Dom-Blick und Fernweh: Die HRS Group ist fest in Köln verwurzelt, wo Tobias Ragges Vater Robert das Unternehmen 1972 gegründet hat. Inzwischen ist die Firma weltweit vertreten. Und das Geschäftsmodell hat sich gewandelt; HRS ist längst nicht mehr nur ein Hotel-Buchungsportal. Im Fokus sind die Geschäftsreisen großer Konzerne. Was genau das Unternehmen heute macht und wie es sich aufstellt, das erzählt HRS-CEO Tobias Ragge im Gespräch mit Podcast-Host Frank Dopheide.

Digital first: HRS ist schon früh digitale Wege gegangen; die gesamte Reisebranche war schnell im Internet und auf eigenen Plattformen vertreten. Jetzt hilft KI. Tobias Ragge prognostiziert: “Generative Insights sind die Zukunft”.

Black Swan Corona. Die Pandemie war eine große Herausforderung für Ragge und sein Unternehmen. Er beschreibt in dieser Episode, wie er versucht hat, die Folgen abzumildern und stattdessen neue Geschäftsfelder aufzubauen. “Dafür gibt es kein Playbook”.

“Unternehmertum bedeutet Verantwortung”. Schon als Sechsjähriger hat Tobias Ragge den Familienbetrieb kennen gelernt; er hat Kataloge verpackt. Nun findet er: die Gesellschaft kann von Unternehmen lernen.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Ingo Notthoff & Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

Fürsorgerin mit besonderer Persönlichkeit: Eine Christin, ausgebildete Sozialarbeiterin und Meisterin der Hauswirtschaft sowie leidenschaftliche Jägerin - das alles ist Christiane Underberg, 84 Jahre alt und jung geblieben. Seit frühester Kindheit mit dem Unternehmertum im Kontakt. Frank Dopheide hat sie am Firmensitz in Rheinberg / NRW besucht.

Mehr als die “Frau von”: Sie hat in die Spirituosen-Dynastie Underberg (inzwischen 179 Jahre alt) hinein geheiratet, ihr Mann Emil hat von ihren Ratschlägen und ihrem Verhandlungsgeschick profitiert.

Headbanging und Secret-keeping: Underberg geht neue Wege, so gehören unter anderem die Hip-Hopper “Die Fantastischen Vier” und die schwedische Melodic-Death-Metal-Band “Amon Amarth” zu den Markenbotschaftern. Für die Schweden hat Christiane Underberg auch das Hardrock-Festival Wacken besucht. Ganz alte Wege geht das Unternehmen mit der Rezeptur des Kräuter-Likörs (Zutaten aus 43 Ländern!); die ist nur einer Handvoll Menschen bekannt, unter anderem Christiane Underberg.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Ingo Notthoff & Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

Wilder Ritt: In dieser Folge hat Frank Dopheide den Mitgründer des Freizeitparks Europa-Park Rust (Baden-Württemberg) zu Gast, Roland Mack.

Beeindruckende Zahlen: 250 Jahre Familienbetrieb, 50 Jahre Europapark Rust, 75 Jahre Roland Mack.

Kirmes und Kirche. Der Europa-Park hat nicht nur Fahrgeschäfte, sondern beherbergt auch eine Kirche.

Loopings und Kurven. Wie funktioniert der Familien-Betrieb? Mit einer Familienverfassung. Was sie genau regelt, erläuert Roland Mack in dieser Folge.

Außerdem:

• Was ist die Seele des Unternehmens?

• Was ist die am meisten unterschätzte Gefahr im Geschäftsleben?

• Wie lautet die “Roland Mack-Erfolgsformel”?

Sehen wir uns im September in Berlin?

Zu MY WAY – der Strategiegipfel der Familienunternehmen, am 10. und 11. September im Westhafen Berlin.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

Klebstoff als Unternehmenskultur: Für diese Folge hat Miriam Meckel in Wuppertal-Oberbarmen die geschäftsführende Gesellschafterin der Coroplast Group, Natalie Mekelburger besucht. Mekelburger schafft Verbindungen; im industriellen Sinne, aber auch persönlich. Sie lenkt die Geschicke des mittelständischen Unternehmens, das Klebebänder, Kabel und Leitungssätze produziert für die Automobilindustrie, den Handel, das Handwerk und weitere Industrien.

