פיצוחים

תאמינו או לו אבל היא כבר 25 שנה בתחום: בצה”ל, בייעוץ, ו-5 מתוכן כמנהלת הדרכה ופ”א של צים חברת הספנות הגלובלית והחליטה, אחרי הרבה תחנות בחייה לא לבחור נתיב אחד אלא להיות גם וגם.גם יועצת ארגונית וגם מומחית לתהליכי למידה ובסופו של דבר עוסקת בשיפור ביצועים של חברות וארגונים.בלימי היא מנהלת את החטיבה העסקית, כלומר היא מובילה את הפעילות שלנו בתוך ארגונים, בייעוץ ובהכשרות ותשמעו… זכינו. אז מי את רלי אשכנזי?

מה הדבר האחרון שלמדת? נכון שהתגעגעת לשאלה הזאת!?אז הנה חזרנו לעונה נוספת עם פיצוחים חמים וטריים מהתנור.ולכבוד החזרה החגיגית קבלו את אבי שניר - האיש והערכים.אחרי 2 מיקרו קריירות כאיש צבא וכעו"ד בהייטק, אבי הבין שהוא בעיקר לא יודע במה הוא רוצה לעסוק. כשהוא ניסה למצוא מה כן, הוא הבין שהטכנולוגיה משנה את עולם התעסוקה בקצב כל כך מהיר, ובזה בדיוק הוא רוצה להתמקד. אז הוא קרא מחקרים שמציגים מה ההשפעה הכלכלית של המחסור בבעלי מקצוע, למשל שב-2030, יש צפי למחסור ב-85 מיליון עובדים (יותר מהאוכלוסייה של גרמניה כרגע), מה שעלול ליצור הפסד פוטנציאלי של 8 וחצי טריליון דולר!!! אז החליט לעשות מעשה. אבי הוא מנכ"ל ומייסד Elevation - חברה מטורפת שמספקת פתרונות אקדמיה פנים ארגוניות מותאמות לצרכי הארגון; על מנת להכשיר עובדים קיימים לתפקידים נדרשים או לגייס טאלנטים באמצעות הכשרות ייעודיות. הנושא בוער בתעשיה העולמית והישראלית, ולכן רצינו לשמוע את את ה-מומחה כדי ללמוד עליו לעומק. בפרק אבי משתף אותנו בעשיה של החברה שלו ולמה היא כל כך קריטית למשק הישראלי והעולמי וכן הוא גם דיבר איתנו על ערכים ועורר בנו המון מוטיבציה והשראה. רוצה לשמוע עוד?

הדבר האחרון שאליה למדה הוא הנחיית קבוצות לחדשנות פרקטית, תהליך של עיבוד וחשיבה על פתרונות מעבר לאלו השגרתיים והמקובלים כדי להגיע לפתרונות חדשניים, מעניינים, מגניבים ואחרים. אליה מגיעה אלינו מעולם החינוך, פעם ראשונה שלנו - מתרגשים מודים!בהגדרת התפקיד היא מנחת מורים, מרכזת את התחום הטכנופדגוגי במרכז אתחלא בעיריית חולון. בעיריית חולון יש אגף חדשנות תחת מנהל חינוך, כלומר השירות ניתן אך ורק לחינוך. הם מגשימים את כל החלומות של מנהל החינוך בהקשר של חדשנות. בנוסף שילוב של טכנולוגיה בהוראה, כולל זום, סביבות ענן ו"מייקרס".מה זה מייקרס? תצטרכו להקשיב לפרק.

