Prozess Philosophen

In der neuen Spezialfolge der Prozessphilosophen haben wir wieder einen der prägendsten Köpfe der deutschen BPM-Community zu Gast: Prof. Dr. Volker Stiehl, bekannt für seine unermüdliche Arbeit rund um den prozessgesteuerten Ansatz. Zwischen Prozess-Methodik, Architekturprinzipien und praktischer Lehre erzählt Volker, warum BPMN für ihn weit mehr ist als ein Modellierungsstandard und warum es höchste Zeit ist, Prozesse endlich nicht mehr nur als Dokumentation zu verstehen, sondern als Herzstück funktionierender Systeme.

Wir sprechen darüber, wie man Prozesse nicht nur zeichnet, sondern auch so umsetzt, dass IT und Business dauerhaft profitieren – egal ob durch Automation, Integration oder kluge Architekturentscheidungen. Volker gibt Einblicke, warum No-Code-Demos oft nicht mehr als ein „Wegwerfprodukt“ sind, wieso gut gemeinte Prozessprojekte zu oft im Schrank verstauben und warum eine saubere Trennung von Fachlogik und IT-Kram kein alter Hut, sondern ein echter Zukunftsgarant ist.

Außerdem erklärt er uns, warum er von der Lehre an der THI Ingolstadt so begeistert ist, wie seine Studierenden mit echten Projektideen PS auf die Straße bringen – und warum er trotz aller Buzzwords nicht müde wird, für gutes Handwerk in der Prozessautomatisierung zu werben.

Wenn ihr erfahren wollt, warum BPM auch nach 40 Jahren nicht an Relevanz verliert, welche Stolperfallen hinter No-Code-Träumen lauern und weshalb sich Prozessmanagement und Automatisierung nicht dem nächsten Hype opfern dürfen, dann ist diese Folge euer Pflichtprogramm.

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Abschließende Worte:

Wir hoffen, dass euch diese Folge genauso viel Spaß gemacht hat wie uns. Freut euch auf die nächste Episode, wo wir euch mehr über uns und unsere Erfahrungen erzählen werden. Bleibt neugierig und bis bald!

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Matúš: https://www.linkedin.com/in/matusmala/

Daniel: http://https://www.linkedin.com/in/danielmatka/

Prof. Dr. Volker Stiehl: https://www.linkedin.com/in/dr-volker-stiehl-0939672/

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In unserer 62. Episode setzen wir das Gespräch mit einem der einflussreichsten BPM-Vordenker fort: Prof. Dr. Jan Mendling. Nach der Zeitreise durch die Anfänge von EPK & Co. in Teil 1, nehmen wir euch diesmal mit in die Gegenwart – und vor allem in die Zukunft von Process Mining, Analytics und KI-gestütztem Prozessmanagement.

Wir sprechen über über 600 Publikationen in zwei Jahrzehnten, die Kraft guter Co-Autoren und warum das, was nach außen wie eine beeindruckende Zahl wirkt, am Ende vor allem Teamarbeit ist. Jan erklärt, warum Process Mining auf Datenbankebene eine neue Ära einläutet, wo heutige Event-Logs oft an ihre Grenzen stoßen – und wie sein Start-up Norea Intelligence an einem Ansatz arbeitet, der Process Mining ganz ohne Log-Importe aus der IT-Abteilung denkbar macht.

Natürlich landen wir auch bei den großen Buzzwords: KI im Prozessmanagement – Bedrohung oder Chance? Wir diskutieren, warum KI nur Bausteine liefert, aber keine End-to-End-Prozesse magisch automatisiert. Und warum die Verantwortung, Prozesse sauber zu bauen, mit KI eher wächst als schwindet.

Am Ende bleibt Jans Appell: Vertraut nicht blind in schwarze Boxen – wer Prozesse ernsthaft steuern will, muss verstehen, wie Arbeit wirklich läuft. Ein ehrlicher Blick auf Technologie-Hypes, Limits und die nächste Generation junger Forschender, die BPM weiter prägen wird.

➡️ Jetzt reinhören, mitdiskutieren und teilen – für mehr Klarheit im Prozess- und Daten-Dschungel!

