מה עושה אדם שכל חייו חוקר איך מתמודדים עם משבר, ואז המשבר הכי קיצוני נוחת דווקא עליו? למה דורון טוען שכוח רצון מתרוקן, ורק ערכים מחזיקים אותך כשקשה באמת? ומהי מפת הערכים שבה נוכל למצוא את עצמנו כדי להבין טוב יותר איך להגדיל את החוסן המנטלי שלנו?

דורון ממן הוא דוקטורנט בבית הספר למנהל עסקים באוניברסיטה העברית, חוקר איך ערכים מניעים ביצועים תחת לחץ ואתגר. הוא מרצה מצטיין ברייכמן, יוצר הקורס "Mental Toughness Tools", מרצה על מחקרים שלו בכנסים וארגונים, מאז ה-7 באוקטובר הוא גויס על תקן מנטלית ללוחמים, וכתב את הספר השני שלו "It Only Gets Harder".

בפרק דורון הופך את “חוסן מנטלי” ממילים ריקות לכלים אמיתיים, ערכים, קבלת אתגרים וביטחון עצמי, ומסביר למה פעולה מתוך ערכים חזקה יותר מכוח רצון או ממוטיבציה. אבל את התאוריה שלו הוא נאלץ ליישם על עצמו: באוקטובר 2024 גילו אצלו גידול במוח, באזור שאחראי על דיבור וחשיבה, עם שבוע אחד להתכונן לניתוח ולאפשרות שלא יחזור. הניתוח הסתיים בתוצאה שכמעט אי אפשר היה לצפות לה, עם סיכוי מוערך של כאחד לחצי מיליון שהכול יסתיים בהצלחה כפי שאכן הסתיים. ובין לבין, גם הסיפור על איך עלה מסן דייגו בגיל 17, החליט לענות רק בעברית כדי ללמוד מהר, וכשהתקשר לאבא שלו לספר שהנהג נסע לאיבוד, הצליח להגיד לו בטעות שהנהג התאבד.

הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:

⁠https://app.adaptation.work⁠

רוצים לשדרג את הקריירה?

הערכה המושלמת למנהל.ת

ערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים

⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

שיוויון בעבודה? תחושת הוגנות? כמעט בלתי אפשרי להשיג. מה גורם לעובדים לכעוס כשמעלים לאחרים את השכר? מה מנהלים מוכנים להפסיד רק כדי למנוע אי-שוויון? ואיך קורה שתוצאה אובייקטיבית לגמרי מרגישה לאנשים מסוימים כמו עוול נוראי?

פרופ' שהם חשן-הלל היא סגנית דיקן בבית הספר למנהל עסקים וחברה במרכז פדרמן לחקר הרציונליות באוניברסיטה העברית, פסיכולוגית חברתית בהכשרתה ועורכת בכתב העת המדעי Management Science.

בפרק שהם לוקחת אותנו אל מאחורי הקלעים של הפסיכולוגיה האנושית במקום העבודה ומסבירה למה רוב ההחלטות שלנו סביב שכר, הטבות והוגנות הן רחוקות מלהיות רציונליות. היא משתפת במקרה שבו וולמארט העלתה את השכר לעובדים החלשים ביותר, מה שהוביל לגל זעזוע והתנגדות דווקא מצד עובדים ותיקים שמרגישים שהפער ביניהם צומצם יחסית. דיברנו על ההבדל הקריטי בין מצב מוחלט למצב יחסי, למה אנשים מוכנים לזרוק משאבים לפח רק כדי לשמור על שוויון, ואיך מושג ה"אג'נסי" (תחושת השליטה והיכולת להשפיע) יכול להפוך החלטות כואבות מהשטח למהלך שמעורר שביעות רצון ונדיבות.

הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו להאזין לספרים, לקרוא אותם, ולצפות בקורסים:

https://app.adaptation.work

קורס חדש לעולם חדש:

מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI

רוצים לשדרג את הקריירה?

⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

אתמול הלך לי יום עבודה שלם לפח (בגלל בדיקה טכנית קטנה שהסתבכה) - איזה עצבים!

תכלס, רובנו נלחצים כשהתכניות נהרסות, אבל מה אם הבעיה היא בכלל לא הבלת"ם?

איך מחליטים מה להציל כשכל הלו"ז קורס - ומה הקשר לסיפור הסודי של אינסטגרם?

ואם אתם מרגישים שכל היום שלכם הפך לכיבוי שריפות, אולי תרצו להציץ בערכה השלמה שלנו למנהלים

https://adaptation.work/%D7%94%D7%A2%D7%A8%D7%9B%D7%94-%D7%9C%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C-%D7%94%D7%97%D7%93%D7%A9-%D7%9C%D7%99%D7%90%D7%95%D7%A8-%D7%A4%D7%A8%D7%A0%D7%A7%D7%9C/

איך נראה פיבוט קיצוני בקריירה כשדוקטורית לכימיה, ראש מו״פ בטבע מחליטה שהיא רוצה להיכנס לפוליטיקה? למה נתוני ההתחלה לא צריכים לקבוע כמה גבוה את מגיעה? ואיך מגיעים ממרוץ לראשות מועצה, לכתיבת אוטוביוגרפיה?

