Profession Gestionnaire

Le conseil d’administration est l’organe décisionnel au plus niveau du leadership organisationnel. Et de ce fait, il joue un rôle essentiel dans la création de valeur pour l’organisation. Plus que jamais, les organisations subissent aujourd’hui des pressions, tant des législateurs que des autorités de régulation, à l’effet de constituer des conseils d’administration qui affichent une plus grande diversité.

Ce balado permet de décrypter ce concept et de comprendre en quoi des organisations peuvent tirer profit d’un conseil d’administration hautement diversifié.

Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Félix Zogning, Ph.D., Adm.A., professeur agrégé à l’Université de Sherbrooke et administrateurs sur plusieurs conseils d’administration.

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On retrouve sur le marché du travail de plus en plus de personnes qui exercent leur profession à titre de consultant. Cette facette du travail peut s’expliquer par la rareté de la main d’œuvre et de la difficulté de recruter des employés. Mais est-ce bien les seules raisons?

Sachant que la consultation est un domaine particulier, on peut comprendre qu’être consultant, c’est un choix de vie et c’est tout un défi selon la littérature car ce n’est pas donné à tout le monde. Quelles sont donc les qualités requises pour devenir consultant sur le marché. Y a- t-il des traits de caractères qui sont plus déterminants que d’autres?

Dans le cadre de la série consultation, entrevue avec Chantale Pineault, Adm.A., C.M.C. Consultante autonome, spécialiste en gestion de risque et gouvernance de la sécurité de l’information et cybersécurité.

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Dans le contexte actuel de la pandémie, on remarque que le monde du travail subit de profondes transformations et beaucoup de travailleurs sont tentés d’explorer de nouveaux secteurs d’emploi ou d’apporter des changements majeurs à leur situation personnelle et professionnelle. Cela est vrai aussi pour les gestionnaires et nombre d’entre eux sont tentés par l’aventure de devenir consultants et de travailler à leur propre compte, d’être des travailleurs indépendants disposant d’une expertise à valeur ajoutée pour un vaste bassin de clients éventuels.

Mais avant de faire le saut de gestionnaire à consultant, y a-t-il des éléments importants à considérer?

Dans le cadre de la série consultation, entrevue avec la présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel, Isabelle Bédard, Fellow Adm.A., C.M.C., CRHA

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La majorité des gestionnaires d’aujourd’hui souhaitent siéger à des conseils d’administration. Pour certains, c’est une excellente façon de redonner à la société ou une manière de rendre notre société meilleure en épousant des causes comme l’environnement, une meilleure équité dans la répartition de la richesse. Pour d’autres, c’est une manière de voir à leur propre mieux-être ou à celui de leurs proches (CPE, syndicats de copropriétés, écoles privées, CÉGEPS, etc.) D’autres y voient une façon de diversifier leurs compétences et leurs expériences, des étapes dans leur carrière professionnelle etc.

Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Louise Champoux Paillé, F.Adm.A. et administratrice de sociétés certifiée. Œuvrant dans le domaine des conseils d’administration depuis plus de trente ans, elle a siégé à plus d’une cinquantaine de CA au cours de sa carrière. Médaillée de l’Assemblée nationale, elle est également membre de l’Ordre du Canada, de l’Ordre national du Québec et lauréate du Prix du Gouverneur générale du Canada pour son engagement féminin et la promotion de l’accès des femmes à des conseils d’administration.

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On connait l’importance du rôle d’administrateur/d’administratrice au sein d’un Conseil d’administration.

On sait aussi que, participer à un conseil d’administration est engageant, exigeant.

Comment cette participation peut-elle se traduire en véritable contribution pour l’évolution de l’organisation ? Comment assumer pleinement cette responsabilité ? Comment apporter une valeur ajoutée ?

Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Gyslaine Samson Saulnier, Fellow Adm.A., consultante-Formatrice chez GSS Conseil et chargée de cours au Département de gestion, évaluation et politique de santé à l’École de Santé publique de l’Université de Montréal.

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Selon de récents sondages, 3 employés sur 10 songent à quitter leur emploi au cours de l’année, principalement parce qu’ils ont le sentiment de ne pas avoir été suffisamment soutenus par leur employeur et que celui-ci n’a pas été assez agile et compréhensif face à des situations particulières. Parallèlement, jusqu’à 1 gestionnaire sur 4 songerait à abandonner complètement le domaine de la gestion parce qu’il a l’impression qu’il n’en fait jamais assez.

Aujourd’hui, nous découvrons la posture de gestionnaire-coach ou de leader-coach, qui semble un puissant antidote à la situation actuelle. En quoi elle consiste ? Quels sont ses avantages ? Comment la développer ?

Entrevue avec Marie-Pierre Caouette, Adm.A. et coach professionnelle certifiée PCC en gestion et en neurosciences appliquées.

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L’innovation est souvent gage de pérennité pour une organisation. Cependant, beaucoup d’entreprises voient l’innovation comme étant quelque chose de réservé aux startups technologiques ou aux plus grandes entreprises de ce monde. La réalité, c’est que le conseil d’administration peut jouer un rôle majeur en matière d’innovation, et ce dans tous les types d’entreprises.

Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Isabelle Foisy, Adm.A., administratrice de sociétés certifié, présidente et fondatrice de Point Cardinal, un collectif de PDG chevronnés au service d’entrepreneurs.

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Évaluer la performance d'une équipe ou d'une organisation représente un incontournable pour déterminer la rentabilité, l'atteinte des objectifs ou la satisfaction de la clientèle, par exemple. Pourtant, même si des indicateurs sont suivis et analysés, il semble fréquent que l'exercice demeure très administratif, voir contemplatif.

Comment arriver à convertir cette tâche complexe en levier, autant pour l’organisation que pour les individus qui la compose ?

Entrevue avec Marie-Claude Bélanger, Adm.A., C.M.C., professionnelle en performance et en amélioration continue au CISSS des Laurentides.

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Après plus d’un an et demi de crise sanitaire, les entreprises réfléchissent activement au retour du personnel au bureau ; d’autres ont même déjà amorcé le processus. Cependant, ce retour au bureau n’est pas synonyme de « retour comme avant ». En effet, nombreuses sont les entreprises qui profitent de cette occasion pour repenser à de nouvelles organisations du travail afin de demeurer compétitives et saisir de nouvelles opportunités. Le modèle hybride dont on entend de plus en plus parler semble gagner en popularité. Toutefois, l’implantation d’un tel modèle ne reflète pas les mêmes impacts, investissements, et efforts pour tous.

Entrevue avec Julie Castonguay, Adm.A., C.M.C., Consultante en transformation organisationnelle et gestion du changement chez Panoramix conseil.

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Être gestionnaire n’est pas juste une histoire de tête, mais c’est aussi une histoire de cœur. Un gestionnaire est avant tout un être humain qui a besoin d’épanouissement autant qu'il a besoin d’efficacité. Ce n’est pas toujours facile de combiner les deux, mais ce n’est pas non plus impossible. Alors comment y parvenir ?

Entrevue avec Mohamed Jelassi, Adm.A., Président-directeur général de l’Association de développement des arts martiaux adaptés et Vice-président de Kaizen Budo International.

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