«Если в стратегии ничего не сказано о вашей рыночной позиции (а это измеряется в первую очередь размером выручки), такую стратегию будет сложно реализовать».

«Продакт менеджеру нужно понять, как принимаются решения на уровне выше, и это понимание будет для него «стратегией», которую можно дальше переводить в тактику».

58-й выпуск подкаста make sense: о стратегических целях, OKR и способах их донесения с Ильей Трегубовым

Собеседник: Илья Трегубов, Head of Product в Teachbase

ФБ: fb.com/webtroj

О чем говорим:

1:00 — Илья рассказывает о себе

1:55 — Ситуация: стратегия есть, а люди о ней не знают

4:51 — Три уровня работы со стратегией

6:48 — Как строить связи между стратегией и OKR

8:50 — Рассинхронизация в понимании стратегии на исполнительном уровне

11:18 — Что если в компании нет хорошей стратегии

13:30 — Ситуация: цели озвучены, но за год в компании ничего не изменилось

15:29 — Почему о стратегии вспоминают только перед следующей стратсессией

17:10 — От чего зависит уровень стратегии в компании

18:46 — Почему нельзя сразу внедрять глобальную стратегию

20:40 — Как тренировать у команды навык движения к целям

23:50 — Что делать, если отдельные сотрудники саботируют OKR

26:09 — Как связывать ежедневные задачи с высокоуровневыми целями

28:20 — Что делать, если стратегия не написана

31:28 — Может ли менеджер продукта написать стратегию

33:37 — Как тренировать стратегическое мышление

37:12 — Инструменты донесения стратегии до сотрудников

39:10 — Как поддерживать мотивацию движения к целям

Мы упоминаем:

— матрицу Boston Consulting Group для стратегического анализа и планирования в маркетинге: https://ru.wikipedia.org/wiki/Матрица_БКГ

— подкаст make sense о системном мышлении с Иваном Подобедом: http://bit.ly/2kEhwhF

— подкаст make sense об обучении продактов с Егором Руди: http://bit.ly/2kEhpmf