Send us Fan Mail

Hubo un momento en el que estuve a punto de tener que pedir trabajo. Ya había intentado emprender y no funcionaba. Se lo dije a mi esposa, dolió, pero aprendí algo: hay que dejar el ego a un lado y hacer lo necesario para sostenerte, sin dejar de ver hacia dónde quieres ir.

En esta sesión respondo en vivo once preguntas de la comunidad sobre negocios, procrastinación, sociedades y cómo diseñar tu vida en lugar de solo reaccionar a ella.

Si eres empresario y te interesa acompañamiento para crecer tu empresa, te esperamos en Cracks Business School

ÚNETE AQUÍ: https://cracksbusiness.com/

Send us Fan Mail

Yo fui ese jefe terrible que ponía futbolitos para maquillar una realidad miserable. Creía que era líder porque tenía visión, pero era un jefe duro que señalaba errores en lugar de levantarle la cara a la gente.

Lo que aprendí en todos estos años es simple pero cambió todo: tu equipo no trabaja por el sueldo. Trabaja porque comparte tu pelea. Y si quieres que peleen su propia pelea con pasión, tienes que ser el primero en reconocer que te equivocas. Jim Joyce llorando porque se equivocó, Ray Lewis diciendo "no es ganar o perder, es la pelea que peleamos juntos"... eso es liderazgo real.

Hoy no sé si soy un buen jefe, pero ya no soy tan pésimo. Y más importante: sé que si yo peleo mi pelea todos los días, mis equipos van a pelear las suyas. Sin que sea mi responsabilidad venderles la ilusión. Solo inspirarlos a encontrar la suya.

Send us Fan Mail

"Esta será la mejor era de todas, será inclusiva y llena de oportunidades. Pero estamos en transición difícil. La lógica económica te llevará al crecimiento. Ponete a trabajar en aprovechar eso."

Hablo con Carlos Slim Domit sobre el cambio de era más profundo de la historia: de local a global.

Muchas empresas no detectan que se quedan atrás. La señal es simple: tu cliente te lo dice. México está en posición única. La reconfiguración geopolítica nos vuelve protagonistas. La infraestructura que era rezago ahora es oportunidad.

Send us Fan Mail

El networking no es ir a cócteles. No es coleccionar contactos. Es dar antes de pedir.

Llegué a Carlos Slim, a Toni Nadal, a Checo Perez, a José María Aznar, no por suerte, sino porque construí relaciones una interacción a la vez. A Toni Nadal lo perseguí cinco años. A Florentino Pérez lo sigo intentando.

La regla que más me ha funcionado: no seas interesante, sé interesado. Si llegas a una relación con una agenda visible, ya perdiste. Si llegas a escuchar, a aprender qué le duele al otro, y después apareces con algo que le sirve — eso es lo que construye conexiones que duran.

También hablo de por qué no quiero caerle bien a todo el mundo, por qué nunca llamo en frío, y cuál ha sido la entrevista que más me ha marcado en siete años de podcast, y no es la de Slim.

Lee más cada viernes: https://www.cracks.la/viernes

Send us Fan Mail

¿Y estarías dispuesto a perderlo todo? 

NO. Mi mujer e hijos. No.

Muchos empresarios me dicen: si quieres construir una empresa grande, tu familia pasa a segundo plano. Yo digo que no. La primera generación que tengo que inspirar está en mi casa.

Mi calendario de 18 meses: lo primero es familia. Vacaciones, aniversarios, viajes uno a uno con mis hijos. Todos los días le digo a mi esposa que la amo y busco sus pies en la cama. Family Board Meeting cada trimestre: 4 horas sin celular. Una vez al año, viaje de 4 días solo con cada hijo.

Hábitos simples pero poderosos. Lo que quieres que pase tiene que estar en el calendario.

Send us Fan Mail

El día que vendí mi empresa me di cuenta de 3 realidades. Con 150 empleados, 22 tiendas, flujo de caja real. Pero tuve que aceptar 30% menos en el precio de mis acciones para poder salirme, y lo hice antes de acostumbrarme al nuevo sueldo.

Lo que nadie te cuenta del ecosistema startup: el 90% de los exits resultan en fundadores que se llevan cero dinero. La razón es técnica pero brutal: common stock, preferred shares, exit multiples y deuda senior devoran el retorno antes de que al fundador le llegue un peso.

Detrás de todo el glamour de vender una empresa, hay letras chiquitas a las que deberías poner atención.

Send us Fan Mail

Convertirte en Shark no es un logro.

Pero cuando escuchas la historia completa, te das cuenta de por qué hace sentido ser parte.