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In der 61. Folge nehmen wir euch mit in die Welt eines der bekanntesten Köpfe unserer Prozess-Community: Prof. Dr. Jan Mendling. Matúš und Daniel sprechen mit Jan darüber, wie man vom Azubi am Bankautomaten zum gefragten BPM-Vordenker wird – und was passiert, wenn man zwei Jahre Prozesse malt, ohne zu wissen, was man damit wirklich erreichen will.

Wir tauchen tief ein in die Wurzeln der EPKs, sprechen über ARIS und BPMN, über XML-Austauschformate, PROM und die ersten Anfänge des Process Mining – und warum diese Methoden am Ende nur so gut sind wie die Köpfe, die sie wirklich nutzen.

Jan gibt Einblicke in seinen Weg von Trier über Wien bis an die Humboldt-Universität Berlin – und erklärt, warum der vielzitierte BPM Kompass eigentlich zeigt, dass wir oft noch auf der Stelle treten. Außerdem verrät er, was er an der A1 Telekom Austria als echtes Erfolgsbeispiel erlebt hat – und warum viele Unternehmen bis heute Prozesse unterfinanzieren, lieber auf Zauberworte hoffen als harte Arbeit leisten und was das alles mit der Sehnsucht nach dem einen großen AI-Heilsversprechen zu tun hat.

Ein Muss für alle, die Prozesse nicht nur malen, sondern auch wirklich verändern wollen. Hört rein, teilt die Folge auf LinkedIn – und bleibt dran, Teil 2 wartet schon!

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In der 60. Folge graben wir uns mit Prof. Dr. Alex Lübbe tief durch den Maschinenraum der Prozesswelt – von der grauen Theorie bis zur goldenen Kreditkarte für die große Automatisierungs-Show. Daniel, Matúš und Alex fragen sich: Bringt uns die nächste Uni-Generation wirklich voran – oder brauchen wir eher mehr Prozess-Breitensport statt elitäre Spezialisten?

Wir sprechen darüber, warum BPMN ohne Menschen nichts wert ist, warum Alex die Sendung mit der Maus für Prozesse fordert und warum Schatten-IT manchmal der schnellere Weg ist, wenn die interne IT erst 2029 liefern kann. Zwischendurch träumen wir von Grundschülern, die Low-Code-Apps bauen, und Techniker:innen, die Maschinen per AR-Brille aus dem Homeoffice warten.

Zum Schluss werfen wir einen Blick auf den neuen Hype: Hyperautomation mit Robotern, GenAI und Metaverse – alles spannend, alles möglich, aber nur mit Menschen, die Lust haben, ihre Arbeit wirklich zu verändern. Danke fürs Zuhören – teilt eure Gedanken zur Folge mit uns auf LinkedIn und bleibt neugierig!

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In Folge 59 der Prozessphilosophen sitzen Matúš und Daniel diesmal mit einem Gast, der die Brücke von BPMN-Standards bis zu haptischen Workshop-Koffern schlägt: Prof. Dr. Alex Lübbe. Alex erzählt, wie er schon als junger Forscher in Australien mit an den Grundlagen von BPMN gearbeitet hat, warum Standardisierung so oft an den Menschen scheitert und wieso gute Prozessarbeit oft nicht an 150 Symbolen, sondern an 4 greifbaren Formen auf Plexiglas liegt.

Wir erfahren, warum er trotz technischer Lösungen bis heute überzeugt ist, dass erfolgreiche Prozessarbeit nur funktioniert, wenn Menschen mitmachen — und was seine beliebte Workshop-Methode mit einem einfachen Koffer voller Formen möglich macht. Gemeinsam diskutieren wir, warum Notationen wie EPK und BPMN nie wirklich aussterben, was der Unterschied zu S-BPM ist und ob neue Generationen wirklich alles radikal neu denken müssen.

Außerdem geht es um die Frage: Warum ist Prozessmanagement immer noch ein ewiger „Hype“, der doch gleichzeitig nicht überall ankommt? Und warum sind Erfolgsgeschichten von mutigen Citizen Developern und Low-Code-Projekten so wichtig? Ein Blick zurück, ein Blick nach vorn — und ein klares Plädoyer dafür, Prozesse nie ohne Menschen zu denken.

