مجرة

في كل شركة، يكون هناك شخص يسمونه "البطل" الذي يساعد زملاء العمل على تجاوز الأزمات التي يمرون بها، ولكن ماذا لو كانت الأزمات تتربص بشركتك من كل حدبٍ وصوب ولم يكن لديك ذلك البطل؟ ستجد الإجابة ضمن المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال.

 يجب على المؤسسات استخدام مقاييس ملموسة ومحددة بوضوح لتقييم الأشخاص، فبدلاً من مطالبة المدراء بتحديد الأفراد "الأفضل" أو "الأكثر إنجازاً"، على القادة أن يقدموا مجموعة المبادئ التوجيهية التي تتماشى مع ما يهم المؤسسة بالفعل، سواء تعلق بإظهار الموهبة في أداء مهمات قيمة، أو وجود حد أدنى معين من الخبرة، أو التمتع بصفات شخصية متنوعة.

إن الطريقة التي تصوغ بها مشكلتك يمكن أن تؤثر على كيفية حلها. ولذلك فإن الكلمات التي تختارها لوصف المشكلة مهمة للغاية. في الواقع، إذا كنت تكافح لإيجاد حلول فعالة، فربما تحتاج إلى إعادة صياغة المشكلة بطريقة أخرى، لذا عليك تحدد ما هو موضوع المشكلة وكيف يمكنك قياسها؟.
اضغط هنا لقراءة المقال.

لا بد من أنك مررت بموقف ما في العمل اضطررت بعده للقسوة  وإلقاء اللوم على نفسك، لكنها طريقة غير مجدية ويصعب التخلص منها، لذلك يجب اتباع نهج أكثر توازناً واتزاناً من الناحية العاطفية حيال أدائك، وأن تفكر في مجمل أدائك، وتضع مإطار زمني لمشاعرك السلبية وتوسع نطاق تعريفك للنجاح.
اضغط هنا لقراءة المقال.

لا بد أن جائحة كورونا  ساعدت المؤسسات على التخلص من الممارسات الراسخة والاختلالات الوظيفية التي يصعب التخلص منها في الأحوال العادية، حيث توجب على الشركات أن تحدد الممارسات الجديدة التي لاقت نجاحاً ملموساً، وتتعرف على أسباب نجاحها والظروف التي من المتوقع أن يتواصل النجاح في ظلها.
اضغط هنا لقراءة المقال.

شهد العام الماضي أحداثاً استثنائية اضطرت القادة إلى اتخاذ قرارات لم يسبق لهم أن تعرضوا لها من قبل، وكان عليهم أن يتخذوها على وجه السرعة، وهذا ما جعلهم بحاجة إلى أن يتحلوا بمهارات جديدة، وأن يكونوا قادرين على الموازنة بين الرؤى النظرية والقدرة على تنفيذها على أرض الواقع.
 اضغط هنا لقراءة المقال.

لابد أن تحسين الإدارة يحفز تحسين الأداء، فالإدارة الجيدة  تُحدّد مصير الشركات والعمال واقتصادات بأكملها، وتحسينها يتوقف على المنافسة والمهارات والتعلم من الشركات الرائدة، بحيث يعرف كل شخص ما يتعين القيام به، وسيعرفكم هذا المقال على العوامل المرتبطة بموضوع الإدارة الجيدة.
اضغط هنا لقراءة المقال.

إن تطبيق القيم الشركة يجب أن يبدأ من رأس الهرم الإداري إلى أسفله، حيث يتم اختيار الموظفين وتدريبهم من أجل تطبيق هذه القيم وتجسيدها، لكن حين تُخفق الشركة في جعل قيمها حاضرة في كافة نواحي أعمالها، فعلى القادة أن يكونوا أول من يعترف بذلك  حتى لا تصبح عرضة لاستخدامها كأداة للتشهير بالآخرين أو إنزال العقوبة بهم.
اضغط هنا لقراءة المقال.

إن التصرفات اليومية الصغيرة تؤثر على تفاعل الموظفين مع الآخرين، فعليك أن تخلق جواً مريحاً ضمن الشركة، وتعرف الموظفين بمعايير اللباقة وتدربهم على فهمها واحترامها، وعلى منح وتقبل التقييم، والعمل ضمن التغيّرات ، وستتعرف في هذا المقال على معايير "بريان كيف" العشرة للباقة.
اضغط هنا لقراءة المقال.

إن تجاوز ضغوط العمل والإرهاق أمر صعب يتطلب الانتباه إلى صحتنا العقلية والنفسية بشكل دائم، ولهذا غالباً ما يقع الأفراد في العديد من الأخطاء التي يظنون أنها ستساعدهم على إنجاز أعمالهم بسرعة أكبر دون الشعور بالضغط. سيساعدكم هذا المقال على معرفة كيفية إدارة أعمالكم المتراكمة بطريقة صحيحة.
اضغط هنا لقراءة المقال.