«Результат может быть крутым технически, но с точки зрения бизнеса результата не будет».

«Когда смотришь на то, как другие пользуются твоим продуктом, и тебе стыдно, это мотивирует сделать лучше и сфокусироваться на важном».

Собеседник: Сергей Борисюк, co-founder в PandaDoc

ФБ: www.fb.com/sbarysiuk

О чем говорим:

0:57 — Сергей рассказывает о себе

3:11 — нужно ли разработчикам продуктовое мышление

4:28 — об интересе Сергея к дизайну

5:54 — о митапах T-shaped People

8:05 — нужны ли продактам технические навыки

10:32 — как PandaDoc стала product driven компанией и что это значит

12:45 — чем занимается PandaDoc

15:23 — о Business Operations и Growth Team

18:21 — о принципах predictable, scalable, repeatable

20:32 — цели и мотивация Growth Team в PandaDoc

21:45 — о культурном коде PandaDoc и как он изменился со временем

31:09 — как совместить культурный код человека с культурным кодом компании

32:58 — о продуктовых провалах Сергея

35:12 — два типажа продуктовых лидеров

38:37 — почему появляются менеджеры продуктов

Мы упоминаем:

— "PandaDoc Culture Code": http://bit.ly/2GfpqWn