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Inventamos las historias y ahora estas nos moldean. Cada día nos emocionamos y aprendemos con ellas leyendo novelas, viendo películas y escuchando a los grandes contadores de historias. Durante miles de años han sido utilizadas para llevarnos a la guerra y para unirnos en la paz. Su éxito reside en que capturan nuestra atención hasta el punto de sumergirnos en ellas como si nosotros fuésemos sus protagonistas. Cuando vemos una buena historia sentimos lo mismo que sus personajes y nos enfrentamos a sus mismos retos. Sumidos en el relato suspendemos nuestro pensamiento crítico y por eso somos más moldeables.

¿Son los mejores contadores de historias los que dirigen nuestro mundo?

Leer el artículo con las referencias a libros y estudios en https://www.polymatas.com/por-que-gustan-las-historias

Para ver un resumen de todos los libros, herramientas y recursos, entra en https://www.polymatas.com/entrevista-david-alayon-innovacion-aprendizaje

David Alayon es, como todo aprendiz de polímata, curioso y adicto del aprendizaje contínuo. Este tinerfeño solo tiene 36 años, pero es fundador de una buena cantidad de emprendimientos, la mayoría centrados en la innovación. En Innuba dedica buena parte de su tiempo a imaginar posibles escenarios futuros y ver cómo ir hacia aquellos que son más deseables. Ayuda a grandes empresas y startups a innovar desde un punto de vista social, es decir, a crear productos rentables pero que además, tengan un impacto social positivo. Por eso hablaremos con él sobre la Innovación en mayúsculas, un fenómeno exclusivo del animal humano y que en unos cuantos miles de años ha transformado la vida en la Tierra.  

La otra gran faceta que define a David es la de profesor. Como él mismo dice, aprende enseñando, y lleva muchos años haciéndolo en multitud de universidades y escuelas. Personalmente me interesan mucho sus clases sobre aprender a aprender, una habilidad fundamental para cualquier profesional o amateur del conocimiento. Aprovecharemos la presencia de David para profundizar sobre esta habilidad.

Según el World Economic Forum, la capacidad de innovación y el aprendizaje activo van a ser 2 de las 3 habilidades más importantes para las empresas para 2025. Hoy tenemos la suerte de contar con David Alayon, experto en ambas materias.

Dónde seguirle

Twitter - https://twitter.com/DavidAlayon

Linkedin - https://www.linkedin.com/in/davidalayon/

Blog personal - https://davidalayon.com/

Blog Future Today - https://medium.com/future-today

Podcast Heavy Mental - https://heavymental.es/

Citas destacadas de la entrevista

“Hay mecanismos en el cerebro, que premian la actitud hacia la innovación”

 “¿Qué pasa si entramos en una posnormalidad constante porque los tiempos de cambio son más largos que los de normalidad…?”

 “La innovación debe fluir, no puede ser dirigida”

 “Tenemos la inercia de crear cosas para perdurar”

 “En España se machaca mucho el fallo”

 “Hay una tasa no pagada por nadie que es la tasa del planeta, si se hubiese tenido que pagar muchas empresas nunca habrían existido”

 “Nuestro cerebro intenta siempre construir sobre lo existente”

 “Si queremos asociar conceptos primero los tenemos que retener en la cabeza”

 “Para generar un proceso de innovación tienes que tener redes de conocimiento”

 “Meter a los humanos en cajitas es un error”

Es embarazoso decir esto, pero reconozcámoslo, nuestros intentos de hacer cambiar de opinión a los demás son un desastre, al menos, esa es mi experiencia personal. En el mejor de los casos nuestro amigo sigue con la misma idea de siempre, en el peor, refuerza más su posición inicial. Es frustrante, sobre todo cuando estamos seguros de tener la razón en algo importante.

¿Qué hacemos mal?

Eso es lo que voy a intentar responder en este artículo. La capacidad de influencia es una gran fuerza transformadora, sin embargo, salvo raras excepciones, somos muy malos usándola. ¡Empecemos!

