OBF-podden

– Det er viktig at man evaluerer og optimaliserer det man gjør som allerede funker bra, samtidig som man hele tiden jobber med «hva er det neste?», sier Silje Landevåg og legger til:

– Vi i Get Inspired har tenkt at hvis andre kopierer oss eller lar seg inspirere, så er det helt topp. Rollen vår er å være fremst i bransjen og brøyte vei.

Etter den spede begynnelse i 2009, etterfulgt av to år med prøving og feiling, vokste etter hvert Get Inspired seg til rundt 70 ansatte og 400 millioner kroner i omsetning i 2020.

I samtale med programleder Tor Haugnes blir vi bedre kjent med den reisen Silje Landevåg har hatt siden hun selskapet som «supergira og litt naiv 24-åring». Get Inspired selger trenings- og fritidstøy til kvinner på nett.

I denne podkastepisoden kan du også lære mer om:

– Hvilke råd har Silje til andre som går rundt med en gründer i magen?

– Hva tenker Silje om hvordan man skaper verdi for kunder og ansatte?

– Hva er neste steg i utviklingen innen markedsføring?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Når det går bra, er det vanskelig å tenke på fremtiden. Men tenk på hvor mange selskaper som har vært på toppen, for så å forsvinne. Ting kan forandre seg veldig fort, sier Alexander Osterwalder. Den sveitsiske forfatteren, foredragsholderen, konsulenten og innovasjonseksperten skal holde et av hovedinnleggene under Oslo Business Forum den 29. september.

I episode 35 av podkasten All In med Oslo Business Forum, kommer han i samtalen med Tor Haugnes innom hvordan selskaper forblir konkurransedyktige i usikre tider, hva forskjellen er mellom strategi og innovasjon og hva som er oppskriften for å bli uovervinnelig.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hva kjennetegner en god innovatør?

– Hvorfor definerer Osterwalder noen businessmodeller som døende?

– Hvordan kan ledere unngå å investere masse penger i innovasjon, uten å få noe som helst igjen for det?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– En av tingene som skjedde på grunn av korona, har jeg sammenlignet med et globalt kultursjokk. Vi lærte at vi selv har skapt en idé om hvordan vi skulle jobbe. Det handler om kultur – som er påvirket av mennesker. Og antagelsen var at når man jobber, så må man jobbe fra 9 til 17 i en gitt bygning. Men det kan jo endres.

Ordene tilhører Jitske Kramer, som selv kaller seg «corporate anthropologist», og er en av hovedtalerne under Oslo Business Forum den 29. september. Der skal hun prate om hvordan arbeidslivet ser ut etter korona.

I episode 34 av All In med Oslo Business Forum, sammenligner hun det siste drøye året med å reise til et annet land for å leve og bo der over lang tid. Vi har blitt konfrontert med andre løsninger på hverdagslige gjøremål, og det kan sjokkere noen og enhver, mener Kramer.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Kommer vi i fremtiden til å se på de siste 18 månedene som en slags «kriseferie», eller vil man se på det som en transformerende reise?

– Hvorfor må mennesker være en del av en stamme for å fungere?

– Hva skjer i brytningen mellom ønsket om faste, kjente rutiner og kravet om å innovere?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Man kan aldri ha kontroll på alt som skjer i en så stor organisasjon, men hvordan du reagerer på ting, hvordan du håndterer det, det er det som betyr noe. Det er også det som er med på å forme kulturen. Da er jeg drillet i, fra Clas Ohlson, at «det skjedde under din ledelse». Det er ikke lov å peke på noen andre.

Ordene tilhører Stine Trygg-Hauger, som nylig inntok stillingen som administrerende direktør i sportsutstyrskjeden XXL. I episode 33 av All In med Oslo Business Forum snakker Trygg-Hauger om fremtiden innen retail, bærekraft og lederfilosofi.

Vi får også høre hva Stines fem verdier er, om pilotering, prøving og feiling, og om satsingen på reparasjon og gjenbruk i XXL.

I tillegg får vi svar på spørsmål som:

– Hvordan tenker en leder med 2500 ansatte i 37 varehus spredd ut over hele landet?

– Har Stine noen lederfilosofi?

– Har Stine noen tips til de som er nysgjerrige og vil lære mer om ledelse?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Hvis du tør å peke på folk, så bor det veldig mye i folk. Bare de blir sett, får lov og blir gitt oppgaver som kanskje er et nummer eller to for stor.

Det sier Bente Sollid Storehaug, gjest i episode 32 av podkasten All In med Oslo Business Forum.

I samtale med Tor Haugnes prater Bente om bakgrunnen fra lokalavisen, det å starte egne selskaper og om hvordan i all verden hun rekker å sitte i 18 ulike styrer. En rød tråd i praten er digitalisering, endring og det å møte fremtiden som virksomhet.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hva kjennetegner suksessrike selskaper i en norsk kontekst, ifølge Bente?

