«Одна из задач DevRel заключается в том, чтобы внятно формулировать посыл и оставлять у людей сколько-нибудь предсказуемый отпечаток в сознании относительно компании».

«DevRel — это всегда про два уровня: про движуху снаружи компании и про движуху внутри компании. Эти вещи взаимосвязаны, и одна без другой очень проблематично существует».

Собеседник: Алексей Долгушев, основатель DevRel-бюро «Долгушев и Сторожилов»

ФБ: fb.com/aleksey.dolgushev

Ведущий подкаста: Юра Агеев

ФБ: fb.com/ageev.yuri

Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast

О чем говорим:

1:01 — Алексей рассказывает о себе

2:40 — Что такое DevRel и для чего его применяют

4:14 — Кто, кроме разработчиков, понимается под «Developer» в аббревиатуре DevRel

6:08 — Какие инструменты входят в Developer Relations

9:21 — Какие задачи решает DevRel

12:06 — Как замерить «работу с командой»

13:58 — Что мешает компаниям развивать сотрудников

18:43 — Как наладить коммуникацию и обмен опытом внутри компании

21:38 — О 5 уровнях профессионального развития и модели Дрейфусов

25:09 — Что мотивирует разработчиков работать и развиваться

29:11 — Как справляться с возражениями, когда привлекаешь человека к участию в DevRel

32:50 — Может ли менеджер продукта, инженер или тимлид заниматься DevRel

36:47 — Что делать, чтобы сотрудники писали статьи и проводили митапы

39:31 — Как использовать модель Уилбера для развития культуры компании

44:28 — Как привлекать сотрудников участвовать в DevRel напрямую

46:08 — О применении продуктового подхода для развития DevRel

В подкасте мы упоминаем:

— Модель приобретения навыков Дрейфусов: http://bit.ly/34VSJti

— Эффект Даннинга-Крюгера: http://bit.ly/3ptXXV0

— Модель спиральной динамики в квадрантах Уилбера: https://bit.ly/2Mcje7i

— Дэниела Пинка: http://bit.ly/3hAvo5B