חגית למדה שכל בדיקות ה"סקופיה"(קולונוסקופיה, גסטרוסקופיה וכו) למיניהן הן תוצאה של צוות צוללות יפני, שבזמן פעילות הצוללת בים הוציאו את הפריסקופ(העין/משקפת של הצוללת) החוצה, והבינו שאם אפשר להיות למתחת לפני המים ולראות מה קורה בחוץ, אז אפשר גם הפוך.ואנחנו ברשותכם נעצור כאן בתיאור הדברים, ונגיע למסקנה.אז מה המסקנה? היכולת של אנשים להעתיק או לפתח ידע מתחום אחד לתחום אחר. בהחלט אחת מפיסות הידע ההזויות והאותנטיות שקיבלנו בפיצוחים. חגית היא יועצת מנחה ומכשירה מנחים בתוך ארגונים, בעיקר בחלקים הקשורים בא.נשים וקבוצות. מאמינה כי תפקידה לעורר שאלות ולחקור ביחד עם ארגונים, קבוצות, מנחים ומנהלים את מה שאנחנו רוצים לדעת ולגלות על מנת להצליח ולהתפתח אישית, עסקית ומקצועית.היא גם מנהלת קהילה "הנחית קבוצות בארגונים", שזה אגב מזכיר לנו את הפרק בפיצוחים עם רות עדן ואת המאמר המעולה הזה של רינתיה, כי שניהם מדברים על קהילות בארגונים. הנחיה ומנטורינג אלו שני דברים מרכזיים בהם מתרכזת חגית, כמו גם פיתוח מנהלים. למדנו מה ההבדל בין צוות לבין קבוצה, מה השוני בין למידה בקבוצה ולמידה כיחידים, מה אנשי הלמידה בארגון צריכים לדעת על קבוצות והתהליכים המתרחשים בדינמיקה הזאת ועוד המון דברים מרתקים.

הקשב המפקדת! רגע מה…? נגלה בהמשך. מורן למדה לאחרונה (באופן פורמלי) Design Thinking, ביחד עם מיה אלמקייס הנדירה שלנו בקורס שהקימו לעצמן בקורונה כמה נשים מוכשרות וחכמות.  היום היא מפקדת בית ספר להדרכה בצבא כבר שנה, וזה מסביר את שורת הפתיחה של רינתיה.אבל אל תטעו מורן נמצאת בעולם ההדרכה מעל 10 שנים!צה"ל, המעסיק הכי גדול במשק היום ויהיה מדהים לחשוב על מהי הלמידה ואיך היא ניראת ומתקיימת במקום כזה. במיוחד שמדובר במערכת שהיא מבצעית, מטפלת במצבי קיצון ומכשירה א.נשים ממגוון רקעים יכולות והשכלות.ייתכן וזאת גם הסיבה שעולם הלמידה גדל דרך צבא ארה"ב וצה"ל, ובל נשכח להזכיר את המודלים המפורסמים אדי ותלם. אז איך הדרכה עובדת בצה"ל?הדרכה בהגדרה של הצבא היא הכשרות ואימונים. בית הספר להדרכה נמצא תחת חיל היבשה ויש כיום פיקוד חדש בשם פיקוד ההכשרות והאימונים, שהוקם לפני שנה וחצי. וזה לגמרי מרגש לשמוע שהוקם פיקוד חדש שהוא רק להכשרה, גם אם הוא אחראי רק על חיל היבשה.

הקשב המפקדת! רגע מה…? נגלה בהמשך. מורן למדה לאחרונה (באופן פורמלי) Design Thinking, ביחד עם מיה אלמקייס הנדירה שלנו בקורס שהקימו לעצמן בקורונה כמה נשים מוכשרות וחכמות.  היום היא מפקדת בית ספר להדרכה בצבא כבר שנה, וזה מסביר את שורת הפתיחה של רינתיה.אבל אל תטעו מורן נמצאת בעולם ההדרכה מעל 10 שנים!צה"ל, המעסיק הכי גדול במשק היום ויהיה מדהים לחשוב על מהי הלמידה ואיך היא ניראת ומתקיימת במקום כזה. במיוחד שמדובר במערכת שהיא מבצעית, מטפלת במצבי קיצון ומכשירה א.נשים ממגוון רקעים יכולות והשכלות.ייתכן וזאת גם הסיבה שעולם הלמידה גדל דרך צבא ארה"ב וצה"ל, ובל נשכח להזכיר את המודלים המפורסמים אדי ותלם. אז איך הדרכה עובדת בצה"ל?הדרכה בהגדרה של הצבא היא הכשרות ואימונים. בית הספר להדרכה נמצא תחת חיל היבשה ויש כיום פיקוד חדש בשם פיקוד ההכשרות והאימונים, שהוקם לפני שנה וחצי. וזה לגמרי מרגש לשמוע שהוקם פיקוד חדש שהוא רק להכשרה, גם אם הוא אחראי רק על חיל היבשה.

