Ich spreche weiter mit Torben Müller, Projektleiter für die Bereiche Tiefbau und Leitungen bei 50Hertz, über das Projekt SuedOstLink, eines der größten Infrastrukturprojekte Deutschlands. Die Stromtrasse spielt eine entscheidende Rolle für die Energiewende. Zusammen mit Thorben habe ich zwei Jahre das Agile Construction Arbeitsmodell für seine vier Teams entwickelt.

Im zweiten Teil des Interviews diskutieren wir die organisatorischen Hürden und Erfolge bei der Skalierung des Agile Construction Arbeitsmodells. Thorben spricht über die Herausforderungen mit agilen Grenzflächen und wie sie die Arbeit mit den Teams und Partnern beeinflusst haben. Zudem teilen wir Einblicke in die kulturelle Veränderung der Bauindustrie und die Bedeutung von Transparenz und Zusammenarbeit.

Zentrale Themen:

Mehr über die New Work Heroes:

Ich spreche mit Torben Müller, Projektleiter für die Bereiche Tiefbau und Leitungen bei 50Hertz, über das Projekt SuedOstLink, eines der größten Infrastrukturprojekte Deutschlands. Die Stromtrasse spielt eine entscheidende Rolle für die Energiewende. Zusammen mit Thorben habe ich zwei Jahre das Agile Construction Arbeitsmodell für seine vier Teams entwickelt. In dieser Episode gibt Thorben Einblicke in die Herausforderungen des Projekts und erklärt, wie das Agile Construction Arbeitsmodell die Zusammenarbeit mit Partnern und Teams optimiert hat.

Zentrale Themen:

Mehr über die New Work Heroes:

In dieser Folge blicken wir auf 5 (!) Jahre des New Work Heroes Podcast zurück und heben die erfolgreichsten Episoden hervor. Inhalt der Folge ist die Frage, wie du den perfekten Workshop gestaltet. Basierend auf meiner 15-jährigen Erfahrung als Workshop-Moderator teile ich bewährte Methoden und Ansätze, um Workshops produktiver und effektiver zu gestalten. Vom richtigen Umgang mit Gruppendynamiken bis zur Strukturierung von Workshop-Inhalten.

Deep Dive - Workshop Workshop:

*Mehr über die New Work Heroes

Alex Wunschel ist für mich eine wichtige Inspiration gewesen bei meinen ersten Schritten in das Web 2.0 im Jahr 2006. Sein Podcast "Blick über den Tellerrand" brachte mich selbst in die Podosphäre. In diesem Interview sprechen wir über seinen Weg als Unternehmer und Marketingexperte und wie er die Veränderungen einschätzt, die heutige Technologien wie AI bringen. Natürlich gibt euch Alex wertvolle Tipps aus seiner reich gefüllten Schatzkammer als Podcastpionier.

Alex spricht auch über aktuelle Herausforderungen und wie er in die Zukunft blickt. Wir sprechen über die Chancen und Herausforderungen von KI im Marketing und in der Kommunikation und wie KI dir helfen kann, effizienter und kreativer zu arbeiten. Alex ist dabei getrieben von dem Wunsch, Technologie für das Gute zu nutzen. Ein weiterer Schwerpunkt des Interviews sind Alex' Einblicke in die Welt des Corporate Influencing. Hier gibt es wertvolle Einsichten dazu, wie Unternehmen und Einzelpersonen vom Aufbau von Personenmarken profitieren können.

Shownotes und mehr über die New Work Heroes:

Die LinkedIn Challenge habe ich Anfang Mai gestartet, um meine Präsenz auf LinkedIn zu verstärken und die Plattform noch mehr zu nutzen. Jeden zweiten Tag habe ich einen Beitrag veröffentlicht. Ich habe aufwendige Präsentationen erstellt, Selfies gepostet oder emotionale Postings verfasst. Mein Learning: je authentischer und persönlicher der Beitrag, desto mehr Feedback und Reaktion gab es.

Die Reaktionen zu meinem Posting zum Thema "Wege aus der toxischen Führung" bespreche ich im zweiten Teil dieser Podcast-Folge. Eine Führungskraft kann man als toxisch bezeichnen, wenn diese sich destruktiv verhält, und so Mitarbeiter:innen schadet. Dies kann emotionale Misshandlung, übermäßige Kontrolle oder einen Mangel an Empathie umfassen. Solche Führungskräfte nutzen oft ihre Machtposition aus und fördern eine Kultur der Angst. Emotionale Misshandlung im Arbeitsumfeld führt zu Stress, Angstzuständen, Depressionen und verringertem Selbstwertgefühl, was langfristig zu Burnout, verminderter Produktivität und hoher Fluktuation führt. Um dies zu bekämpfen, ist Selbstreflexion und professionelles Coaching für Führungskräfte entscheidend. Nutze die Whistle Blower Hotline deines Unternehmens!

Mehr über die New Work Heroes:

In this episode we take a deep dive into the career and personal insights of Dorsa Ahari. She is the conceptual artist who created the stunning collages for the New Work Heroes Wish Frame, launched in May 2024. A self-taught artist and engineer, she embarks on a journey through collage that delves into the complex realms of the human mind and soul, creating a strong connection between inner feelings and the world around us.

