Sehen wir uns im Herbst? Bei MY WAY - der Strategie-Gipfel der Familienunternehmen, am 24. September und 25. September 2025 im Berliner Westhafen.

Feuerwehreinsatz und Simone de Beauvoir. Simone Bagel-Trah ist zwar nicht CEO der Henkel AG & Co. KGaA, aber als Aufsichtsratsvorsitzende und Vorsitzende des Gesellschafterausschusses mindestens genauso wichtig für die Unternehmenspolitik. Auch wenn ihr Nachname nicht Henkel lautet, ist sie Teil der Unternehmer-Familie. In dieser Podcast-Folge erinnert sie sich an ihren ersten Besuch auf dem Werksgelände in Düsseldorf mit einem spektakulären Feuerwehreinsatz und sagt, warum die französische Schriftstellerin, Philosophin und Feministin Simone de Beauvoir Einfluss auf ihr Leben hat.

Biologie-Doktorarbeit mit atemberaubenden Titel. Henkel, inzwischen seit 150 Jahren auf dem Markt, fertigt Industrieklebstoffe und Konsumgüter wie Waschmittel und Reinigungsmittel. Passend dazu ist Simone Bagel-Trah promovierte Biologin. In dieser Folge spricht sie mit unserem Host Frank Dopheide über die Erkenntnisse aus ihrem Studium für die Tätigkeit im Familien-Unternehmen.

“Das Beste aus zwei Welten”. Die Henkel-Aktien befinden sich zu 61,2 Prozent im Familienbesitz, geregelt durch einen Aktienbindungsvertrag; der Rest ist im Streubesitz. Bagel-Trah ist nicht nur als Unternehmenslenkerin gefordert; sie muss auch die Interessen von über 140 Familienmitgliedern managen. Wie sie das umzusetzen versucht, erzählt sie in dieser Podcast-Episode.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Ingo Notthoff und Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Sehen wir uns im Herbst? Bei MY WAY - der Strategie-Gipfel der Familienunternehmen, am 24. September und 25. September 2025 im Berliner Westhafen.

Schuhverlässig. Sein Business lässt (Frauen-)Herzen höher schlagen. Heinrich Deichmann, als Vorsitzender des Verwaltungsrates Kopf und quasi-CEO der Deichmann SE mit Sitz in Essen, ist Europas größter Schuhhändler.

Exot im Handel. Deichmann ist ein Mann des Ruhrgebietes, ein überzeugter Christ, der neben Betriebswirtschaft auch Theologie, Philosophie und Geschichte studiert hat. Wie er das alles unter einen Hut bekommen hat, erzählt er unserem Host Frank Dopheide in dieser Podcast-Folge, die wir vor Publikum auf unserem Medienschiff Pioneer Two in Köln aufgezeichnet haben.

Die nackten Zahlen: Das Unternehmen wurde 1913 von Heinrich Deichmanns Großvater gegründet. Zuletzt machte es knapp neun Milliarden Euro Umsatz im Jahr, beschäftigt rund 50.000 Menschen in über 30 Ländern und betreibt weltweit 4.700 Verkaufsstellen.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Kevin Jevtic und Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Sehen wir uns im Herbst? Bei MY WAY - der Strategie-Gipfel der Familienunternehmen, am 24. September und 25. September 2025 im Berliner Westhafen.

Eine gute Behandlung. In dieser Folge ist Isabel Bonacker zu Gast, stellvertretende Verwaltungsratsvorsitzende der “Babor Beauty Group” mit Sitz in Aachen. Unser Host Frank Dopheide ergründet im Gespräch mit der Kosmetik-Unternehmerin, welche Wirkstoffe sie zum Einsatz bringt, damit die Firma blüht und gedeiht.

Unternehmen kommt von “etwas unternehmen”. Bonacker hat erst Jura studiert, bei McKinsey gearbeitet, sich als Social Entrepreneur betätigt, bevor sie in das Familienunternehmen eingestiegen ist. In diesem Podcast beschreibt sie ihren Weg: “Das Unternehmerische war auch schon in vielen Stationen vorher da, ich habe es nur nicht erkannt.” Die Leitung des Unternehmens teilt sie sich mit ihrem Cousin.

Unterschiedliche Pflegeroutinen. Kosmetik ist nicht gleich Kosmetik. Wie unterschiedlich Behandlungen mit Babor-Produkten weltweit verlaufen und welche Trends es für Frauen und Männer gibt und wie der Wettbewerb in der Branche verläuft. Auch das hören Sie in dieser Folge. Außerdem: ein Unternehmerinnen-Blick auf die deutsche Politik.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Sehen wir uns im Herbst? Bei MY WAY - der Strategie-Gipfel der Familienunternehmen, am 24. September und 25. September 2025 im Berliner Westhafen.

