OVNI's

Dans cet épisode Matthieu Stefani reçoit Laura Salesse, investisseur en capital-risque chez Eight Roads. Elle discute de son expérience dans l'univers du financement des entreprises en croissance. Elle explique comment son rôle consiste à identifier et soutenir des entreprises prometteuses, principalement dans le secteur des scale-ups, c'est-à-dire des sociétés en pleine expansion qui cherchent à structurer leur équipe et à s'étendre à l'international. Laura met en avant l'importance de l'accompagnement des investisseurs dans des aspects tels que le recrutement et le développement du marché, tout en soulignant la nécessité d'une solide infrastructure interne pour réussir à l'échelle mondiale.

Laura aborde également les défis et les opportunités du marché européen par rapport au marché américain, en particulier dans le domaine des fintechs et des services financiers intégrés. Elle partage ses réflexions sur l'évolution des modèles d'affaires, notamment l'intégration croissante de l'intelligence artificielle dans les outils B2B. Enfin, elle évoque sa vision de l'investissement, qui privilégie à la fois l'analyse des données et l'appréciation du potentiel humain et visionnaire des fondateurs.

[00:00:00]: Introduction

[00:02:15]: Présentation de Laura Salles et 8roads

[00:08:36]: Convergence des marchés européens et américains

[00:12:21]: Parcours professionnel de Laura Salles

[00:14:10]: Positionnement international de Eight Roads

[00:18:29]: Difficulté des étapes de croissance des start-ups

[00:18:59]: Importance de la résilience des fondateurs

[00:21:52]: Lien entre B2B SaaS et intelligence artificielle

[00:24:59]: Fierté de l'investissement dans Swann

[00:27:02]: Marché bancaire européen et régulation

[00:30:13]: Réflexion sur le passage à l'entrepreneuriat

[00:34:43]: Changements dans le marché de l'investissement

[00:37:15]: Identification des sociétés prometteuses

[00:39:10]: Importance de l'investissement secondaire

[00:40:44]: Critères pour investir dans une entreprise

[00:43:44]: Qualités recherchées chez les fondateurs

[00:44:06]: Projection de Laura dans l'avenir

[00:48:32]: Importance de tenir ses promesses

[00:49:08]: Place des femmes dans le capital-risque

[00:56:54]: Stratégies d'expansion pour les entreprises européennes

[00:57:55]: Opportunités en Europe pour les acteurs américains

[00:58:23]: Conclusion et remerciements

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Jean-François Marti, ancien entrepreneur racheté par PwC, partage son parcours avec passion et transparence. Il explique coordonner une équipe d'accélération technologique au sein de PwC, visant à promouvoir l'adoption de la technologie et de l'intelligence artificielle. Jean-François souligne l'importance de l'innovation technologique et de la transformation des entreprises pour rester compétitives, tout en partageant des anecdotes sur ses débuts dans l'Internet des années 90 et sur l'évolution de son entreprise, Nealite.

En parallèle, Jean-François enseigne le design thinking à Sciences Po, où il transmet sa passion pour l'innovation et la créativité aux étudiants. Il insiste sur la nécessité d'une méthodologie rigoureuse pour stimuler la créativité et sur l'importance de bien définir les problèmes pour générer des solutions efficaces. Jean-François évoque également l'impact croissant de l'intelligence artificielle sur les méthodes de design thinking, tout en reconnaissant que l'identification des problèmes reste un domaine où l'humain conserve un rôle central.

[00:00:00]: Introduction avec Jean-François Marty

[00:02:56]: Adoption de l'IA chez PwC

[00:05:02]: Expérience utilisateur et internet dans les années 90

[00:10:46]: Création et croissance de Nealite

[00:13:42]: Impact du rachat par PwC

[00:22:20]: Expérience collaborateur et interne

[00:25:32]: Missions exotiques et design thinking

[00:29:39]: Exemple de succès avec le design thinking

[00:30:09]: Raisons de la vente de Nealite

[00:31:27]: Processus de vente et intégration

[00:32:51]: Apports mutuels entre Nealite et PwC

[00:36:15]: Intégration dans un grand groupe

[00:37:48]: Importance de l'autonomie et des locaux

[00:40:13]: Transition vers Tech Accélération

[00:41:27]: Rôle du partnership chez PwC

[00:43:36]: Enseignement à Sciences-Po et méthodes créatives

[00:46:26]: Importance de la méthodologie en créativité

[00:52:16]: Conseils pour créer une entreprise

[00:56:35]: Impact de l'IA sur le design thinking

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Dans cet épisode spécial d'OVNIs enregistré au Château Capion, nous découvrons le parcours inspirant de Francis Ingrand, un entrepreneur de la tech devenu propriétaire d'un domaine viticole.

