«Все люди очень разные, все генеральные директоры очень разные. Кто-то интроверт, кто-то очень жесткий экстроверт, кто-то больше с шашкой наголо: „Побежали! Эге-гей! Все за мной!“. Кто-то наоборот — у него позиция лидера совершенно другая. Все по-разному командой управляют, компанией. И вот это понимание того, что все топ-менеджеры настолько разные, но при этом у них просто какие-то невероятные результаты показывают компании и бизнес — меня это очень сильно подбодрило и помогло. Я понял, что я не плохой и не хороший, я такой, какой я есть, и мне надо научиться правильно к себе относиться и правильно себя „готовить”».

«Я точно согласен с теми топ-менеджерами, которые считают, что если ты принял 1-2 ключевых больших решения за день, то это очень много для генерального директора. Счастье точно не в количестве, а в качестве тех решений, которые ты выбрал, и в их приложенной силе на компанию. Соответственно, эти решения должны быть ключевыми».

Гость: Дмитрий Григорьев

CEO, ЦИАН

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в Москве

О чем говорим:

2:47 Чем различаются роли CEO и директора по продукту

5:57 Как готовиться к переходу на роль CEO

10:29 Были ли какие-то несостыковки с профилем CEO, которые надо было устранить

12:48 Зачем управлять теми людьми, которые и так очень круты

14:17 Переход на роль CEO и адаптация в кризисный год

18:19 CEO как психотерапевт и работа с неопределенностью у подчиненных

22:18 Как выставлять приоритет между командой и целями бизнеса в трудное время

23:53 Что Дмитрий сделал бы иначе, если бы снова переходил на роль CEO

24:56 Бизнес как спорт и удовольствие: взгляд CEO и CPO на компанию

28:50 Уверенность в действиях в роли CEO. Количество ключевых решений в единицу времени

31:22 Мировоззрение CEO: продукт, операционка, стратегия

35:20 Как CEO влияет на отношения продукта с клиентами

37:55 CEO и продуктовая работа: CustDev, общение с клиентами. Модель потребления информации о клиентах

40:19 Маркетинг в роли CPO и в роли CEO 

43:25 Операционная деятельность с точки зрения CEO

46:51 Изменился ли взгляд на стратегию. GR-функции 

48:15 Роль CEO в составлении стратегии

50:52 Цели на уровне CEO

51:52 Что понравилось в роли CEO по итогам года

54:45 Что не понравилось в роли CEO по итогам года

В подкасте упоминаются

Подкаст make sense о мышлении предпринимателя и продакта, продуктовой яме, проклятии технологий и влиянии на общество https://t.me/mspodcast/415