日々の開発を支える小さな便利の積み重ね。例えば、開発スタート前に行うスプレッドシート上でのチーム全員同時によるIssue洗い出し。ただ、GitHubへの一つ一つの登録がひと手間。それをGoogle AppScriptで一括登録するような「開発を支える開発」。他にも、技術情報共有サービス「Qiita」上の内容をSlackコマンドから直接アクセスし、参照できるツール。短縮URLの作成に、カスタマーサポートに届くメールのSlack通知などなど。こうしたツールの一つ一つを、一人のメンバーが行うことで、他のメンバー全員分のラクが生まれるのが「開発を支える開発」。 しかし、この手の開発は、必ずしも、直接的にお金を稼ぐ開発ではありません。経営者・マネジメント層のヒトには、このような価値の見えづらい開発を支えるための開発の重要性とどの様に向き合うべきなのか。また、一方で、このような「開発」へかけるコストが、不用意に増大しないための社内のルール整備はいかに。便利な側面と、その運用方法の両側面から、「開発を支える開発」についてお話しました。

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基本的にdottには、営業のみを行うメンバーはいません。強いて言えば代表の浅井が唯一の営業と言えるかもしれない、という体制です。しかし今回、エンジニアメンバーが初めて提案書を作成する機会が生まれました。しかし、出来上がった提案書を見ると「おや？」と思う点がチラホラと。

レビューを重ねて問題点を洗い出していってみると、どうやら開発業務でいうところの「設計」にあたる「アウトラインの作成」が出来ていない状態で資料作成をし始めてしまった様子。提案の幹が無い状態で枝葉を考えていくのは提案の経験が少ないと陥りがちのミスですね。今回のエピソードでは、元エンジニアの立場から「これくらいは皆覚えておいた方が良いよ」という提案書の作り方の基礎をテーマにエピソードをお届けします。

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福島県郡山市のIT専門学校「国際情報工科自動車大学校（wiz）」で、授業編成委員としてシラバスの構成に関わるdott / 浅井。その会議で今までとは違う内容の話が出てきました。具体的には、資格取得や高い就職率以外で、いかにして地方のIT専門学校としての特徴を作り出していくべきか、という話です。今回はその内容についてのPROPOTYPEなりの考えを語り合ってみました。

「都市部の学校ではできないことは何か」「新しく入学したい学生や、就職先の企業から魅力に思ってもらえる特徴とは一体何なのか」。

シビックテックが創業のキッカケになった dott / 浅井が考える、地方のIT専門学校だからこそ行える差別化戦略。それは、「フィールドワークを中心とした環境の整備」。最先端の技術ではなくても、地方の企業で生かせる技術・アイデアはまだまだあります。そんな地元の企業と一緒に実証実験のできる環境を作る。学生としては、自分が作ったシステムが現場で役に立ち、ありがとうと言われる体験を積み重ねできる環境を作るり、その現場で使われたという話は、就職活動時に企業に対しての説得力、話を聞く企業の意識を変える可能性を秘めているのではないか。そんな話から、地方のIT専門学校のブランディングの可能性について、花が咲いたエピソードです。

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「保育に関わる全ての人の未来をもっと幸せにする。」保育士さんの現場での困りごと・ノウハウ（うまくいったこと・うまくいかなかったことの両方）を共有することを目的に、dott が自社開発サービスとして取り組むホイクタス。いよいよサービス公開日が決定！サービスに込めた思いが詰まった素敵なキャッチコピーも今回のエピソードで紹介しています。さて、今回はホイクタスの開発を通じて感じたこと・発見したことをお話しています。日頃は受託案件に取り組むことの多いdott 。今回の自社開発案件ではホイクタスで採用した技術へのチャレンジ、リーダーに抜擢されたメンバーの成長や変化など、サービスリリース前から自社サービスへの挑戦に大きな価値を感じているdott 浅井。サービスリリース直前のホイクタスの情報とともに、今回もお届けします。