Francis nous raconte son aventure avec Plugin Digital (70m€ levés) une entreprise de la French Tech qu'il a fondée il y a 14 ans, après avoir accumulé une riche expérience dans le secteur du jeu vidéo.

Francis partage également son cheminement vers l'entrepreneuriat viticole, une transition motivée par sa quête de liberté et d'indépendance. Malgré les défis rencontrés, comme la gestion d'une équipe et le développement de nouveaux modèles économiques, il souligne l'importance de rester fidèle à sa vision. En tant que propriétaire du Château Capion, il met l'accent sur la production de vin bio et l'organisation d'événements, alliant ainsi passion et pragmatisme entrepreneurial. L'épisode offre un aperçu fascinant de la manière dont Francis Ingrand a su naviguer entre le monde des affaires et celui du vin, tout en demeurant ouvert aux opportunités et aux apprentissages.

[00:00:01]: Introduction

[00:01:19]: Rencontre avec Francis Ingrand

[00:05:51]: Décision de devenir entrepreneur

[00:07:38]: Fondation de Plugin Digital

[00:10:57]: Levée de fonds et perception du marché

[00:21:05]: Transition vers le domaine viticole

[00:21:20]: Acquisition du Château Capion

[00:24:05]: Engagement dans la production bio

[00:26:04]: Clés du succès entrepreneurial

[00:27:53]: Gestion des moments difficiles

[00:29:18]: Influence de l'environnement familial

[00:30:40]: Conclusion et remerciements

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Dans cet entretien, Louis Coppey, associé chez Point Nine Capital, partage son parcours et sa vision du capital-risque en Europe. Âgé de 33 ans, il est devenu associé en 2016 dans une société de capital-risque européenne reconnue pour son succès dans l'investissement early-stage, notamment dans des entreprises technologiques. Louis souligne l'importance de la diversité géographique dans leur approche d'investissement, investissant dans des entreprises à travers le monde tout en maintenant une structure de fonds qui favorise une équité entre les associés. Il évoque également les défis et opportunités liés à l'évolution de l'écosystème du capital-risque, notamment l'impact croissant des technologies comme l'intelligence artificielle.

L'entretien aborde également la question de l'avantage compétitif européen dans le domaine technologique. Louis reconnaît que malgré le retard de l'Europe par rapport aux géants américains de la technologie, il y a une croissance rapide et un potentiel pour que l'Europe devienne un acteur majeur, notamment grâce aux nouvelles vagues technologiques. Il met en avant l'importance de l'intelligence artificielle dans la transformation des modèles d'affaires et l'efficacité des entreprises. Il conclut en partageant ses réflexions sur l'avenir du capital-risque et l'importance de l'innovation continue, tout en restant conscient des enjeux éthiques et géopolitiques associés à la technologie.

[00:00:00]: Introduction

[00:00:27]: Présentation de Louis Coppey et Point Nine Capital

[00:02:14]: Historique et développement de Point Nine Capital

[00:04:48]: Stratégie d'investissement mondiale

[00:05:28]: Investissements dans le software

[00:06:38]: Exemples de succès et collaborations

[00:08:09]: Stratégies d'investissement et partenariats

[00:10:14]: Évolution du capital risque

[00:14:03]: Expérience de Louis au MIT

[00:21:33]: Croissance du capital risque en Europe

[00:24:05]: Performance des fonds de capital risque

[00:31:25]: Importance d'adapter les stratégies de financement

[00:33:11]: Compétitivité de l'Europe dans la tech

[00:37:28]: Géopolitique et IA

[00:51:21]: Opportunités dans la digitalisation B2B

[00:53:47]: Évolution de l'IA et impact sur le capital risque

[01:02:13]: Adoption de l'IA par les grandes entreprises

[01:06:26]: Points forts de l'Europe dans l'innovation

[01:08:46]: Pays émergents et opportunités d'investissement

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Dans cet entretien, Arnaud reçoit Louis Grégoire Logre, cofondateur de la société Agama, afin de discuter de leur parcours entrepreneurial. Arnaud exprime son admiration pour Louis, qui l'a aidé à obtenir son agrément AMF grâce à son expertise réglementaire. Louis partage son expérience de l'AMF où il a travaillé de 2002 à 2010, ce qui lui a permis de bien comprendre le monde de la conformité financière. Après avoir quitté l'AMF, il a cofondé Agama en 2013 avec plusieurs associés, se spécialisant dans la création et l'accompagnement de sociétés de gestion. Agama a récemment été vendue au groupe mondial IQEQ, ce qui leur permettra de renforcer leur offre de services en Europe. Louis insiste sur l'importance de la compliance et de la conformité réglementaire, et sur l'impact de l'innovation et de la technologie dans leur approche.

