Witam w trzysta trzynastym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest to, że systemy IT się psują i czego możemy jako branża się z tego nauczyć.

Dziś moimi gościem jest Adam Korga – autor satyrycznego IT Dictionary. Od niemal dwóch dekad przechodzi przez kolejne szczeble technicznej drabiny: od programisty, przez architekta, po Engineering Managera. Po zebraniu i opisaniu branżowych absurdów, tym razem bierze na warsztat znacznie poważniejszy temat: błędy i katastrofy w IT. Analizuje momenty, w których systemy zawodzą, i sprawdza, czego jako branża możemy się z nich nauczyć, by zamiast szukać winnych, budować realną odporność systemów i zespołów.

W tym odcinku o błędach w IT rozmawiamy w następujących kontekstach:

• nauka z awarii jako bardziej wiarygodne źródło wiedzy niż success stories
• ograniczenia „success stories” i ich niska replikowalność w realnych projektach
• świadomość zawodności systemów w IT i dojrzałość organizacji w uczeniu się na błędach
• błąd przeżywalności (survivorship bias) i jego wpływ na decyzje technologiczne
• znaczenie kultury blameless post-mortem dla budowania odporności organizacji
• dlaczego szukanie winnego blokuje realne uczenie się na błędach
• root cause analysis jako analiza systemowa, wykraczająca poza samą technologię
• technika 5-Why jako narzędzie docierania do źródeł problemów organizacyjnych
• trudność projektowania prostych rozwiązań i rola zrozumienia problemu
• iluzja wiedzy i problem z prostym tłumaczeniem złożonych zagadnień
• automatyzacja jako wzmacniacz ludzkich błędów i skrótów myślowych
• wpływ AI na naturę błędów w IT oraz nowe wyzwania w ich analizie

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil Adama na LinkedIn – https://www.linkedin.com/company/adam-korga/
• Strona domowa – https://adamkorga.com/
• Wcześniejszy odcinek z Adamem o humorze w IT – https://porozmawiajmyoit.pl/poit-299-humor-w-it/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/313

Witam w trzysta dwunastym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy w serii podcastów dla kandydata jest to jak przygotować się do rozmowy o pracę.

Dziś moim gościem jest Łukasz Drynkowski, z którym mam przyjemność współtworzyć portal z ofertami pracy dla branży IT o nazwie SOLID.Jobs.

Główne myśli o przygotowaniu do rozmowy o pracę w IT z tego odcinka to:

• wykorzystaj czas na naukę, zwłaszcza tego czego nie wiedziałeś na poprzednich rozmowach
• zapoznaj się z typowymi pytaniami rekrutacyjnymi w twojej technologii
• sprawdź czy ktoś z twoich znajomych nie pracuje w tej firmie lub kiedyś do niej aplikował
• przećwicz przedstawienie się i opowiedzenie o swoim doświadczeniu zawodowym
• zbierz informację o firmie i jej projektach
• przygotuj pytania do rekrutera
• przygotuj się na typowe pytania – wymagania finansowe, okres wypowiedzenia, itd.
• jeśli rozmowa ma być online – sprawdź sprzęt i połączenie

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Google Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil SOLID.Jobs na LinkedIn – https://www.linkedin.com/showcase/solid.jobs/
• SOLID.Jobs – https://solid.jobs/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/poit-312-jak-przygotowac-sie-do-rozmowy-o-prace-w-it/

Witam w trzysta jedenastym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest spec-driven development w realnym projekcie.

Dziś moimi gościem jest Maciek Kemnitz – CEO Primotly. Łączy myślenie strategiczne z operacyjną skutecznością. Buduje organizacje, które biorą odpowiedzialność za efekt końcowy. Tworzy zespoły od podstaw, porządkuje procesy i prowadzi firmy przez etapy wzrostu. Prywatnie jest entuzjastą sportu i ruchu, od koszykówki i judo, przez taniec i bachatę, po medytację i długie spacery.

