Profession Gestionnaire

Depuis quelques mois il semblerait que le Québec soit face à une pénurie de main d’œuvre, quelle est réellement la situation, et pourquoi ce sujet est actuellement au cœur de toutes les discussions ? Quels sont les enjeux pour les gestionnaires et les équipes, et comment peuvent-ils composer avec ?

Nous recevons pour en parler la présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel, Mme Isabelle Bédard, Fellow Adm.A., C.M.C., et Mme Marie-Pierre Tardif, directrice Services-clients.

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Le début d’année est généralement propice à la réalisation de bilans relatifs à l’année passée, à la détermination de nouveaux objectifs et à la planification des mois à venir. Comment peut-on être efficient, y a-t-il une période plus adaptée qu’une autre ? Comment les gestionnaires peuvent-ils appréhender cet exercice, à la fois individuellement et avec leurs équipes ? Quels outils et techniques ont fait leurs preuves ?

Kathy Loof, Adm.A., associée chez Nous inc., conférencière et maître de cérémonie nous donne les clés pour démarrer au mieux cette nouvelle année.

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Que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle, décider est une activité courante qui présente de nombreux défis et qui peut avoir des conséquences importantes sur les individus, les organisations et la société dans son ensemble. C'est pourquoi nous allons essayer de comprendre, à travers ce balado, le processus sous-jacent à l'action de décider ainsi que les pièges qui peuvent se présenter. Voici le top 5 des erreurs les plus fréquentes dans la prise de décision.

Entrevue avec Pierre Lainey, Adm.A., F.C.M.C., Maître d’enseignement en management à HEC Montréal.

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Au Québec, elles sont actuellement 40 % à être à la tête d’entreprises, et 20 % à être représentées au sein de C.A. d’entreprises cotées en Bourse. On est loin de l’égalité parfaite hommes-femmes, pourtant la province se situe au-dessus de la moyenne nationale en la matière. Alors, en 2018, quelle est la place de la femme en entreprise ? Quels sont les défis auxquels elle fait face ? Peut-on également parler d’un style de gestion féminin à part entière ?

Entrevue avec Émilie Vion, Adm.A.,directrice générale adjointe chez 4elements.

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La planification stratégique d’une entreprise, quelle que soit sa taille, est un exercice périlleux, long et complexe mais cependant essentiel. Elle permet de préparer l’avenir de l’organisation en se posant plusieurs questions sur les objectifs à atteindre, et les moyens et les ressources nécessaires pour y arriver. Mais une fois qu’elle a été définie, comment peut-on la mettre en œuvre ? Et comment les gestionnaires peuvent-ils inclure leurs collaborateurs dans l’accompagnement du changement ?

Entrevue avec Florent Durieux, Adm.A., consultant chez Adsum Groupe Conseil.

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Accorder une augmentation de salaire à l’un de ses collaborateurs peut être source de motivation, mais cela ne durera probablement qu’un temps. Comment les gestionnaires peuvent-ils alors témoigner de leur reconnaissance auprès de leurs équipes et comment adapter le message qu’ils souhaitent transmettre ? L’épisode suivant abordera ces questions et viendra mettre en lumière les bienfaits véhiculés par une reconnaissance authentique et bienveillante.

Discussion ouverte et décontractée entre Patrice Lavoie, Adm.A., Directeur corporatif des affaires publiques, des relations presse et des médias sociaux chez Loto-Québec et Christophe Laval, président de VPHR.

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En 2018, difficile de passer à côté de ce que l’on appelle la 4e révolution industrielle et de la technologie qui en découle, l’Intelligence Artificielle. Faut-il en avoir peur comme nous le montrent les films de science-fiction, ou au contraire peut-on l’intégrer à notre quotidien sans se laisser dépasser ? Et comment les entreprises et les gestionnaires peuvent-ils se préparer à ces changements ? Cet épisode nous permet d’explorer les différentes pistes qui se présentent tout en gardant en tête les enjeux et préoccupations.

Entrevue avec Mathieu Barreau, Adm.A., Directeur stratégie partenariats et développement chez FRJ et Karim Osmane, fondateur et Président de Mastremind.

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En 2018, il y a plusieurs modes de gestion possibles et d’autres en émergence. De plus en plus, les jeunes professionnels veulent explorer et souhaitent être leur propre patron. Et si on proposait une organisation sans patron? Et si les employés se géraient eux-mêmes basés sur la confiance?

Entrevue avec Stéphane Slogar, Adm.A., président de Slogar inc.

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Lorsque nous décidons en famille quelle sera la prochaine destination vacances ou que nous souhaitons faire approuver notre nouveau projet, nous devons présenter nos idées de sorte à ce qu’elles soient adoptées par tous. Comment fait-on ? C’est ce dont il sera question dans l’épisode Pouvoir d’influence.

Contenu développé par Sophie Lemieux, Adm.A., C.M.C., consultante en management et présidente de Gestion Solem.

Le directeur général, ou DG, est le maillon qui relie les employés et le conseil d'administration. Quels que soient son mandat (redresser l'organisation, maintenir un cap ou créer des conditions favorables à l'innovation) et la durée de ses fonctions, son rôle est primordial. Véritable chef d'orchestre, le DG doit détenir certaines qualités, au-delà des compétences professionnelles généralement requises. Quelles sont ces qualités et quels sont les éléments qui distinguent deux directeurs de niveau professionnel équivalent ?

Entrevue avec Carole Trempe, Adm.A., présidente-directrice générale de l'Association des cadres supérieurs de la santé et des services sociaux.

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