Tout au long de la discussion, Louis et Arnaud reviennent sur les défis rencontrés lors de la création de leur entreprise, l'évolution des marchés financiers, et l'importance de la conformité réglementaire pour les sociétés de gestion. Louis souligne la nécessité d'une approche dynamique et attentive aux besoins des clients, et partage comment Agama a su s'imposer comme un leader du secteur en France. Il parle aussi des valeurs et de la culture d'entreprise qui ont été développées au sein d'Agama, mettant en avant l'importance des partenariats, de l'innovation et de la réactivité. Enfin, Arnaud remercie Louis pour son soutien et sa collaboration, en soulignant comment le succès d'OVNI Capital a été rendu possible grâce à des partenaires de confiance comme Agama.

[00:00:00]: Introduction

[00:01:34]: Présentation de la cession d'Agama à EQ IQ

[00:02:28]: Début de l'histoire d'Ovni Capital et de l'agrément AMF

[00:05:00]: Rôle de l'AMF et expérience de Louis Grégoire Logre

[00:08:04]: Critères de sélection des clients par Agama

[00:12:12]: Départ de l'AMF et création d'Agama

[00:16:19]: Innovation et développement d'outils technologiques

[00:19:32]: Succès et moments marquants d'Agama

[00:21:19]: ADN et valeurs d'Agama

[00:27:46]: Raisons du rachat par le groupe IQ IQ

[00:28:51]: Conseils pour les jeunes entrepreneurs en régulation

[00:31:25]: Remerciements

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Dans cet épisode du podcast, Arnaud et Julien discutent de l'évolution de la carrière de Julien Belliato, cofondateur d'Electra, une entreprise innovante dans le domaine de la recharge de véhicules électriques. Julien partage son parcours professionnel, depuis ses débuts chez Veolia jusqu'à son MBA à l'INSEAD, et comment cela l'a conduit à cofonder Electra. Il explique également les défis de l'industrie de la recharge rapide en milieu urbain, soulignant l'importance de l'innovation et de l'expérience utilisateur dans leur modèle d'affaires. La conversation aborde aussi la manière dont Electra s'est démarquée sur le marché, notamment par sa capacité à attirer des investissements substantiels, avec une levée de fonds impressionnante de 770 millions d'euros sur une période relativement courte.

Ils discutent des défis et des succès rencontrés par Electra, en mettant l'accent sur l'importance de la culture d'entreprise et de la complémentarité des équipes pour réussir dans un environnement en rapide évolution. Julien partage son enthousiasme pour l'avenir des véhicules électriques et souligne la nécessité d'une perception publique positive pour encourager leur adoption. La conversation se termine par des réflexions personnelles sur les moments marquants de l'aventure Electra et des conseils pour les entrepreneurs souhaitant se lancer dans le secteur technologique et industriel.

[00:00:00]: Introduction

[00:01:27]: Présentation de Julien Belliato

[00:03:45]: Motivation pour co-fonder Electra

[00:07:57]: Lancement d'Electra

[00:11:14]: Expérience utilisateur et technologie

[00:17:10]: Défis en milieu urbain et stratégie de déploiement

[00:20:28]: Levée de fonds de 770 millions

[00:26:35]: Objectif du break-even pour Electra

[00:27:50]: Adoption des véhicules électriques en France

[00:31:32]: Audace et innovation chez Electra

[00:35:00]: Rôle changeant avec la croissance d'Electra

[00:36:09]: Réorganisation et leadership

[00:39:14]: Conseils pour les entrepreneurs

[00:45:10]: Conclusion et remerciements

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Dans cette entrevue captivante, Stanislas Wargny, un hôtelier parisien, partage sa vision innovante de l'industrie hôtelière en se positionnant comme un véritable OVNI dans le domaine. Contrairement aux approches traditionnelles qui privilégient la centralisation et les synergies pour maximiser les bénéfices, Stanislas mise sur une gestion décentralisée pour valoriser l'humain au cœur de son métier. Il met l'accent sur l'importance de prendre des décisions au plus près du terrain, ce qui lui permet d'atteindre des marges significatives tout en offrant une expérience client enrichissante. Son modèle, basé sur la décentralisation et l'autonomie, est rendu possible grâce à une utilisation judicieuse des technologies modernes et un management innovant, inspiré du lean management et de la culture italienne.

