Wie kann ein zukünftiges Geschäftsmodell eines Lebensmittel-Einzelhändlers mit wirklich regionalen und wirklich frischen Produkten durch Beziehungen mit Landwirten sowie großen Räumlichkeiten aussehen?

Kunden kaufen bei Lebensmitteln gerne günstig ein und haben keine echte Transparenz über Qualität der Produkte durch Verschleierung und Marketing von der Industrie. Viele würden jedoch gerne gesund essen und dafür auch etwas mehr bezahlen, wenn der verbundene Aufwand nicht wäre.

Mit einfacher und transparenter Aufklärung über Zusammensetzung der Lebensmittel-Produkte mit E-Books oder digitalem Newsletter sowie Fokus auf gesündere und frischere Produkte mit Reduktion des Bestandes könnten erste Schritte zu einer langfristigen Erfolgssicherung realisiert werden. Eine Verschmelzung des Geschäftsmodells mit einem integrierten Restaurant durch Nutzung der freiwerdenden Räumlichkeiten und eine To-Go-Option könnten anschließend eine erfolgreiche Transformation darstellen ...

Kann ein kleines und spezialisiertes Großhandelsunternehmen mit geringer Produktvielfalt in Zeiten von digitaler Transformation zukünftig bestehen? Das Unternehmen stellt selbst keine Produkte her, es lagert Hersteller-Produkte zwischen und führt einen Weiterverkauf aus. Dabei handelt es sich um sehr einfache und wenig emotionale Produkte, die lediglich einen Zweck erfüllen müssen.

Für Kunden ist das Preis-Leistungs-Verhältnis von großer Bedeutung und eine zuverlässige sowie pünktliche Lieferung sehr wichtig. Sichere und qualitativ einwandfreie Produkte werden gewünscht, da sich die Qualität auf das eigene Produkt auswirkt. Ein Mehrwert zur besseren Kommunikation an den Endkunden könnte von Interesse sein.

Der Aufbau von Expertenwissen zum Thema "Holz" und doe Kommunikation des Wissens mit Videos auf Social Media Plattformen könnte den langfristigen Erfolg sichern. Dokumentierte Besuche von Messen, Lieferanten und Kunden mit wertvollen Informationen und Feedback wären hier möglich. Der Expertenstatus könnte dadurch weiter ausgebaut und Sicherheiten sowie Stories für Kunden und Endkunden aufgebaut werden ...

Welche Möglichkeiten hat eine kleine eigenständige Bäckerei zur langfristigen Erfolgssicherung neben all den Supermärkten mit integrierten Bäckereien und Bäckerei-Ketten?

Kunden möchten Lebensmittel-Pflichtkäufe meist möglichst schnell erledigen und benötigen einen Grund bzw. einen Mehrwert für Extra-Touren zu einem separaten Bäcker. Grundsätzlich besteht jedoch Sympathie für den regionalen Bäcker, was zu einer guten Ausgangsbasis führt. Des Weiteren ist die Qualität der Produkte einer Bäckerei für viele wichtig.

Ein zukünftiges Geschäftsmodell könnte sich auf die Produktion von sehr gesunden und selbstgemachten Produkten mit besonderer und künstlerischer Optik konzentrieren. Stetig wechselnde Produkte und der Einsatz von außergewöhnlichen Zutaten sowie das Überraschen mit Produkten, die vollkommen anders schmecken oder anders aufgebaut sind als die Optik vermuten lässt ...

Wie kann sich ein Industriemaschinen-Instandsetzer mit bereits sehr guter Positionierung und sehr speziellem Knowhow im klassischen Handwerk, dass kaum kopiert werden kann, weiterentwickeln?

Kunden möchten Kosten einsparen und möglichst keine neue Industriemaschine kaufen müssen. Sie verspüren Unsicherheit, ob die eigene Maschine nach der Instandsetzung noch lang genug funktioniert und sich die Kosten amortisieren. Es wird Vertrauen benötigt, dass solch eine komplexe Leistung richtig durchgeführt werden kann. Außerdem müssen evtl. deren Kunden über den Ausfall einer Maschine informiert werden und vielleicht ist solch eine besondere Aktion auch zur generellen Kommunikation nach außen interessant.

Mit einem Fokus auf Sauberkeit und Verschönerung der Räumlichkeiten könnte eine professionelle Videoproduktion als Zusatzleistung mit Dokumentation und Visualisierung aller Schritte für die Kunden als Content für eigenes Story-Marketing und das Social Media von großem Interesse sein ...

Was kann ein sehr kleines Garten- und Landschaftsbau-Unternehmen, dass unattraktiv für junge Kreative ist und älteres sowie technisch nicht versiertes Personal besitzt, tun, um zukünftig zu bestehen?

Kunden verspüren Unsicherheit, falls sie nicht vor Ort sein können, und wünschen sich schnelle visuelle Informationen. Sie haben Interesse an einer guten Dokumentation und bevorzugen einfache sowie gewohnte Lösungen.

