«Чтобы продакт-менеджеры могли приоритизировать свои гипотезы, они должны понимать бизнес-цели компании глобальные. Иначе они будут делать то, что им интересно. Те гипотезы, которые кажутся наиболее прикольными или которые веселее делать».

«Не нужно будет все запихивать в бизнес-план. Потому что бизнес-план должен быть максимально понятной, простой штукой. В моем понимании хороший бизнес-план — тот, который проверяется на коленке. Потому что хотя все остальное и добавляет к нему какую-то точность, понимание точек, на которые можно влиять, ваш бизнес-план все-таки должен „раскладываться” на коленке».

Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3D6vo7I

Собеседник: Арсений Петрин, руководитель проектов по трансформации

ЭР-Телеком

fb.com/arseny.petrin

Ведущий подкаста: Юра Агеев

ФБ: fb.com/ageev.yuri

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

03:03 — Что такое бизнес-план и зачем он нужен

05:18 — Бизнес-план как инструмент целеполагания и чек-лист

10:04 — Два подхода к созданию бизнес-плана: bottom-up и top-down

13:00 — Top-down, дерево метрик и тирамису

17:04 — Декомпозиция целей и метрик для бизнес-плана

19:46 — Отличие между метриками и драйверами

21:50 — Обсуждение и презентация бизнес-модели

23:29 — Юнит-экономика в бизнес-планировании

28:25 — Как повлиять на драйверы и метрики: план действий и проверка гипотез

32:20 — Приоритизация в бизнес-планировании и цели компании

35:17 — Когда бизнес-план вредит бизнесу

40:34 — Ошибки в бизнес-планировании

42:30 — Ключевые пункты подготовки бизнес-плана

Мы упоминаем:

Книгу «Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов» https://bit.ly/3kmNVUU

Книгу «Стратегия голубого океана» https://bit.ly/3mtNniL

Метод Lean Canvas https://bit.ly/3DaY4fU