Stanislas Wargny va encore plus loin en explorant des concepts avant-gardistes tels que l'utilisation de la DAO (Organisation décentralisée autonome) dans de petits hôtels, permettant aux employés de prendre des décisions opérationnelles via un système de vote. Il évoque également l'importance de la data et des API pour une gestion efficace et en temps réel des opérations hôtelières. Passionné de voile, il trouve des parallèles entre ce sport d'équipe et la gestion d'une entreprise, soulignant l'importance de la coordination et de la confiance. Stanislas défend un modèle où la place de l'humain est centrale, une approche qu'il considère essentielle à l'heure où l'intelligence artificielle redéfinit le monde du travail.

[00:00:00]: Introduction de Stanislas Wargny, hôtelier à Paris

[00:01:25]: Définition d'un hôtelier parisien et du rôle de Stanislas

[00:05:40]: Modèle décentralisé dans la gestion hôtelière

[00:11:05]: Gestion hôtelière inspirée du modèle startup

[00:23:31]: Stratégies de recrutement et parrainage

[00:31:00]: Scalabilité du modèle de gestion de Stanislas

[00:37:06]: Exploration de la DAO et de la décentralisation

[00:45:03]: Vision innovante pour améliorer l'expérience client

[00:51:14]: Conclusion et remerciements à Stanislas Wargny

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Matthieu Stefani nous présente Coralie Chaufour, fondatrice du bureau parisien d'Entrepreneur First (EF), une organisation unique dédiée à l'investissement dans les talents avant même qu'ils ne forment une équipe ou aient une idée précise. Contrairement à un incubateur ou un accélérateur classique, EF se définit comme un "talent investor", axé sur la découverte de personnes d'exception et leur mise en relation pour former des équipes capables de créer des startups de haute technologie. Coralie explique que leur approche consiste à réunir environ 40 à 50 personnes talentueuses dans un espace commun pendant trois mois, les encourageant à trouver le bon partenaire cofondateur et à développer des idées innovantes. Elle met en avant l'importance de l'ambition, du sens commercial et de la productivité pour réussir dans l'entreprenariat.

L'épisode met également en lumière les défis de l'entrepreneuriat en France, notamment les différences culturelles et éducatives entre les ingénieurs et les étudiants en commerce. Coralie aborde la sous-représentation des femmes dans les domaines techniques et l'importance de promouvoir l'entrepreneuriat féminin. Elle détaille également le processus de sélection rigoureux d'EF, qui inclut des hackathons et des évaluations pour identifier les futurs entrepreneurs prometteurs. Enfin, elle partage des exemples de startups issues de leur programme et discute de l'impact des tendances technologiques, comme l'IA, sur le paysage entrepreneurial actuel.

[00:00:00]: Création du bureau de Paris pour Entrepreneur First

[00:03:17]: Recrutement de jeunes ingénieurs et profils idéaux

[00:09:17]: Importance des soft skills et diversité des formations

[00:14:00]: Importance du matchmaking entre cofondateurs

[00:17:44]: Critères de financement et rupture d'équipes

[00:21:11]: Trois critères clés pour un bon entrepreneur

[00:30:16]: Stratégies de recrutement à l'international

[00:35:08]: Femmes exceptionnelles dans la bio et la biotech

[00:42:18]: Anticipation des tendances technologiques

[00:48:00]: Montant des investissements réalisés par Entrepreneur First

[00:52:20]: Suivi des startups et rôle des investisseurs

[00:59:47]: Actions pour encourager l'entrepreneuriat féminin

[01:01:01]: Ressources et livres recommandés pour entrepreneurs

[01:02:50]: Importance des soft skills et accompagnement des profils techniques

[01:03:06]: Remerciements et clôture de l'entretien

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Dans ce nouvel épisode, Antoine Rouet, raconte son parcours d’entrepreneur dans le secteur immobilier. Il partage également sa philosophie d'entreprise tres “ boostrap “ et tournée vers l’humain et les valeurs. Initialement formé dans des matières techniques, il a évolué dans le domaine de l'investissement hôtelier avant de fonder sa propre société, Delpha conseil, qui se spécialise dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage et la gestion de projets immobiliers. Il a ensuite lancé Delpha contract, une entreprise proposant des projets clés en main. Antoine met l'accent sur l'importance d'un état d'esprit positif chez ses collaborateurs, privilégiant des valeurs de transparence et de liberté au sein de son organisation. Cela inclut des pratiques peu conventionnelles telles que l'absence de hiérarchie stricte et la possibilité pour les employés de prendre autant de congés qu'ils le souhaitent.