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In Folge 58 sind wir – Matúš, Christoph und Daniel – endlich mal wieder zu dritt am Mikrofon. Und wie gewohnt geht’s direkt los mit klarer Meinung: Daniel berichtet frisch vom BPM Summit in Frankfurt, wo er nicht nur aufs Networking setzt, sondern auch einige Slides und AI-Versprechen kritisch hinterfragt. Was bringt der x-te Vortrag mit „AI everywhere“, wenn die Folien noch nicht mal KI gesehen haben? Gleichzeitig reden wir über gute Speaker und woran man merkt, ob jemand wirklich mit dem Thema verbunden ist – egal ob auf Deutsch oder Englisch.

Christoph reflektiert über die Qualität von Podcasts im Prozessmanagement und warum es manchmal weh tut, wenn Bullshit verbreitet wird. Wir sprechen darüber, wie wir unsere eigene Arbeit in nur drei Sätzen erklären – gar nicht so einfach, wenn man als Prozessmensch nicht als Nerd klingen will. Matúš erzählt von spannenden Meetups mit Use-Case-Fokus, Christoph bereitet sich auf die SBPM-Konferenz vor und Daniel freut sich über echte Verbindungen durch LinkedIn. Und: Warum kommen uns die besten Prozessideen eigentlich unter der Dusche?

Am Ende wird’s noch philosophisch, wenn es um AI-Security, Prompt-Injection und den Ressourcenverbrauch von KI geht – inklusive Diskussion um Katzenbilder und digitale Eitelkeiten. Wie immer mit Humor, Ehrlichkeit und einem Appell für mehr Substanz in der digitalen Prozesswelt.

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In dieser Folge gehen wir mit Prof. Gabriel Juhás in die zweite Runde – und es wird konkret. Nachdem wir in Episode 56 über die Ursprünge der Petri-Netze gesprochen haben, werfen wir diesmal einen Blick auf ihre praktische Anwendung und ihre Rolle in modernen IT-Lösungen.

Gabriel erklärt, warum viele Modellierungssprachen wie BPMN zwar populär, aber nicht immer die beste Wahl für technische Umsetzungen sind. Wir diskutieren, warum Entwickler oft anders denken als Business-Analysten – und wie Petri-Netze dabei helfen können, beide Welten zusammenzubringen.

Besonders spannend: Gabriels Plattform NetGrif, die auf Petri-Netzen basiert und bereits in Versicherungen, Energieunternehmen und dem Gesundheitswesen eingesetzt wird. Wir sprechen über konkrete Use Cases, die Herausforderungen bei Tool-Auswahl und über die Zukunft des Prozessmanagements – von Process Mining über AI-Agents bis hin zu Low-Code-Plattformen.

Zum Abschluss wird’s nochmal philosophisch: Warum brauchen wir mehr analytisches Denken statt noch mehr Syntax-Wissen? Und wie sollten wir junge Menschen auf eine digitale Zukunft vorbereiten?

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Prof. Gabriel Juhás https://www.linkedin.com/in/juhas-gabriel/?originalSubdomain=sk

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Für unsere 56. Folge haben wir einen ganz besonderen Gast: Prof. Gabriel Juhás – langjähriger Petri-Netz-Forscher, ehemaliger Professor in Deutschland und der Slowakei, und enger Wegbegleiter unseres Hosts Matúš. Gemeinsam mit Daniel blickt das Trio zurück auf eine Geschichte, die in den 80er Jahren mit einer Diplomarbeit über Petri-Netze begann – und bis heute tief in die Welt des modernen Prozessmanagements hineinreicht.

Gabriel nimmt uns mit auf seine Reise von Bratislava nach Berlin und Dänemark, vorbei an Forschungssymposien in echten Schlössern („Schloss Dagstuhl“) und wissenschaftlichem Austausch auf höchstem Niveau. Er erzählt, wie er als junger Doktorand einen Fehler in einem renommierten Forschungsprojekt entdeckte – und damit unbeabsichtigt den Grundstein für seine Berufung nach Deutschland legte.

