«Мы как будто нанимаем взрослых людей и очень тщательно их там собеседуем, проверяем, что они способны сами думать, принимать решения, а потом мы их нанимаем на работу и очень многие решения у них отнимаем».

«Если компания вовремя способна этот процесс сломать, остановить, приостановить, взять на себя ответственность и перейти временно, например, в режим диктатуры и переключаться между этими режимами, в этом смысле у компании больше опций».

Ведущий:

Юра Агеев, основатель ProductSense

Гость:

Антон Бевзюк, Head of Engineering, Mindbox

Подкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense.

Сайт конференции: https://productsense.io

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast

О чем говорим:

00:00 — Введение

01:51 — Отношения «взрослый — взрослый»: зачем их строить и в чем они проявляются?

02:55 — Принцип «инвестиции в обмен на инвестиции» и его особенности

05:24 — Открытые зарплаты и взаимная ответственность

07:31 — Почему мы нанимаем взрослых, но отнимаем у них решения?

12:11 — Самоуправление как инструмент эффективности, а не для удовольствия

14:14 — Принятие решений консентом: почему это быстрее и качественнее, чем консенсус

19:13 — Право вето у каждого: как избежать злоупотреблений

20:23 — Власть vs авторитет: как меняется иерархия в самоуправляемой команде

24:28 — Кейс: как директор не смог заветировать решение офис-менеджера

26:23 — Эксперимент Mindbox: жизнь без CEO, совет управляющих и выборы

28:39 — Почему коллективное правление не сработало?

32:27 — Уроки эксперимента: зачем компании все-таки нужен СЕО

34:37 — Антихрупкость: когда нужно ломать процессы и переходить в «режим диктатуры»

36:00 — Возможно ли полное самоуправление в организации?

36:50 — Что нужно, чтобы начать внедрять самоуправление?

39:04 — Почему в самоуправляемых компаниях сотрудники счастливее?