Passe moi le sel

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Beaucoup de restaurateurs savent que les réseaux sont importants… mais n’ont aucune idée de quoi y mettre.

Avec Emma, on a repris tout à zéro : quels objectifs, quels contenus, quelles bonnes pratiques.

Et surtout, comment s’organiser pour le faire sans y passer 10h par semaine.

Emma Haby est la fondatrice de Foodamour, une agence qui accompagne les marques food et les restaurateurs dans leur stratégie de communication digitale.

Elle conseille les restaus qui veulent rendre leurs réseaux plus utiles, plus alignés… et plus vivants.

Ce que je préfère dans son approche, c'est le fait qu'elle refuse catégoriquement que les "bonnes pratiques" deviennent des injonctions.

Elle incarne le "fait vaut mieux que parfait" et la zénitude dans cette jungle sociale digitale !

Dans cet épisode, on parle de :

• Pourquoi commencer par définir un objectif (et comment le faire)

• Quoi poster selon ton type de restaurant

• Comment impliquer ton équipe dans la création de contenu (sans forcer)

• Les erreurs les plus fréquentes des restaus sur Insta

• La routine minimale pour ne pas lâcher l’affaire

Et à la fin, Emma te propose un petit challenge pour relancer ta com' sans pression.

L'épisode a été comme toujours enregistré avec passion et surtout amitié (comme je force Emma à devenir mon amie...)

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, je reçois Marion Flipo, cheffe indépendante, consultante et ancienne DG du groupe Cojean.

Marion accompagne les restaurants dans la création/ adaptation de carte de restaurant.

Pour Marion, un restaurant doit avoir une carte dynamique.

Changer au fil des saisons, des tendances.

Mais comme vous le savez, il y a aussi des limites à changer et à réinventer sa carte.

Le client peut être perdu.

On peut faire des fautes de goût.

Suivre une tendance, c'est risquer de se faire plus vite dépasser.

Les équipes n'ont pas toujours envie ou le temps de suivre le rythme.

Tous les autres restau font des cartes St Valentin, Noël, carte d'hiver ..

Alors, faut-il vraiment faire comment tout le monde ?

Thèmes abordés dans cet épisode :

• Ce qu’on entend (vraiment) par "ligne éditoriale culinaire"

• Comment créer des rendez-vous clients au fil de l’année

• Comment impliquer ton équipe dans la création de la carte

• Les erreurs qui rendent un restaurant invisible

• Les tendances 2025

L'épisode a été comme toujours enregistré avec passion, amitié et Thermomix !

Bonne écoute !

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"On a perdu 180 000 euros en 4 mois sur Wilder… parce qu’on n’a pas eu le courage de dire à un humain que son poste n’existait plus." — Pauline Herssens

Comment faire de son projet de 2ᵉ ouverture, une réussite et un levier de développement ?

Et non, la source d'une importante perte financière et d'un stress profond ?

Pauline Herssens a cofondé avec Lolita Lavieville, la Wilderie et Wilder, deux lieux hybrides mêlant restauration, coffee shop et jardinerie à Lille et St André Lez Lille.

Dans cet épisode, Pauline revient avec beaucoup de transparence, d'humilité et de générosité, sur l’ouverture de leur second établissement, qui a bien failli mettre en péril toute l'entreprise.

Thèmes abordés :

• Pourquoi dupliquer un concept n’est jamais aussi simple qu’on l’imagine

• L’excès de confiance et la certitude ne sont les alliés de l'entrepreneur

• Prendre les bonnes décisions quand on est épuisé physiquement et moralement

• Comment elles ont restructuré Wilder pour retrouver la rentabilité après avoir perdu 180 000€

• Faire attention au biais de confirmation et de biais de cohérence

• Leur association : ce qui marche et ne marche pas pour elles

• L'importance de donner un sens à ses décisions

• Le "Why" de Pauline et l'entreprise

L'épisode a été comme toujours enregistré avec passion, amitié et poils de chien.

Bonne écoute !

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Tu es insatisfait d'un résultat (ou plusieurs) dans ton restaurant et chaque jour, tu t'évertues à le régler ! Défilé de solutions, imagination débordante, tentatives de plus en plus osées...

