OBF-podden

Martin Schütt er en av partnerne i Askeladden & Co, et selskap som har blitt kjent for forbrukerrettede tjenester, frisørkjeden Cutters, legekontorene Dr.Dropin, begravelsesbyrået Verd, massasjekonseptet Squeeze, for å nevne noen av de 12 konseptene de har investert i eller startet. Fra å være eneste ansatt i 2016 har nå Askeladden & Co 40 ansatte og kapitalsterke eiere i ryggen, klare for videre vekst.

I episode 16 av All In med Oslo Business Forum blir vi bedre kjent med hvordan Askeladden jobber med forretningsutvikling og innovasjon. Så, hvordan gjør de det og hva kan vi lære av innovatørene i Askeladden?

Et fellestrekk for flere av selskapene de har startet, er at de har lyktes med å tilgjengeliggjøre tjenester på en enklere og billigere måte for forbrukerne.

– Vi prøver kontinuerlig å finne bransjer hvor vi kan utgjøre en positiv forskjell for kunden, tjene penger og bygge noe som blir veldig svært, forklarer Martin.

I løpet av en drøy halvtime forteller Martin Schütt om selskapets 100-dagersplaner, om innovasjon og forretningsutvikling og om de kritiske røstene man møter når man kommer med nye ideer inn i bransjer preget av bedrifter med etablerte rammer.

– Det er mange som klør seg i hodet, sier Askeladden-gründeren om etablerte bransjefolk som ikke har hatt troen på at det å levere kvalitet kan gjøres på flere måter enn de velkjente.

– Det er en myte der ute som smitter over på Askeladden: For å gjøre ting mer effektivt eller billigere, så må det gå utover de ansatte. Det er helt feil, mener Martin.

Vi blir også geleidet gjennom det Martin kaller «De fire innovasjonsmytene», hvor vi også får høre om 49 leger som ikke hadde troen, om altfor omfangsrike menyer og farene ved å gro fast i en bransje for lenge.

– Ta på alvor verdien av folk som ikke har peiling på den bransjen, er et av Martins råd.

I denne podkastepisoden kan du blant annet høre mer om:

– Hvilke av selskapene som økte omsetningen i fra 2019 til 2020

– Hva som er nøkkelen til å skape et produkt som markedet vil ha

– Hva som er hovedgrunnen til at start-ups feiler

– Og, for å bruke Martins egne ord, hvordan kan man betale veldig høy husleie, betale veldig god lønn, ta halv pris av øvrige tilbydere i bransjen og samtidig tjene mer penger?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Utskifting av konsernledelsen og et sterkt fokus på kjernevirksomheten har ført til fantastiske resultater for dagens gjest i podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’.

Nylig ble årsresultatet for 2020 i Multiconsult lagt frem, det beste resultatet i selskapets historie.

Bak disse tallene, etter mange år med dårlige resultater, ligger en snuoperasjon som mange ansatte i selskapet ikke trodde var mulig. Dagens gjest Grethe Bergly har vært toneangivende i denne snuoperasjonen. Men hvordan har hun fått til dette?

– Vi har gjort mer enn én ting for å få til dette. Men det vi startet med var å få en felles erkjennelse av hvor vi står. Selv om jeg kjente selskapet veldig godt, så valgte jeg å bruke nesten 6 måneder på å få frem en beskrivelse av nåsituasjon, forteller Grethe Bergly i episoden.

Multiconsult hadde i 2019, på tidspunktet Grethe Bergly kom inn i selskapet, begynt å rigge selskapet for en vekst de ikke hadde. Det første hun gjorde var å ta bort alle handlingsplaner de hadde.

– Jeg kommuniserte at vi kun måtte konsentrere oss om to ting, nemlig prosjektene våre og salgene, forteller hun.

Så begynte Multiconsult å rigge for den snuoperasjonen som de visste at de måtte gjøre.

– I november 2019 sa vi at vi skulle forbedre bunnlinjen vår med 150 millioner kroner. For et selskap som har hatt fallende resultat 4 år på rad, så må jeg si at jeg selv også synes det var ganske utfordrende, sier Grethe.

På veien måtte Grethe ta flere tøffe valg og gjorde blant annet en stor endring i konsernledelsen.