We talk about Dorsa's journey from Iran to the UK and Berlin, and her experiences of navigating different cultures. How Dorsa's work in engineering complements her artistic endeavours. And the striking similarities between creating art and managing business processes. Here are the four steps of Dorsa's Hero's Journey and the four artworks:

Podcast Shownotes and New Work Heroes Content:

In dieser Episode tauchen wir tief in die Herausforderungen und Lösungen zur Einbindung von CEOs in agile Transformationsprozesse ein. Als Hamburger Jung weiß ich: der Fisch stinkt vom Kopf her 🐟. CEOs sollten direkt nach dem Fang auf Eis gelegt und in die Sprint Reviews gebracht werden. Führungskräfte sollten nicht nur in Excel-Listen starren, sondern dürfen aktiv am Prozess teilnehmen.

Die drei entscheidenden Metriken für CEOs:

1. Time-to-Market (TTM): Wie schnell können Teams von der Idee zum fertigen Produkt oder Service gelangen? Der Fokus liegt auf der Verkürzung der TTM, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. Agile Coaches nutzen Cycle Time und Lead Time, um Fortschritte in Sprint Reviews und Burndown Charts sichtbar zu machen.

2. Kundenzufriedenheit (CSAT): Wie gut integrieren Teams Kundenwünsche und Feedback in den Produktzyklus? Hier zählen direkte Rückmeldungen, Net Promoter Score (NPS) und regelmäßige Reviews und Retrospektiven. Die Herausforderung besteht darin, nicht nur den Status quo zu erhalten, sondern mutige Entscheidungen zu treffen.

3. Betriebliche Effizienz: Wie effizient nutzt das Unternehmen seine Ressourcen? Agile Coaches liefern Metriken wie Sprint Velocity, Throughput und Erkenntnisse aus Daily Stand-ups und Retrospektiven. Das Ziel ist die Maximierung der Ressourcennutzung und Minimierung der Verschwendung.

Gegenüberstellung der Metriken:

Erfahrt, wie diese Metriken in der Praxis angewendet werden und warum sie für den Erfolg einer agilen Transformation unverzichtbar sind.

Erfahrt, wie diese Metriken in der Praxis angewendet werden und warum sie für den Erfolg einer agilen Transformation unverzichtbar sind.

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Anaïs war Managerin in einem Luxushotel in Kairo, hat mit den besten Teams und Unternehmer:innen zusammengearbeitet und ist heute Executive Coach und Gründerin von Let’s Work Magic. Ich freue mich sehr, dass ich im Rahmen meiner Podcast-Tour im Dezember für dieses inspirierende Interview nach München kommen konnte. Wir sprechen über Anaïs Konzept der Bullshit Monster, über Führungsrollen für Frauen und welche großen Ziele sie sich gesetzt hat.

Der "Goal Pusher" ist eines ihrer Bullshit Monster, über das wir sprechen. Anaïs erklärt, wie das Streben nach immer neuen Zielen uns daran hindern kann, mit dem zufrieden zu sein, was wir bereits erreicht haben. Sie teilt ihre persönliche Erfahrung mit diesem Monster und wie es sie beeinflusst hat. Mit scharfer Analyse und klaren Worten spricht Anaïs über die Barrieren, die Frauen in Führungspositionen überwinden müssen. Auf der Grundlage ihrer Studie mit 1.000 Frauen diskutiert sie, was notwendig ist, um Frauen an die Spitze zu bringen.

New Work Heroes Content und Coaching:

Mit diesem Podcast traue ich mich zum ersten Mal raus mit meinem Konzept der Transformationshelix, dem Dreiklang für die Entwicklung von Organisationen. Denn nachhaltige Veränderung sollte die Organisation als Ganzes umfassen. Eine so umfangreiche Transformation kann jedoch nur dann gelingen, wenn verschiedene Veränderungsimpulse gleichzeitig wirken. In dieser Folge zeige ich dir, wie.

Doch wo fangen wir zuerst an: Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter, Teams oder der Führungskräfte? Braucht es eine übergreifende Strategie, einen Purpose, damit alle an einem Strang ziehen? Meine eventuell überraschende Antwort dazu: Es braucht alles auf einmal:

New Work Heroes Content und Coaching:

Sven Franke ist einer der wichtigsten Impulsgeber für New Work im deutschsprachigen Raum. Als Gründer von CO:X ist er Organisations- und Prozessbegleiter und Sparringspartner für Führungskräfte und Betriebsräte. Mich interessierte insbesondere die Arbeit zu New Pay, die Unternehmen befähigt, alternative Vergütungsmodelle zu entwickeln.

Aus einer Konzernkarriere, die bereits geprägt war von einer großen Neugier und Lust am Experimentieren, ging Sven 2011 in die Selbstständigkeit. 2014 gründete er zusammen mit einem Team die Initiative "Augenhöhe (<) (> Film" und zeigte, wie Arbeit anders gedacht und gelebt werden kann. Mit seiner Partnerin Nadine Nobile gründete er das gemeinsame Beratungsunternehmen und engagiert sich im New Pay Collective und auch der 44k Mitglieder starken Linkedingruppe New Work Women. In diesem Interview verrät Sven unter anderem, warum Teilhabe für ihn ein so wichtiges Thema ist, wie sein Ansatz der Hilfe zur Selbsthilfe funktioniert und warum das Sprechen über Geld zu mehr Gerechtigkeit führen kann.

Shownotes und mehr über die New Work Heroes: