Co je třeba udělat, aby se lidé měli ochotu zlepšovat? Proč mají někteří lidé tendenci vidět na ostatních hlavně chyby a jak to změnit? Jak poznat, kdy už snaha o posouvání lidí v týmu nemá smysl? A jak má člověk poznat, na čem by sám u sebe měl zapracovat? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Je osobní rozvoj jen současný společenský trend, nebo tu byl vždycky, jen se o něm tolik nemluvilo? Jak ze seberozvojových knih, školení či  koučinku dostat to nejlepší? A jak vůbec poznáme, v čem bychom na sobě měli zapracovat? Proč je těžké rozvíjet člověka, který si myslí, že  všechno ví, a jak na něj? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

V jakých vlastnostech spočívá schopnost čelit tlaku a jak je posílit? Co je to vlastně ten tlak a v čem se tahle schopnost liší od odolnosti vůči  stresu? O kom říkáme, že je „bavlněná koule“ a proč někdy i ten největší machr tlaku čelit nedokáže? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Jací lidé se na dálku dají vést, a jací naopak ne? Jaké dovednosti by  měl mít manažer moderní doby, který vede lidi na dálku? Je možné, aby  práce online v budoucnu v některých firmách kompletně nahradila běžné  setkávání na pracovišti? Jak je možné v takovém prostředí udržet  fungující tým? A jak dostat lidi zpět z home officu, když si na práci z  dálky už zvykli? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O  lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Jaký by měl být ideální personalista a co od něj máme očekávat? Je odhad na lidi opravdovou vlastností a je pro pozici personalisty nutný? Co by  měl rozhodně umět vedoucí, který si vybírá lidi sám?A je nějaký rozdíl  mezi personalistou mužem a personalistkou ženou? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila  Barbora Hartmannová.

Proč má personální oddělení špatnou pověst? K čemu vlastně personalistu potřebujeme a co by od něj měl vedoucí chtít? Kdy je ten správný čas založit ve firmě personální oddělení? Proč personalistika není jenom o papírování a co má společného s pilotováním letadla? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Proč máme tendenci posuzovat úspěch podle toho, kolik má člověk peněz na účtu? Jak se pozná opravdu úspěšný šéf? Co by měl manažer vědět o lidech a jaký by měl on sám být? A jak si jako manažer udržet entuziasmus, když už jste z neustálého zvládání lidí unavení? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Proč se dobrodruh ideálně hodí pro začínající firmy? A proč bude rutinér ve firmě plné změn nejspíš velmi nešťastný? Jak neunudit dobrodruha a nevyděsit rutinéra? Jak souvisí přístup ke změnám s emocemi a pozitivním přístupem k životu? A na co si dát pozor, když máte jako milovník změn za partnera někoho, kdo změny až tak nemiluje? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Proč se produktivita tak často plete s efektivitou? Jak je možné rozdělit lidi podle schopnosti dosahovat výsledků? Je produktivita vrozená, nebo ji u člověka můžeme změnit? Proč se na produktivitu dívat, když si hledáte partnera a jak tuto schopnost podpořit u dětí? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.

Pořád mluvíme o jednotlivých lidských vlastnostech, jak se dá ale popsat celý komplex vlastností jménem osobnost? A z čeho se vlastně osobnost formuje a čím naopak vůbec není? Proč se říká: „On je osobnost.“ a neříká „On není osobnost.“? Dá se osobnost změřit? A proč jsou lidé tak hákliví na jakékoli testy osobnosti? O tom s Lucií Spáčilovou v dalším díle rozhovorů "O lidech" mluvila Barbora Hartmannová.