Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast

Собеседник: Геннадий Константинов, Научный руководитель «Центра корпоративного управления» НИУ ВШЭ

Пара цитат:

«Целеполагание нужно осуществлять в контексте будущего, его нужно вписать в этот контекст будущего. А для того, чтобы он появился, его нужно построить у себя в мышлении. И тогда стратегический процесс строится не из настоящего в будущее, а из будущего в настоящее».

«Учиться стратегическому мышлению нужно начинать с собственной жизни, личных стратегий».

О чем говорим:

1:12 — Геннадий рассказывает о себе

2:04 — Что является стратегическим вопросом

4:06 — Какие менялись стратегическим вопросы и стратегический менеджмент

7:46 — Как звучит базовый стратегический вопрос для бизнеса сегодня

8:29 — Что такое стратегический горизонт

9:15 — Кто отвечает на стратегические вопросы в бизнесе

10:36 — Как ставить стратегические задачи

15:36 — Что значит принятие ответственности при принятии решений

17:15 — Как эффективность и адаптивность определяют жизнеспособность бизнеса

20:19 — На каком этапе принятия решений критическое мышление полезно, и когда стоит его выключить

23:45 — Чем отличается планирование от стратегического процесса

27:45 — Что первичнее: стратегический процесс или стратегия

33:53 — Что такое стратегический опыт и как его наработать

38:35 — Как современный контекст влияет на бизнес и стратегии

42:01 — Как связаны стратегия, ключевые компетенции и капитализация

48:26 — Принцип «Мерлина»: как увидеть потенциал настоящего с точки зрения будущего

51:31 — Какие вопросы помогут построить видение будущего

57:24 — Работает ли визионерство

01:00:12 — Как личный стратегический процесс помогает научиться стратегическому мышлению

Мы упоминаем:

— книгу «Стратегическое мышление» Геннадия Константинова: https://bit.ly/3j8yI8z