Sehen wir uns im Herbst in Berlin? MyWay. Der Strategiegipfel der Familienunternehmen. Am 23. und 24. September 2026 im Westhafen Berlin.

Immer besser. Seit 1899 steht dieser Anspruch über dem Familienunternehmen Miele – damals eingebrannt auf die ersten Buttermaschinen, heute Leitmotiv eines Weltunternehmens mit mehr als 22.000 Mitarbeitern und rund fünf Milliarden Euro Umsatz. Im Gespräch mit Frank Dopheide erzählt Dr. Markus Miele, Urenkel des Firmengründers, wie aus einem ostwestfälischen Familienbetrieb eine internationale Premiummarke wurde – und warum „gut“ für ihn nie gut genug für morgen sein kann.

Familie, Verantwortung und Krise. Markus Miele spricht über seinen eigenen Weg ins Unternehmen, ein Bewerbungsverfahren vor dem Familienrat und die besondere Konstruktion eines Unternehmens, hinter dem bis heute zwei Eigentümerfamilien stehen. Er erzählt aber auch von schwierigen Entscheidungen: vom Einbruch nach dem Corona-Boom, notwendigen Einschnitten und Produktionsverlagerungen. Seine wichtigste Lektion aus der Krise: Nicht lange am Erkenntnisproblem arbeiten, sondern einen Plan entwickeln – und konsequent handeln.

Vom Holzbottich zur künstlichen Intelligenz. Außerdem geht es um den legendären 20-Jahre-Test für Miele-Geräte, missglückte Innovationen wie den Müllkompaktor und neue Geschäftsfelder von Medizintechnik bis Outdoor-Küchen. Markus Miele erklärt, warum die größte Gefahr für Familienunternehmen die eigene Selbstzufriedenheit ist, weshalb Deutschland sich wirtschaftlich derzeit selbst im Weg steht – und was ihn nach mehr als 25 Jahren im Unternehmen noch immer antreibt: entscheiden, handeln und sehen, dass die eigenen Ideen beim Kunden funktionieren.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Kevin Jevtic & Thomas Güthaus (Produktion)

Stefan Rupp (Redaktion)

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Sehen wir uns im Herbst in Berlin? MyWay. Der Strategiegipfel der Familienunternehmen. Am 23. und 24. September 2026 im Westhafen Berlin.

Innovation statt Größe. Seit mehr als 120 Jahren entwickelt das Familienunternehmen Dr. Wolff aus Bielefeld Produkte für Haare, Haut und Zähne – und behauptet sich dabei gegen Weltkonzerne wie L'Oréal oder Procter & Gamble. Im Gespräch mit unserem Host Frank Dopheide erklärt der geschäftsführende Gesellschafter Eduard Dörrenberg, warum Mittelständler den Großen oft überlegen sind, weshalb echte Innovation Geduld braucht und warum ausgerechnet Beharrlichkeit zum wichtigsten Wettbewerbsvorteil geworden ist.

Vom Berater zum Unternehmer. Eigentlich wollte Dörrenberg nie ins Familienunternehmen einsteigen. Zweimal sagt er ab, bevor ihn ein Gespräch mit einem Mentor umstimmt. Es folgen fünf turbulente Jahre voller familiärer Konflikte, wirtschaftlicher Herausforderungen und schwieriger Entscheidungen. Heute blickt er auf diese Zeit als prägende Phase seiner Unternehmerlaufbahn zurück – und erklärt, warum Leistung wichtiger ist als Herkunft und weshalb Familienunternehmen langfristiger denken können als börsennotierte Konzerne.

