"ראיתי ששליחי פיצה עוקפים אמבולנסים ומגיעים מהר יותר ליעדם", מספר אלי ביר, נשיא ומי שייסד את "איחוד הצלה" כמיזם חברתי בעודו בן 16 בלבד. הנער הצעיר – שחלם לייסד רשת מתנדבים הקרובים למקום שבו הם נדרשים – לא שיער כי יום יבוא והוא יעמוד בראש ארגון של מעל 6,500 מתנדבים ומתנדבות. הוא גם לא שיער שיקבל עזרה לא צפויה ממארק בניוף, מנכ"ל ומייסד סיילספורס.
זהו סיפורו המרגש של האיש והארגון שניהל את הדאטה שלו באמצעות דף ועיפרון, וכיום נחשב ל"פלא טכנולוגי" מתקדם. אז איך מצילים חיים, מנתבים תרומות, משגרים מתנדבים ומנהלים מלאי של ציוד ותרופות באמצעות מערכת שיצרה שינוי אדיר בארגון? ואילו אתגרים ניצבו בדרך למימוש החלום?

הידעת? אחד מתוך חמישה ישראלים נוהג ברכב שנקנה בכלמוביל, חברה שנוסדה כבר בשנת 1906 וכיום כוללת 1,300 עובדים בפריסה כלל-ארצית. בחברה בחרו לטפל כבר היום באתגרי המחר - עולם שבו יש צורך ליצור מערכת יחסים עוטפת וכוללת עם הלקוחות, לא רק במעמד המכירה אלא גם שנים לאחר מכן.
דורון פלח, סמנכ"ל טכנולוגיות עסקיות בחברה, מספר על הטרנספורמציה הדיגיטלית שבחרה החברה לקחת על עצמה: איך מתכוננים לשינויים ניהוליים, טכנולוגיים ובעיקר ארגוניים? איך מנהלים את כל נקודות המגע עם הלקוח - וגם עם העובדים?
איך עושים זאת in-house ותוך כדי תנועה? וכיצד שומרים על העובדים בתוך החברה ומתווכים להם את השינוי בצורה נכונה?

הוא מסועף, הוא מורכב והוא רב-אגפי - משרד האוצר אחראי על המדיניות הכלכלית של ישראל ועל יישומה, עם 2,000 עובדים בפריסה ארצית. אז מה קורה כשרוצים לבצע טרנספורמציה דיגיטלית למשרד ממשלתי גדול העוסק במידע משמעותי רגיש? ניר רפפורט, מנהל יישומי CRM, אגף בכיר טכנולוגיות דיגיטליות ומידע במשרד האוצר, מספר לנו על אתגרי המעבר לענן של סיילספורס: איך עוברים את המשוכות של אבטחת מידע בגוף ממשלתי ומקימים מערך CRM בענן? ואיך מטמיעים פלטפורמה טכנולוגית חדשנית בזמן שבו מסמכים רבים הועברו מיד ליד בארגזי קרטון.

עמותת הלל תומכת בכ-3,500 יוצאים ויוצאות בשאלה, אלו שגדלו בעולם החרדי ובחרו לצאת ממנו ולנהל אורח חיים אחר ממשפחתם. וכמו אולי בכל עמותה, גם עמותת הלל ויאיר הס, העומד בראשה, מתמודדים עם אתגרים רבים בהיבטי הניהול ויתרה מכך בהיבטי התקציב.
אז מה עושים כשרוצים לנהל מערכת ניהול ידע כמו שצריך, אבל התורמים השונים של העמותה מעדיפים לתת את הכסף למלגה כזו או אחרת?
איך מתפעלים מערך כל כך גדול של מתנדבים כשכל אחד נמצא באזור אחר בארץ ומחזיק אצלו חלק מהמידע? ואיך גם אחרי שמקימים את מערכת המידע מנהלים אותה כמעט ללא תקציב?

פפאיה גלובל, שהוקמה ב-2016 מפתחת מערכת לניהול גלובלי של עובדים, שכר והטבות. המערכת של החברה כבר מטפלת בעובדים ביותר מ-140 מדינות ברחבי העולם.

איציק פולאד, Head of BI בחברה, משתף באתגרים שעמם התמודד, הן בתחום האנושי - "תמיד צריך לחלק את הזמן בין ה-innovation והדברים החדשים לבין לתת מענה לבסיס הלקוחות הקיים, לתמוך בכולם ולראות שמקבלים ערך ממה שכבר פיתחת ושיחררת עבורם" והן בתחום הטכנולוגי - לייצר מוצר שיאפשר למשתמשים חוויית לקוח טובה יותר.

אז איך יוצרים חוויית משתמש שמותאמת אישית לבעלי תפקידים שונים ומאזנים בין הצמיחה המהירה של החברה עם לקוחות, עובדים ומוצרים חדשים, ובמקביל ממשיכים בטיפוח ותמיכה בלקוחות ומוצרים קיימים? ואיך כל זה קשור לכוח נשי?

