ニンゲン広告社　〜人文知で学ぶマーケティング〜

「会社の先輩から勉強のために、旅に出ろとかコンテンツに触れろとか色々言われるが、休日に仕事のためにインプットなんて何もしたくありません」というお悩みをいただきました。

確かに広告会社らしい言説として、世の中のトレンドは知っておくべき、体験しておきべき、という同調圧力があるように思います。

さてせっちゃんとヒサシは休日はどんなふうに過ごしているのでしょう。

「戦争とPR」の第二回です。今回からはいよいよPRマンが仕掛けた具体的な戦術に入っていきます。このお話を聞いて日頃の情報摂取について少しだけ敏感になって、脊髄反応して失敗することが少なくなることを祈っています（ゼロにはできません）

平成入社の我々には思いもつかない悩みでした。確かにコロナ禍に入社した会社員はアフターコロナで出社せよ！と命じられた時に、その通勤時間をどんな目的に充当させるのが適切か、ロールモデルがいないのかもしれません。だからSNSを見たりToutubeを見ていることに不安を覚えるのかも。

でもいいんですよ。就業中でもないし自分の好きなことをすれば。とはいえ指針は立ててみました。

とある県の県知事選挙の様相を見て企画したこの回。オンエア時点でさらに、あるメディアが関与しているとされる事件によって国民の怒りの矛先は右往左往しています。各人が様々な意見をお持ちだと思いますが、その意見って誰のどの言説によって形成されたものでしょうか。

我々は事件の現場を確認したわけでもなく、当事者から直接聞き取りをしたわけでもありません。つまり少なくとも二次情報か三次情報を元に自分の考えを作り上げています。

でもその情報、誰かが何らかの意図を持って作られた可能性がないでしょうか。そうかもしれないし、そうじゃないかもしれません。でも全てのメディアの情報は、筋が通るからといって安易に受容してはいけません。

といった情報操作について、とある戦争の外側で行われた情報戦争の話を通じて、知識として頭に入れていただければ大変ありがたいです。

3回シリーズの1回目です。

打ち合わせ、特にクライアント様との打ち合わせ中になかなか発言できない、あるいは発言するタイミングが掴めない、という若手の方からのお悩みです。しかしあなたはフレッシュマンなのです。実は中堅よりも発言許容範囲が広いんです！

ドラッカーのマネジメントを１時間で解説するシリーズの後編です。いよいよ組織論に入っていきます。チーム全員の強みを活かして組織全員を特定の課題に対して組み合わせて動かすことこそマネジメントの真価の発揮です。そのために重要なのは個人の強みを伸ばすことであり、弱みを克服することではありません。この観点が日本企業では非常に薄弱です。一人一人がスーパーマンであることを求められ、弱みの克服への圧がすごい。それをドラッカーはバッサリと斬っていきます。

部員の年代の構成比率が上と下で極端に偏っていること、よくありますよね。となると30代の中間層がハブになることが求められるわけですが、このスピーディーに物事が変わっていく令和の世、30代と言えど20代とは相容れない部分があるわけです。でも彼女/彼女らと仲良く接しなければいけない。でも仲良くしていると思っているのは30代だけなのかもしれない。そのような会社内の世代間のコミュニケーションについて考えます。

今回からたまにやろうと思っているマーケティング知の巨人たちシリーズの第一弾、ドラッカーです。言わずと知れたマネジメントの大家であり、日本ではとりわけ人気のある学者です。「もしドラ」でもお馴染みですね。

ちゃんとしたレベルの知識を得たい方は「マネジメント」をざっと読んでいただくとして、僕からは簡単な入門編、いえ、門前編として概要を説明したいと思います。

コトラーやポーターと並んで、知っておかないとダメなんだろうけど手を付けられていない、と日頃コンプレックスをお持ちの方に最適なコンテンツです。

引き続きナガコさんをゲストにお悩みに答えていくわけですが、今回はナガコさん自身のお悩みに答えます。広告パーソンは仕事が広告なので、世の中の広告を仕事目線でしか見れない職業病にかかっています。致し方ない。昔は広告はコンテンツして見れていたのに。もう一回、広告を広告として楽しむためにはどうすればいいのかを考えます。

行動経済学の根本的な概念を３つだけ覚えて、マーケティングへの実践に応用しようの回の後編です。前回はシステム１（これは超有名ですね？）、今回は限定合理性、参照点の２つを解説します。この３つだけ覚えればもう怖くはありません。インサイトもアイデアも行動経済学の観点でプランニングして、全勝ゲットだぜ！