Hochvoltleitungen für Tesla. Coroplast war einer der ersten Lieferanten für Tesla. Über Elon Musk sagt Natalie Mekelburger: “Menschen, die ganz Großes bewegen, haben teilweise, was ihr Verhalten und ihre Empathie betrifft, Schwächen.”

Bottom-up statt Top-down. Was hält Natalie Mekelburger für die wichtigste Kompetenz für das Unternehmertum? “Zugewandtheit und Menschen für sich zu gewinnen.” Ihren Mitarbeitern sagt sie: “Nicht wir, sondern ihr selbst plant, was ihr zu tun habt und welche Umsätze ihr macht.”

Außerdem:

• Was hat es mit Corozen auf sich?

• Wie sexy ist Kabel?

• Woher kommt der AfD-Höhenflug?

• Wie umgehen mit China?

• Wie risikofreudig ist der Mittelstand?

Sehen wir uns im Herbst in Berlin?

Zu MY WAY – der Strategiegipfel der Familienunternehmen, am 10. und 11. September im Westhafen Berlin. Übrigens: Natalie Mekelburger ist auch dabei.

An dieser Folge haben mitgewirkt:

Ingo Notthoff & Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion).

My Way ist dieses Mal "Mey Way": unser Host Miriam Meckel (Weltreisende, Wissenschaftlerin, Jungunternehmerin) hat sich für diese Folge mit Matthias Mey verabredet, Geschäftsführer der “Mey GmbH & Co. KG" in Albstadt (Baden-Württemberg).

Wäschekorb: Matthias Mey beantwortet Fragen zur richtigen BH-Größe genauso wie zur Billig-Konkurrenz aus China wie Shein oder Temu. Und auch: warum es ihm darauf ankommt, dass in unseren Kleiderschränken möglichst viele Lieblingsteile seiner Firma liegen.

Rezessionsindikator. Mey glaubt: Gehen seine Umsätze zurück, “dann brodelt es in der Wirtschaft”.

Zu viel Klamotten: zu viel Billigprodukte, zu viel Mikroplastik, zu wenig Nachhaltigkeit. “Ich glaube, in den letzten 20 Jahre hat sich die Weltbevölkerung verdoppelt und der Bekleidungskonsum hat sich vervierfacht.”

Außerdem:

• Wieviel Gründergeist von 1928 steckt heute noch in dem Familienunternehmen?

• Wer kontrolliert die Mey-Firmenspitze (zwei Brüder plus Cousin) eigentlich?

• Wie und wo nutzt der Wäschehersteller Künstliche Intelligenz?

Sehen wir uns im Herbst in Berlin?

Zu MY WAY – der Strategiegipfel der Familienunternehmen,

Drogeriemarktkette: Er ist der Kopf eines großen Familienunternehmens, das jeder kennen dürfte: die “dm-drogerie markt GmbH + Co. KG” mit Sitz in Karlsruhe: Christoph Werner.

Beeindruckende Zahlen: 79.000 Mitarbeiter, 15 Milliarden Euro Umsatz.

Alles anders: Arbeitsgemeinschaft und Lernlinge sind Begriffe, die das Familienunternehmen prägen. Was hat das mit der Ausbildung von Christoph Werner zu tun, die in einer Waldorfschule begonnen hat?

Unser Podcast-Host Frank Dopheide (Familienmensch, kreativer Geist und Jung-Unternehmer) hat Christoph Werner dazu befragt.

Im Licht: Familienunternehmen sind alles andere als Schattenmächte. Globale Player wie Saudi Aramco, BlackRock, ByteDance oder Alibaba dagegen schon. Ihnen haben wir eine ganze Podcast-Reihe gewidmet. Und die steht jetzt zur Wahl beim Deutschen Podcast-Preis 2024. Auch Sie können für uns abstimmen - nämlich hier.

Sehen wir uns im Herbst in Berlin?

Zu MY WAY – der Strategiegipfel der Familienunternehmen, am 10. und 11. September im Westhafen Berlin.

