Profession Gestionnaire

Certains secteurs d’activité ont été durement touchés comme le sport et le loisir qui ont dû arrêter complètement ou partiellement leurs activités et gérer des pertes de revenus très importantes ainsi que des mises à pied massives.

Quelles sont les leçons qu’ils en ont tirées et celles qu’ils continueront d’appliquer une fois la pandémie derrière nous ? Le leadership positif a-t-il été la clé ?

Entrevue avec Caroline Pujol, Adm.A., directrice générale de Sports Montréal.

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L’éthique et malheureusement souvent ses manquements, font fréquemment la manchette. L’expression « avoir manqué d’éthique » est connue. Et qu’est-ce qu’un manque sinon une insuffisance, une carence. Souvent on fait référence à de mauvais choix ou d’avoir posé des gestes irrespectueux.

Parallèlement, l’éthique est de plus en plus présente au sein des organisations et de mieux en mieux comprise et appliquée. Mais pour que l’éthique s’exerce encore faut-il avoir une certaine « compétence éthique ». Mettre ensemble ces deux termes – éthique et compétence - est toutefois moins fréquent, moins connu. Qu’est-ce que la « compétence éthique » au juste ? À quoi sert-elle ? Dans quelles situations peut-elle être utile ? Peut-elle être développée ?

Entrevue avec Carole Chauvin, Adm.A., consultante en éthique et conformité chez Groupe Philia.

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Il y a plus de 170 000 organismes de bienfaisance et sans but lucratif au Canada. Le secteur de la bienfaisance et sans but lucratif représente en moyenne 8,1 % du PIB du Canada, ce qui est supérieur à la contribution de l'industrie du commerce de détail et proche de celle du secteur des mines, de l'extraction de pétrole et de gaz.

Deux millions de Canadiens sont employés par le secteur de la bienfaisance et sans but lucratif. Plus de 13 millions de personnes font du bénévolat auprès des organismes de bienfaisance et sans but lucratif. Le Québec est le siège de 29 % de tous les OSBL au Canada, suivi de 28 % en Ontario.

Si l’on s’arrête un instant on se rend compte que tous ces OBNL ont besoin de gestionnaires chevronnés pour mener à bien leurs missions sociales. Mais qui sont ses personnes qui participent à la gestion de ce type d’organisation? Quel profil ont-ils? À quels défis font-ils face?

Entrevue avec Fimba Tankoano, Adm.A., C.M.C., directeur général d'un OBNL, Concertation Horizon.

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La rentabilité d’une entreprise ne passe pas seulement par les ventes. Gérer efficacement son entreprise pour augmenter ses profits lorsque les interruptions et les urgences sont multiples demeure un défi. Il faut prendre le temps de s’arrêter pour repenser où va l’argent des ventes que l’entreprise fait chaque année.

Nous nous poserons aujourd’hui la question suivante : est-ce que cet argent sort par les fenêtres sans que nous en soyons conscient ?

Entrevue avec Lucie Bouchard, Adm.A., Pl. Fin., assureur-vie agréée et formatrice agréée en développement des compétences.

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La gestion d’une entreprise ne sera jamais un long fleuve tranquille. Au quotidien les entreprises font face à un lot de défis pouvant venir ralentir la poursuite des activités et ultimement être un frein face aux opportunités de croissance, et ce particulièrement s’il y a peu ou pas de planification. La planification stratégique, peu importe la taille de l’entreprise, est une activité essentielle pour assurer une viabilité à long terme. Cependant, de nombreux gestionnaires de PME (plus de 1 sur 2) ne font pas un exercice de planification. Il y a toutefois des entreprises qui réussissent à se démarquer chaque année avec une croissance soutenue tant au niveau des revenus que des bénéfices.

Détails et explications avec Bernard Fréchette, Adm.A., candidat C.M.C., et spécialiste en efficacité de gestion de chez BF Services-conseils.

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La planification financière est un processus continu qui permet notamment de bien connaître et comprendre sa situation actuelle afin de pouvoir fixer des objectifs à court, moyen et long terme. Encore méconnue du grand public, elle touche à la fois les aspects financiers et aussi les aspects plus personnels de notre vie, tout en s’accordant avec nos besoins et nos valeurs. Comment est alors construit un plan financier viable ? À quoi ressemble le portrait du professionnel à qui on fait recours et comment fait-on pour choisir la bonne personne pour nous guider tout au long de notre vie ?

Echanges avec Guillaume Dumais, Adm.A., Pl.Fin.

Depuis quelques années, les dénonciations liées au harcèlement se font de plus en plus fréquentes. On peut notamment penser au mouvement #Moiaussi ou à la récente vague de dénonciations dans le milieu artistique. Les impacts se font également ressentir dans le milieu de travail. Il devient donc primordial pour les employeurs de bien comprendre leurs obligations relativement au harcèlement en milieu de travail.

Entrevue avec Me Dave Bouchard, Adm.A., CRHA et avocat chez Lavery de Billy à Sherbrooke (spécialisé en droit du travail et de l'emploi).

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La crise sanitaire a mis en lumière notre capacité en tant que société à nous mobiliser et à faire preuve d’empathie et de solidarité. Parallèlement, elle a fait ressortir certaines faiblesses et a exacerbé des problèmes comme l’iniquité, la vulnérabilité et la fragilité de certains pans de la population. Une chose est certaine cependant : nous avons collectivement une opportunité de faire des transformations positives et de nous attaquer à des problèmes connus depuis trop longtemps.

La finance durable peut contribuer à ces transformations. Mais que veut-on dire par finance durable ? Comment peut-elle aider l’économie à se transformer, les gouvernements à accélérer l’atteinte de leurs objectifs sociétaux et les entrepreneurs à réussir des projets qui auront un impact durable sur la société ?

Entrevue avec Daniel Charon Adm.A., vice-président, engagement sociétal et affaires publiques et Stéphan Morency, vice-président et chef de l'investissement chez Fondaction.

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Dans le contexte de la sécurité de l’information qui vise à protéger la disponibilité, l’intégrité et la confidentialité des informations des personnes et des organisations, on dénote de plus en plus de publications faisant mention de cyberattaques visant des entreprises partout dans le monde.

Selon les analystes, ces cyberattaques représentent une menace sérieuse dont l’évolution est constante depuis quelques années. Ainsi, selon une étude de Deloitte, on estime que le cybercrime pourrait coûter aux entreprises plus de 2 000 milliards de dollars, soit près de quatre fois les dépenses estimées pour 2015.

Il s’agit d’une croissance phénoménale du crime! Qu’en est-il aujourd’hui et comment mieux se préparer pour y faire face?

Entrevue avec Chantale Pineault, Adm.A., C.M.C., spécialiste en gestion de risque et gouvernance de sécurité de l'information et en cybersécurité.

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Dans un contexte en constant changements, les organisations font face à des enjeux et défis sans précédent ; elles doivent se réinventer et se transformer pour assurer leur pérennité.

Entrevue avec Abdallah Ouraghi, Adm.A., C.M.C., conseiller en management et alignement stratégique.

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