ד"ר מזי אבידוב (מזל) שאול היא דוקטור לכימיה עם קריירה של עשרים שנה בפארמה ובמו"פ (טבע, Sigma-Aldrich, הדסה עין כרם), שהפכה ליזמית חברתית ולמנכ"לית עמותת "כ"ן – כוח נשים". היא ניהלה את העמותה שבע שנים, ייצגה את עמותת כ״ן באו"ם, והובילה מאות נשים לשולחן קבלת ההחלטות ברשויות ובפוליטיקה.

בפרק מזי מספרת איך המדענית שבה והמנהיגה שבה נפגשו: מהחלום להיות רופאה שנבלם מפחד מכישלון, דרך תפקידי ניהול בכירים בתעשייה, ועד ההחלטה ב-2018 להתמודד בעצמה לראשות המועצה המקומית אזור (וב-2020 להקים מפלגה, "קול הנשים", שהתמודדה לכנסת ה-23). ספרה החדש, "פוסעת בדרכי", מספר את המסע הזה - מילדה מופנמת שחיפשה את קולה, למנהיגה שמשפיעה על אלפים. שיחה על אומץ להתחיל דברים שאין ערובה שיצליחו, ועל מה שבאמת קורה כשמנסים לתרגם ניסיון של מדע לשינוי חברתי.

קורס חדש לעולם חדש:

מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI

רוצים לשדרג את הקריירה?

⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

[יש פה קובץ להורדה תכף >>> ]

מכירים את הפעמים האלו שצריך לקחת החלטה שתלויה בעוד מישהו, ומתישהו מרגישים כמו לרוץ במעגלים?

איכשהו מדברים ומדברים, אבל כלום לא זז. כמו שמיכה קצרה מדי, תמיד חסר משהו. אני ושותפתי לחיים היינו בדיוק שם, תקועים על עניין חשוב בחיים. ואז עצרנו כדי לעבוד עם מתודה פשוטה, שעוזרת לנו להבין יותר טוב את עצמנו, וכל אחד את השני

וזה יכול לעזור לכל מי שצריך לקחת החלטות גדולות עם אנשים נוספים מעורבים - אז בפרק אני מספר איך בדיוק עושים את זה

והנה פידיאף פשוט עם כל ההסבר כדי שתוכלו לעשות בעצמכם:

https://drive.google.com/file/d/1XusxQ2DFxE8SC5ipeTrVHIZI2o4xSNgr/view?usp=sharing

אגב, רוצים הכל, אבל השמיכה מרגישה קצרה מדי? אולי תרצו להציץ בספר שלי: https://adaptation.work/book

מה עושים כשאתה מרותק למיטה שבע שנים ו-33 רופאים אומרים לך שאין לך כלום? למה יש אנשים עם 20 אחוז נכות שלא קמים מהמיטה, ואנשים עם 70 אחוז שמנהלים עסקים ומגדלים ילדים? ולמה "אני בסדר" בעבודה הוא לא חוזק, אלא מחיר?

רועי שטרנין הוא מרצה שדיבר על במות ב-27 מדינות, מחבר שמונה ספרים, והקים שמונה חברות ויוזמות חברתיות – דווקא כשיהיה מרותק למיטה במשך שבע שנים. הוא אבחן אצל עצמו דיסאוטונומיה, אחרי שהמערכת הרפואית התעקשה שהכל בראש שלו, ומאז הפך את הסיפור האישי למפעל חיים.

בפרק רועי מספר איך נראות שבע שנים שבהן הגוף ננעל והראש נשאר חד, ומה השתנה ברגע שהפסיק להאמין לתווית שהדביקו לו. הוא מסביר למה הסיפור שאנחנו מספרים לעצמנו על הגבולות שלנו קובע לפעמים יותר מהגבולות עצמם, ואיפה עובר הגבול הדק בין כוח הסיפור לבין להאשים את החולה במחלה שלו. ואיך זה מרגיש כשהרופאים שפעם פטרו אותו הם בדיוק אלה שבאים היום ללמוד ממנו.

קורס חדש לעולם חדש:

מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI

רוצים לשדרג את הקריירה?

⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

איך בונים אמון עם אדם שאסור לו לדעת מי את באמת? מה מניע אנשים לפעול נגד המדינה שלהם? ומה קורה כשביום שבו את מפעילת הסוכנים הראשונה באמ״ן, בדיוק גילית שאת בהריון? ואיך כל זה קשור לתקשורת בינינו לבין המנהלים שלנו והאנשים שעובדים איתנו? ומה זה שיטוי, עיקוב וסיערוב?!

עמנואל היא עובדת מבצעית לשעבר בשירות הביטחון, והאישה הראשונה שהוסמכה כמפעילת סוכנים ביחידה החשאית של צה"ל להפעלת סוכנים. היום היא מביאה כלים מהעולם המבצעי לקהילות ולארגונים.