Als Unternehmerinnen und Unternehmer ist man viel auf Reisen und verbringt viele Nächte in Hotels. Die werden mit der Zeit entweder zu einer Heimat, zum “home away from home” oder zum geliebten exotischen Fluchtpunkt aus dem Alltagsleben. 

Ein solches Hotel steht seit fast 160 Jahren in Heidelberg: der “Europäische Hof”.

Es ist eines der ganz wenigen 5-Sterne-Hotels,  die in Familienbesitz sind und auch von der Familie geführt werden. 

Dr. Caroline von Kretschmann führt das Hotel in vierter Generation. 

Mit ihr spricht unsere Podcast-Host Miriam Meckel (Weltreisende, Wissenschaftlerin, Jung-Unternehmerin und immer neugierig auf neue Menschen und Themen) über den Zauber der Gastfreundschaft, wie man die Schwarmintelligenz seiner Mitarbeitenden orchestriert und welche Krisen fast ins Aus geführt hätten. 

Dabei beantwortet Caroline von Kretschmann unter anderem diese Fragen:

• Warum gibt es wenige familiengeführte Hotels?
• Was ist die besondere Unternehmenskultur des “Europäischen Hofes”? 
• Wie viel Familie steckt in dem Unternehmen und wie viel Unternehmen in der Familie?
• Wie ist es so, 365 Tage im Jahr 24 Stunden sein Unternehmen zu betreiben?
• Wie hilft TikTok bei der Kommunikation?
• Wie hat ein DAX-Vorstand in dem Hotel für Unruhe gesorgt?
• Welche symbolische Rolle spielt ein Büro-Tisch in dem Familien-Hotel?

About:

Familienunternehmen sind eine besondere Spezies: Hidden Champions - und stolz darauf. Wir locken sie vor das Mikrofon und entlocken ihnen die ungehörten Dinge.

Ein menschlich unterhaltsamer Blick hinter die Kulissen und in die Herzen der deutschen Vorzeigeunternehmen und den Menschen an ihrer Spitze.

Was Sie schon immer über deutsche Familienunternehmen wissen wollten, aber nicht zu fragen wagten, wir fragen es.

Wir, das sind Miriam Meckel und Frank Dopheide.

Sehen wir uns im Herbst in Berlin?

Zu MY WAY – der Strategiegipfel der Familienunternehmen, am 10. und 11. September im Westhafen Berlin.

Dieses Familienunternehmen ist ein ungewöhnliches Unternehmen: Es hat keine Kunden, es hat Publikum. Die Arbeit nennt sich Gastspiel. Und statt eines Verkaufsraums gibt es eine Manege.

Bernhard Paul hat den Circus Roncalli 1975 in Wien gegründet; andere Zirkusse haben in der Zwischenzeit den Betrieb eingestellt, Roncalli ist weiterhin präsent.

Was treibt Zirkusdirektor Bernhard Paul an, was ist das Geheimnis von Roncalli? Woher stammt eigentlich der Name? Welche Rolle spielen die Kinder des Gründers, die den Zirkus eines Tages übernehmen sollen? 

Das ergründet unser Podcast-Host Frank Dopheide (Familienmensch, kreativer Geist und Jung-Unternehmer) im Gespräch mit Bernhard Paul. 

Dabei geht es auch um André Heller, besondere Clowns-Masken, Pauls Ärger über die Bürokratie und eine Entscheidung, mit der Paul branchenweit für Aufregung sorgte. 

About:

Familienunternehmen sind eine besondere Spezies: Hidden Champions - und stolz darauf. Wir locken sie vor das Mikrofon und entlocken ihnen die ungehörten Dinge. 

Ein menschlich unterhaltsamer Blick hinter die Kulissen und in die Herzen der deutschen Vorzeigeunternehmen und den Menschen an ihrer Spitze.

Was Sie schon immer über deutsche Familienunternehmen wissen wollten, aber nicht zu fragen wagten, wir fragen es.

Wir, das sind Miriam Meckel und Frank Dopheide.

Sehen wir uns im Herbst in Berlin? 

Zu MY WAY – der Strategiegipfel der Familienunternehmen, am 10. und 11. September im Westhafen Berlin.