Artículo del blog con libros y referencias: https://www.polymatas.com/es-posible-cambiar-creencias

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El tribalismo está en todas partes donde mires. Izquierda y Derecha, Madrid vs Barca, conflictos interminables entre departamentos, taurinos frente a animalistas, guerras de bandas, Cataluña vs España, conflictos raciales, terrorismo, etc. Las consecuencias de los conflictos tribales pueden ir desde el sabotaje pasivo entre departamentos hasta la guerra civil entre dos etnias o ideologías políticas.

En este capítulo analizamos el comportamiento tribal desde la perspectiva de la psicología social y evolutiva y vemos qué podemos hacer para convivir con él sin matarnos unos a otros.

Artículo del blog: https://www.polymatas.com/tribalismo-nosotros-buenos-ellos-malos

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Entra en https://www.polymatas.com/entrevista-javier-recuenco-complejidad/ para ver el post completo y los enlaces a todos los libros mencionados en la entrevista.

Javier González Recuenco se autodefine como solucionador de problemas complejos y ese es su trabajo en Singular Solving, una empresa que ayuda a otras empresas a navegar en la incertidumbre y a ver la complejidad no como algo que hay que solucionar, sino como una fuente de valor.  Para llegar hasta aquí, Javier ha recorrido un largo camino que inició estudiando informática. Ya era CTO en sus veintes pero su pasión por la personotecnia le hizo dar un giro en su carrera y empezó a enfocarse más en las personas y en cómo las empresas podían llegar hasta ellas en un mundo de cambios constantes donde la publicidad era irrelevante y molesta para la gente.  Curioso e inquieto por naturaleza. Esto le ha llevado a involucrarse en Mensa (Asociación de Personas con Alto Cociente Intelectual), de la que ahora es Presidente, a montar varias empresas, a escribir para infinidad de medios, a dar clases en escuelas de negocios y universidades. Todo ello gravitando siempre alrededor de conceptos como la personotecnia, la complejidad y el futurismo de frontera.  Después de eso todavía le queda tiempo para leer entre 50 y 100 libros al año, jugar a videojuegos, leer cómics, participar en el podcast Heavy Mental y tocar la guitarra en un grupo.  Me siento muy ilusionado por tenerle como invitado para la primera entrevista de Polymatas porque le considero uno de esos raros polímatas del mundo moderno que nos retan a expandir nuestras mentes.  Entra en Polymatas para ver todos los enlaces a los libros mencionados en el capítulo:

Dónde seguirle

Twitter: https://twitter.com/Recuenco

Podcast: https://heavymental.es/

Temas tratados en la entrevista

Como experto en solución de problemas complejos, Javier nos habla sobre el trabajo que realiza en su día a día, diferencias entre lo complicado y lo complejo, el tipo de mentalidad que debe tener alguien que quiera enfrentarse a la complejidad con éxito y las habilidades que debe desarrollar.  En la segunda parte de la entrevista hablamos sobre las dificultades de predecir el futuro y qué alternativas hay para enfrentarlo cuando no sabemos lo que pasará en unos meses.  Entre medias hablamos sobre generalistas y especialistas, pensamiento profundo y algunos de los grandes principios que dirigen el mundo.

Citas destacadas de la entrevista

“Un problema complejo es un problema que no se ha resuelto previamente y que no sabemos por dónde meterle mano”

“Las cosas se abordan cuando la gente está preparada para asumirlas, no cuando la tecnología está disponible”

“El COVID19 no es un problema complejo sino complicado”

“La mayor parte de los proyectos complejos fracasan por la incapacidad para orquestar a múltiples y diversos equipos y personas”

“El cerebro es una máquina de cerrar cosas en falso para eliminar la incertidumbre”

“Un solucionador de problemas lo primero que hace es acostumbrarse a vivir con la incertidumbre”

“La idea de homo rationalis es un chiste. Entender cómo funcionamos nos ayuda a entender por qué la gente hace las cosas aparentemente absurdas”