Koffein, Patente und Tour de France. Außerdem spricht Eduard Dörrenberg über die Zufälle hinter großen Innovationen, warum Marktforschung seiner Ansicht nach häufig in die Irre führt, welche Rolle Künstliche Intelligenz künftig in der Produktentwicklung spielen wird und weshalb Dr. Wolff mit dem Radsportteam Alpecin-Deceuninck weltweit Markenaufbau betreibt. Sein Ziel: das Unternehmen durch Innovation und Internationalisierung auf eine Milliarde Euro Umsatz zu führen.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Sehen wir uns im Herbst in Berlin? MyWay. Der Strategiegipfel der Familienunternehmen. Am 23. und 24. September 2026 im Westhafen Berlin.

Geht nicht gibt’s nicht. Als Torsten Toeller mit 24 Jahren seinen ersten Fressnapf-Markt eröffnet, erklären ihm viele, warum die Idee nicht funktionieren kann. Heute umfasst das Unternehmen rund 3.000 Standorte, 22.000 Mitarbeitende und mehr als 4 Milliarden Euro Umsatz. Sein Antrieb damals wie heute: „Wenn ich für etwas brenne, dann will ich es machen.“

Ups and Downs. Im Gespräch mit Host Frank Dopheide erzählt Toeller von den ersten Jahren auf Bierkästen mit seinen Franchisepartnern, von Momenten, in denen er „eigentlich irgendwie pleite“ war, und von den Lektionen aus großen Erfolgen und teuren Fehlentscheidungen. Seine wichtigste Erkenntnis: „Nichts macht dich erfolgreicher, als andere erfolgreich zu machen.“

Vom Macher zum Mentor: Außerdem spricht der Fressnapf-Gründer über Unternehmertum als Haltung, die Zukunft des Handels und die besondere Beziehung zwischen Mensch und Tier. Warum Bauchgefühl und Zahlen zusammengehören, weshalb Unternehmer lernen müssen loszulassen – und warum für ihn bis heute gilt: „Das Gaspedal ist vorne rechts.“

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Ingo Notthoff & Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Sehen wir uns im Herbst in Berlin? MyWay. Der Strategiegipfel der Familienunternehmen. Am 23. und 24. September 2026 im Westhafen Berlin.

Anne-Marie Großmann wächst zwischen Musikverlag und Stahlwerk auf – mit zwei Unternehmern als Eltern. Heute steht sie als Gesellschafterin und Vorständin der GMH Gruppe für eines der spannendsten Familienunternehmen der deutschen Industrie: 6.000 Mitarbeiter, 15 Standorte, 2,3 Milliarden Euro Umsatz – und ein Stahlwerk, das ihr Vater einst für zwei D-Mark übernahm.

Grüner Stahl, harte Realität: Die GMH Gruppe schmilzt Schrott im Elektro-Lichtbogenofen ein und produziert daraus neuen Stahl – deutlich klimafreundlicher als klassische Hochofenwerke. Doch hohe Stromkosten, volatile Energiepreise und internationale Konkurrenz machen das Geschäft zum Kraftakt. „Wir steuern unser Werk nach Sonne und Wind“, sagt Großmann im Gespräch mit Host Frank Dopheide über die Folgen der deutschen Energiepolitik.

Familienunternehmerin im Maschinenraum: Großmann spricht über Kampfgeist, schnelle Entscheidungen, Verantwortung im Familienunternehmen und den Unterschied zwischen Beratung und echtem Unternehmertum. Ihre Erfolgsformel: zuhören und jeden Tag lernen. Und ihre Überzeugung: Deutschland wird auch künftig Stahl brauchen – für Industrie, Souveränität und Wohlstand.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Michael Käfer wächst zwischen Backstube, Laden und Partyservice auf – Arbeit war immer Teil des Familienalltags. Heute führt er ein Unternehmen mit 1.600 Mitarbeitern, Restaurants, Eventcatering und Wiesn-Betrieben. „Ich war immer im Unternehmen – es ist ins Herzblut gekommen”, erzählt er The Pioneer-Host Frank Dopheide in dieser Folge.

