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  • #76 Interviewfolge mit Christian Vatter von Rlevance
    Von relevanten Marken und nutzerzentrierten Flughäfen

    Was kann Kundenzentrierung für Flughäfen bewirken? Und wie können Geldautomaten sicher gemacht werden? Mit Christian Vatter, dem Gründer von Rlevance, einem Beratungsunternehmen für Kundenrelevanz aus Berlin, spreche ich über diese Fragen und seinen persönlichen Karriereweg.

    Der studierte Psychologe engagiert sich mit seinem Team für den Nutzer. Mit Customer Experience, Spatial Design und Service Design macht er kommerzielle Angebote und Gebäude für Kunden relevanter. Dabei nimmt uns Christian mit auf seine eigene Heldenreise, sei es bei dem scheinbar verlorenen Wartejahr für sein Auslandsstudium in Kalifornien, wo er Cultural Anthropology und Creative Writing kennenlernte und noch heute nutzen kann. Wir sprachen außerdem über Christians Erfahrung als Unternehmer und wie er mit seinem Team auch den stärksten Wellen der Veränderung trotzt.

    Shownotes und mehr über die New Work Heroes:

    • Christian Vatters Unternehmensseite von Rlevance
    • Die Rlevance Ideensammlung und Publikationen
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    • 1 hr 3 min
    • #75 Becoming Burn-out Proof
      Die sechs Burn-out Kriterien und was du dagegen tun kannst

      So ganz genau weiß ich nicht, warum ich noch keine Folge über dieses weitverbreitete Erschöpfungssyndrom gemacht habe. Es wurde also Zeit. Seit 2019 hat das Burn-out Syndrom einen offiziellen Eintrag in die International Classification of Diseases (ICD-11) der WHO. Trotzdem gibt es hierzulande noch nicht genug Zug auf dem Thema, nicht zuletzt weil die deutschen Institute zögern, die Klassifikation der WHO zu übernehmen.

      Dabei sind die Folgen fatal. Ein Burn-out lässt sich nicht ignorieren oder im Urlaub auskurieren. Einmal gefangen in diesem Kreislauf, geht es nur raus mit einschneidenden Maßnahmen rund um psychische Hygiene, echte Erholung, genügend Schlaf und letztlich Wechsel des Arbeitsplatzes. Lass es nicht soweit kommen. Macht den MBI Test zum Burn-out als Erstindikator. Es folgt die Übersicht der sechs Burn-out Kriterien:

      1. Mangel an Kontrolle: Das Gefühl, zu wenig Autonomie zu haben, keinen Zugang zu Ressourcen und kein Mitspracherecht bei Entscheidungen, die deinen Einflussbereich betreffen, kann sehr demotivierend sein.
      2. Wertekonflikt: Wenn du etwas sehr schätzt und dein Unternehmen oder deine Projekte arbeiten ständig dagegen, ist dein innerer Werteanker gestört. Lass es nicht soweit kommen.
      3. unzureichende Belohnung: Wenn du dich ständig unter Wert verkaufst in deiner Selbstständigkeit oder als Angestellte:r mit zu geringer Entlohnung, kann das nachhaltig demotivieren.
      4. Workload: Der Klassiker unter den Faktoren, die Burn-out begünstigen und dennoch nur einer unter sechs. Falsches Held:innentum zeigen durch konstante Überarbeitung schädigt dich sowohl physisch als auch psychisch nachhaltig.
      5. Fairness: Werden andere Kolleg:innen gelobt und du wirst ignoriert? Sehen deine Kund:innen einfach nicht, wie viel du leistest? Werde dir über deinen eigenen Anspruch zu einer fairen Behandlung deiner Leistung bewusst.
      6. Gemeinschaft: In was für einem Team arbeitest du? Wie vertrauensvoll sind deine professionellen Beziehungen? Frage dich, wie dein idealer Arbeitsalltag in Gemeinschaft aussehen sollte.
      7. Ersthilfe zu Burnout und Shownotes:

        • Mach den Maslach Burn-out Inventory (MBI) Test
        • Sofortige Hilfe per Chat mit dem Service von Krisenchat
        • Mehr Infos zu Burnout bei der patientenberatung.de
        • Statista Studie zu Burn-out
        • Mehr über die New Work Heroes:

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          • 34 min
          • #74 Interviewfolge mit Susanne Scheerer
            Are you capable to change? Von der Fähigkeit zum Wandel.