גוני פתחה את השיחה שלנו בשתי פצצות האחת שאלה והאחת אמירה.השאלה "מה תרצי להיות כשתהיי גדולה?" היא כבר לא רלוונטית.והביטוי, *לחשוב מחדש*, שזה משהו בין חשיבה ביקורתית לבין לחשוב מחדש וזה גם הדבר האחרון שגוני למדה.מדובר בהבנה שהדור של היום יעבור 7 תעשיות, 17 עבודות בממוצע וכרגע אין לנו בכלל סיכוי לנחש מה הילדים של היום יהיו בעתיד שלהם. ולכן, השאלה של מה נרצה להיות כשנהיה גדולים כבר לא רלוונטית, וחייבים לחשוב מחדש על כל תהליך העבודה והמעבר בין עבודות.גוני כיום הוא מנהלת למידה ופיתוח גלובלי בטבע, אבל היא התחילה את דרכה בעולם ההדרכה בצבא במחווה אלון, והייתה בקורס צפ"ה הראשון בצה"ל! הזמנו את גוני כדי לדבר על תרבות של למידה גלובלית, להבין מה מקובל ומה לא בתרבויות שונות ובעולמות הלמידה. זאת אחרי שחוותה תרבויות למידה שונות ומגוונות כדי לבצע התאמה למעל 60 מדינות!שיתוף חשוב שלה, הדבר הכי קשה בכל התהליך של למידה גלובלית, היא לפצח איך מעבירים למידה של מערך לכל כך הרבה מדינות ושפות שונות, ולהתאמה לוקלית של התוכן.כלומר, המטרה היא לא רק לתרגם את המידע, אלא להתאים אותו לשפה ולמנהגים המקומיים.

גוני פתחה את השיחה שלנו בשתי פצצות האחת שאלה והאחת אמירה.השאלה "מה תרצי להיות כשתהיי גדולה?" היא כבר לא רלוונטית.והביטוי, *לחשוב מחדש*, שזה משהו בין חשיבה ביקורתית לבין לחשוב מחדש וזה גם הדבר האחרון שגוני למדה.מדובר בהבנה שהדור של היום יעבור 7 תעשיות, 17 עבודות בממוצע וכרגע אין לנו בכלל סיכוי לנחש מה הילדים של היום יהיו בעתיד שלהם. ולכן, השאלה של מה נרצה להיות כשנהיה גדולים כבר לא רלוונטית, וחייבים לחשוב מחדש על כל תהליך העבודה והמעבר בין עבודות.גוני כיום הוא מנהלת למידה ופיתוח גלובלי בטבע, אבל היא התחילה את דרכה בעולם ההדרכה בצבא במחווה אלון, והייתה בקורס צפ"ה הראשון בצה"ל! הזמנו את גוני כדי לדבר על תרבות של למידה גלובלית, להבין מה מקובל ומה לא בתרבויות שונות ובעולמות הלמידה. זאת אחרי שחוותה תרבויות למידה שונות ומגוונות כדי לבצע התאמה למעל 60 מדינות!שיתוף חשוב שלה, הדבר הכי קשה בכל התהליך של למידה גלובלית, היא לפצח איך מעבירים למידה של מערך לכל כך הרבה מדינות ושפות שונות, ולהתאמה לוקלית של התוכן.כלומר, המטרה היא לא רק לתרגם את המידע, אלא להתאים אותו לשפה ולמנהגים המקומיים.