– Jeg byttet ut hele konsernledelsen. Det er bare én som er igjen i dag fra den gang, men ingen i dagens konsernledelse har samme oppgave, forteller Grethe.

Hvis du vil høre mer om hvilke grep Grethe gjorde og hvorfor fokus på kjernevirksomheten er viktig, så bør du lytte til episode 15 av podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’ nå.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Viktigheten av å være tydelig på hvor man skal hen og hvorfor man skal dit

– Hvorfor det er viktig som toppleder å sette av tid og overskudd til å følge opp sine ansatte

– Innblikk i hva Grethe gjør i en snuoperasjon

Avslutningsvis kommer Grethe med et tips til lytterne av podkast-episoden:

– Tør å være en leder. Ikke tro at alle rundt deg hva du skal gjøre, hvis du ikke har sagt det til dem.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Norge må innføre 10 databud for å henge med i timen. Det mener Silvija Seres, dagens gjest i podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’.

– Det er på tide at vi alle blir teknologi-opportunister. Teknologi er bare et verktøy. Det er opp til oss å bestemme hvordan den skal endre samfunnet og livene våre, forteller Silvija Seres i denne splitter nye podkastepisoden. Hun er hentet inn for å diskutere fremtidens oljeeventyr. Silvija er aktuell med sin nye bok “Staten og Dataen” der hun skriver om den lynraske teknologiske utviklingen og hvordan staten Norge skal holde følge.

– Det har vært for lite refleksjon over hvor mye vi blir endret og hvor mye vi styrer endringen selv med tanke på ny arbeidskultur. Derfor har jeg skrevet disse 10 databudene, forteller Silvija i episoden.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvorfor vi må spre en fremoverlent kultur med nødvendig risiko

– Hvorfor vi må ha en hensiktsmessig utbygging av infrastruktur (bredbånd, 5G etc.) for å kunne utnytte data på en god måte

– Hvorfor og hvordan man skaper livslang læring i praksis, og hvorfor ledere må feire ansatte som lærer seg nye ting

... og masse, masse mer.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Er det mulig å endre måling av aktivitet? Er den gamle modellen med å se på timeforbruk og så beregne en pris for en leveranse snart historie? 

Kan det være andre måter å vise til verdi på som gjør at vi må tenke nytt rundt prising av tjenester?

Denne uken har vi fått besøk av Morten T. Hansen, professor i ledelse ved Berkeley University of California. Sammen med Jim Collins har han skrevet bestselgeren “Great by Choice” og er forfatteren av “Collaboration” and “Great at Work”.

Morten var foredragsholder på Oslo Business Forum 2020: The New Normal, med en av de beste tilbakemeldingene i Oslo Business Forum sin historie. Derfor var det på tide med en oppfølging på noen av punktene som ble diskutert der med Morten.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan ledere kan tenke annerledes rundt produktivitet og måling av verdi

– Hvordan bli god på innovasjon gjennom konseptet “bullets, then canonballs”

– Arbeidsorganisering i den nye normalen

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Var finanskrisestrategien fra 2008 feil medisin for pandemien? Har særinteresser og sterke næringsgrupperinger vunnet fram med sine krav og behov på bekostning av andre? I etterkant av unntakstilstanden blir det spennende å se nærmere på hva det var som skjedde. Hvorfor ble utforminger og innretninger på pakker, subsidier og tiltak utformet som de ble?

I episode 12 av ‘All In med Oslo Business Forum Forum’ hører vi en fagøkonoms syn på statens rolle i utformingen av disse, for å håndtere situasjonen – sett i lys av tilgjengelig informasjon før og under krisen. Gisle James Natvik er professor i økonomi ved Handelshøyskolen BI.

I denne podkastepisoden kan du blant annet høre mer om:

– Hvordan det har vært å delta i debatten om korona-tiltak fra et økonomifaglig ståsted

– Politikere og påvirkere som skal vise handlekraft i en krise – er det en fordel eller en utfordring?

– Ser vi en dreining i økonomisk politikk bort fra helhetlig langsiktig strategi mot kortsiktig, særinteresser med stor gjennomslagskraft?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Det som har skjedd med hver og en av oss under pandemien er vanskelig å beskrive. Det som har skjedd med organisasjonene og arbeidslivet er antagelig enklere å beskrive, gjennom observasjon og analyser av forskjellig data.

