Welcome to my second English episode. Every four weeks I will publish English content and interviews. Every second episode is still in german, just follow the titles to orientate. In this episode, I will introduce you to the concept behind the New Work Heroes Coachings. The Heroes Journey is a solid foundation for Screenwriters, Coaches, Authors and Mystics. The 1949 published book "The Hero with a Thousand Faces" by Joseph Campbell can be seen as a foundation and door to the storytelling of human beings. Let me guide you through the journey as a review for this year.

As a Facilitator, Author and Coachpreneur I am creating learning journeys and enabling groups and individuals to create the best results possible. My area of work is new working methods like Lean Startup, Design Thinking and Agile Methods that are combined under the Buzz word New Work. With the Careerhero Typology, I created a tool for personal development and leadership and make use of an adaptation of the Herox Journey. Here are the four steps and my affirmations for you:

Here you can learn more about the New Work Heroes:

Mit Ulrike erlebst du in diesem Interview so einiges. Sie nimmt dich mit zu den Gründer:innen des Internet, auf Betrachtungen zu Netzwerkaktivismus und auf ihre Abenteuer in das indische Dorf Janwaar Castle. Ulrike ist Organisationsentwicklerin, TEDx-Speakerin, Bildungs- und Internetaktivistin, Autorin und eine starke Kraft für Veränderung auf Grundlage der Netzwerktheorie und Co-Creation.

Seit 10 Jahren lebt Ulrike in Indien, wo sie mit dem Rural Changemaker Projekt ein ganzes Dorf geholfen hat zu verändern. Besonders gefallen haben mir ihre Ausführungen dazu, wie sie Veränderungen in Systemen anstößt und natürlich die Anekdoten mit Internetgrößen wie Prof. Peter Kruse oder Howard Rheingold. Ulrike sieht sich als kreative Störerin und ich würde hinzufügen, sie hat das Digital Nomadentum erfunden. Was für ein Feuerwerk an Inspiration, ich empfehle das Interview mehrfach zu hören.

Alle Links mehr über die New Work Heroes:*

Welcome to all my international listeners. In this episode I'm talking about the three main competencies for Leaderx of the workplace of the future.

This is about your personal journey and how to react to the ever changing work environment of modern companies and corporations. Going through yet another digital transformation questions arise on how to meet the challenges as a Leaderx for your team, here are my three points:

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Katharina ist immer ganz da. Mit all ihrer Energie und Leidenschaft. Das merken auch ihre Kunden und Mitarbeiter:innen jeden Tag. Als Herausgeberin und Gründerin des Strive Magazines und des spezialisierten Personaldienstleisters D-Level jongliert sie täglich Dutzende Herausforderungen.

In diesem Interview diskutieren wir wie eine gesunde Einstellung zu Emotionen im Job helfen, wie ein zu viel an Energie Dinge erleichtert und erschwert und Katharina teilt wertvolle Erfahrungen aus ihren bewundernswerten Karrierepfaden und Gründungen.

Shownotes und New Work Heroes Links:

Da ist es nun, das Hybrid-Work-Chaos: Der eine Kollege will nur noch zwei Tage im Büro arbeiten, die andere Kollegin ist jetzt auf Bali und ganz Remote und dann ist da ja noch unser Entwickler:innen Team in Indien. Wie sollen wir denn so vernünftig zusammen arbeiten? Die Frage danach ob alles wieder so wird wie früher, stellt sich nicht mehr. Jetzt gilt es fluide und hybrid zu Arbeiten. Mögliche Lösungen und Erfahrungen aus der Hybrid Work Exzellenz folgen in dieser Podcastfolge.

Ja es gibt sie, Zoom-Fatigue - die Ermüdung in der Nutzung von Videokonferenzen. Technische Exzellenz kann hier Abhilfe leisten. Aber auch an der Methodenkompetenz für beide Arbeitsformen, der Moderation von Meetings und dem ständigen Schaffen von Transparenz sollte gearbeitet werden. Hier meine weiteren Lösungspunkte:

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Alle Links aus den Shownotes hier:*

Als Expertin für empathisches Leadership tritt Lunia dafür ein, mit der ganzen Persönlichkeit als Führungskraft zu wirken. In diesem Interview gibt sie greifbare Beispiele und Tipps aus ihrer eigenen Biografie, wie das gelingt.

