«Конечная ценность продукта — это из риторики менеджеров продуктов. Но большинство заказчиков говорит: «Мы знаем, что нужно нашим пользователям. Давайте делать».

«У инженера главный инструмент — код, у менеджера продукта — система и проектная команда, а в бизнесе инструментом становится продукт».

60-й выпуск подкаста make sense: об аутсорс разработке, работе с заказчиком и развитии бизнес-мышления с Сергеем Бережным.

Собеседник: Сергей Бережной, Chief Product Officier в Parimatch.ru

ФБ: fb.com/profile.php?id=100002565793303

О чем говорим:

1:07 — Сергей рассказывает о себе

2:05 — Как менеджмент продуктов связан с аутсорс разработкой

3:12 — Как работать с заказчиком аутсорс разработки, который знает, что ему нужно

7:50 — Как донести до заказчика, что решение, которое он выбрал, не самое классное

9:40 — Что делать, если человек влюблен в идею и не хочет с ней расставаться

14:54 — Как не стать заложником механизма принятия решений в компании

17:38 — Чем различаются продуктовое и бизнес-мышление

22:58 — Как развивать бизнес-мышление

28:26 — Какое влияние оказывает насмотренность в бизнесе

32:00 — Как тренировать насмотренность

36:37 — Полезно ли заниматься разбором чужих кейсов

38:50 — О продуктовой тусовке в Украине

Мы упоминаем:

— подкаст make sense с Александром Орловым http://bit.ly/2ndhSg4

— телеграм-канал Аркадия Морейниса https://t-do.ru/temno