W tym odcinku o spec-driven development rozmawiamy w następujących kontekstach:

• czy spec-driven development to realna zmiana paradygmatu czy tylko ewolucja znanych podejść
• relacja między spec-driven development a klasycznym programowaniem wysokopoziomowym
• rola developera jako orkiestratora zamiast implementera
• praktyczne zastosowania spec-driven development w zespołach mid-market
• granice sensownego użycia vibe codingu w projektach produkcyjnych
• sytuacje, w których spec-driven development może przynieść więcej szkody niż pożytku
• tempo generowania kodu przez AI vs koszty jego utrzymania
• odpowiedzialność za kod generowany przez modele AI
• wpływ AI na rolę i znaczenie senior developerów
• zmiana kompetencji wymaganych w zespołach technicznych
• dojrzałość obecnych narzędzi spec-driven development
• możliwe kierunki rozwoju i ewolucji tego podejścia

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil Maćka na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/maciek-kemnitz/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/311

Witam w trzysta dziesiątym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy są umiejętności miękkie, które w branży cybersecurity pozwalają przejść drogę od inżyniera do partnera dla biznesu.

Dziś moimi gościem jest Paweł Zwierzyński – inżynier sieci i bezpieczeństwa IT z 15-letnim doświadczeniem, od ponad dekady związany ze środowiskiem integratorskim. Specjalizuje się w rozwiązaniach network i endpoint security, zarówno od strony wdrożeń, jak i szkoleń. Jako trener i prelegent dzieli się wiedzą na temat nowoczesnych technologii zabezpieczeń. Autor bloga związanego z sieciami i bezpieczeństwem, dostępnego pod adresem letsnet.eu.

W tym odcinku o cybersecurity rozmawiamy w następujących kontekstach:

• codzienność pracy inżyniera bezpieczeństwa – między technologią, klientem i realnymi incydentami
• różnorodność wyzwań w projektach security i nieprzewidywalność problemów po stronie organizacji
• najczęstsze słabości firm w obszarze cyberbezpieczeństwa – technologia, procesy i czynnik ludzki
• rozwój zawodowy specjalisty security i rola certyfikatów w budowaniu kompetencji
• prowadzenie szkoleń jako sposób porządkowania wiedzy i budowania eksperckości
• znaczenie kompetencji miękkich w pracy specjalisty cyberbezpieczeństwa
• komunikacja technicznych zagadnień bezpieczeństwa w sposób zrozumiały dla biznesu
• prezentowanie rekomendacji security tak, aby wspierały decyzje organizacji
• budowanie mostów między zespołami IT i biznesem w kontekście bezpieczeństwa
• rola inżyniera security jako doradcy i partnera w podejmowaniu decyzji technologicznych
• wyznaczanie celów zawodowych i prywatnych w wymagającej branży bezpieczeństwa
• dobrostan psychiczny i fizyczny jako element długofalowej pracy w cybersecurity

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil Pawła na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/pawel-zwierzynski/
• Blog Pawła – https://letsnet.eu/ 

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/310

Witam w trzysta dziewiątym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy w serii podcastów dla kandydata jest to jak skutecznie szukać pracy w IT.

Dziś moim gościem jest Łukasz Drynkowski, z którym mam przyjemność współtworzyć portal z ofertami pracy dla branży IT o nazwie SOLID.Jobs.

Główne myśli o szukaniu pracy w IT z tego odcinka to:

• dlaczego już nie wystarczy tylko wysłać CV
• masowe aplikowanie nie działa, konieczne jest indywidualne podejście do rekrutacji
• jak dobrze przygotować CV i profil na LinkedIn
• portfolio i aktywność techniczna są ważne
• nie musisz spełniać 100% wymagań by aplikować
• budowanie relacji z rekruterami
• aktywne szukanie pracy: jobboardy, network, strony firmy

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Google Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil SOLID.Jobs na LinkedIn – https://www.linkedin.com/showcase/solid.jobs/
• SOLID.Jobs – https://solid.jobs/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/309

Witam w trzysta ósmym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest rola branży IT w odpowiedzialności społecznej za technologię.

Dziś moimi gościem jest Ela Wojciechowska – liderka Fundacji Digital University, organizacji, która koncentruje się na edukacji w obszarze nowych technologii. Opracowuje i wdraża innowacyjne programy wspierające rozwój kompetencji cyfrowych. Jest współautorką Uniwersytetu Sukcesu – rocznego programu stypendialnego, który pomaga młodym kobietom z domów dziecka oraz rodzin w trudnej sytuacji materialnej zdobyć atrakcyjny zawód przyszłości. Zainicjowała także programy Be.Eco i Be.Net, skierowane do nauczycieli. Za swoje osiągnięcia została uhonorowana licznymi nagrodami, w tym tytułem Bizneswoman Roku w kategorii Przeciwdziałanie Wykluczeniu Cyfrowemu oraz tytułem Innowatorki Nauki i Nowych Technologii w plebiscycie 16 Liderek Równości.