Eines Tages war es Lunia einfach nicht mehr bunt genug und sie hat entschieden, sich nicht zu verstellen und ihr Herzlichkeit und Offenheit auch am Arbeitsplatz zu leben. Der Erfolg gibt ihr Recht, heute hält Lunia Vorträge, führt Interviews und schreibt Beiträge auf Linkedin für die Conversations for Change und geht mutig als Vorbild voran für mehr empathische Führungskräfte.

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Es gibt sie wirklich; religiöse New Work Fanatiker:innen die Methoden predigen und alle abstrafen die sich von dem heiligen Weg ihrer Methode abwenden. Aber solltest du stattdessen lieber keine Methode anwenden und Atheisti:in werden? Natürlich nicht. Die Antwort ist die Methodenagnostik.

In dieser Folge frage ich mich, welche Haltung es braucht es um das Shiny Object Syndrom zu überwinden und Halbwissen zu vermeiden, das oft zu falscher Anwendung von Methoden führt. Meine Antwort ist die Entwicklung von Metamethodenkompetenz oder auch Methodenagnostik. Darunter verstehe ich, die Betonung der Begrenztheit einzelner Methoden und das Entwickeln von Umsetzungsintelligenz. Denn zu Lernen heißt in die Anwendung zu gehen, nur durch die Praxis entsteht das Gefühl dafür, was funktioniert und was nicht. Schärfe deinen Blick von oben und und lerne die Klaviatur von Transformationstools zu spielen. Denn am Ende ist es dein Arbeitsalltag und dieser ist nicht allein durch eine Methode zu greifen.

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Bildung und Integration. Zwei große gesellschaftliche Themen und eine Gründerin entwickelt mutige Ideen dazu mit der Gründung einer Tech-Schule. Mit der ReDI School of Digital Integration schuf sie mit ihrem Team ein Ausbildungsprogramm, das Geflüchteten Programmier- und Technologiekompetenzen vermittelt. Mit den Limited Edition Spruchkarten unterstützen die New Work Heroes die ReDI School mit 10€ pro verkauftem Exemplar. Macht mit!

In diesem Interview erzählt Anne davon, wie sie schon als Schulmädchen ihre eigenen Projekte gründete und ihr Ideenvulkan konstant sprudelte. Später erwarb sie weitergehende Kompetenzen bei den KaosPilots in Kopenhagen, arbeite im Bereich Corporate Social Responsibility, machte sich auf nach Japan und erhielt das Rotary Peace Fellowship. 2012 kam sie zur Gründung des Berlin Peace Innovation Labs nach Berlin und 2015 erblickte die ReDI School das Licht der Welt. Mit ihren Programmen erreichte das ReDI School Team bisher über 5.000 Studenten aus 63 Nationen und das ReDI Kids Programm vermittelt Kindern ohne Zugang zu digitaler Bildung in Workshops spielerisch

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Wieso braucht es neue Konzepte zur Organisation von Arbeit in unserer digitalen Welt? Welche Spielregeln haben sich verändert? In dieser Folge tauche ich etwas tiefer ein in die fünf industriellen Revolutionen der Menschheitsgeschichte von der Dampfmaschine bis hin zur künstlichen Intelligenz.

Ich gebe dir gut durchdachte und auf Erfahrung basierte Argumente an die Hand, warum wir mit den Methoden des Projektmanagements der 60er und 70er-Jahre heute in der Softwareentwicklung nicht mehr weiter kommen. Es geht um die Erhöhung von Transparenz, das konstante Schaffen von Mehrwert, um hohe Wendigkeit und die Reduktion von Risiko.

Bitte unterstütze die New Work Heroes mit dem Kauf der neuen Spruchkarten und unterstütze damit gleichzeitig die ReDI School of digital Integration und das Berlin Kids Programm.

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Dieses Interview ist wie ein Streifzug durch die Welt der digitalen Transformation. Patrick gehört zu den Menschen, die das Lernen und Ausprobieren einfach nicht sein lassen wollen. Aktuell beschäftigt sich Patrick mit digitaler Bildung und entwickelt Nutzer:innenzentrierte Produkte und Lösungen. Zudem ist er Produzent des 2013 mit dem Grimme Online Award ausgezeichneten Podcasts Soziopod.

Durch seine bohrenden Fragen und seinen gesunden aber nie ruhenden Menschenverstand, wird der autodidaktische Wissenschaftler und Philosoph immer geradewegs in die Höhle des Endbosses von Transformationsprojekten geführt. Doch ausgestattet mit Werkzeugen eines leidenschaftlichen Design Thinkers und als Verfechter der klugen Tandemarbeit, leistet Patrick immer einen wichtigen Beitrag zu Innovationsprojekten.

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