אחרי ניסיון של למעלה מ 15 שנים בחברות בינלאומיות כמו גוגל ופייסבוק, לוטם לב ארי היא האוטוריטה בארץ בתחום הפרודקט אופריישנס

לוטם שיתפה אותנו במטרות ועיקר העשייה של הפרודקט אופריישן -

  ״לפנות״ זמן לאנשי המוצר להתעסק באסטרטגיה ולקחת את כל השאר עליהם: סטנדרטיזציה וטמפלייטים, פידבקים מהלקוחות על המוצר, יצירת תהליכים רוחביים ולדאוג שהכל מתקתק וקורה בזמן הנכון ובקצב הנדרש.  

מתי צריך אותם? כשדברים מתחילים לחרוק, וכשאין סנכרון בין מנהלי מוצר 

בפרק דיברנו על החשיבות של התפקיד כדי להפוך את הארגון למבוסס דאטה.

וגם- 

איך נראה היום יום ובאיזה תוכנות משתמשים?

ואחת השאלות הכי חשובות- האם דרך פרודקט אופריישן אפשר לעבור להיות מנהל מוצר?

ומי הפרופיל הכי מוצלח בעיניה לתפקיד כזה? בין היתר הספקנו לדבר גם על לימודי מנהל עסקים באוניברסיטאות מובילות בעולם, ואיך היא מתייחסת לדייברסיטי? 

המלצה למאמר שהוא חובה-> https://www.svpg.com/product-ops-overview/ 

ומזמינות אתכם לקהילת פייסבוק שלנו ״מה בתפקיד״!