Ein zukünftiges Geschäftsmodell könnte laufende Statusberichte in Videoform per Smartphone beinhalten und Kunden so eine einfache Dokumentation ermöglichen sowie einen Mehrwert liefern ...

Kann ein großes Logistikunternehmen mit entsprechend großen Ressourcen, dass Standard-Transportleistungen anbietet und seinen Fokus auf Effizienz sowie Kosten legt, zukünftig bestehen? Es hat außerdem aufgrund der Größe eine starke Sichtbarkeit in der Öffentlichkeit und muss Vorschriften besonders streng einhalten.

Für Kunden hat der Transportpreis meist nur einen relativ geringen Anteil am Gesamtpreis Ihrer Leistung. Der Fokus liegt auf dem Preis aufgrund von fehlendem Mehrwert und der einfachen Standard-Leistungen, was Billig-Anbieter fördert. Kunden machen sich oft Sorgen hinsichtlich der Zuverlässigkeit und der Pünktlichkeit sowie evtl. Strafzahlungen oder notwendiger Rabattierung, die bei Verspätungen anfallen könnten.

Der Fokus auf Absicherung mit Geld-zurück-Garantie und Plan A bis C sowie die Möglichkeit von Kunden-Werbung auf den eigenen Fahrzeugen könnte den Unternehmenserfolg langfristig sichern ...

Kann eine kleine Druckerei mit neuster Drucktechnologie, hoher Flexibilität, hoher Geschwindigkeit und mit umfangreichen Weiterverarbeitungsmöglichkeiten im Haus in Zukunft noch bestehen? Das Unternehmen besitzt ein modernes Gebäude, hat Kunden mit individuellen Ansprüchen sowie eigene Mediengestalter und Grafiker.

Die Kunden sind durch eine sehr große Anzahl an Kombinationsmöglichkeiten, im Gegensatz zu Online-Druckereien, leicht überfordert und durch fehlenden Fokus auf die finalen Empfänger unsicher. Sie wünschen Individual-Produkte mit bestimmter Wirkung und kennen den Nutzen sowie die Vor-/Nachteile von einzelnen Elementen nicht.

Eine Fokussierung auf Individualisierung mit einer großartigen Präsentation aller Materialien und Produktionsmöglichkeiten inklusive zahlreicher Beispiele könnte eine langfristige Erfolgssicherung bringen. Dabei müssten zusätzlich noch die Stärken des Unternehmens sowie der Mehrwert präsentiert werden. Zusätzlich könnte noch die psychologische Wirkung jeder einzelnen Komponente oder Kombination aufgezeigt und allgemeine Marketing-Beratung angeboten werden ...

Der Bedarf an kleinen individuellen Programmen für Kunden sowie Internes steigt und das Angebot an Programmierern ist niedrig, was zu hohen Kosten führt. Während die Anforderungen von Kunden sowie Partnern stetig zunehmen, entstehen auch laufend neue Möglichkeiten, die es zu prüfen und aus Wettbewerbsgründen auch zu nutzen gilt. Dabei wird die Flexibilität und Agilität bei der Programmierung immer wichtiger.

Die Lösung sind sogenannte Low-Code-Plattformen mit Verknüpfungsdienst ...

Wie kann ein Garten- und Landschaftsbauer, der stark manuelle und individuelle Dienstleistungen mit fester geografischer Bindung durchführt, seinen Erfolg langfristig sichern? Der notwendige Einsatz von schweren Maschinen, die fast ausschließlich individuellen Projekte, branchenüblich geringe Anzahl an Aufträge mit jedoch hohen Auftragssummen und starke Abhängigkeit von äußeren Umständen, stellen große Herausforderungen dar.

Kunden können das Resultat vorher nur näherungsweise sehen und haben oft sehr wenig bis gar keine Fachkenntnis. Die sehr große Anzahl an Materialien und Möglichkeiten erschweren solch ein Projekt weiter.

Ein zukünftiges Geschäftsmodell könnte mit Zusatzleistungen für höchste Sicherheit vor einer Durchführung ausgebaut sein sowie eine Online-Sammlung mit durchgeführten Projekten und zahlreichen Ideen bieten. Hierbei wäre eine individuelle 3D-Visualisierung des Projektes über einem Vorort-Foto möglich ...

Personale Prozesse sind oft weniger effizient und liegen außerhalb einer Software. Die Abwicklung läuft meist über freie Textnachrichten, die eine Ungewissheit über die notwendige Angaben und die Zielorte bewirken. Die Bearbeitung durch weiteres Personal verursacht Wartezeiten, hohes Fehlerpotenzial und generell einen hohen personellen Aufwand.

Die Lösung ist ein Online-Formular mit Auswahloptionen und Dropdown-Menüs, bei dem freie Textfelder möglichst vermieden werden. Bei Notwendigkeit von freien Textfeldern sollte mit nebenstehenden Textbeispielen zur Erleichterung gearbeitet werden ...