«Как часто мы можем пересматривать миссию? Казалось бы, миссия — это что-то долгосрочное, незыблемое и так далее. На самом деле страшно не то, что мы ее пересматриваем, а то что она не соответствует текущей реальности. И вопрос „нафига вообще существует наша компания или наш продукт” — это важная внутренняя коммуникация для команды. Если изменения во внешней среде так нас зацепили, что не только надо перестраивать операционку или оргструктуру, но еще и возникает вопрос миссии, то чем быстрее мы отреагируем на такой запрос, тем больше вероятность, что мы сохраним целостность компании».

«Мой прогноз в условиях кризиса — и не только мой прогноз, об этом говорит и статистика — мы возвращаемся к конкуренции на основе ключевых, базовых компетенций и способности что-то заделиверить. Например, конкуренция в ритейл-сетях при самом плохом сценарии будет строиться не на том, у кого круче программа лольности, а на том, у кого есть гречка на полке. А значит, мы возвращаемся к базовым классическим компетенциям: если у тебя есть продукт, он должен выполнять свою работу».

Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3D8oFdR

Собеседник: Дмитрий Безуглый

Основатель, «Стратегическая Мастерская»

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:46 Стратегия как долгосрочный план и стратегия как архитектура

4:45 Стратегия лидера, стратегия аналитика, стратегия защиты своей ниши и стратегия коленного рефлекса

8:38 Кейс по конкуренции рынка досок объявлений

10:17 Как искать опору для принятия решений в ситуации неопределенности и отвечать на вопрос, зачем существует бизнес

14:39 Полная неопределенность: избежать дисфункции команды

16:37 Неопределенность со сценариями: подготовиться к разным вариантам событий

20:17 Как действовать, если сценариев слишком много. Сценарное планирование и ядро продукта

25:40 Составление сценарного квадрата. Угрозы и возможности: кейс Shell

32:47 Как просчитывать сценарий и выбирать параметры для создание стратегии

37:29 Что такое сценарий и как он формулируется. Запасные варианты

41:44 Работа с рисками в сценариях

45:24 Реализация сценариев

49:30 Конкуренция на основе базовых компетенций и потребности пользователей

52:40 Снижение риска ошибки: глубокое понимание клиента и технологий

55:42 Как часто стоит обновлять сценарии и миссию

1:00:44 Карьерная неопределенность и личное сценарное планирование

1:03:42 Стратегия построения карьеры эксперта

1:05:16 Как сценарии помогают развиваться и строить карьеру