Et si la vraie solution, ce n’était pas une action de plus…

Mais une façon différente de penser ton restaurant ?

Littéralement, voir ton entreprise de restaurant : comme un système, une machine, des engrenages.

Quand tu fais ça (comme je le fais chaque jour en session avec les restaurateurs) alors, tu commences à voir tous les liens de cause à effet, tu vois une diversité d'interprétation à un problème de trésorerie sèche, de turnover, de conflit entre associé.

Ton angle de vue change et les solutions que tu trouves aussi.

Dans cet épisode, je t’invite à voir ton restaurant comme une machine, avec un système humain à comprendre, ajuster et faire fonctionner plus efficacement.

Les thèmes abordés dans cet épisode :

• Pourquoi "problème = solution" ne marche pas… et quoi faire à la place ?

• Les 4 niveaux de dysfonction du système humain

• Ce que révèle un turnover élevé ou une équipe "ok, mais pas épanouie"

• Les décisions prises dans la précipitation sont la cause racine aux problèmes d'un restaurant

• La méthode pour reconstruire et assainir ton système humain

  
  

Tu n’as pas besoin d’un miracle pour renflouer ta tréso, stabiliser ton équipe ou encore te sentir vraiment bien avec tes différentes casquettes de restaurateur.

Juste d’un peu plus de recul. Et ça, ça s’apprend : dans cet épisode !

Cet épisode a été comme toujours enregistré avec passion et (surtout) amitié.

Bonne écoute !

Laurine Blandin
Fondatrice de Restaurant Methods

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Tu travailles sans relâche, tu passes d’un sujet à l’autre, tu rayes des lignes te to-do sans jamais avoir l’impression de vraiment avancer ?

Dans cet épisode, je t’aide à comprendre ce qui se cache derrière ce besoin de courir tout le temps.

Je décrypte :

• les 3 risques majeurs quand on travaille à un rythme trop élevé,

• de ce que tu gagnes réellement à faire autant (et qui est génial, positif, essentiel de maintenir)

• et de comment changer de mode de fonctionnant, sans tout arrêter, mais juste en bossant autrement.

  
  

Pas de recette miracle, juste des questions puissantes pour comprendre ton propre fonctionnement, et des pistes concrètes pour protéger ton énergie tout en continuant à développer ton projet de restau.

Thèmes abordés :

• Pourquoi courir partout nous rassure ?

• Comment la fatigue s'y prend pour nous rendre court-termistes ?

• Les exemples de restaurateurs qui ont gâché des cartouches inutilement

• Le fait qu'on a pas de vraies raisons de vouloir faire autant et aussi vite

• Le lien entre "faire trop et faire vite" et l'isolement du dirigeant, et sa colère

• Quand l'équipe et les proches ne veulent plus suivre

• Les restaurateurs qui se sont perdus dans leur projet

• L'importance de définir des caps, des jalons, étapes claires

• Atteindre le même résultat en passant par un chemin plus écologique

• Être ambitieux tout en profitant du voyage entrepreneurial.

Cet épisode a été comme toujours enregistré avec passion et (surtout) amitié.

Bonne écoute !

Laurine Blandin
Fondatrice de Restaurant Methods

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Aujourd’hui, j’avais envie de te parler de ces petites phrases qui tournent en boucle dans ta tête. Celles qu’on n’ose pas toujours formuler, mais qui guident malgré nous nos décisions au quotidien.

Dans cet épisode, je te parle de 8 peurs ou complexes fréquents chez les restaurateurs et restauratrices que j’accompagne : peur du conflit, honte de son restau, besoin de validation, ou encore syndrome du bébé moche (si si, tu verras).

Ces peurs sont invisibles, mais elles impactent nos choix de gestion, notre rapport à notre équipe et nos décisions stratégiques.

L’objectif : t’aider à les identifier pour ne plus les laisser piloter ton restaurant à ta place.

