New Work Heroes Podcast

In der letzten Woche durfte ich eine Erkenntnis machen, die mich ganz schön durchgeschüttelt hat: Methoden und Werkzeuge haben ihre Grenzen. Es geht um den Kern auf der Ebene der Werte meiner Coachees, was Veränderung bewirkt. In dieser Folge der Relaunch Journey geht es um das Fundament der New Work Heroes: Der Frage, wie wichtig und richtig sind Werkzeuge wie Tests und Canvases im Coaching?

Natürlich gibt es auch für die Reflexion über den Nutzen von Methoden und Modellen wiederum Modelle. Das war ja klar. Ich zitiere das "Four Level of Engagement" Model von Nick Smith (2006). Die Idee ist, durch Fragen an den Kern des Problems zu kommen und dadurch Veränderung zu bewirken:

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Das Mandat der Selbstverwirklichung unserer postmodernen Gesellschaft macht uns müde. Wir sind enttäuscht und enttäuschen und immer wieder selbst aufs Neue. Ich bin mitten drin und nehme euch mit auf die Relaunch Journey. Ich baue die New Work Heroes um und nehme dich mit auf die Reise. Dabei fange ich bei grundsätzlichen Fragen an, wie ich als Coach arbeiten will.

Laut Andreas Reckhaus ist das Scheitern als Risiko in die spätmoderne Subjektkultur systematisch eingebaut. Diese Enttäuschungsproduktion hat sechs Mechanismen:

In dieser Folge spreche ich über meine Erfahrung als Coach zu zwei der sechs Punkte und biete Lösungsvorschläge an.

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Es ist mal wieder so weit: der Ideenvulkan brodelt, Geschäftsmodelle werden getestet und es entstehen neue Produkte. Ich baue die New Work Heroes um und nehme dich mit auf die Reise. Und ich fange bei der grundsätzlichen Frage an, wie ich als Coach arbeiten will.

In unserer heutigen postmodernen Gesellschaft gehört die Sinnsuche und Selbstoptimierung zum guten Ton. Doch diese stellt uns vor zu großen Herausforderungen, das Versprechen, sich mit dem Higher Self zu connecten bleibt unerfüllt und das Scheitern ist vorprogrammiert. Meine Feststellung dazu: Ich möchte kein Teil dieses Stresses für dich sein, sondern ein Teil der Lösung. Dazu Frage ich einige interessante Menschen um Rat. Hier die Quellen:

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Wie es gelingt, Erinnerungen aus einer wünschenswerten Zukunft für uns in die Gegenwart zu holen, dass erzählt dir Amrei Andrasch, Mitgründerin von Knoweaux in dieser Interviewfolge und nimmt dich mit auf ihre persönliche Heldinnenreise. Amrei lebt als Künstlerin, Designerin, Beraterin und Unternehmerin eine Vielfältigkeit, die schnalzende Zungen und neuen Synapsenverbindungen garantiert.

Dabei schafft es Amrei als Facilitatorin eine Gruppe durch immersives Erleben und Fühlen dahin zu bringen, Ergebnisse zu entwickeln, die von Dauer sind und etwas verändern. Besonders spannend wird diese angewandte Interdisziplinarität, wenn Amrei unter Einfluss olfaktorischer Anker und anderer Brainhacks der Zukunft handfeste Ergebnisse entlockt, die in der Gegenwart anwendbar werden. Was für eine spannende Reise.

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Welche Erfahrungen haben Führungskräfte nach einem Jahr der virtuellen Führung gesammelt? Welche Tipps und Tricks gibt es aus der Brille des Organisationsentwicklers für Remote Work? Und was verrät ein aktueller Blick auf Zahlen der im Home Office arbeitenden Mitarbeiter*innen? Kann Deutschland Remote Leadership?

Die Antwort ist leider Jein. Es ist schon erschreckend, wie oft ich noch in Videokonferenzen sitze, wo gestandene Manager ihre Kamera und ihr Mikrofon nicht im Griff haben. Dabei ist es doch die Verantwortung eines Servant Leaders sich dafür zu interessieren, dass es den eigenen Mitarbeiter*innen gut geht im Home Office. Handfeste Tipps zur Umsetzung des Coronability Cycles und des Remote Work Tool Guides aus Folge #32 des letzten Jahres gibt es oben drauf dazu.