            Mit Susanne einen Podcast aufnehmen, heißt auf die Reise gehen. Vom Kunststudium, zur Autorin, über die Gestaltung von Lernerfahrungen hin zur Relational Therapy, hat sie im letzten Jahrzehnt viele Wandlungen vollzogen. In diesem Interview erklärt sie ihre Einstellung zu Transformationsarbeit auf persönlicher Ebene mit Führungskräften und mit Gruppen in Organisationen.

            Durch ihren eigenen Lebensweg ist Susanne von der Kunst zur Transaktionsanalyse und Traumarbeit gekommen. Es ist mehr als lehrreich zu hören, wie genau hormonelle und emotionale Zustände unser Erleben und somit unser Handeln beeinflussen. In ihrer Rolle als Prozessbegleiterin und Partnerin bei der Transformations-Schmiede Ignore Gravity, verknüpft sie all ihre Erfahrungen. In unserer Podcast-Heldinnenreise erzählt Susanne von Cortisol-Abhängigkeit und Homöostase in Krisen und der Beziehungsintelligenz und Korregulation von Gruppen, die den Wandel begünstigen.

            Mehr über die New Work Heroes:

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            • 1 hr 2 min
            • #73 Von digitaler Selbstsabotage und der Ermüdung unserer Entscheidungskraft
              Solofolge mit Jörn Hendrik Ast

              Es ist erstaunlich, wie viel Ablenkung und mangelnden Fokus wir an einem Arbeitstag erleben. Und noch viel erstaunlicher ist, dass wir diese Ablenkung selbst zu verantworten haben. Ich habe ein Selbstexperiment gemacht und berichte euch davon.

              Seit Anfang Oktober 2022 nehme ich am Zero to Dangerous Program des Flow Research Collectives teil und letzte Woche war die Aufgabe, alle Benachrichtigungen an Smartphone, Smartwatch und Laptop auszuschalten. Denn täglich verarbeiten wir 35.000 Entscheidungen und unser Gehirn ist zudem hoch empfindlich für die Dopamin-Abhängigkeit von Mitteilungen und Nachrichten auf unseren Smartphones. Und das ist unnötig, denn sollten wir nicht selbst entscheiden, wann wir dieses Werkzeug nutzen statt andersherum uns von unserem Smartphone steuern zu lassen?

              'Alle Links und mehr über die New Work Heroes:*

              • Die Studie zur Decision Fatigue
              • American time use survey, Bureau of Labor Statistics 2021
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              • 24 min
              • #72 The Heroes Journey (ENG)
                A very different review of the year in four steps.

                Welcome to my second English episode. Every four weeks I will publish English content and interviews. Every second episode is still in german, just follow the titles to orientate. In this episode, I will introduce you to the concept behind the New Work Heroes Coachings. The Heroes Journey is a solid foundation for Screenwriters, Coaches, Authors and Mystics. The 1949 published book "The Hero with a Thousand Faces" by Joseph Campbell can be seen as a foundation and door to the storytelling of human beings. Let me guide you through the journey as a review for this year.

                As a Facilitator, Author and Coachpreneur I am creating learning journeys and enabling groups and individuals to create the best results possible. My area of work is new working methods like Lean Startup, Design Thinking and Agile Methods that are combined under the Buzz word New Work. With the Careerhero Typology, I created a tool for personal development and leadership and make use of an adaptation of the Herox Journey. Here are the four steps and my affirmations for you:

                1. Abyssos (Greek ἄβυσσος 'groundless', 'immeasurable', 'abyss'; Latin: abyssus) refers to the underworld in biblical mythology. Affirmations: Behind my doubt lies a treasure of expanded knowledge. When I take responsibility for myself, I can truly lead myself and others.
                2. Metamorphosis in mythology (Greek μετά metá "at, with," μορφή morphḗ "shape" → μόρφωσις mórphōsis "shaping") refers to the change of form or transformation of a god, mythical being, or human being, more rarely of animals or objects. Affirmations: I seek the hard to reach and recognize my competencies and motivations.
                3. Agon (ancient Greek Ἀγών) is the personification of competition (agon) in Greek mythology. Individuals can expand and improve their abilities in orderly competition, at the same time being useful to the community. Affirmations: To what temptations am I vulnerable? My inner struggles and dialogues can help me grow.
                4. Lusis (Greek λύσις, lýsis) "solution, resolution, termination" stands for, the unraveling of a previously tied knot in drama according to Aristotle. Similar to the term dénouement that describes the resolution of the basic conflict in a drama. Affirmations: At the end of my journey, I have learned to understand and support the path of personal change in myself and others.
                5. Here you can learn more about the New Work Heroes:

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                  • 36 min
                  • #71 Interviewfolge mit Ulrike Reinhard
                    Als kreative Störerin auf dem Weg hin zur Veränderung

                    Mit Ulrike erlebst du in diesem Interview so einiges. Sie nimmt dich mit zu den Gründer:innen des Internet, auf Betrachtungen zu Netzwerkaktivismus und auf ihre Abenteuer in das indische Dorf Janwaar Castle. Ulrike ist Organisationsentwicklerin, TEDx-Speakerin, Bildungs- und Internetaktivistin, Autorin und eine starke Kraft für Veränderung auf Grundlage der Netzwerktheorie und Co-Creation.

                    Seit 10 Jahren lebt Ulrike in Indien, wo sie mit dem Rural Changemaker Projekt ein ganzes Dorf geholfen hat zu verändern. Besonders gefallen haben mir ihre Ausführungen dazu, wie sie Veränderungen in Systemen anstößt und natürlich die Anekdoten mit Internetgrößen wie Prof. Peter Kruse oder Howard Rheingold. Ulrike sieht sich als kreative Störerin und ich würde hinzufügen, sie hat das Digital Nomadentum erfunden. Was für ein Feuerwerk an Inspiration, ich empfehle das Interview mehrfach zu hören.

                    Alle Links mehr über die New Work Heroes:*

                    • Ulrikes Website
                    • Alles über die Barefoot Skateboarder auf Rural-Changemakers.com
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                    • 1 hr 20 min
                    • #70 New Work Leaderx
                      Three principles of Leadership for the 5th industrial revolution

                      Welcome to all my international listeners. In this episode I'm talking about the three main competencies for Leaderx of the workplace of the future.

                      This is about your personal journey and how to react to the ever changing work environment of modern companies and corporations. Going through yet another digital transformation questions arise on how to meet the challenges as a Leaderx for your team, here are my three points:

                      1. Personal Development: it is about embracing constant change and leading yourself.
                      2. Meta-Method competence: how to face all of this methods in the area of New Work and how to get value out of them?
                      3. Transformation Resilience: it is about trust and how to guide your team in stormy times of change.
                      4. Here you can learn more about the New Work Heroes:

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                        • Blogpost on Metamethod Competence
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                        • 31 min
                        • #69 Interviewfolge mit Katharina Wolff
                          Über das Geheimnis konstant ein hohes Energielevel zu halten.

                          Katharina ist immer ganz da. Mit all ihrer Energie und Leidenschaft. Das merken auch ihre Kunden und Mitarbeiter:innen jeden Tag. Als Herausgeberin und Gründerin des Strive Magazines und des spezialisierten Personaldienstleisters D-Level jongliert sie täglich Dutzende Herausforderungen.

                          In diesem Interview diskutieren wir wie eine gesunde Einstellung zu Emotionen im Job helfen, wie ein zu viel an Energie Dinge erleichtert und erschwert und Katharina teilt wertvolle Erfahrungen aus ihren bewundernswerten Karrierepfaden und Gründungen.

