פיצוחים

אז זהו, הגענו לפרק האחרון.

שבע שנים, 90 פרקים, יותר מ-60 מרואיינים – ועכשיו רינתיה וארן יושבים יחד (בבית של אורן בראש העין, כי הציוד לא היה במשרד... בדיוק כמו בפרק הראשון) ומסכמים את המסע.

ֿדיברנו על למה מפסיקים, על מה למדנו בדרך, על הרגעים שהכי ריגשו אותנו, ועל המתנה הכי גדולה שהפודקאסט נתן לנו – הקשבה.
פרק מרגש, אמיתי, ומלא תודות הדדיות.

תודה לכל מי שהקשיב לאורך הדרך 🎧

עד כאן.

אנחנו היינו רינתיה וארן
וזה היה פיצוחים.

ארן ורינתיה בתשובות, טיפים ותהיות על שאלות כמו: מה השכר של אנשי הלמידה? מה תקציב הלמידה בישראל בארגונים? ממה אנחנו הכי חוששים? (ברור נו), מה משפיע על המיצוב שלנו? ועוד מלא מידע קריטי מתוך סקירת תעשיית הלמידה בארגונים החדשה

זה פרק שנולד מהשטח, ביקשו מאיתנו להקדיש לזה פרק ורק שהקלטנו הבנו למה זה כל כך חשוב.

אז הפעם עשינו פאנל עם 3 תותחיות שעשו הסבה בעצמן:

• ג'ני פרסי
• מיכל שריקי
• עטר אורבך

דיברנו איתן על מתי הן הבינו ולמה לעשות הסבה? איך בפועל עשו את המעבר? וטיפים... הרבה טיפים

עוד 2 לינקים מעניינים:

הנה לינק שממנו אפשר להתחיל

הנה בלוג מעולה של עטר בנושא

🎧 מה הופך מחלקת הדרכה לשותפה אסטרטגית בארגון?

דורון שי, מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני בביטוח ישיר, משתף מניסיונו העשיר כיצד הוביל שינוי תפיסתי בארגון - ממחלקת "תעשו לי לומדה" למחלקה שמובילה שינוי אמיתי.

בפרק תמצאו טיפים מעשיים:

• איך לדבר את שפת העסק והביזנס
• כיצד ליצור שותפויות אפקטיביות עם מנהלים
• איך למדוד ולהוכיח ROI בלמידה
• איך לבנות אסטרטגיית למידה שמחוברת ליעדים העסקיים
• כיצד להשתמש בכוחות פנימיים להטמעת ידע בארגון

דורון חולק דוגמאות מהשטח, כולל שינוי מהותי בתפיסת ההכשרה במוקדי שירות ומכירות, שהוביל לתוצאות עסקיות מדידות.

פרק חובה לכל מי שעוסק בלמידה ופיתוח ארגוני ורוצה להשפיע על הצלחת הארגון! 🎯

מנחים: רינתיה ברוכים לוין ואֹרן גילאור

נורית כהן תל-אביבי, יועצת ארגונית עם 25 שנות ניסיון בליווי אנשים וארגונים בתהליכי שינוי, מתארחת בפרק שכולו על ייעוץ אישי למנהלים. נורית מתמחה בתהליכי למידה ופיתוח ארגוני, ועובדת עם מגוון מגזרים כולל עסקי, פיננסי, הייטק וציבורי.

איך ייעוץ אישי למנהלים משתלב בלמידה ארגונית?

בפרק חושפת נורית את הקשר ההדוק בין עולמות הלמידה הארגונית לפיתוח ארגוני. היא מסבירה כיצד ייעוץ אישי למנהלים מהווה כלי משמעותי בארגז הכלים של מנהלי הלמידה והפיתוח הארגוני. כפי שנורית מדגישה, "אור השמש מחטא הכל" - משפט המשקף את החשיבות של שקיפות ופתיחות בתהליכי ייעוץ, תוך שמירה על איזון עדין בין דיסקרטיות לשיתוף.

מתי נכון להשתמש בייעוץ אישי למנהלים?

• בכניסה לתפקיד ניהולי חדש
• בתקופות של שינוי ארגוני משמעותי
• כשמנהלים מתמודדים עם אתגרים חדשים
• בתהליכי צמיחה והתפתחות מקצועית
• כחלק מתוכנית פיתוח מנהלים כוללת

טיפים למנהלי למידה ופיתוח ארגוני:

1. איתור וזיהוי

• זהו מנהלים עם פוטנציאל ומוטיבציה לתהליך
• בחנו את העיתוי הנכון להתחלת תהליך הייעוץ
• התאימו את סוג הייעוץ לצרכי המנהל והארגון

2. תכנון ויישום

• שלבו ייעוץ אישי בתוכניות פיתוח מנהלים
• הגדירו מדדי הצלחה ברורים
• שמרו על איזון בין דיסקרטיות לשקיפות

3. שאלות מפתח לצמיחה ניהולית

• מה לשמר מההתנהלות הנוכחית?
• ממה כדאי להיפרד?
• אילו התנהגויות חדשות כדאי לאמץ?

סוגי ייעוץ למנהלים:

ייעוץ מומחה

מבוסס על best practices וידע מקצועי

ייעוץ תהליכי

מתמקד בחקירה משותפת ופיתוח פתרונות מותאמים

ייעוץ "רופא"

מתמקד באבחון וטיפול בבעיות ספציפיות

הפרק מציע תובנות מעשיות למנהלי למידה ופיתוח ארגוני המעוניינים לשלב ייעוץ אישי בתהליכי פיתוח מנהלים. הוא מספק כלים פרקטיים להתמודדות עם אתגרי הניהול המודרני ומציע דרכים אפקטיביות לתמיכה בצמיחה והתפתחות של מנהלים בארגון.

בפרק זה רינתיה ואֹרן מארחים את דרור רוזנברג מלליס, מאמדוקס, לשיחה מרתקת על עתיד הלמידה הארגונית בעידן הבינה המלאכותית. דרור מציג חמש מגמות מרכזיות שמעצבות את התחום: המעבר ללמידה תוך כדי עבודה, היפר-פרסונליזציה, רישייפינג של תפקידים ומיומנויות, חשיבות התשתיות הארגוניות, והמשך מרכזיותו של המרכיב האנושי.

הפרק מציג את האתגרים וההזדמנויות שמביאה הטכנולוגיה החדשה, ומדגיש כיצד תפקיד אנשי הלמידה משתנה אך נשאר קריטי - עם דגש על חשיבה אסטרטגית, יכולות רב-תחומיות והבנה מעמיקה של תהליכים ארגוניים.