Legal im Untergrund. Die Firma von Martin Herrenknecht in Schwanau-Allmannsweier (Baden-Württemberg) fertigt Tunnelvortriebsmaschinen. Dementsprechend hat Herrenknecht viel (Arbeits-)Zeit im Untergrund verbracht. Seit den 70er Jahren ist sein Unternehmen am Markt: “Ich vermisse die Zeit, als man auch bei großen Projekten Geschäfte mit Handschlag besiegelt hat.”

Mama als Investorin. Sein Startkapital hat der studierte Ingenieur Herrenknecht von seiner Mutter bekommen. Inzwischen ist auch sein Sohn in der Geschäftsleitung. Für ihn überwiegen die Vorteile des “Modells Familienunternehmen”. Warum, beschreibt er im Gespräch mit Podcast-Host Frank Dopheide.

Wer zu Späth kommt. Großen Eindruck hat Martin Herrenknecht beim früheren baden-württembergischen Ministerpräsidenten Lothar Späth (CDU) hinterlassen. Ein Moschee-Besuch in Istanbul mit löchrigen Socken hat eine besondere Verbindung begründet.

Eidechsen als Investitionshemmnis. “Ich würde 50 Prozent der Bürokratie abschaffen, wenn ich politisch etwas zu sagen hätte”, schimpft Martin Herrenknecht. Da spielen auch kleine Reptilien eine Rolle. Außerdem: Wo passiert weltweit im Tunnelbau am meisten? Warum hat er immer weniger Mitbewerber? Was sieht Martin Herrenknecht unter der Erde, was andere dort nicht sehen? Auch das hören Sie in dieser Podcast-Folge.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Sehen wir uns im Herbst? Bei MY WAY - der Strategie-Gipfel der Familienunternehmen , am 24. September und 25. September 2025 im Berliner Westhafen.

Poetry Slammer unter den Familienunternehmern: Jan-Hendrik Goldbeck entspricht ganz und gar nicht dem Klischee des zurückhaltenden Bielefelders. Goldbeck, Geschäftsführender Gesellschafter des Bau-Unternehmens gleichen Namens, scheut weder Bühnen noch Mikrofone oder Kameras. Er ist ein kreativer Freigeist und spricht Klartext. Das gilt auch für dieses Gespräch mit Podcast-Host Frank Dopheide.

Transsylvanien & Elon Musk : Jan-Hendrik Goldbecks Vita ist vielseitig. Erste eigene Bau-Projekte in Rumänien, touching points mit Elon Musk beim Bau der Tesla-Gigafactory in Grünheide.

Küchentisch und Baustellen. Wo hat Goldbeck mehr für’s Leben und für den Job gelernt: am heimischen Küchentisch vom Vater, dessen Unternehmen er jetzt selber mit seinem Bruder führt oder auf den Baustellen? Oder waren Begegnungen mit Politikern entscheidend? Und was erwartet der meinungsstarke Familienunternehmer von der nächsten Bundesregierung? Auch das hören Sie in dieser Podcast-Folge.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Dom-Blick und Fernweh: Die HRS Group ist fest in Köln verwurzelt, wo Tobias Ragges Vater Robert das Unternehmen 1972 gegründet hat. Inzwischen ist die Firma weltweit vertreten. Und das Geschäftsmodell hat sich gewandelt; HRS ist längst nicht mehr nur ein Hotel-Buchungsportal. Im Fokus sind die Geschäftsreisen großer Konzerne. Was genau das Unternehmen heute macht und wie es sich aufstellt, das erzählt HRS-CEO Tobias Ragge im Gespräch mit Podcast-Host Frank Dopheide.

Digital first: HRS ist schon früh digitale Wege gegangen; die gesamte Reisebranche war schnell im Internet und auf eigenen Plattformen vertreten. Jetzt hilft KI. Tobias Ragge prognostiziert: “Generative Insights sind die Zukunft”.

Black Swan Corona. Die Pandemie war eine große Herausforderung für Ragge und sein Unternehmen. Er beschreibt in dieser Episode, wie er versucht hat, die Folgen abzumildern und stattdessen neue Geschäftsfelder aufzubauen. “Dafür gibt es kein Playbook”.

“Unternehmertum bedeutet Verantwortung”. Schon als Sechsjähriger hat Tobias Ragge den Familienbetrieb kennen gelernt; er hat Kataloge verpackt. Nun findet er: die Gesellschaft kann von Unternehmen lernen.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Ingo Notthoff & Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Fürsorgerin mit besonderer Persönlichkeit: Eine Christin, ausgebildete Sozialarbeiterin und Meisterin der Hauswirtschaft sowie leidenschaftliche Jägerin - das alles ist Christiane Underberg, 84 Jahre alt und jung geblieben. Seit frühester Kindheit mit dem Unternehmertum im Kontakt. Frank Dopheide hat sie am Firmensitz in Rheinberg / NRW besucht.

Mehr als die “Frau von”: Sie hat in die Spirituosen-Dynastie Underberg (inzwischen 179 Jahre alt) hinein geheiratet, ihr Mann Emil hat von ihren Ratschlägen und ihrem Verhandlungsgeschick profitiert.

