今日は「家事テクノロジー」についてお話いたします。

みなさんのご家庭では、家事は主にどなたが担われているでしょうか。

私の夫や息子はよく家事をしてくれる方なのですが、私も休日にはずっと家事をしています。家事をこなしながら「洗濯機も掃除機も冷蔵庫も電子レンジもあるのに、どうしてこんなに忙しいのだろう？どうして家事はエンドレスなのだろう？」といつも不思議に思っています。

総務省が「社会生活基本調査」を実施しているのですが、2021年度に６歳未満の子供が居たご家庭では、妻は１日７時間以上の時間を家事に使っているという結果が出ています。この20年間、ほとんど家事労働の時間は短くなっていません。「イノベーション論」の考え方では、これは非常に奇妙な現象です。理論上は、道具が進化して自動化されると、人間はつらい労働から解放されて余暇を増やすことが出来るはずなのです。

100年前と比較すると家事の仕事１つ１つは確実に楽になっているにもかかわらず、私たちは21世紀の今でも家事に多くの時間を費やしています。そこで、家事労働が減らない原因について、少し調べてみました。今日は恨みの気持ちも込めて"家事が減らない原因"を「犯人」と呼びますが、犯人はたくさんいました。

犯人の正体を明かす前に、まずは家事テクノロジーについてお話します。ここからはアメリカの話です。今から150年程前のアメリカでは、家事労働に使う便利な道具や材料が多く発明されて普及しました。この時代はまだ家庭には電気が普及しておらず、今のように電気で全自動というわけではありませんが、洗濯１つとっても、以前はたらいと洗濯板で洋服を１枚１枚手で洗って絞っていた重労働が、手回しの洗濯機に任せることが出来るようになり、大変な省力化でした。同様に、粒の細かいきれいな小麦粉がお店で買えるようになったのも大変な進歩でした。それ以前は、各家庭でライ麦やトウモロコシ等をつぶして臼でひいて粗い粉にしてからパンを作っていたため、小麦粉の発売は画期的なことでした。ところがこの時代のアメリカの女性、特に家庭の主婦はとっても疲れていて不健康だったと言います。当時の日記には、『私は毎日疲れてほとんど死んでしまいそうだけど明日にはまた働かなくてはいけない』という感じの記録が多く残っています。便利な道具がたくさん普及したにもかかわらず、主婦は忙しくて死んでしまいそうというのは実に変です。これにはたくさんの犯人がいました。最初に上げる犯人は「小麦粉」です。正確に言うと、買ってきた小麦粉で発酵パンを焼くようになったことで家事労働の負担が増したということです。18～19世紀初頭まで、アメリカの庶民の家では夫がとうもろこしやライ麦を臼でひいて全粒粉にし、それを妻がパンにして焼いていました。この全粒粉のパンは焼くのが非常に簡単だったそうです。その代わりボソボソであまりおいしくなかったようです。ところが、19世紀半ばになると技術革新と国際情勢の変化により工場で製粉されたきめの細かい小麦粉がアメリカ国内で安く買えるようになりました。その結果、庶民の家庭でも主婦が発酵パンを焼くようになりました。発酵パンは大変手間のかかる料理です。しかし、いったん白い発酵パンが家庭で作られるようになると、それがステータスシンボルになってしまいました。この時期のアメリカの家事マニュアルには、パンはふっくらして軽く甘く柔らかい、教養のある洗練されたレディはよくこねて作るふっくらしたパンを焼くといったことが書いてあります。犯人の第一は「小麦粉を焼いて作る発酵パン」でした。

もう１つ「犯人」を上げると、それは「調理用のコンロ」です。それ以前は、暖炉の火で調理をしていたため、庶民の家のおかずはシチューだけでした。しかし19世紀に調理用コンロが登場して、火加減の調節が出来るようになると、主婦は「シチュー」と添え物の「ジャガイモ」とデザートの「アップルパイ」という３品を同時に作るようになりました。これが夕食のスタンダードになっていったわけです。そしてお母さんは温かい手料理とアップルパイを焼いてくれる存在となっていきました。その結果、家事テクノロジーが発達しても、お母さんはいつも忙しいという状況が生まれました。

では、今日のまとめです。

家事テクノロジーの発達により便利な道具がたくさん開発されましたが、主婦が家事に費やす時間は劇的には減っていません。19世紀のアメリカでは、工場で生産した小麦粉と調理用コンロの普及により家庭全体での家事労働の負担は減りました。しかし、主婦は手間の掛かる発酵パンを焼き、料理品目を増やすことになりました。それがスタンダードな主婦像となってしまったため、家事テクノロジーが発達してもお母さんはいつも忙しいという状況が生まれました。

前回は因果推論を行う為の手法としてランダム化比較試験を紹介しました。ランダム化比較試験というのはある種の実験の手法です。調査をしたい対象を２つのグループにランダムに分けて、一方のグループには例えば薬を投与するだとか、ある経営施策を実行するだとかして、その効果を見ます。その結果が介入群と言われる薬を投与したグループですとか、ある経営施策を打ったグループに成果が出ればそれは因果関係があったと確認する方法です。この方法は大変理想的ではありますが、実施に時間がかかるだとか、場合によっては倫理的な理由によって実施が出来ない場合もあり、ランダム化比較試験が出来ない場合にどうするかといったことでいくつかの手法が提案されています。