En esta conversación platico sobre mi llegada a Shark Tank México, cómo una serie de decisiones aparentemente pequeñas terminaron abriendo puertas inesperadas y lo que realmente significa invertir tu propio dinero en emprendedores. También hablamos de los aprendizajes detrás de cerrar un deal, las empresas que más me emocionan y por qué construir comunidad se ha convertido en una de las misiones más importantes de Cracks.

Porque muchas veces no sabes qué puerta estás abriendo hoy… ni a dónde te va a llevar mañana.

En este episodio hablamos de:

⚡ Cómo terminé sentado en Shark Tank sin haberlo planeado
 ⚡ Qué pasa después de cerrar un trato en Shark Tank
 ⚡ El deal que más me emocionó concretar

Una idea que me encanta de esta conversación:

"No sabes qué puerta vas a abrir... ni dónde va a terminar el siguiente paso que des."

Si estás construyendo una empresa, buscando crecer o simplemente tratando de crear más oportunidades en tu vida, este episodio te va a dejar pensando.

Send us Fan Mail

Mucha gente piensa que soy una persona muy fit, comprometida con el ejercicio y eso no es verdad, aunque por muchos años sí fue mi enfoque verme bien y sentirme fuerte, hoy aprendí a verlo diferente, aprendí que en este momento de vida busco algo más que estética, hoy busco verdadera salud, balance, longevidad y fuerza suficiente para el futuro.

Hoy les cuento mi rutina: ejercicio 4 veces por semana, creatina, colágeno, vitamina D con K2, Omega 3, magnesio, electrolitos. Desayuno 4 huevos con tocino y aguacate. Hago ayuno intermitente porque duermo mejor.

Pero también me gusta echar relajo. Me gusta comer y tomar lo que se me pegue la gana. 

Send us Fan Mail

"La gente piensa que solo eres la cara, que solo te paras para las fotos, que no haces nada."

Dos mujeres jóvenes que construyeron imperios de más de $20 millones de dólares mientras todos dudaban. Eugenia Rodríguez empezó vendiendo gomitas con chile en la prepa a los 17 años. Hoy Xile Chile factura millones, tiene 60 empleados, y está en expansión a Estados Unidos. Anna Sarelly tuvo un fracaso público con una línea de vinos que explotó en redes. Aprendió de golpe que marketing sin operación es desastre. Hoy Sarelly es la marca de belleza con piel de nopal que crece 4x año con año.

Les pregunté cómo se toma en serio algo que para muchos era un hobby. Cómo compiten contra el ruido cuando todos pueden crear contenido. Y por qué una gomita negra en un mercado saturado de dulces se convirtió en aspiracional. Eugenia nunca quiso estar en redes, veía a su hermana Mariana y decía "yo nunca voy a hacer eso". Ana aprendió a maquillarse en YouTube hace 11 años cuando crear contenido no era carrera.

"El problema más grande que tenemos los creadores es que la gente te dice: eso es un hobby. Tú solo pones la cara. Pero poca gente sabe lo que hay detrás de tener una empresa." – Eugenia Rodríguez y Anna Sarelly

De qué trata esta conversación:

• Por qué fracasar públicamente fue el mejor aprendizaje (el caso de los vinos)
• Cómo una gomita color negro se volvió aspiracional en un mercado saturado
• La verdad sobre "honestidad radical": compartir costos, márgenes y proveedores
• TikTok Shop: 500 máscaras gratis generaron más que meses de pautas pagadas
• Por qué asociarte con un desconocido puede ser mejor que con familia
• Qué red social es la más rentable para adquisición orgánica de clientes

Revive TODO Cracks Summit 2026 en este link: https://pay.hotmart.com/Q104662272S?off=y9zs7j8p&checkoutMode=10

Send us Fan Mail

 En cinco años, ¿qué porcentaje de los que estamos aquí vamos a estar mejor de lo que estamos hoy?

La respuesta incómoda es que muchos no se habrán movido de donde están. Pero otros habrán multiplicado por 10 lo que tienen hoy. Y la diferencia nunca es talento, capital o suerte. Es a qué le estuviste poniendo atención.

Hoy vivimos el momento más ruidoso de la historia. Entre guerras, elecciones, IA que promete matarnos a todos, y redes sociales que nos succionan la vida. Estamos sobreinformados pero subdesarrollados. No nos falta información, nos falta ejecutar. Y esa brecha entre lo que sabemos y lo que hacemos es el problema más caro del empresario hispano.

De qué trata este discurso:

• Por qué la diferencia entre estancarte y multiplicar por 10 es a qué le pones atención
• El problema más caro del empresario: la brecha entre saber y ejecutar
• Las 3 cosas que cambian la trayectoria de un empresario (quién, dónde, qué)
• Por qué estamos sobreinformados pero subdesarrollados
• El Crack Manifesto: qué significa ser un crack (no es ser el mejor)