ホイクタス - 保育士の価値をプラスするプラットフォーム 12月1日公開予定
https://hoikutasu.com/

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dottでは普段、スクラム開発という手法を採用。開発過程をメンバー間で共有・コミュニケーションする管理ツールとしてGitHubを利用しています。一般的に、ソースコード管理に利用されることの多い GitHub ですが、これをバックオフィスの業務管理に転用！ツールの表記が英語！とうことで、若干抵抗もありそうですが、エンジニアの開発仕事には英語はつきもの。。バックオフィス業務は、紙文書や押印文化が残りがちの領域ですが、作業の依頼から進捗までGitHubで一括管理。一つ一つの課題チケットの消化にポイントを付けたりして、作業効率を可視化してみたり。業務改革をしながら、新しい文化が生まれそうな予感がしますね。ということで、今回は、Github で管理するバックオフィス業務についてお話です。

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AI に仕事を奪われるのが怖い！AI ってよく聞くけど、実際何が行われているかよくわからないし、もう学ぶ気持ちもあまり起きない！そんなビジネスパーソンに、dott / 浅井が伝えたいこと。それは、「AI がビジネスパーソンにとって、当たり前の教養となる日が目の前に来ている！」ということ。

プログラミング教育が当たり前になる中、特に、エクセルを操作できないこと＝仕事に向き合う姿勢が疑われるような業種においては、AI プログラミングの知識が仕事の効率性に大きな違いを生む可能性があるとのこと。そして、AI プログラミングが関係のない業種は存在しないのでは！というお話も。

AI プログラミングのこの先の可能性、そして、学ぶ価値や方法論について、お話をしました。

「dott ってどうやってできたんですか？」「どうして作ったんですか？」採用活動や、商談のシーンで聞かれることの多いこのテーマに、代表の浅井がディープにお答えするエピソード。宮城県の浦戸諸島で開催されたハッカソン。深夜の調理室で出会った2人の創業者。そこには、後にdott と合流することととなる会社の代表も。ハッカソン荒らしとして活動していたユニットが、シビックテックに挑戦する企業に。「ITの力で、社会をより良くする！」dott の誕生秘話に迫ります。コミュニティ活動は、あらゆる可能性を生むきっかけになりますね。

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dott の浅井が、東京から栃木県 / 小山へ移住しました。これまでは、寝て回復できれば良いと考えていた自宅に、空間的なゆとりも生まれ、気持ち新たに新しい取り組みへの発想が湧いてきている模様。その一つが、小山という街の特徴を生かした場所づくり。高専も大学も揃っているこの場所で、東京にはできない「新しいものしか提案しない、実験的なことをするヒト」だけが集まる場所を作ることを構想する浅井。地方という場所を活かしながら、東京との違いを如何にして生み出していくか。コロナ禍で進むリモートの先に戻ってくる対面の重要性に先手を打つ、dott の企む次なるコミュニティ構想についてのお話です。

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PROPOTYPE 恒例の dott の採用基準のハナシ。採用基準を考える過程で、dott の文化を見つめ直し、そのたびに新しく言語化が進むこのテーマ。今回は、素直さという基準について。dott の面接には、ペアプロ面接という仕組みがあります。それは、面接中に画面を共有しながら一緒に、プログラミングする！という面接スタイル。面接中に相手と画面操作を一緒にするなんて、「ちょっと緊張しちゃう！」「まって！これちょっとわからない！」そんな状況で、ペアプロ面接に用意されているルールが「Googleで調べないでください！」というもの。わからないは決してNGではなく、その状況で、わからないをどのように言語化し、周囲に伝えることができるのか。できないことを受け入れて、周囲に助けを求めるために、どんな言葉を選ぶことができるか。そんなコミュニケーションの側面を見ています。それにしても、dott は、なぜここまで、素直さにこだわるのか。その理由は、ぜひ本編でお聞きになってください！

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職人の皆さんが磨き上げてきた、人間業とは思えない水準の品質を作り上げる匠の技。ものづくり現場では、そうした要素がたくさん詰まっています。

今回dott がチャレンジしたのは、そんな現場における、機械故障の予兆判定。機械の一つでも、急に壊れると生産工程や、品質チェックプロセスの検証が必要とされる現場。問題が発生する前に、故障の予兆を検知し、大きな問題になる前に、手当を行うことはとても大切なテーマ。そこで、dott が着目したのが、機械音。音の波形をグラフ化し、その波形の違いから故障の予兆を見つけた出すのに活用されたのは、dott が得意とするあの技術！しかし、結末は、、、 ものづくり現場は奥が深い！

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