בפרק הסבירה איך מזהים תוך דקות מה באמת מניע את האדם שמולך, למה רוב ההחלטות שלנו פחות רציונליות ממה שנדמה לנו, ואיפה עובר הגבול בין השפעה למניפולציה. דיברנו על איך כשיצאה לאזרחות גילתה שהכלים האלה עובדים גם בנישואים, בהורות ובחדרי ישיבות.

קורס חדש לעולם חדש:

מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI

רוצים לשדרג את הקריירה?

⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

ללינקדאין של עמנואל

מה קורה כשמנהל שצמח עם חברה מ-80 ל-3,000 איש מגלה בבדיקת דם שהוא במרחק גלידה אחת מטרום-סוכרת? למה דווקא הצלחה בקריירה היא מה שמשתיק את נורת האזעקה של הגוף? ולמה מנהל מותש מוציא תפוקה של דגם זול, דווקא בעידן שבו הכלים הכי חכמים בעולם זמינים לכולם?

​רון רפלוביץ העביר שבע שנים וחצי במאנדיי, חוויה שהוא מתאר לא כרכבת הרים אלא פארק שעשועים שלם של למידה וצמיחה. הוא גדל יחד עם החברה והתקדם עד לתפקיד Director. הוא נתן את כל כולו מתוך תשוקה אמיתית לעשייה, לאנשים וללקוחות, אבל בתוך הריצה המטורפת הזו קדימה הוא גילה שהגוף נדחק לתחתית סדר העדיפויות. בסוף 2025 הוא החליט לעזוב, לעשות "זום אאוט" ולשים את הפוקוס איפה שהוא דרוש.

בפרק רון מספר איך נראים החיים של מי שעובד הרבה, באמת הרבה - כשהקריירה רצה קדימה והגוף נשאר מאחור בלי שאף אחד שם לב. הוא מסביר למה הגוף לא שולח דו"ח רבעוני, מה עשתה לו בדיקת הדם שעצרה הכל, ולמה את השריר של קבלת ההחלטות הוא בנה דווקא דרך להגיד לא. ובין לבין, הסיפור על איך ניסה להוריד משקל עם ג'מיני ושעון צום, עד שאשתו תפסה אותו והביאה תזונאי אמיתי.

קורס חדש לעולם חדש:

מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI

רוצים לשדרג את הקריירה?

⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

איך עוברים מאחת הפוזיציות החזקות במדינה, סגנית הממונה על התקציבים באוצר, להתחיל הכל מאפס ממשרד האוצר לחברה טכנולוגית? מה גורם לצוות שכבר היה בדרך להקים חברה לאבחון מחלות בבדיקת דם, לזרוק הכל ברגע האחרון ולפנות לאנרגיה? ולמה דווקא אותו רכב חשמלי ואותה בינה מלאכותית שמכבידים על רשת החשמל, הם בדיוק מה שיכול להציל אותה?

עדי חכמון היא שותפה מייסדת ב-nGrid, חברה שבונה את שכבת הבינה המלאכותית לניהול ולמסחר של חשמל. לפני כן היא בילתה עשור באגף התקציבים במשרד האוצר בעולם התשתיות, ובתפקיד האחרון הייתה סגנית הממונה על התקציבים, האחראית על כל תחומי התשתיות במדינה.

בפרק עדי לוקחת אותנו לתוך הסיפור הכי גדול בעולם הטק שכמעט אף אחד לא מדבר עליו: צוואר הבקבוק של הבינה המלאכותית כבר לא השבבים, הוא השקע בקיר. היא מסבירה מה זה "שוק הגמישות", למה מרכזי הנתונים בעולם כבר צורכים חשמל של מדינה שלמה, ואיך "חברת אנרגיה דור 3" הופכת אלפי רכבים חשמליים וסוללות ביתיות מהבעיה הכי כבדה של הרשת לפתרון שלה. ובתוך כל זה הסיפור שהכי תפס אותי: איך הם בכלל הקימו צוות חודשים לפני שהייתה להם בעיה או מוצר, רק אנשים שעובדים ביחד, ואיך מתוך זה עשו פנייה חדה לגמרי וזרקו כיוון שלם בשביל אנרגיה. כי בזמן שכולם שואלים איך האנרגיה תפעיל את הבינה המלאכותית, עדי בונה בדיוק את ההפך: את הבינה שמפעילה את האנרגיה.

קורס חדש לעולם חדש:

מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AI

רוצים לשדרג את הקריירה?

⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

תקשיבו, אנחנו כל הזמן מתאוששים פה מאיזה בלאגן -

רק היום סיימתי להתאושש ממיני-מלחמת-איראן האחרונה, ואז קלטתי שמלא דברים נפלו בין הכסאות

וזה הזכיר לי מודל נפלא קטן ופשוט שעוזר לוודא שדברים לא נופלים בין הכסאות

הוא רלוונטי לא רק למנהלים ומנהלות (אם כי הם ממש יהנו ממנו) אלא לכל מי שעושה עבודה משותפת עם עוד אנשים

מוזמנים לצפות/להקשיב

**ואם אתם רוצים להיות מנהלים חדים יותר, תכלס, תציצו ב-https://adaptation.work/managers-kit