Gastronom und Unternehmer: Die Übergabe an ihn war kein einfacher Schritt, sondern ein finanzieller Kraftakt: Käfer kaufte das Unternehmen – und lernte, was Verantwortung bedeutet. „Das Wichtigste, was du brauchst, ist Liquidität.“ Zugleich prägten ihn Perfektion und Leidenschaft seines Vaters. „Applaus ist bei uns das Lächeln eines Gastes.“

Hoch hinaus. Ob Bundestag, Oktoberfest oder internationale Events – Käfer sieht Gastronomie als Gesamterlebnis und setzt auf Atmosphäre, Qualität und Menschen. „Das Lächeln eines Kellners kann kein Avatar ersetzen.“ Sein Erfolgsrezept: Fleiß, Vorbild sein, die richtigen Mitarbeitenden finden – und immer nah an den Gästen bleiben.

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Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Feuerwehreinsatz und Simone de Beauvoir. Simone Bagel-Trah ist zwar nicht CEO der Henkel AG & Co. KGaA, aber als Aufsichtsratsvorsitzende und Vorsitzende des Gesellschafterausschusses mindestens genauso wichtig für die Unternehmenspolitik. Auch wenn ihr Nachname nicht Henkel lautet, ist sie Teil der Unternehmer-Familie. In dieser Podcast-Folge erinnert sie sich an ihren ersten Besuch auf dem Werksgelände in Düsseldorf mit einem spektakulären Feuerwehreinsatz und sagt, warum die französische Schriftstellerin, Philosophin und Feministin Simone de Beauvoir Einfluss auf ihr Leben hat.

Biologie-Doktorarbeit mit atemberaubenden Titel. Henkel, inzwischen seit 150 Jahren auf dem Markt, fertigt Industrieklebstoffe und Konsumgüter wie Waschmittel und Reinigungsmittel. Passend dazu ist Simone Bagel-Trah promovierte Biologin. In dieser Folge spricht sie mit unserem Host Frank Dopheide über die Erkenntnisse aus ihrem Studium für die Tätigkeit im Familien-Unternehmen.

“Das Beste aus zwei Welten”. Die Henkel-Aktien befinden sich zu 61,2 Prozent im Familienbesitz, geregelt durch einen Aktienbindungsvertrag; der Rest ist im Streubesitz. Bagel-Trah ist nicht nur als Unternehmenslenkerin gefordert; sie muss auch die Interessen von über 140 Familienmitgliedern managen. Wie sie das umzusetzen versucht, erzählt sie in dieser Podcast-Episode.

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Ingo Notthoff und Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Schuhverlässig. Sein Business lässt (Frauen-)Herzen höher schlagen. Heinrich Deichmann, als Vorsitzender des Verwaltungsrates Kopf und quasi-CEO der Deichmann SE mit Sitz in Essen, ist Europas größter Schuhhändler.

Exot im Handel. Deichmann ist ein Mann des Ruhrgebietes, ein überzeugter Christ, der neben Betriebswirtschaft auch Theologie, Philosophie und Geschichte studiert hat. Wie er das alles unter einen Hut bekommen hat, erzählt er unserem Host Frank Dopheide in dieser Podcast-Folge, die wir vor Publikum auf unserem Medienschiff Pioneer Two in Köln aufgezeichnet haben.

Die nackten Zahlen: Das Unternehmen wurde 1913 von Heinrich Deichmanns Großvater gegründet. Zuletzt machte es knapp neun Milliarden Euro Umsatz im Jahr, beschäftigt rund 50.000 Menschen in über 30 Ländern und betreibt weltweit 4.700 Verkaufsstellen.

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Kevin Jevtic und Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Eine gute Behandlung. In dieser Folge ist Isabel Bonacker zu Gast, stellvertretende Verwaltungsratsvorsitzende der “Babor Beauty Group” mit Sitz in Aachen. Unser Host Frank Dopheide ergründet im Gespräch mit der Kosmetik-Unternehmerin, welche Wirkstoffe sie zum Einsatz bringt, damit die Firma blüht und gedeiht.