                          Shownotes und New Work Heroes Links:

                          • Das Strive Magazine im Netz
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                          • 1 hr 9 min
                          • #68 Von der Hybrid-Work-Falle und wie du dieser entkommst
                            Von Onsite zu Offsite zurück ins Büro und wo die Probleme liegen

                            Da ist es nun, das Hybrid-Work-Chaos: Der eine Kollege will nur noch zwei Tage im Büro arbeiten, die andere Kollegin ist jetzt auf Bali und ganz Remote und dann ist da ja noch unser Entwickler:innen Team in Indien. Wie sollen wir denn so vernünftig zusammen arbeiten? Die Frage danach ob alles wieder so wird wie früher, stellt sich nicht mehr. Jetzt gilt es fluide und hybrid zu Arbeiten. Mögliche Lösungen und Erfahrungen aus der Hybrid Work Exzellenz folgen in dieser Podcastfolge.

                            Ja es gibt sie, Zoom-Fatigue - die Ermüdung in der Nutzung von Videokonferenzen. Technische Exzellenz kann hier Abhilfe leisten. Aber auch an der Methodenkompetenz für beide Arbeitsformen, der Moderation von Meetings und dem ständigen Schaffen von Transparenz sollte gearbeitet werden. Hier meine weiteren Lösungspunkte:

                            • Kultur gemeinsam entwickeln: Das Herausarbeiten gemeinsamer Bedürfnisse in einem Teamkodex sollte die Grundlage sein.
                            • Methodenagnostik erreichen: Wann ist welche Methode sinnvoll? Welche Meetingrituale werden gewählt? (OKR-Quartalsmeetings, Teambuilding-Workshops und Planungstage vor Ort)
                            • Transparenz schafft Vertrauen: die Maximale Sichtbarkeit des Projektstands ist die wichtigste Basis.
                            • Rollen und Verantwortung: Führungskräfte lösen Hindernisse auf und stärken Teammitglieder darin mehr Verantwortung zu übernehmen.
                            • Mutig Silos auflösen: Bei hybriden Arbeitsformen gilt es kontinuierlich blinde Flecken aufzudecken und Silos aufzubrechen.
                            • Emotionen zulassen: Die Basis für Vertrauen und Transparenz ist die psychologische Sicherheit aller.
                            • Hier erfährst du mehr über die New Work Heroes:*

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                              • alle aktuellen Beiträge von Lunia auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/luniahara/detail/recent-activity/shares/
                              • Alle Links aus den Shownotes hier:*

                                • Die Studie zur Zoom-Fatigue der IBE Ludwigshafen
                                • Podcastfolge Nr. 21 mit Teresa Hertwig von GetRemote
                                • Mark Zuckerbergs Metaverse Präsentation
                                • Mein Janosch Rant Kommentar ;-)
                                • 38 min
                                • #67 Interviewfolge mit Lunia Hara
                                  Warum empathische Führung der Schlüssel für New Work ist

                                  Als Expertin für empathisches Leadership tritt Lunia dafür ein, mit der ganzen Persönlichkeit als Führungskraft zu wirken. In diesem Interview gibt sie greifbare Beispiele und Tipps aus ihrer eigenen Biografie, wie das gelingt.

                                  Eines Tages war es Lunia einfach nicht mehr bunt genug und sie hat entschieden, sich nicht zu verstellen und ihr Herzlichkeit und Offenheit auch am Arbeitsplatz zu leben. Der Erfolg gibt ihr Recht, heute hält Lunia Vorträge, führt Interviews und schreibt Beiträge auf Linkedin für die Conversations for Change und geht mutig als Vorbild voran für mehr empathische Führungskräfte.

                                  Hier erfährst du mehr über die New Work Heroes:*

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                                  • 1 hr 14 min

                                  About New Work Heroes Podcast

                                  From the publisher's feed

                                  Im New Work Heroes Podcast spricht und interviewt der Unternehmer, Organisationsentwickler und Karrierecoach Jörn Hendrik Ast regelmäßig zu allen Themen rund um dein berufliches Potenzial, den inneren Zweifeln und der steten Suche nach Sinn und beruflicher Erfüllung.

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