“El solucionador de problemas se especializa en leer señales”

“Drucker y Porter han tenido su tiempo, pero no son la gente que yo utilizaría a la hora de definir una estrategia para una startup”

“Las charlas TED funcionan tan bien porque te permiten sentirte listo con una cantidad de esfuerzo mínima”

“Siéntete bien siendo el más tonto de la habitación”

“Yo pienso, yo leo libros, yo me cultivo… y sin sentirme superior pero sin esconderme”

La técnica de Feynman para aprender cualquier cosa está basada en fundamentos pedagógicos sobradamente demostrados por lo que es muy recomendable para cualquier persona que quiera atacar por su cuenta un tema complejo.

En este capítulo te explicaré en qué consiste, te enseñaré cómo aplicarla con un ejemplo real y te explicaré los fundamentos científicos en los que se basa. ¡Empecemos!

Libros mencionados en el capítulo:

6 piezas fáciles de Richard Feynman: https://amzn.to/3xmETwW

Genius: The Life and Science of Richard Feynman: https://amzn.to/3etVS7A

Artículo en el blog de Polymatas con ejemplo completo: https://www.polymatas.com/tecnica-feynman-aprender-cualquier-cosa

Ser un pensador sistémico no es algo que puedas conseguir de la noche a la mañana. Supone un cambio de mentalidad, de forma de enfrentarte a las situaciones complejas que te encuentras constantemente. Los pensadores sistémicos comparten hábitos que los diferencian del resto. En este capítulo te explico los 12 que, bajo mi punto de vista, marcan la diferencia. También te cuento cómo puedes adquirirlos. ¡Empecemos!

Leer artículo en el blog de Polymatas

Mente y cuerpo están completamente entrelazados, separarlos es un error. Como veremos en este capítulo, la mente puede eliminar dolor y también generarlo, tanto si hay un daño físico como si no lo hay. Hemos visto que incluso podría llegar a matarnos.

Sabemos que imaginarnos jugando al tenis puede mejorar nuestro revés y que podemos aumentar nuestra fuerza entrenando en nuestra mente. Personalmente veo estos descubrimientos como una oportunidad para entender nuestra relación mente-cuerpo de otra manera.

Libro muy recomendable sobre el dolor y el efecto placebo: Cure de Jo Marchant

Listado de libros de Arturo Goicoechea sobre el dolor

Artículo del blog de Polymatas.com

En el capítulo 5 "Una introducción a los sistemas complejos" explicaba qué eran los sistemas complejos y sus características principales: emergencia, no linealidad, autoorganización, etc. También hablaba sobre la necesidad de empezar a pensar en sistemas complejos. Si no leíste el artículo, te recomiendo que lo hagas, pero no es imprescindible para sacar partido a este. Hoy voy a centrarme en cómo podemos identificar la complejidad y qué impedimentos nos encontramos a la hora de convertirnos en pensadores sistémicos. Estoy seguro de que vas a obtener ideas prácticas si haces una lectura reflexiva, ¡empecemos!.

Puedes leer el artículo en https://www.polymatas.com/camino-pensamiento-complejo/

Si te gusta el contenido del podcast, te recomiendo que te suscribas a mi newsletter en https://www.polymatas.com/newsletter-pildoras-de-sabiduria/ donde comparto píldoras de sabiduría que no comparto en ningún otro sitio.

Nacemos con una predisposición natural a creer en dioses. Esto explica por qué en pleno siglo XXI 6 de cada 7 personas sigue alguna religión. La pregunta que me hago es: ¿por qué creemos en seres sobrenaturales?, ¿nos sirve de algo? Con estas preguntas en mente comencé una difícil investigación. La ciencia sobre el origen de la religión es joven y existen muchas teorías diferentes. Finalmente he llegado a algunas conclusiones que te ayudarán a conocer cómo la religión ha emergido de forma espontánea y se ha convertido en uno de los fenómenos que ha moldeado nuestras sociedades.

Libros mencionados