Headbanging und Secret-keeping: Underberg geht neue Wege, so gehören unter anderem die Hip-Hopper “Die Fantastischen Vier” und die schwedische Melodic-Death-Metal-Band “Amon Amarth” zu den Markenbotschaftern. Für die Schweden hat Christiane Underberg auch das Hardrock-Festival Wacken besucht. Ganz alte Wege geht das Unternehmen mit der Rezeptur des Kräuter-Likörs (Zutaten aus 43 Ländern!); die ist nur einer Handvoll Menschen bekannt, unter anderem Christiane Underberg.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Ingo Notthoff & Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Wilder Ritt: In dieser Folge hat Frank Dopheide den Mitgründer des Freizeitparks Europa-Park Rust (Baden-Württemberg) zu Gast, Roland Mack.

Beeindruckende Zahlen: 250 Jahre Familienbetrieb, 50 Jahre Europapark Rust, 75 Jahre Roland Mack.

Kirmes und Kirche. Der Europa-Park hat nicht nur Fahrgeschäfte, sondern beherbergt auch eine Kirche.

Loopings und Kurven. Wie funktioniert der Familien-Betrieb? Mit einer Familienverfassung. Was sie genau regelt, erläuert Roland Mack in dieser Folge.

Außerdem:

• Was ist die Seele des Unternehmens?

• Was ist die am meisten unterschätzte Gefahr im Geschäftsleben?

• Wie lautet die “Roland Mack-Erfolgsformel”?

Sehen wir uns im September in Berlin?

Zu MY WAY – der Strategiegipfel der Familienunternehmen, am 10. und 11. September im Westhafen Berlin.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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Klebstoff als Unternehmenskultur: Für diese Folge hat Miriam Meckel in Wuppertal-Oberbarmen die geschäftsführende Gesellschafterin der Coroplast Group, Natalie Mekelburger besucht. Mekelburger schafft Verbindungen; im industriellen Sinne, aber auch persönlich. Sie lenkt die Geschicke des mittelständischen Unternehmens, das Klebebänder, Kabel und Leitungssätze produziert für die Automobilindustrie, den Handel, das Handwerk und weitere Industrien.

Hochvoltleitungen für Tesla. Coroplast war einer der ersten Lieferanten für Tesla. Über Elon Musk sagt Natalie Mekelburger: “Menschen, die ganz Großes bewegen, haben teilweise, was ihr Verhalten und ihre Empathie betrifft, Schwächen.”

Bottom-up statt Top-down. Was hält Natalie Mekelburger für die wichtigste Kompetenz für das Unternehmertum? “Zugewandtheit und Menschen für sich zu gewinnen.” Ihren Mitarbeitern sagt sie: “Nicht wir, sondern ihr selbst plant, was ihr zu tun habt und welche Umsätze ihr macht.”

Außerdem:

• Was hat es mit Corozen auf sich?

• Wie sexy ist Kabel?

• Woher kommt der AfD-Höhenflug?

• Wie umgehen mit China?

• Wie risikofreudig ist der Mittelstand?

Sehen wir uns im Herbst in Berlin?

Zu MY WAY – der Strategiegipfel der Familienunternehmen, am 10. und 11. September im Westhafen Berlin. Übrigens: Natalie Mekelburger ist auch dabei.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Ingo Notthoff & Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

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My Way ist dieses Mal "Mey Way": unser Host Miriam Meckel (Weltreisende, Wissenschaftlerin, Jungunternehmerin) hat sich für diese Folge mit Matthias Mey verabredet, Geschäftsführer der “Mey GmbH & Co. KG" in Albstadt (Baden-Württemberg).

Wäschekorb: Matthias Mey beantwortet Fragen zur richtigen BH-Größe genauso wie zur Billig-Konkurrenz aus China wie Shein oder Temu. Und auch: warum es ihm darauf ankommt, dass in unseren Kleiderschränken möglichst viele Lieblingsteile seiner Firma liegen.

Rezessionsindikator. Mey glaubt: Gehen seine Umsätze zurück, “dann brodelt es in der Wirtschaft”.

Zu viel Klamotten: zu viel Billigprodukte, zu viel Mikroplastik, zu wenig Nachhaltigkeit. “Ich glaube, in den letzten 20 Jahre hat sich die Weltbevölkerung verdoppelt und der Bekleidungskonsum hat sich vervierfacht.”

Außerdem:

• Wieviel Gründergeist von 1928 steckt heute noch in dem Familienunternehmen?

• Wer kontrolliert die Mey-Firmenspitze (zwei Brüder plus Cousin) eigentlich?

• Wie und wo nutzt der Wäschehersteller Künstliche Intelligenz?

Sehen wir uns im Herbst in Berlin?

Zu MY WAY – der Strategiegipfel der Familienunternehmen,

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