I episode 11 av ‘All In med Oslo Business Forum Forum’ har vi fått med oss Tale Skjølsvik og Tor Wallin Andreassen til å diskutere innovasjon.

I denne podkastepisoden kan du blant annet høre mer om:

– Har det blitt mer innovasjon under pandemien?

– Har Lucas Weldeghebriel rett i at innovasjon må leves og kan ikke måles?

– Hvordan kan innovasjonsforskning bidra til å gjøre en leder bedre i jobben sin? 

Læringspoenger:

1. Innovasjonsteori handler om å formidle enkle og forståelige modeller

2. Ledere må omfavne endringer gjennom handlinger - ikke bare fagre ord

3. Lister over innovative selskaper motiverer og engasjerer også de som ikke er enige (kanskje fordi de ikke er på lista?)

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kjersti Hobøl omtales som redningskvinnen til DNB og blir hyllet av blant andre Bjørn Rune Gjelsten og Petter Stordalen. 

Grunnen er enkel. Hobøl klarer å snu tapsprosjekter til suksess. Hun stablet Princess og Kid på bena slik at selskapene unngikk konkurs. Nå er hun ansvarlig for en ny snuoperasjon, denne gangen hos Nille.

“Jeg hadde aldri kjøpt Kid for nær én milliard kroner om det ikke hadde vært for Kjersti Hobøl. Nille og DNB har fått den beste lederen med hensyn til en krevende turnaround-situasjon”, uttalte Bjørn Rune Gjelsten til Finansavisen da Kjersti Hobøl ble ansatt som Nille-sjef i mai 2018.

Med andre ord, Kjersti Hobøl er superkvinnen DNB snur seg til når oppkjøpsfondene har kjørt storkunder på dunken og forlatt dem med kjempegjeld.

Men hvordan klarer hun dette? Steg for steg – hvordan går Kjersti frem for å snu skuta fra krise til suksess? Og hva kan vi lære av hennes lederfilosofi og fremgangsmåte?

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan Kjersti går frem for å gjøre raske analyser og snu tapsprosjekter raskt.

– Hvordan man kan bygge stolthet i selskapet for å øke engasjement og resultater.

– Hvordan Kjersti unngår topptunge organisasjoner og silo-jobbing.

– Hvordan Kjersti rekrutterer og bygger ledergrupper med de riktige menneskene.

– Hvorfor det er viktig å bry seg om menneskene og forstå hvem de er og motivasjonen deres.

Klarer man dette, kan man ta med organisasjonen på en reise som når så langt man bare vil, ifølge Kjersti.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Den årlige undersøkelsen fra Gallup viser at kun 17% er fullt engasjert i jobben sin, kun 1 av 5 svarer at meningene deres betyr noe på jobb og kun 1 av 10 opplever at de har friheten til å eksperimentere med nye metoder, løsninger og produkter.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

1. Hvordan skape en kultur der alle ansatte er engasjerte og proaktive?

2. Hvordan jobbe med mangfold og inkludering for å skape bedre resultater?

3. Hvor viktig er det at ledelsen motiverer de ansatte til å skape en vinnerkultur?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

1. Hvordan har de gått frem i Thommessen for å bygge tillit i team?

2. Hvordan skaper man en kultur der det er takhøyde for konstruktive og lidenskapelige faglig diskusjoner uten at det blir personlig uenighet og konflikt?

3. Hva slags verktøy og oppfølging trenger kunnskapsarbeidere for å prestere optimalt i tverrfaglige team?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hvordan håndterer og motiverer man ansatte for en ny runde med hjemmekontor og nedstengninger? Som skaper en organisasjon fylt av engasjement og prestasjonskultur?

I denne episoden har vi invitert med Sigurd Granmark, gründer og daglig leder av lederutviklingsselskapet All In. Han har ledet olympiske mestere, verdensmestere, toppledere i internasjonale bedrifter og selv hatt lederansvaret i et stort, internasjonalt konsern.

I episode 7 av podkasten ‘All In med Oslo Business Forum’ har han blitt utfordret til å komme med 10 tips for motivere og lede ansatte under pandemien.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.