Dans cet épisode, on parle de :

• la peur de ne pas mériter plus que son équipe

• la honte d’un restau qu’on ne trouve pas assez bien

• l’épuisement des top performeurs qui ne savent pas s’arrêter

• le déséquilibre vie pro / vie perso (et les projections qu’on fait sur son entreprise)

• la peur du conflit qui crée des tensions invisibles

• l’exigence excessive envers soi et les autres

• le « syndrome du bébé moche » (si si)

• la croyance que tout sera enfin bien… quand ce sera “fini”

Cet épisode a été comme toujours enregistré avec passion et (surtout) amitié.

Bonne écoute !

Laurine Blandin
Fondatrice de Restaurant Methods

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Comment sortir de l’opérationnel quand on a les deux pieds dedans, les mains dans la vaisselle, et le mental à bout ?

Dans cet épisode, je reçois Morgane Comte, fondatrice de Art Tea Shop, un salon de thé-boutique artistique à Toulouse qui mêle food, art et événementiel.

Morgane est une entrepreneuse déterminée, créative et pour qui il semblerait que l'expression "sky is the limit" ait été inventée.

J'ai eu la chance de travailler à ses côtés sur son projet de restructuration pendant un semestre (durée moyenne de mon format d'accompagnement Coaching League.)

Dans cet épisode, Morgane partage les étapes concrètes du pilotage toute particulière pour elle : réorganisation de l’équipe, structuration de l’offre food, création de fiches de poste, recrutement et vision long terme.

Dans cet épisode, on parle de :

• Comment sortir de l’opérationnel, étape par étape

• Le coût de l’épuisement pour ton restau

• Le manque à gagner quand on pense économiser des salaires

• Adapter son offre food pour pouvoir structurer

• Recruter même quand le marché est tendu

• Process, hiérarchie, RH : les coulisses d’une réorganisation réussie

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Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode de Passe moi le sel, tout est à l'envers : c'est Audrey Lorel qui mène l'interview.

Dans cet épisode, je réponds aux questions d'Audrey sur :

• Comment construire un concept clair et cohérent ?

• Comment créer la Cohérence d'un concept ?

• Mesurer l'impact des petits détails d'expérience de marque sur le plaisir du client

• Qu'est-ce que l'ingénierie de menu ?

• Comment allier utile à esthétique dans son restaurant ?

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Dans ce nouvel épisode de Passe moi le sel, j'ai invité une nouvelle fois Alex Roudeau.

Pour décrypter les 5 cas de restaurateurs qui songent à devenir franchiseur.

Cet épisode t'intéressera si tu te reconnais dans un de ces cas :

1- “J’ai 1 ou 2 restaus qui marchent bien, je pense franchiser par logique.”

2- "J’ai des problèmes de rentabilité, de management, de surmenage et je manque de client : la franchise me semble être la solution à tout.”

3- "Je veux développer, on m’a dit que la franchise était le seul projet financé par la banque aujourd'hui.”

4- "Je veux faire évoluer mon poste, mon rôle dans mon entreprise et ma présence opérationnelle au restaurant, donc je franchise.”

5- "J’ai un petit groupe, ça marche, je ne suis pas sûr pour la franchise, mais j’aimerais mieux comprendre.”

À la fin de l'épisode, Alex nous parle aussi de la recette de la franchise et nous propose une ressource à étudier en profondeur pour savoir si la franchise est vraiment une possibilité intéressante, ou non.

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Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode de Passe moi le sel, tout est à l'envers : c'est Alex Roudeau qui mène l'interview et c'est moi, Laurine, qui répond aux questions sur les restaurants.

Bienvenue dans ma tête, bienvenue dans les coulisses de mon travail auprès des restaurateurs.

Dans cet épisode, je réponds aux questions d'Alex sur :

• Ma méthode pour aider les restaurateurs à franchir un cap stratégique

• Ce qui fait qu'à situation égale, 2 restaurateurs n'ont pas les mêmes challenges

• La fois où je me suis retrouvée coincée sur un cas, ce qu'il se passait en réalité

• Le fait de parler du fonctionnement de l'humain sans parler de psychologie

  Et beaucoup d'autres sujets qui vous intéresseront si vous voulez savoir à la fois ce qu'il se passe chez les autres, ce qu'il se passe derrière les portes d'une session. Et aussi : ce qu'il se passe dans ma tête quand je travaille dans la vôtre !!

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