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Frank ist ein absoluter Veränderungsprofi und Ideenvulkan, der sich mehrfach im Leben neu erfunden hat. Seine Geschichte ist genauso inspirierend wie erstaunlich; so hat er sich vom Stand-up Comedian zum Keynote Speaker für Unternehmen und Podcaster entwickelt. Und aktuell steht in der Zeit der Coronakrise die nächste Transformation für ihn an.

Wie ist es vor einem gelangweilten Publikum mit schwer erarbeiteten eigenen Gags als Comedian zu scheitern? Was verändert sich, wenn plötzlich keine Bühne mehr Keynote Speaker empfängt? Für Frank ist klar, das Leben ist Veränderung. Nur sein ehrliches Bekenntnis zu seinen inneren Zweifeln überrascht. Im Grunde sucht Frank regelmäßig die Herausforderung mit neuen Geschäftsmodellen und seit Neustem auch wieder als Künstler.

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Was braucht es, um ein viermonatiges Online-Coachingerlebnis zu entwickeln? In dieser Jubiläumsfolge gebe ich dir Einblicke in die Arbeit der New Work Heroes für das neuste Produkt, einem Online-Abo für dein New Work Adventure. Außerdem gebe ich dir eine Übung an die Hand, die perfekt für die ersten Tage im neuen Jahr passt.

Das Jahr 2020 war besonders schwer und ich konnte nur durch Umwege das New Work Adventure überhaupt launchen. An dieser Stelle gilt mein besonderer Dank meinem fluiden Team:

Und die letzten Zeilen gelten euch:

Euch allen einen guten Rutsch ins neue Jahr und ein gesundes und pandemiefreies Jahr 2021!

Der Einfachheit halber schreiben wir unsere Stellenanzeigen alle in weiblicher Form. Dieser Satz fiel Ben, wie die meisten guten Ideen, nebenbei unter der Dusche ein. In diesem Interview diskutiere ich mit Ben genauso über Feminismus im Recruiting als auch über Unternehmerinnentum, Remote Work Ansätze in agilen Projektteams und die Value Chain der Mitarbeiterin.

Denn bei Searchtalent gilt; erst wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, sind die Bewerber zufrieden und dann auch die Kunden. Dabei musste Ben erst lernen, seinen Ideenvulkan zu bändigen und auch mal Projekte zu stoppen und sich selbst als Gründer nicht allzu wichtig zu nehmen.

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Wenn die Gedanken an und Gefühle zur Arbeit, die Arbeit selbst ersetzen und dich blockieren, dann bist du Opfer des Corporate Mental Load. Compliance, Top down Entscheidungen und die Konzernpolitik sind nur einige Beispiele wie Corporate Mental Load entsteht. In dieser Folge möchte ich diese näher analysieren und Lösungen anbieten.

Ich bringe Beispiele aus der feministischen Comicart, mit Emma's "The gender wars of household chores" zur Herleitung meiner These und benenne die Wurzeln des Wortes Mental Load aus der Cognitive Load Theory. Mit drei lebhaften Beispielen, möchte ich näher bringen wie unterschätzt die Kumulation von geistigem Stress am Arbeitsplatz ist und wie weit diese führen kann. Natürlich habe ich Ideen zur Lösung, die ich getreu dem New Work Mindset anbiete.

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Mit Inga habe ich eine intensive Heldenreise durch die Welt der neuen Arbeit unternommen. Ihre Sicht als Journalistin und ihre Erfahrung als Gründerin der Accelerate Academy lehrte mich viel Neues. So entwickelt sie Programme, die sich mit der Frage beschäftigen, wie die Arbeitswelt sein sollte, damit alle Menschen ihren Platz finden können.

Als Inga frisch von der Journalist*innenschule kam, machte sie erst einmal halt in den verschiedensten Redaktionen von Medienhäusern, dann gründete sie zusammen mit drei Kolleginnen das online Frauen-Magazin BizzMiss und kam dann zur New Work. Mit der Accelerator Academy bringt sie Menschen in ihre persönlichen Entfaltungsräume. Denn das Haus der neuen Arbeit hat genügend Zimmer und es gilt genau hinzugucken und herauszufinden, wo du hingehörst.

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