"הדרך הטובה ביותר לחזות את העתיד, היא להמציא אותו", אמר הוגה הדעות פיטר דרוקר. וזה בדיוק מה שקרה ביום בהיר אחד, כשאחת מחברות המשקאות המובילות והוותיקות בישראל החליטה לבצע טרנספורמציה דיגיטלית, כשאין כאבים והחברה מתפקדת טוב יותר מאי פעם.
למרות שכולם היו מרוצים מהמצב הקיים, יצא יוסי כהן, סמנכ"ל מערכות המידע של טמפו, למסע בדרך למציאת הפלטפורמה המנצחת. הוא מספר על ההחלטה להיות חברת המשקאות הראשונה שמובילה ומבצעת שינוי מקיף בכל מערך השיווק והמכירות, בדגש על מבט אל העתיד לבוא.
כיצד מגייסים את העובדים ומציגים בפניהם היתרונות כשהצרכים נסתרים מן העין? איך הטרנספורמציה הועילה להתנהלות מול הלקוחות? ומיהו למעשה האויב הכי גדול של הטרנספורמציה הדיגיטלית?

יש מי שרוכשים דירה בתוך שבוע וחצי - ויש מי שמקבלים החלטה רק כעבור שנה וחצי. היכולת לזהות היכן נמצא הלקוח, למה הוא מצפה ומה הוא באמת רוצה – דומה למלאכת הרכבת פאזל מאתגר. בעולם הנדל"ן, האתגר הוא ליצור שיווק מבוסס צרכים למיקרו-קהלים, בתהליך רכישה שעשוי להיות ממושך. בנוסף, יש צורך לגשר בחוכמה על הפער בין מה שמצוי על הנייר לבין מה שעתיד לקום בשטח.
מיכל גליק, סמנכ"לית השיווק של קרסו נדל"ן, מספקת צרור תשובות מרתקות לשפע של סוגיות: כיצד מעבירים את חוויית המוצר עוד לפני הפגישה הראשונה? איך מוכרים דירה דומה לאנשים עם צרכים ורצונות שונים? כיצד לשכפל את התובנות ועדיין ליצור התאמה אישית? וכיצד מטמיעים מערכת טכנולוגית שתדע מצד אחד לייצר תבניות שיווקיות אבל מצד שני - להתאים אותן לכל לקוח ולקוח?

כל ישראלי מכיר את קבוצת כתר שנוסדה עם קום המדינה, אך למרות שכיום היא מהמובילות בעולם בתחום ייצור מוצרי ריהוט גינה, בית ואחסון, המותג עצמו קצת פחות מוכר.
לכן, התקבלה החלטה בהנהלת החברה לנסות ולפרוץ את השוק העולמי בין השאר בעזרת מעבר למכירה ישירה ללקוח במסחר מקוון.
צביקה בש, סמנכ"ל מערכות המידע של הקבוצה, החליט לבצע את הפרויקט הענק והמורכב הזה בחצי שנה בלבד.
כיצד מבצעים מעבר מB2B לD2C? אילו אתגרים טכנולוגיים וארגוניים עמדו בדרך למטרה? ואיך עושים שינוי גדול ומשמעותי בזמן כל כך קצר?

תנובה, יצרנית המזון המובילה והגדולה בישראל, מספקת לנו רבים מהמותגים המוכרים והאהובים בכל בית וצלחת.

שי מיקהל, סמנכ"ל מערכות מידע בתנובה, בשיחה מרתקת עם ד"ר יובל דרור, מספר על האתגרים בניהול והחלפת מאות ממשקים טכנולוגיים תוך כדי תנועה ונותן טיפים למנהלים –
כיצד מייצרים חדשנות בחברה בת כמעט 100 שנה, מה המרכיב הסודי בניהול שעושה את ההבדל וכיצד מובילים שינוי בתרבות הארגונית שתאפשר להטמיע שינויים ולהצליח בהם.

כאשר קבוצת אדמה נרכשה על ידי תאגיד סיני גדול הם לא ציפו לכזה שינוי. אמנם הכינו אותם לגבי ההבדלים ופערי התרבות אבל אז הם פגשו את האנשים, והחיים האמיתיים קצת שונים. החברה כבר הייתה גלובלית והם הכירו תרבויות אחרות ועדיין ההבדל בין מזרח למערב הוא ברמה אחרת. מצד אחד העולם המערבי שבתוכו נמצאת גם מיני תרבות ישראלית ייחודית ומהצד השני תרבות סינית שהיא שונה לחלוטין מכל מה שהם הכירו עד עכשיו.
איך מייצרים אמון? איך מייצרים שפה אחידה? וגם מה קורה כשבסין פוגשים מערכות מערביות כמו זו של סיילספורס?
אירחנו באולפן את אביבה ניכטברגר, Head Of Corporate and commercial של קבוצת אדמה, לשיחה מרתקת שלא תרצו לפספס.