W tym odcinku o technologii i odpowiedzialności społecznej rozmawiamy w następujących kontekstach:

• wpływ nowych technologii na tempo i kierunek zmian społecznych
• nierozerwalność innowacji i odpowiedzialności w świecie cyfrowym
• granice odpowiedzialności firm technologicznych – produkt, użytkownik, decyzje biznesowe
• łączenie celów biznesowych z realną misją społeczną
• rola sektora IT we wspieraniu inicjatyw społecznych
• technologia jako narzędzie wyrównywania lub pogłębiania nierówności
• przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu poprzez edukację i współpracę z branżą
• modele współpracy fundacji z firmami technologicznymi
• kompetencje przyszłości i ich znaczenie na rynku pracy
• wsparcie dzieci, młodzieży i nauczycieli w rozwoju kompetencji cyfrowych
• osobista odpowiedzialność specjalistów IT za wpływ tworzonych rozwiązań
• formy zaangażowania społecznego firm i pracowników oraz najczęstsze błędy w projektach „pro bono”

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil Eli na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/ela-wojciechowska/
• Strona Fundacji Digital University – https://fundacja.digitaluniversity.pl/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/308

Witam w trzysta siódmym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy są cyberzagrożenia i praca w branży cybersecurity.

Dziś moimi gościem jest Sebastian Burgemejster – wdrażał, doradzał i audytował bezpieczeństwo informacji, IT, zarządzanie ryzykiem i zarządzanie jakością w różnych branżach i organizacjach, w tym o zasięgu międzynarodowym. Jest współwłaścicielem i dyrektorem zarządzającym spółek w Polsce i Wielkiej Brytanii, współzałożycielem The Antifragility Institute, byłym prezesem i członkiem zarządu Instytutu Audytorów Wewnętrznych IIA Polska. Posiadacz międzynarodowych certyfikatów zawodowych. Prywatnie miłośnik gór, biegania, sztuk walki i nowych technologii.

W tym odcinku o cybersecurity rozmawiamy w następujących kontekstach:

• jak zmienił się krajobraz zagrożeń cyberbezpieczeństwa w ostatnich latach i co dziś budzi największy niepokój
• które typy ataków są obecnie najbardziej realne i kosztowne dla organizacji
• dlaczego w cyberbezpieczeństwie człowiek i procesy bywają większym zagrożeniem niż sama technologia
• jak wygląda codzienna praca specjalisty od bezpieczeństwa i jak bardzo odbiega od potocznych wyobrażeń
• co w pracy w cybersecurity generuje największy stres, a co daje poczucie sensu i satysfakcji
• jakie role i specjalizacje składają się dziś na szeroki ekosystem cyberbezpieczeństwa
• które stanowiska w cyber są obecnie najbardziej poszukiwane i gdzie widać przyszły wzrost zapotrzebowania
• od czego realnie zależą zarobki w cyberbezpieczeństwie i jak wygląda rynek finansowo
• czy możliwe jest wejście do branży bez klasycznego doświadczenia IT i jaka baza techniczna jest niezbędna
• jakie ścieżki wejścia do cybersecurity sprawdzają się najczęściej w praktyce
• które kompetencje techniczne stanowią fundament pracy w obszarze bezpieczeństwa
• jaką rolę odgrywają umiejętności miękkie, certyfikaty oraz długofalowe myślenie o rozwoju branży

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil Sebastiana na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/sebastian-burgemejster-cisa-crisc-cism-ccak-soc-2-expert-7b342a127/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/307

Witam w trzysta szóstym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy w serii podcastów o wpadkach w IT jest uczenie się na błędach.

Dziś moim gościem jest Łukasz Drynkowski, z którym mam przyjemność współtworzyć portal z ofertami pracy dla branży IT o nazwie SOLID.Jobs.