Au fil de l'entretien, il révèle sa stratégie de croissance, qui repose sur une gestion décentralisée avec deux directeurs généraux pour ses entreprises. Il partage également ses ambitions futures, espérant qu'Delpha Conseil et Delpha contract atteindront un chiffre d'affaires de 60 millions d'euros d'ici 2030. En parallèle, Antoine est business angel dans des start-ups, ayant déjà réalisé 27 investissements. Il évoque l'importance de se lancer sans trop hésiter, tout en reconnaissant sa propre réticence initiale à embrasser l'entrepreneuriat. Il souligne l'importance du chemin parcouru plutôt que de l'objectif final, et aspire à maintenir un état de "flow" qui lui permet de rester motivé et enthousiaste.

[00:00:00]: Introduction et mise en place

[00:01:17]: Antoine Rouet, entrepreneur depuis 10 ans

[00:05:04]: Le déclic de l'entrepreneuriat

[00:09:19]: Développement de deux structures

[00:12:28]: Valeurs de l'entreprise

[00:16:59]: Valeur ajoutée face à la concurrence

[00:21:05]: Transition vers une organisation plus grande

[00:22:36]: Recrutement des directeurs généraux

[00:24:06]: Investissements en startups

[00:27:14]: Critères de choix d'investissement

[00:30:36]: Conseils pour les jeunes entrepreneurs

[00:31:44]: Ambitions pour l'avenir de l'entreprise

[00:36:40]: Recommandations de lecture et podcasts

[00:38:27]: Importance de l'état de flow

[00:40:48]: Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode d'Ovnis, Jean-Yves Rivière, entrepreneur et investisseur chez OVNI Capital, partage son parcours entrepreneurial unique. Après avoir vendu une partie de sa société Nexeya, spécialisée dans la défense, l'aéronautique et le spatial, il a poursuivi son aventure avec Hemeria, qui se concentre sur des technologies stratégiques comme la dissuasion nucléaire et les nanosatellites, que l'État français a jugé essentiels à conserver en France. Jean-Yves décrit sa vision de l'entrepreneuriat où les opportunités doivent être saisies avec souplesse. Il met également en avant son engagement à aider les migrants à devenir entrepreneurs grâce à son association Solidarité Migrant-Entrepreneur.

L'entretien explore également les enjeux géopolitiques actuels, en particulier la montée en puissance de la défense et du spatial en Europe et aux États-Unis. Avec une attention particulière sur l'importance de la maîtrise du ciel et de l'espace, Jean-Yves souligne l'impact des innovations technologiques comme l'IA et la nécessité pour l'Europe de renforcer sa souveraineté en matière de défense. Il évoque aussi son projet Blue Water Intelligence, destiné à gérer la ressource en eau à l'échelle mondiale grâce à des nanosatellites. L'échange se termine par une réflexion sur les défis et les opportunités pour les startups dans ces secteurs, soulignant l'importance de l'investissement et de l'innovation pour l'avenir.

[00:00:00]: Introduction et accueil de Jean-Yves

[00:05:00]: Technologie des nanosatellites

[00:06:05]: Processus de vente et intervention de l'État

[00:07:05]: Continuer l'aventure entrepreneuriale à 60 ans

[00:13:13]: Maîtrise de l'espace et enjeux géopolitiques

[00:15:49]: Dépendance de l'Europe vis-à-vis des États-Unis

[00:21:28]: Enjeux mondiaux de l'eau et projet Blue Water Intelligence

[00:24:00]: Dépendance des pays européens sur l'eau

[00:31:06]: Difficultés d'entreprendre en France et en Europe

[00:36:28]: La défense européenne et la compétitivité

[00:38:09]: Marché de la défense comme business intéressant

[00:40:41]: Innovations technologiques dans la défense

[00:41:58]: Conclusion et remerciements

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