מה בתפקיד

השבוע ראיינו את מיכל סינגר שעשתה הסבה מעולם החינוך וההדרכה לעולמות ניהול פרויקטים טכנולוגים (TPM) בחברת מטא (לשעבר פייסבוק). מיכל שיתפה אותנו במסלול הייחודי שעברה, הסבירה מה ההבדל בין התפקיד שלה לניהול מוצר וניהול פרויקטים, איך למדה לבד נושאים טכנולוגים מורכבים, וכיצד המיומנויות של עולמות ההדרכה משתלבים בעשיה היומיומית שלה. מיכל גם נתנה לנו הצצה לתרבות העבודה המאוד ייחודית בחברה וכיצד התרבות הזאת משפיעה על היעדים שהיא מציבה לעצמה במסגרת התפקיד

בפרק מיוחד השבוע, הזמנו את אייל מילר, מנכ"ל זרוע ההשקעות של סמסונג נקסט בישראל לדבר איתנו על מה זה פוליטיקה ארגונית, החשיבות של מיפוי השחקנים השונים בחברה ומה מניע אותם. אייל דוגל בכך שצריך לשאוף להיות תמיד בעמדה של נתינה ומשתף את הגישה להתמודדות עם קונפליקטים בצורה נעימה.

דיברנו גם על חשיבות הטייטלים בסטרטאפ קטן מול חברה גדולה, איך להניע אנשים בתוך הארגון ולרתום אותם ליעדים שלנו וגם- איך צריך להתכונן לפגישות חשובות.

דור חיות הוא מומחה פריפורמנס בחברת נמוגו- הוא חלק מצוות הצמיחה בארגון והמטרה שלו היא להביא לידים רלוונטיים. בפרק דור מסביר מה זה קמפיין דיגיטלי וכיצד הוא שונה מפרסום קלאסי? מה ההבדל בין PPC ל SEO? ומה המשמעות של העבודה בסוכנות חיצונית מול עבודה בתוך חברת מוצר. דיברנו גם על החשיבות של אחריות אישית ויכולות אנליטיות לצורך מילוי התפקיד, ועל התרומה של תוכנית המנטורים של רסטרט למציאת התפקיד הנוכחי שלו.

מורן חבני הייתה בצבא ביחידת 8200 אבל באוניברסיטה למדה סינית ומנהל עסקים. תוך כדי הלימודים היה לה חשוב להשתלב בעולם התעסוקה והתחילה לעבוד במשרת סטודנט בתפקיד Account Manager. עם תום הלימודים מצאה את עצמה בחברת ספוט כעובדת מספר 40. מורן משתפת אותנו איך היא למדה 3 ימים לראיון שלה ומה חשוב בעיניה להצלחה בראיון, איך לקחה על עצמה את תפקיד הקמת הצוות והתשתיות לניהול השותפויות האסטרטגיות בחברה ומה זה אומר בפועל

דיברנו גם על המעבר מתפקיד ניהול הלקוח לשותפויות ומה ההבדלים בתחומי האחריות וגם סוף סוף הבנו מה ההבדל מתפקיד הפיתוח העסקי.

מורן גם שיתפה בחוויה של עבודה בסטארטאפ שנרכש על ידי קורפורייט אמריקאי ואיך זה שינה לה את היום יום.

ספר-  Surrounded by Idiots

https://www.amazon.com/Surrounded-Idiots-Behavior-Effectively-Communicate/dp/1250179947

ורד רביב שוורץ היא אחת הדמויות המרשימות בהייטק הישראלי. בתפקידה הנוכחי היא סמנכלית תפעול והנשיאה של סטארטאפ בשם גסטי, ומנהלת תחתיה למעלה מ 150 איש. בעשרים שנות הקריירה שלה היא מצאה את עצמה מצטרפת בדיוק בשלב הנכון לחברות שהיו בצמיחה מהירה. הזמנו אותה לתת לנו נקודת מבט מאקרו על ניהול קריירה, ולשמוע איך היא התמודדה בצמתים השונים.

נקודת המוצא שלה היא "זו ההזדמנות, קחי אותה בשתי ידיים ותוציאי את המיטב". בפרק דנו בנושאים שונים ושאלות חשובות הנוגעות לכולנו- מתי נכון להצטרף לחברה? איך נדע שהערך שלנו רלוונטי?

איך לומדים לנהל? ומי נחשב מנהל טוב?

מה היחס הנכון לטייטלים והחשיבות של מנטורינג ובניית הנטוורק.