Główne myśli o uczeniu się na błędach z tego odcinka to:

• błędy są naturalną i nieodłączną częścią budowania produktów IT
• najszybciej uczymy się na błędach innych, ale najtrwalej zapamiętujemy własne wpadki
• największym fuckupem jest nieusunięcie przyczyn poprzedniego fuckupu
• organizacje, które nie popełniają błędów, zazwyczaj nie dostarczają niczego nowego
• blame culture skutecznie blokuje wyciąganie realnych lekcji z niepowodzeń
• postmortem to proces analizy incydentu, a nie polowanie na winnych
• celem postmortem jest zrozumienie przyczyn i zapobieganie podobnym sytuacjom w przyszłości
• postmortem robimy wtedy, gdy problem jest już rozwiązany, a emocje opadły
• efektem postmortem powinny być konkretne wnioski, zmiany procesowe i zadania techniczne
• action items muszą mieć właścicieli, inaczej pozostaną tylko dobrymi intencjami
• wartościowe postmortem jest blameless, oparte na faktach i rekonstrukcji timeline’u
• dane mają znaczenie – logi, alerty, metryki i obserwowalność pomagają oddzielić fakty od opinii
• postmortem to proces, a nie jednorazowe spotkanie – follow-up jest kluczowy
• ucząc się na błędach, nie zapominajmy o tym, co działa dobrze i co warto świadomie chronić

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil SOLID.Jobs na LinkedIn – https://www.linkedin.com/showcase/solid.jobs/
• SOLID.Jobs – https://solid.jobs/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/306

Witam w trzysta piątym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest przewidywalność dowożenia przez zespoły IT.

Dziś moimi gościem jest Jacek Wieczorek – konsultant z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży IT. Pomaga firmom technologicznym uporządkować pracę zespołów, by efektywnie i przewidywalnie dowoziły wyniki biznesowe. Autor książki „Labirynty Scruma”, współtwórca podcastu „Porządny Agile” oraz współzałożyciel firmy konsultingowej 202 Procent.

W tym odcinku o przewidywalności dowożenia w IT rozmawiamy w następujących kontekstach:

• czym w praktyce jest przewidywalność dowożenia w zespołach IT
• dlaczego z perspektywy biznesu przewidywalność bywa ważniejsza niż sama szybkość dostarczania
• jakie realne koszty dla organizacji generuje brak przewidywalności
• jak przewidywalność wpływa na zaufanie między biznesem a IT
• czy zespół, który regularnie dowozi niewielką część planu, nadal można uznać za przewidywalny
• jak sensownie liczyć przewidywalność w ramach iteracji lub sprintu<
• jaki wpływ na przewidywalność mają zmiany zakresu w trakcie trwania iteracji
• jakimi narzędziami i metrykami można mierzyć przewidywalność zespołu
• czy wynik bliski 100% to ideał, czy raczej sygnał ostrzegawczy
• skąd bierze się koncepcja „zdrowej przewidywalności” w przedziale 80–120%
• dlaczego zespoły mają tendencję do chronicznego przeplanowywania
• jak poprawiać przewidywalność, nie zabijając eksperymentowania i nie generując długu technologicznego

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil Jacka na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/jacekwieczorek/
• Podcast “Porządny Agile” – https://porzadnyagile.pl/
• Firma konsultingowa Jacka – https://202procent.pl/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/305

Witam w trzysta czwartym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest to jak bank wdraża nową platformę i adaptuje nowoczesne technologie.

Dziś moimi gościem jest Leszek Włodarski - IT Deputy Director w mBank S. A. Doświadczony developer i architekt oprogramowania. Lider zespołu i menadżer w mBanku, z którym związany jest zawodowo od ponad 20 lat. Specjalista takich technologii jak .NET, C/C++ i jBASIC.

Sponsor odcinka

Sponsorem odcinka jest mBank S. A.

W tym odcinku o zmianach technologicznych w banku rozmawiamy w następujących kontekstach:

• duża zmiana technologiczna w bankowości korporacyjnej – kulisy projektu Houston
• specyfika IT w bankowości korporacyjnej vs. detalicznej
• replatforming systemu core’owego „na otwartym sercu”
• migracja danych, infrastruktury i testów – etapowanie vs. big bang
• nowa architektura i jej realne możliwości biznesowe
• ewolucja zespołu i kompetencji w trakcie wieloletniego projektu
• współpraca wewnętrznych zespołów i partnerów zewnętrznych
• metodyka, organizacja pracy i praktyki inżynierskie w skali enterprise
• wpływ transformacji technologicznej na kulturę zespołu i codzienną pracę
• lekcje z replatformingu i fundament pod przyszłe zmiany technologiczne

Subskrypcja podcastu:

• zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)
• poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

• Profil Leszka na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/leszekwlodarski/ 

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/304