Profession Gestionnaire

C’est reconnu, la haute gestion n’accorde pas toujours d’importance à des considérations qui pourtant nous apparaissent fondamentales à l’ère de la gouvernance de nos administrations. Or, face à une compétitivité globale accrue dans toutes les dimensions, c’est l’efficacité et également l’efficience qui mèneront à l’excellence. Il faut dorénavant obtenir des effets de levier à forte valeur ajoutée, autrement dit, de la «Synergie d’action». C’est le cas pour la plupart des entités, publiques et privées. Mais qu’en est-il de cette fameuse synergie ? Comment la définir et surtout, comment l’entretenir ?

C’est un sujet que nous abordons avec Éric Dion, Adm.A., CD, MBA et PhD.

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C’est une certification internationale, reconnue dans plus de 50 pays : le titre C.M.C, pour Consultant en Management Certifié, regroupe au Canada plus de 2000 professionnels, dont la formation et l’expérience ont été validés au cours d’un processus rigoureux de sélection, et qui exercent leur profession selon des hauts standards de qualité. Nous aborderons au cours de ce balado le métier de consultant, ce qu’est exactement le titre C.M.C. et quels en sont ses avantages, comment l’obtenir et quel est l’accompagnement fourni par un parrain ou une marraine.

Explications et discussions en compagnie de deux candidats au titre : Nancy Lahaie, Adm.A. et consultante à Auxilum Stratégies et Benoit Lamontagne Adm.A, et consultant chez Services-Conseils BL.

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Selon un sondage récent, 75% des entreprises n’ont aucun engagement concret face aux changements climatiques. Au-delà des belles paroles, elles sont encore rares les entreprises qui ont pris des engagements fermes pour améliorer leur bilan environnemental. Pourtant l’engagement sociétal devrait faire partie intégrante des politiques et des visions stratégiques. Quelle est la situation actuelle? Et comment les organisations peuvent d’ores et déjà prendre des mesures concrètes?

Échanges avec Véronique Luciani, Adm.A., administratrice.

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Le monde dans lequel nous vivons subit de profondes transformations, et ce, à tous les niveaux. Que ce soit le virage numérique, les avancées technologiques, l’intégration des marchés ou les changements climatiques, nous devons sans cesse nous adapter à notre nouvelle réalité. Les gestionnaires et les employeurs n’y échappent pas. Les impacts se font déjà ressentir sur l’organisation du travail et sur le marché de l’emploi. Quels sont les défis auxquels la société québécoise, les gestionnaires et les employeurs devront faire face dans les prochaines années, en termes d’emploi et d’organisation du travail?

Entrevue avec Yves-Thomas Dorval, Adm.A., Président et chef de la direction du Conseil du Patronat du Québec.

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Gérer efficacement son temps de travail dans un contexte où l’information circule instantanément et où les demandes, interruptions et urgences sont multiples demeure un défi de tous les instants. Il faut apprendre à réfléchir à nos objectifs, buts, priorités et sources d’interruption afin de trouver l’espace pour être dans sa valeur-ajoutée. Dans ce balado, nous réfléchirons à des façons concrètes d’entrer dans sa zone de valeur ajoutée tout en maximisant nos moments d’efficacité.

Discussions avec Mme Sophie Lemieux, Adm.A., C.M.C., Conseillère en management, formatrice et conférencière.

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Les organisations œuvrent aujourd’hui dans des environnements de plus en plus réglementés par les pouvoirs publics. Que ce soient des entreprises, des organismes ou des groupes de pression, ces organisations seront appelées à réagir suite à une décision des pouvoirs publics sur leurs activités. Elles devront donc faire du lobbying pour appuyer ou contester une intention du législateur. Comment les organisations sont-elles préparées au lobbying ? Quel est le rôle joué par les gestionnaires pour s’assurer que les lois et règlements entourant le lobbying soient respectés et quels sont les mécanismes internes que les organisations doivent mettre en place ?

Échanges avec M. Christian Ouellet, Adm.A, Directeur des affaires gouvernementales chez l’entreprise pharmaceutique Sandoz Canada.

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Élu par ses confrères avocats, le Bâtonnier est là pour les représenter et agit à titre de porte-parole. Appelé ainsi car autrefois porteur du bâton à l’effigie du saint patron du Barreau, le Bâtonnier dirige notamment les affaires du Barreau qu’il préside ainsi que les délibérations du Conseil. Quelles sont alors ses responsabilités à titre de gestionnaire ? À quelles composantes politiques doit-il être sensible ?

Nous avons choisi d’aborder ce sujet aujourd’hui en compagnie de Me Maxime Alepin, Adm.A., avocat en droit fiscal et familial chez Alepin Gauthier Avocats et également Bâtonnier de Laval.

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Les investissements responsables connaissent une évolution fulgurante depuis une dizaine d’années et ils représentent actuellement 50 % des parts du marché canadien des actifs sous gestion. Ces fonds, qui étaient d’abord détenus essentiellement par des investisseurs institutionnels sont aujourd’hui de plus en plus populaires auprès des particuliers, car ils s’alignent davantage avec leurs valeurs personnelles.

Alors, en quoi consistent-ils vraiment, quelle en est la tendance actuelle et quels sont les frais reliés ? Comment certaines pratiques de compagnies peuvent venir influer sur les cours des titres ?

Entrevue avec deux experts de la Financière des Professionnels : M. François Lavoie, Adm.A., ancien Premier vice-président Gestion de Patrimoine et François Landry, Premier vice-président chef des placements et VP du conseil d’administration.

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Le terme de « conflit d’intérêts » est un terme fréquemment employé, mais il peut être difficile à définir. Qu’il soit fondé ou non, il peut susciter du doute auprès du public et des partenaires et peut venir altérer la confiance en une organisation ou un gestionnaire. Dans quelles situations peut alors parler de conflit d’intérêts, y a-t-il plusieurs sortes de conflit ? Et comment un gestionnaire peut il s’en prémunir pour conserver son intégrité ?

Sujet abordé avec Sébastien Tisserand, Adm.A., avocat en litige, responsabilité civile et immobilier chez Joli-Cœur Lacasse.

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Savoir se relever face à un choc, un traumatisme, un épisode déstabilisant, cela nous arrive à tous cependant nous ne réagissons pas tous de la même façon. C’est ce que l’on appelle la résilience : un terme issu de la science physique, appliqué ensuite à la psychologie et qui décrit la plus ou moins grande capacité qu’ont les êtres humains à faire face à des épreuves douloureuses. Quel lien peut-on alors faire avec le monde de la gestion ? Dans quelle mesure la capacité de résilience des collaborateurs peut-elle impacter les résultats, voire l’orientation stratégique de l’entreprise ? Et quel rôle peuvent jouer les gestionnaires ?

Sujet présenté par Mme Kathryn Peterson, Adm.A., Présidente du groupe conseil CLE.

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