Doch es bleibt nicht bei Anekdoten: Wir lernen, warum Petri-Netze bis heute als formales Rückgrat für viele Modellierungssprachen dienen – auch wenn sie oft unsichtbar bleiben. Gabriel erklärt anschaulich, wie BPMN-Modelle in Petri-Netze übersetzt werden können, was das für Analyse und Verifikation bedeutet, und warum diese Verbindung nie Konkurrenz, sondern immer Ergänzung ist.

Ob Simplified Petri, Deadlocks oder der Hidden Code hinter Signavio und Process Mining – diese Folge schlägt die Brücke zwischen Theorie und Praxis, zwischen Modell und Maschine. Und sie zeigt, wie viel Geschichte in unseren heutigen Tools steckt – wenn man nur genau hinsieht.

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In Folge 55 blicken wir mit Prof. Wil van der Aalst – dem Godfather of Process Mining – nach vorn: Wie verändert KI unser Verständnis von Prozessen? Warum wird Object-Centric Process Mining zum neuen Standard? Und was braucht es wirklich, damit Process Intelligence mehr wird als ein Buzzword?

Ein ehrliches, tiefgehendes Gespräch über die nächsten 15 Jahre BPM, die Grenzen generativer KI – und warum analytisches Denken wichtiger wird als je zuvor.

Gemeinsam mit Daniel und Matúš denkt Wil van der Aalst darüber nach, wie sich Process Mining und BPM in Zeiten von KI weiterentwickeln. Er erklärt, warum klassische Dashboards keineswegs ausgedient haben, wo Low-Code-Interfaces wirklich helfen – und warum echte Intelligenz in Prozessen nur mit Daten und Kontext möglich ist. Besonders deutlich wird das im Vergleich von Case- und Object-Centric Process Mining, den Wil anschaulich mit Beispielen aus Amazon-Bestellungen, Krankenhaus-IT und ERP-Datenmodellen illustriert.

Im zweiten Teil sprechen wir über die Ausbildung der nächsten Generation: Warum „analytisches Denken“ oft durch schöne Prompts verdrängt wird, weshalb viele Organisationen auf juristische statt datenbasierte Expertise setzen – und was das mit politischen Entscheidungen zu tun hat. Wil bleibt gewohnt offen, kritisch und zuversichtlich: Process Mining sei kein Hype, sondern ein Werkzeug, das unsere Prozesse sichtbar macht – und damit Veränderung überhaupt erst ermöglicht.

Ein Muss für alle, die BPM nicht nur als Technik, sondern als Zukunftsthema verstehen.

Schreibt uns eure verrücktesten BPM-Geschichten: Wir anonymisieren alles und garantieren volle Diskretion. Lasst uns zusammen lachen und lernen!

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In dieser Folge begrüßen wir niemand Geringeren als Professor Wil van der Aalst – den international anerkannten Begründer des Process Mining. Gemeinsam mit Daniel und Matúš taucht er tief in die Ursprünge der Disziplin ein, erzählt von seinen frühen Forschungsideen in den 90ern, der schwierigen Anfangszeit ohne Mitstreiter und seiner Mission, Prozesse endlich datenbasiert sichtbar zu machen. Dabei erklärt er, warum selbst Konzerne wie SAP oder IBM sein Konzept jahrelang ignorierten – und wieso echte Veränderung erst dann passiert, wenn der Druck groß genug ist.

🧠 Inhalt & Highlights

Wir erfahren, warum Process Mining zwar logisch ist, aber lange kaum Beachtung fand – und was das mit fehlenden Datenzugängen, politischem Zögern und organisatorischer Trägheit zu tun hat. Besonders eindrücklich: Seine Anekdoten über SAP-Vorträge, die „verboten“ wurden, und Unternehmen, bei denen die Abrechnung einer Kaffeepause länger dauerte als der gesamte Aufwand wert war.

Diese Folge ist nicht nur ein Rückblick auf eine wissenschaftliche Pionierleistung, sondern auch ein Appell: Transparenz, Daten und Mut zur Veränderung sind unerlässlich – gerade, wenn Prozesse „eigentlich“ schon da sind, aber niemand hinschaut.

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