס שוינגר הלכה בעקבות אחיותיה הגדולות ללמוד תכנות במסלול לנשים חרדיות. אחרי מספר שנים בתפקידים טכנולוגים היא הבינה די במקרה שהחיבור האנושי עם הלקוח מאוד מעניין אותה. אחרי בירור עצמי ודיוק של מנהלת גיוס עשתה מעבר לצד העסקי לתפקיד Technical Customer Success.

בפרק הדס מספרת על המסלול שלה כאישה חרדית בהייטק, מפרטת איך השפיעה עליה המעבר מתפקיד טכנולוגי לתפקיד עסקי ועל המחיר של השינוי הזה. מסבירה איך התפקיד הזה שונה מקאסטמר סקסס קלאסי ומה חלוקת העבודה בין הגורמים השונים בארגון שנמצאים בקשר ישיר עם הלקוח.

אם עולמות הקאסטמר סקסס מעניינים אתכם, אנחנו ממליצות לכם להאזין גם לפרק עם אפרת פלד >> https://anchor.fm/mabatafkid/episodes/Customer-Success---eo20ed 

בפרק השני שלנו ביוזמת מה בקורס ראיינו את רינת קורבט שהחליטה לעשות הסבה אחרי שנים בעולם הדאטה והאנליטיקס לתחום הקאסטמר סאקסס.

דיברנו בקצרה על מה זה קאסטמר סאקסס, והגדרת מטרות לפני שניגשים לבחירת הקורס.

לאחר מכן צללנו לאיתור הקורס הנכון לי- רינת נתנה לנו סקירה רחבה על האופציות השונות של קורסים בתחום, במה שונה הקורס שבחרה מקורסים אחרים באונליין וגם שיתפה אותנו מה למדה בקורס, על השילוב בין התיאוריה לפרקטיקה וכיצד הוא מסייע לה בהגשת מועמדות לתפקידים.

בנוסף ניסינו להבין למי הקורס הספציפי שהיא עשתה מתאים, אילו קורסים מתקדמים נוספים ניתן לעשות וגם קיבלנו המלצות מעולות לקהילות בפייסבוק ששווה להיות חלק מהן.

לינק לקורס של Customer Success Institute >> https://csi-1.csminstitute.org/

למירב לבקוביץ יש טראק רקורד של 20 שנה בתעשיית ההייטק. לאחר תואר במזרח תיכון וערבית ותואר שני בלימודי מגדר, היא עבדה שנים בתאגיד בינלאומי בעולמות  האדמיניסטרציה ולאט לאט לקחה על עצמה גם תחומי אחריות שנגעו לרווחת העובדים הקלאסית (מה זה אומר? בפרק!). לאחר מכן עברה לסטארט-אפ יחסית קטן לנהל את התחום וגילתה שזו התשוקה האמיתית שלה. בשנה האחרונה היא חלק מחברת הייבוב ועוסקת אך ורק בחווית העובד.

דיברנו עם מירב על הטרנספורמציה שעבר התחום במהלך השנים, ומה עיקר העשייה שלה ביום יום, עם מי הממשקים שלה, וגם על החשיבות של הפונקציה הזו בחברה.

מירב סיפרה לנו מאיפה היא שואבת השראה ואיך היא מתכננת ומנהלת את התכנית השנתית שלה ומה העוגנים החשובים.

הדיון שלנו נגע גם בהבדלים בין חווית עובד למיתוג מעסיק והאם יש דרך למדוד את ההצלחה של הפעילות שלה?

המלצות נהדרות של מירב לקהילות פייסבוק בתחום: 

- רווחה וניהול משרד

- עולם הרווחה

- hr4hr 

מוזמנים להצטרף לקהילה שלנו בפייסבוק - ״מה בתפקיד״ !

וגם לקבוצת הוואטסאפ השקטה שלנו כאן :) 

שי היימן החל את דרכו במטבח בגיל 8 כשאמא שלו הרשתה לו להשתמש בכיריים ולבשל לעצמו. מאז הוא התפתח והתקדם, עבד במסעדות מישלן בארץ ובעולם ופתח את הפופ אפ הטבעוני הראשון בארץ.

בשלב זה פנה אליו המנכ״ל של חברת רידיפיין מיט והציע לו להצטרף למהפיכה שהם מנסים ליצור בעולם תחליפי הבשר.

שי התחיל כמנהל פיתוח המוצר בחברה, עבודה צמודה עם מהנדס המזון במטרה לייצר את תחליף הבשר הטעים ביותר מחלבון צמחי.

היום הוא כבר השף הגלובלי של החברה ובעיקר עושה עבודת פיתוח עסקי ופתיחת שווקים חדשים למוצרים שלהם שכבר נמצאים בלמעלה מ 200 מסעדות בתל אביב.

דיברנו על השוני ביום יום מעבודת השף במטבחים הקלאסיים, מה היתרונות בלעשות שינוי כזה בקריירה? מה האתגרים? וגם לאן אפשר לצמוח - בחברה הנוכחית או בכלל בתעשיית הפוד טק.

שי שיתף אותנו בדעתו על האם מדובר על מגמה בתעשייה, ומה הטרנדים החמים?

הצטרפו לקהילת הפייסבוק שלנו להמשך דיון!

וגם לקבוצת הוואטסאפ השקטה שלנו כדי לא לפספס עדכונים והזדמנויות!

הלינקדין של שי ליצירת קשר

ליאור שוהם התחיל את דרכו כמוכר יהלומים באריזונה אבל לאחר מספר שנים הבין שזה לא מה שעושה אותו מאושר ולא מה שישאיר חותם בעולם ולאחר חשיבה ודיוק עצמי הבין שהוא הכי טוב בתקשורת בינאישית והעברת מסרים, וזה מה שהוא עושה משנת 2010.

בפרק דיברנו על נושא שלעיתים נדמה שלא צריך הכנה מיוחדת אליו והוא הצגה עצמית בראיונות עבודה.

איך בונים נרטיב נכון, איך מקשרים בין התחנות השונות בקריירה באופן הגיוני (גם אם לנו לפעמים נראה שהן לא קשורות) ואיזה מסר אנחנו רוצים שהצד השני יבין.

הרחבנו גם על מתודולוגיות שניתן (וצריך) להשתמש בהן כדי לענות על שאלות לא נעימות, ואיך להתנהל בראיונות פרונטלים ובזום

המלצות חמות של ליאור:

הצטרפו לקהילה שלנו בפייסבוק כדי להמשיך את הדיון כאן!

וגם לקבוצת הוואטס אפ השקטה שלנו פה