בפרק הפעם יפתח עשה רטרו להרצאה הלא-מוצלחת (לדעתו) שלו ברברסים. ההרצאה דיברה על מסלול ובחירות קריירה ובין השאר היה בה מסר שהציע למאזינים להשאר מפתחים כל החיים ולא לרדוף אחרי טייטלים אחרים. אבי לא ממש הסכים איתו.

חוץ מזה, אבי גם סיפר שהוא לא מתקשר למועמדים כדי להזמין אותם לראיון. אז איך הם מגיעים בכל זאת? כל זאת ועוד בפרק הזה..

בקטנה.

הפעם דיברנו עם מיטל סנדור מחברת צ׳ג. מיטל סיפרה לנו על פרוייקט מעניין ביותר שנקרא Brain Swaps.

בפרוייקט הזה, שתי חברות מחליפות ביניהן מפתחים לספרינט אחד. בפרק מיטל סיפרה לנו מאיפה הרעיון לפרוייקט המשוגע הזה הגיע, מה הם למדו בדרך והשאלה הכי חשובה – האם הם יעשו את זה שוב?

מקורות:

הבלוג של רודיק מצ׳ג, על התקופה שלו במאנדיי

האתר של Brain Swaps

טוב, לקחנו הפסקה קלה אחרי עזיבתו של גל. הטענו מצברים, הקלטנו פרקים, חידשנו את האתר וכל מה שנשאר הוא להציג את מי שתופס את המיקרופון הריק.

אז הפרק הזה הוא פרק היכרות עם המנחה החדש שיתיישב בכיסא של גל – מי הוא? מה הוא? למה דווקא הוא? ועוד שאלות wh questions

התגעגנו

כבר הרבה זמן שביקשו מאיתנו פרק על היום האחרון בעבודה.

החלטנו שפרק כזה יהיה רק כשיגיע הרגע הנכון מבחינתנו.

ובכן, הרגע הגיע – פרק על פרידה. איך עוזבים את מקום העבודה יפה, איך מודיעים ומתי, מה קונים למתנת פרידה וכו׳…

בסוף הפרק – הודעה מרגשת, סוחטת דמעות, שסיכמנו כ״סוף חמוץ מתוק״.

הפעם יש לנו פרק על חלל בשבילכם! על חלל פתוח ליתר דיוק

הבאנו את עומר ון-קלוטן לדבר איתנו על חללים פתוחים.

האם באמת רוב המפתחים שונאים את ה-Open space? אם כן, למה בכל זאת רוב החברות יושבות ככה? כמה זה עולה לנו? כמה זה חוסך? ואם כבר אנחנו באופן-ספייס – איך עושים את זה נכון?

היה פרק על חלל! (הבדיחה הזו לא נשחקת)

המשכנו את הדיון שלנו על Strong opinions loosely held ודיברנו על בלוג פוסט שמסביר למה זה עשוי להיות רעיון גרוע בצוותי הייטק. 

גל חלק קצת מהתובנות שלו מהספר של שחקנית הפוקר המהוללת, אנני דיוק, על איך לנהל סיכונים כמו מהמרת.

אבי קיים את ההבטחה שלו מהפרק על CI/CD וחזר לספר איך הפרוייקט מתקדם אצלו בחברה בסביבה של מערכת AI שבה צריך לבדוק לא רק קוד, אלא גם סטטיסטיקות וביצועים של מודלי AI.

אה! והיה גם טיפ יומי (אחרי בערך 50 פרקים בלי)

בקטנה….

אתם מוצלחים, אנחנו יודעים. כמו שאמא תמיד חושבת שהילד שלה הכי חמוד גם אתם בטוחים שאתם הכי מוצלחים וחשובים לחברה בה אתם עובדים.

אבל מה לעשות – רובינו לא באמת כאלה. אנחנו ברי תחליף, אנחנו לאו דווקא נתפסים ככאלה מוצלחים בעיני המנהלים שלנו. ולפעמים זה גורם לתסכול כי הפער בין הציפיה (מהמנהל, מהחברה וכו׳) לבין המציאות הוא עמוק מכפי שאנו מסוגלים לראות.

בפרק הזה אירחנו בשנית את יפתח בר וניסינו לענות על שאלה אחת – ״איך אני יודע/ת כמה אני שווה?״. לא מבחינת משכורת בהכרח אלא מבחינת החברה בה אני עובד/ת, המנהל שלי, הקולגות שלי וכו׳… איך אני מבין איפה אני עומד/ת גם אם המנהל שלי לא מסוגל להישיר מבט ולהגיד לי ״אני לא מרוצה״, גם אם הקולגה שלידכם לא יאמר לכם לעולם שהוא לא תופס מכם.

פרק חובה לכל מאזין/ה שהוא או היא פתית שלג מוצלח!

מקורות:

How will you measure your life (book)

5 Dysfunctions of a team

הפעם אירחנו את איתי לחן, המנכ״ל ושותף-מייסד של הסטארטאפ קלאודינרי.

קלאודינרי היא די ייחודית בנוף הסטארטאפים הישראלי, בלי לגייס שקל אחד הם הצליחו לייצר חברה גדולה, רווחית ומשמעותית.

כנראה שגורם התורם משמעותית לזה הוא התרבות הייחודית בחברה שבה משתפים את כולם בקבלת ההחלטות. תחשבו מה המשמעות של לשלב 200 איש בתוכנית האסטרטגית של החברה, לתת להם לקבוע לאן הולכים ומה צריך לעשות.

דיברנו על איך התהליך עובד, איזה תובנות יצאו מזה, איך זה משפיע על הפיתוח ועוד. היה ממש מעניין.

הפעם אירחנו את יובל פמפר, ה-VP R&D של חברת אינוביד.

דיברנו על תרבות ה- No Code-Ownership באינוביד. תרבות בה אף מפתח או צוות אינם אחראים על קטע קוד ספציפי במערכת. במקום זה, הם אחראים על מטרות עסקיות ונוגעים בכל פיסת קוד שצריך על מנת להשלים את המשימה.

ניסינו להבין את היתרונות – היכולת להקצות מפתחים לפי משימה ולא לפי צוותים ״שרירותיים״, הבנה של כל המערכת, ורסטיליות גבוהה במשימות וכו׳…

וגם חסות של חברת Wibbitz עם לי לוי שחולקת איתנו איך הם דואגים ל-Knowledge Sharing בעולם של סקוואדים וגילדות.

אירחנו את יוסי סיאס ודיברנו על פסקת פתיחה בקורות חיים בעקבות מאזין שכתב פסקה שעלתה לו במשרה.

וגם על איך להגדיר ולפרסם משרה חדשה שתביא לכם את המועמדים המתאימים.

ובסוף הפרק ראיון עם יונתן גשיט מפתח מחברת wibbitz והפעם על איך לא לפחד משינויים.

בקטנה….