Unternehmen kommt von “etwas unternehmen”. Bonacker hat erst Jura studiert, bei McKinsey gearbeitet, sich als Social Entrepreneur betätigt, bevor sie in das Familienunternehmen eingestiegen ist. In diesem Podcast beschreibt sie ihren Weg: “Das Unternehmerische war auch schon in vielen Stationen vorher da, ich habe es nur nicht erkannt.” Die Leitung des Unternehmens teilt sie sich mit ihrem Cousin.

Unterschiedliche Pflegeroutinen. Kosmetik ist nicht gleich Kosmetik. Wie unterschiedlich Behandlungen mit Babor-Produkten weltweit verlaufen und welche Trends es für Frauen und Männer gibt und wie der Wettbewerb in der Branche verläuft. Auch das hören Sie in dieser Folge. Außerdem: ein Unternehmerinnen-Blick auf die deutsche Politik.

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Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Legal im Untergrund. Die Firma von Martin Herrenknecht in Schwanau-Allmannsweier (Baden-Württemberg) fertigt Tunnelvortriebsmaschinen. Dementsprechend hat Herrenknecht viel (Arbeits-)Zeit im Untergrund verbracht. Seit den 70er Jahren ist sein Unternehmen am Markt: “Ich vermisse die Zeit, als man auch bei großen Projekten Geschäfte mit Handschlag besiegelt hat.”

Mama als Investorin. Sein Startkapital hat der studierte Ingenieur Herrenknecht von seiner Mutter bekommen. Inzwischen ist auch sein Sohn in der Geschäftsleitung. Für ihn überwiegen die Vorteile des “Modells Familienunternehmen”. Warum, beschreibt er im Gespräch mit Podcast-Host Frank Dopheide.

Wer zu Späth kommt. Großen Eindruck hat Martin Herrenknecht beim früheren baden-württembergischen Ministerpräsidenten Lothar Späth (CDU) hinterlassen. Ein Moschee-Besuch in Istanbul mit löchrigen Socken hat eine besondere Verbindung begründet.

Eidechsen als Investitionshemmnis. “Ich würde 50 Prozent der Bürokratie abschaffen, wenn ich politisch etwas zu sagen hätte”, schimpft Martin Herrenknecht. Da spielen auch kleine Reptilien eine Rolle. Außerdem: Wo passiert weltweit im Tunnelbau am meisten? Warum hat er immer weniger Mitbewerber? Was sieht Martin Herrenknecht unter der Erde, was andere dort nicht sehen? Auch das hören Sie in dieser Podcast-Folge.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Sehen wir uns im Herbst? Bei MY WAY - der Strategie-Gipfel der Familienunternehmen , am 24. September und 25. September 2025 im Berliner Westhafen.

Poetry Slammer unter den Familienunternehmern: Jan-Hendrik Goldbeck entspricht ganz und gar nicht dem Klischee des zurückhaltenden Bielefelders. Goldbeck, Geschäftsführender Gesellschafter des Bau-Unternehmens gleichen Namens, scheut weder Bühnen noch Mikrofone oder Kameras. Er ist ein kreativer Freigeist und spricht Klartext. Das gilt auch für dieses Gespräch mit Podcast-Host Frank Dopheide.

Transsylvanien & Elon Musk : Jan-Hendrik Goldbecks Vita ist vielseitig. Erste eigene Bau-Projekte in Rumänien, touching points mit Elon Musk beim Bau der Tesla-Gigafactory in Grünheide.

Küchentisch und Baustellen. Wo hat Goldbeck mehr für’s Leben und für den Job gelernt: am heimischen Küchentisch vom Vater, dessen Unternehmen er jetzt selber mit seinem Bruder führt oder auf den Baustellen? Oder waren Begegnungen mit Politikern entscheidend? Und was erwartet der meinungsstarke Familienunternehmer von der nächsten Bundesregierung? Auch das hören Sie in dieser Podcast-Folge.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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