«Объективность переоценена на самом деле. И очень тяжело быть объективными, когда мы говорим про людей, когда мы нанимаем людей. Конечно, мы можем рационализировать свой выбор до бесконечности, но как нанимающий менеджер, который довольно часто принимает решения о найме, могу сказать, что решения, которые я принимаю, они всегда субъективны».

«Например, ты изобретаешь машину. И оказывается, что тебе нужно не круглое колесо, а квадратное, треугольное, еще какое-нибудь. И если ты изначально зациклен на круглом колесе, ты ограничиваешь себя в вариантах довольно сильно. И возможно ты примешь неправильное решение — просто потому что страшло заглянуть в эту бесконечную бездну неопределенности и подумать, какое колесо тебе все-таки нужно».

«Я вообще считаю, что фреймворк — это не только набор каких-то методологий, правил, подходов. У него есть и еще одна обязательная часть — границы применимости. Было бы классно, если бы я читала какую-нибудь статью о RICE/ICE и там было бы внизу написано: „Ребят, это все конечно прекрасно, вот замечательный фреймворк, но его нельзя использовать в ситуациях 1, 2, 3, 4, 5, его надо использовать в ситуациях 1, 2, 3”. Мне кажется, это неотъемлемая часть любого фрйемворка — в моем идеальном мире, конечно».

Гость: Светлана Аюпова

Head of Product, Контур

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

1:41 Операцинная деятельность и деятельность в условиях неопределенности

3:20 Зачем нужно что-то, на что мы опираемся, если неопределенность — это всегда данность 

5:25 Что такое неопределенность

6:53 Как фреймворки работают с неопределенностью и чем они вредны

11:04 Границы применимости фреймворков и привязка к задачам конкретной компании

14:58 Применить готовый инструмент или заглянуть за горизонт

16:59 Как понять, что происходит: определить задачу, проблему или вызов и двигаться дальше

21:06 Как и зачем отказываться от использования фреймворков

24:25 Что является противоположностью любопытства. Возраст и опыт

28:00 Можно ли развивать любопытство или это врожденное качество

31:40 Когда любопытства достаточно. Минусы любопытства

34:23 Как искать и отбирать любопытных людей в команду

38:36 Зачем и как набирать любопытных продактов из техподдержки

44:21 Объективность и субъективность в найме

47:52 Как понять, на самом деле ты любопытный или нет

51:22 Цена любопытства. Где заканчивается любопытство

В подкасте упоминаются

Подкаст make sense об ошибках при работе с OKR, правильном выборе и формулировании целей и мотивации c Андреем Бадиным https://t.me/mspodcast/256

Подкаст make sense о выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности https://t.me/mspodcast/81

Подкаст make sense о предпринимательском мышлении, переговорах и customer development с Робом Фитцпатриком https://t.me/productsense/929

Книга Элиезера Юдковского «Гарри Поттер и методы рационального мышления» https://bit.ly/2Exn8CI

Книга Даниэля Канемана «Думай медленно... Решай быстро» https://bit.ly/3Z6mmBt

Книга Владимира Савельева «Статистика и котики» https://bit.ly/3K12YBq

Книга Джеффа Смарта и Рэнди Стрит «Кто. Решите вашу проблему номер 1» https://bit.ly/3naThrh

Книга Роба Фитцпатрика «Спроси маму» https://bit.ly/3JZX7N2

RICE https://bit.ly/3FJCe6h

ICE https://bit.ly/3LKQH5K

Модель Кано https://bit.ly/3ZcEj1g

OKR https://bit.ly/3Z1NdP6

Дизайн-спринт http://www.gv.com/sprint