הדבר האחרון שקרול למדה, ממש יום לפני ההקלטה, קורס צילום למתחילים - חלום שהתגשם!אפרת משתפת שסיימה קורס קונסטלציה ארגונית, כן גם אנחנו קצת הופתענו ולא 100% הבנו במה מדובר.אפרת מנהלת את הייעוץ הארגוני, ההדרכה, הרווחה ועוד - של העובדים באוניברסיטת ת"א. אבל במקור היא יועצת ארגונית, שעסקה גם בניהול משאבי אנוש. היא הבינה מהר מאוד שהשאיפה שלה היא לא לפטר אנשים, אלא דווקא לראות ולייצר את השינוי, המערכות והיחסים בין העובדים. קרול היא רכזת ייעוץ ארגוני והדרכה ועבדה בעבר בתור עו"ס ועשתה את ההסבה באופן טבעי בהדרגה.כמו הרבה מאיתנו בעולם ההדרכה היא התחילה להתעסק ביחסי עובדים-מנהלים, והעולם הזה מאוד עניין אותה.אחרי שאפרת הגיעה ופיתחה את עולם הייעוץ הארגוני וההדרכה, קרול חברה אליה ליחידה. אז... מה הדבר החדש שהביאו לארגון? טיק טק טאו, המחשבה הייתה שצריך לעשות משהו שיהיה חסין קורונה.כלומר לא משנה מה קורה מבחינת סגר, בידודים, חולים וכו׳ - שתהיה אפשרות לקיים למידה, בזום ועבודה מהבית. משהו שעד לפני הקורונה ארגונים רבים בכלל לא חשבו על זה. ובכלל תחרויות למידה ופתרונות נוספים כמו קורס במייל שהעלו אנרגיה, מחוברות והוכיחו ROI מטורף. פרק שווה מאוד!

הדבר האחרון שקרול למדה, ממש יום לפני ההקלטה, קורס צילום למתחילים - חלום שהתגשם!אפרת משתפת שסיימה קורס קונסטלציה ארגונית, כן גם אנחנו קצת הופתענו ולא 100% הבנו במה מדובר.אפרת מנהלת את הייעוץ הארגוני, ההדרכה, הרווחה ועוד - של העובדים באוניברסיטת ת"א. אבל במקור היא יועצת ארגונית, שעסקה גם בניהול משאבי אנוש. היא הבינה מהר מאוד שהשאיפה שלה היא לא לפטר אנשים, אלא דווקא לראות ולייצר את השינוי, המערכות והיחסים בין העובדים. קרול היא רכזת ייעוץ ארגוני והדרכה ועבדה בעבר בתור עו"ס ועשתה את ההסבה באופן טבעי בהדרגה.כמו הרבה מאיתנו בעולם ההדרכה היא התחילה להתעסק ביחסי עובדים-מנהלים, והעולם הזה מאוד עניין אותה.אחרי שאפרת הגיעה ופיתחה את עולם הייעוץ הארגוני וההדרכה, קרול חברה אליה ליחידה. אז... מה הדבר החדש שהביאו לארגון? טיק טק טאו, המחשבה הייתה שצריך לעשות משהו שיהיה חסין קורונה.כלומר לא משנה מה קורה מבחינת סגר, בידודים, חולים וכו׳ - שתהיה אפשרות לקיים למידה, בזום ועבודה מהבית. משהו שעד לפני הקורונה ארגונים רבים בכלל לא חשבו על זה. ובכלל תחרויות למידה ופתרונות נוספים כמו קורס במייל שהעלו אנרגיה, מחוברות והוכיחו ROI מטורף. פרק שווה מאוד!