«Можно пойти разными путями: можно пойти нанимать каких-нибудь долго людей или учить их внутри — что тоже возможное решение, но это долго. А мы растем в 3-4 раза в год и попросту не можем себе позволить делать что-то долго и при этом плохо. И это рождает в людях внутренний институт остапов бендеров. Потому что самое главное качество, которое у нас ценится, это придумать, как сделать что-то максимально быстро, но чтобы при этом не было стыдно за такое решение».

«Когда ты переходишь из режима развития в режим операционки, людям уже нельзя так много и часто ошибаться и творить что угодно. В этот момент уже появляются KPI, SLA, какой-то регулярный менеджмент и все остальное — там, где мы уже все сделали. И это означает, что надо прекращаться заниматься этим делом и доверить его не таким отморозкам как мы, а нам самим идти работать над другими направлениями».

Гость: Сергей Землянский

СРО, Samokat.tech

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io

О чем говорим:

2:51 Как происходит изменение уровня абстракции

4:17 Как охватить то, что охватить невозможно

6:16 Как понять, от какой информации можно отказаться

8:54 Какие уровни абстракции

7:32 Переходы между разными уровнями абстракции

11:54 Как понять что человек не понимает то, что ты говоришь 

12:27 Как фокусироваться на том, что важно

14:30 Как правильно делегировать

17:49 Что такое концепция и как ее обсуждать

19:15 Внутренний институт остапов бендеров

20:57 Критерии человека, с которым можно сотрудничать

24:02 Чему и как можно обучить людей

26:46 Смена режима развития на режим операционки

28:04 Как работать над стратегией

30:51 Что является источником идей и гипотез и как они верифицируются

31:44 Пример быстрой проверки идеи и учет рисков

33:58 Сомнение в решениях и чрезмерный фокус на одной ценности  

37:28 Миф о выгорании, ощущение угрозы и внутренние стопоры