– Hva kan ledere lære av Netflix-kulturen, det å teste ut med lav fallhøyde? 

– Hvordan holder en leder seg oppdatert på hva som skjer?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Mange bedrifter, og produktselskap spesielt, ble kanskje mer forelsket i produktet enn i kunden. Det er en litt farlig retning.

Ordene tilhører Jørgen Baardsen, som er leder for salg og forretningsutvikling i Miles Oslo. Miles er et IT-selskap med nesten 200 ansatte fordelt på de fire største norske byene og Vilnius.

I episode 31 av podkasten All In med Oslo Business Forum får vi høre om hvordan selskapet bruker Alexander Osterwalders rammeverk for innovasjonsprosesser. I møte med kunder, har Jørgen en fast tilnærming for å forstå mer om hvem han skal jobbe med.

– Et av mine store spørsmål når jeg kommer inn i en virksomhet og skal bli litt kjent med de er «Hva sier kundene? Når snakket dere sist med kundene?» For meg er det et helt sentralt spørsmål som gir mye informasjon.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvordan er det å ta Alexander Osterwalders rammeverk og verktøy ut i praksis?

– Tilpasses slike innovasjonsmetoder til ulike kunder, eller er det «one size fits all»?

– Finnes det en oppskrift på hvordan sikre kvalitet i datagrunnlaget for beslutninger rundt innovasjon?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Digital kompetanse må sitte rundt topplederteamet. Du må også sikre at du har digital kompetanse i styrene. Det sier Eivind Roald, CEO i QNTM Group og gjest i episode 30 av podkasten All In med Oslo Business Forum. I samtale med programleder Tor Haugnes går prat om Eivinds år i SAS, om målene QNTM har satt seg og om digital kompetanse i ledelsen.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Finnes det noen minimumsnivå for digital kompetanse for en leder eller et styremedlem, i så fall hva er det?

– Hvem eller hva setter agendaen for topplinjeveksten?

–Er det de store selskapene med sine plattform-løsninger eller de små, inkrementelle innovasjonen, raskt voksende gasellene vi bør følge med på og lære av?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Veldig mange av de jeg møter vil ikke innrømme at de har gjort en feil, og da kan du heller ikke rydde opp. Det sier Berit Svendsen, leder for Vipps International, i episode 29 av All In med Oslo Business Forum.

Den erfarne topplederen, ubestridte teknologioptimisten og utdannede sivilingeniøren snakker i denne episoden om en rekke spennende temaer med programleder Tor Haugnes.

Vipps-rekorder da Norge «åpnet» igjen, innovasjon som må starte på toppen, mer historie i skolen, veien til 4G-utbyggingen da hun jobbet i Telenor og hennes evige nysgjerrighet, er blant snakkepunktene i praten med Berit.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hva er det Vipps gjennom Berit og gjengen hennes ser i utviklingsglasskulen for mobilbetaling?

– Teknologi og innovasjon, går det en rød tråd fra ISDN til 5G og plattformselskapene?

– Kan alle kopiere ledelsesfilosofien til Berit Svendsen, vær nysgjerrig, grip muligheten?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Kompetanse er ikke bare kunnskap, det er også holdninger og ferdigheter, og alt dette kan trenes. Alle har en godfot som kan dyrkes frem.

Ordene tilhører Leif Arne Jensen, administrerende direktør i PWC i Norge og styreleder for norsk revisorforening, og er helt i tråd med tidligere Rosenborg-trener Nils Arne Eggens «Godfotteori».

I episode 28 av All In med Oslo Business Forum snakker Leif Arne om kunnskap, «reskilling» og fremtidens arbeidsliv. Men når er egentlig fremtiden? Hva slags perspektiv har Leif Arne når han snakker om fremtid?

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Den nye generasjonen arbeidstakere, som drives mer av «hvorfor»

– Hvordan man sørger for at ansatte føler seg involvert og ansvarliggjort

– Hva ligger i reskilling?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det vi gjør nå er det generasjonsperspektiv på. Den siste store disrupsjonen som skjedde i vår bransje, var jo kolonialer som gikk over til supermarkeder. De kom til Norge på 70- og 80-tallet.

Karl Munthe-Kaas, en av grunnleggerne av det som lenge var kjent som Kolonial og sjef for det som nå heter Oda, er gjest i episode 27 av podkasten All In med Oslo Business Forum.

I samtale med Tor Haugnes får vi høre Karls tanker om å gå inn i dagligvarebransjen med ønske om å revolusjonere den, hvordan de har valgt å skalere virksomheten og om hvordan Karl selv er som leder.

I denne podkastepisoden kan du høre mer om:

– Hvilken lederfilosofi Oda-sjef Karl Munthe-Kaas har

– Hvorfor det neste, naturlige steget er å utvide varesortimentet utover dagligvarer

– Hvorfor selvtillit i egen organisasjon er en nøkkel

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.