הספר ORIGINALS של ADAM GRANT 

וכמובן מוזמנים להצטרף לקהילה שלנו בפייסבוק->  https://www.facebook.com/groups/226496175479286

אלירז שור עשתה תואר ראשון ושני בספרות עברית, במקביל עבדה בחינוך בלתי פורמלי ועמותות מגזר שלישי וחינוכי. בפרק השבוע היא מספרת לנו על התחנות המגוונות במסלול הקריירה שלה ואיך עשתה את המעבר לעולמות הגיוס  (אחרי ראיונות ב 25 חברות שונות!). אלירז נותנת לנו נקודת מבט על תפקידים שונים בתחום ה HR עם דגש על

תפקידה הנוכחי כ HR ANALYTICS. התפקיד, החדש יחסית, עוסק בייעול תהליכי הגיוס, הטמעה של מערכות חדשות ושינוי מחשבתי בארגון בכל הנוגע לגיוס ושימור העובדים בהתבסס על דאטה.

כמה לינקים מעניינים והמלצות:

ITC  

Sway - Podcast 

DARKNET DIARIES 

וכמו תמיד, נשמח שתצטרפו לקהילה שלנו בפייסבוק-> https://www.facebook.com/groups/ma.batafkid

חברות תוכנה רבות, שרוצות לצמוח מהר, צריכות למצוא דרכים יצירתיות להגיע לכמה שיותר לקוחות במהירות ובמינימום מעורבות אנושית בתהליך. מי שאחראי לפיצוח האתגר הזה הוא צוות ה GROWTH, שיש לו טייטל מאוד גנרי ואופי עשייה שמשתנה מאוד מחברה לחברה.

השבוע אירחנו את תמיר גרבי, סמנכ"ל צמיחה בלמונייד, ששיתף אותנו איך נראה התפקיד מנקודת המבט שלו ומה נחשבת הצלחה. תמיר הסביר למה השכלה פחות חשובה לו, אבל אופי יזמי והבנה בדאטה כן, נותן דוגמאות למהלכים שעשה שהביאו לצמיחה של החברות בהן עבד, ושיתף טיפים לאיך לזהות חברות עם פוטנציאל צמיחה מהיר.

המלצה לספר- Everybody Lies

 הצטרפו לקהילה שלנו בפייסבוק כאן!

יעקב סילבר שעשה הסבה מהעולם המשפטי לעולם התפעול, משמש כיום כסמנכל כספים ותפעול בחברת זנסיטי. בשיחה פתוחה מספר לנו על התפקיד החשוב של אופריישנס בהנגשת הידע בכל רחבי החברה, ביצירת  אחידות במדדים השונים, בתהליכים ובתשתיות ועל הצורך בבניית תהליכים ככל שהחברה מתרחבת. יעקב משתף באיך למד לשנות מיינדסט מהאופן בו לומדים באקדמיה, לאופן בו לומדים בעולם העסקי, שדורש למידה ויישום מהירים, ואיך אפשר לנצל את היתרונות היחסיים שלך בכניסה לתפקיד חדש וללא ניסיון קודם.

המלצות של יעקוב לשני ספרים מדהימים:

15 Secrets Successful People Know About Time Management

WHO: The A method for hiring 

 https://www.facebook.com/groups/ma.batafkid הצטרפו אלינו לקהילה! 

אם אתם גיקים של דאטה, הפרק הזה ממש בשבילכם. 

עומר ליבצ'ק מנהל דאטה אופריישנס באיביי, הגיע לתפקיד לאחר תואר שני במדעי המוח. הצוות שלו, שעובד עם מאגרי מידע עצומים, אחראי לסידור ותיוג של המידע שנכנס למערכת של איביי. עומר סיפר לנו על האספקטים השונים של התפקיד, באיזה חברות ניתן למצוא תפקידים כאלה ודומים לו, לאן אפשר להתפתח מתפקיד כזה ואילו תכונות אופי ומיומנויות חייב שיהיו לכם כדי להצליח. 

אז אם אתם סקרנים, אספנים וחובבי מידע - תתחילו מפה.

יואב כהן הוא אוטודידקט מילדות ומתרגש כל פעם מהצורך ללמוד מוצרים חדשים של וויקס ולפתח קורסים והכשרות למשתמשים ולעובדי החברה. אירחנו אותו בפודקאסט כדי שיספר לנו איך עושים את המעבר מהדרכה בסוכנות היהודית (או כל רקע הדרכתי אחר) להייטק. איך מגשרים על פערים טכניים בהבנת המוצר? איך בוחרים אילו קורסים והכשרות רוצים להעביר? מה נדרש כדי לפתח אותם? ואיך אנחנו יודעים שאנחנו מנהלי הדרכה טובים ..

המלצות: