مجرة

من المحتمل أن يُطلب منك أداء عمل إضافي مع استمرار مشكلة النقص في أعداد الموظفين. ويفضل المدراء الطلب من أصحاب الأداء المتميز إنجاز المهام الإضافية، لكن عليك أن تكون حذراً قبل الموافقة عليها. يحدد كاتب هذا المقال أسباب رفض العمل الإضافي فيما يأتي: 1) عندما يؤثر العمل الإضافي على مسؤولياتك الرئيسية. 2) عندما يكون هذا العمل من مسؤولية موظف آخر. 3) عندما لا تتوفر استراتيجية واضحة لإنهاء الخدمة. 4) عندما يكون المطلوب منك غير معقول.

 اضغط هنا لقراءة المقال

ليس من السهل القيام بانتقال وظيفي
بل قد يبدو مستحيلاً عندما تقف المسؤوليات المالية عائقاً في طريقك.
 في هذه المقالة، تحدد المؤلفة 4 خطوات يمكنك اتخاذها لتولي زمام رحلتك المهنية وإعادة تشكيل مسارك بحيث تصل في النهاية إلى حيث تريد أن تكون بالضبط. 
اضغط هنا لقراءة المقال

‏أركز في هذه المقالة على توضيح كيفية استعادة السيطرة على تركيزك والحفاظ عليه
حتى تتمكن من اتخاذ قرارات واعية تُشعرك بالرضا على المدى الطويل بدلاً من المتعة الفورية الزائلة.
فيما يلي 7 خطوات، ولكن من المرجح أن تنجح إذا اقتصرت على خطوة واحدة فقط أو خطوتين في كل مرة.
اضغط هنا لقراءة المقال

قد يطلب زميلك أن تعطيه رأيك بشأن قرار مشترك، أو قد يحب صديقك بكل بساطة أن يعرف نوع موسيقاك المفضلة، لكن من الشائع أيضاً أن يتعمد الإنسان الامتناع عن إبداء آرائه وتفضيلاته بدافع الرغبة في الظهور بمظهر الإنسان البسيط والمتعاون. غير أن كاتبات المقالة أجرين بحثاً توصّلن من خلاله إلى أن هذا النهج قد يأتي بنتائج عكسية خطرة. لمعرفة المزيد حول هذا البحث إليك المقال التالي.
اضغط هنا لقراءة المقال

لوضع أهداف منطقية بحيث تحفزنا وتحفز الآخرين في مثل هذه الأوقات الغريبة والمثبِّطة للمعنويات في كثير من الأحيان، نحتاج إلى وضع الأهداف باستخدام عقلية النمو. ولكن امتلاك عقلية النمو يُعد أكثر تعقيداً (وتأثيراً) من مجرد الاعتقاد أن التحسين أمر ممكن، كما أنه يساعدك على أن تكون أكثر تقبُّلاً لعدم اليقين وأكثر ترحيباً بفكرة وضع الأهداف البعيدة الأجل. تقدم المؤلفة في هذه المقالة استراتيجيتين لمساعدتك على ذلك، ويمكنك استخدامهما لنفسك أو مع فريقك.
اضغط هنا لقراءة المقال

 في خضم حالة عدم اليقين العالمية والاقتصادية التي تحيط بنا، يبقى التعامل مع الأسئلة الصعبة جزءاً لا يتجزأ من دورنا كقادة. يعرض المؤلف في هذه المقالة استراتيجيات يمكن استخدامها للإجابة عن الأسئلة الصعبة تتيح لك الحفاظ على ثقة عملائك وزملائك وسلامة علاقاتك والصمود في وجه أي عاصفة.
اضغط هنا لقراءة المقال

أظهرت الدراسات أنه لا يمكننا التركيز على شيئين في وقت واحد، لكننا لم نتعلم بعد كيفية الحد من المشتتات التي تسببت بها أجهزتنا الإلكترونية الشخصية بفعالية. وفي العمل، لا تؤثر المشتتات على الإنتاجية فحسب، بل يمكن أيضاً أن تضر بعلاقاتنا مع زملاء العمل. لإقناع شخص ما بإغلاق هاتفه، عليك مشاركة البيانات التي تفيد بأن العمل على مهمات متعددة، وحتى مجرد وجود هاتف محمول، يقلل الإنتاجية.
اضغط هنا لقراءة المقال

تشير الدراسات إلى أن ما يقرب من نصف الموظفين الجدد يفشلون عند تولي مناصب جديدة لسبب رئيسي يتمثّل في عدم "الملاءمة الوظيفية". وتبيّن المؤلفة في هذه المقالة بأن "الملاءمة الوظيفية" لا تعني دائماً عدم التوافق، بل تعني الفشل في تحقيق الانتقال النفسي من هوية إلى أخرى. وتؤكّد أن تحقيق الانتقال الكامل للهوية هو السر وراء النجاح في أي منصب جديد، وتقدم نصائح حول تسهيل عملية الانتقال.
اضغط هنا لقراءة المقال