Ragnar Sass hat Pipedrive bis zum Milliarden Exit aufgebaut – doch wie funktioniert sowas? Welche KPIs sind dafür wichtig, wie manage ich als Gründer einen sauberen Cap Table und wie gehe ich mit Investoren Feedback zu meinen KPIs um?? 

Wir sprechen über konkrete Zahlen, Fehler im Hiring und Cap Table Management aus Ragnars letzten Jahren und warum er mit Salto X jetzt Mitarbeiterbeteiligungen neu denkt.

Was du lernst:

Welche Chancen bietet ein Markt, der gesättigt scheint?

Welche Prozesse und Skills hat das Pipedrive-Team auf dem Weg zum Unicorn entwickeln müssen?

Wann hast du die Chance, als Gründer einen Investorendeal mit schlechten Bedingungen zu deinen Gunsten zu drehen?

Welche Kniffe im Recruiting haben Pipedrive erfolgreich gemacht?

ALLES ZU UNICORN BAKERY:

https://zez.am/unicornbakery

(00:01:02) Wie bist du zum Thema Startup gekommen und was hast du anders gemacht als andere Gründer?

(00:07:58) Wie definierst du für dich den richtigen Moment, um deine Projekte und Träume zu verfolgen?

(00:10:03) Habt ihr eine andere Lösung fürs selbe Problem entwickelt, weil der Markt sie braucht oder weil ihr nicht mit den Großen am Markt konkurrieren wolltet?

(00:15:36) Wann habt ihr gemerkt, dass ihr für die Skalierung von Pipedrive eure Arbeit upgraden müsst und welche Prozesse und Skills waren das?

(00:25:05) Was hat sich bei Pipedrive auf dem Weg zum Unicorn verändert?

(00:30:37) Welche KPIs waren für euch wichtig, um die Einnahmen zu erhöhen?

(00:35:10) Cap Table: Was ist wichtig und sollte unbedingt beachtet werden?

(00:39:07) Wie lehne ich einen Deal mit schlechten Bedingungen ab und wie drehe ich dann die Bedingungen zu einer besseren Position?

(00:45:48) Was ist falsch an Mitarbeiterbeteiligung bzw. was kann schiefgehen?

(00:50:34) Wie geht man Mitarbeiterbeteiligung besser an?

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SaltoX: https://www.saltox.co 

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