このランダム化比較試験は倫理的な問題から適用出来ないことがあると申し上げましたが、例えばこのようなケースです。男性社員に産休あるいは育休をとらせるとその人材の定着率が上がるかどうか、こんな調査をしたいと言った時に、男性社員を２つのグループに分けて産休を取らせる社員と取らせない社員に分ける。これは恐らく倫理的な理由から実施することが出来ません。経営者としては是非これは知りたいところですが、これを実際にやる事は出来ません。ではどうするかということで、今日紹介する方法が提案されています。

実際に起こった、すでに生じている事から因果関係を遡って推論するという後ろ向き研究というスタイルに頼らざるを得ないのですが、その中にいくつか方法がありまして、その内の１つが差の差分析というものです。「差の差」の差というのは違いという意味です。違いには違いがあるはずだということで、この差の差分析というものを紹介します。ではこういった状況を考えてみましょう。簿記検定１級の取得が年収アップに繋がるかを検証したいとします。最も理想的なのは前回紹介したようにランダム化比較試験を行って簿記検定１級と年収の関係を調べることですが、しかしこの研究には大変時間がかかるという問題もありますし、資格を取りたくない人に無理やり資格を取らせたり、逆に取りたい人に資格を取らせないというわけにもいかなかったりという色々な問題があります。そこで実際に資格を取った人と取らなかった人の年収を比較するというアプローチをとります。しかし、単純にこれを比較するだけでは正確な因果推論にはなりません。というのも物事の変化には一定の時間的なトレンドが伴う事が多いです。例えば年収はある程度年齢とリンクします。段々昇給していったり、昇進していく事で上がっていったりということもありますし、物価の上昇率と年収もある程度繋がっています。ですからこういった時間トレンドの要素を加味して考える必要があります。こういった時間のトレンドを加味した分析を差の差分析といいます。

差の差分析では２つの差、違いに注目します。１つ目の差、違いはビフォーとアフターの違いです。ある施策を打つ前と後で結果に違いが生まれているかを見ていきます。例えば、簿記検定１級を取った人の年収が400万円から480万円に上がった場合、年収に80万円の差が生まれたというわけですね。伸び率で言うと20％伸びたということになります。もう１つの差は、その施策を打ったグループ、つまり介入群と打たなかったグループ、対照群との間でビフォーアフターの差に違いがあるかという事を見ていきます。例えば、簿記資格を持っていない人の年収が300万円で、翌年に330万円になったとします。伸び率は10％ということになります。簿記検定１級を持っている人は年収が先程20％伸びたと申し上げましたので、確かに資格を取ったことが年収増加に寄与したと言えるかもしれません。20％と10％。もし資格がある人と無い人の年収の伸び率が同じであれば加齢による昇給や物価上昇による賃上げ効果という風に解釈すべきかもしれません。

この差の差分析がうまく働く為には条件があります。それは介入群と対照群においてある施策を導入する前のトレンドが並行であるということです。簿記検定１級の例で言うと、資格取得前までの年収の変化が比較対象である介入群と対照群とで同じでなければならないということです。例えば資格を取得する前、10％ぐらいの伸び率で伸びていたけれども、資格を取った人だけがその後20％に上がったというケースでは確かに資格を取得することが年収アップに寄与するという事になります。一方で、もし資格を取った人が元々20％ぐらいで年収が伸びていたらこれは資格と関係ないということになります。元々成長率の高い業界に属していた、あるいは能力が高かったからという事になります。ですので、資格を取る前の段階で２つの比較対象のグループが同じように変化していたということがこの分析が成り立つための条件となります。

今日のまとめです。今日は因果推論の手法の１つ、差の差分析について紹介しました。ある施策を打つ前と後の単純な前後比較は時間トレンドの影響が紛れ込む恐れがあります。そこで差の差分析ではある施策を導入する介入群における結果の変化と、その施策を導入しない対照群における結果の変化を比較することで時間トレンドの影響を割り引いて因果関係を検証します。ただし、差の差分析が成立する為には並行トレンドの条件などが満たされる必要がある点には注意が必要です。

今回は因果関係を特定する為の方法論について話します。経営の意思決定をする上で根拠に基づいた判断をしたいと思う方は多いのではないでしょうか。例えば、広告手法を導入するか否かを判断したり、あるいは社員教育の為に新たな投資をしたりすべきか否かといった判断をする場合、その施策に効果があるかどうかを見極めたいと考えるのが普通だと思います。ある打ち手とその効果、つまり因果関係を探る事を因果推論と言います。今日はこの因果推論を行う為の方法について話したいと思います。

因果推論ですが、これはＡという事を行うとＢという結果になると、こういったことを推論していく、証明していくということです。ここで重要となるのが反事実と言われる概念です。事実に反する事という意味ですが、例えばＡを行えばＢになるということを明らかにするためには仮にＡを行わなかったらどうなったのかといったこともセットで考える必要があります。例えば、資格を取ると年収が上がるかどうかを知りたいとします。ある人が簿記検定の１級を取得してその翌年に年収が400万円から440万円に上がったとしましょう。これだけで簿記資格を取得すると年収が上がるという因果関係があると言えるかどうかということが問題になってきます。もう少したくさんの人を調べてみないと分からないということで、別の方、また別の方という具合に確認していく。このようにどんどん調査対象を広げていくというものも１つの方法ですが、実はこれだけでは十分ではありません。本当の因果関係を知る為には同じ人が簿記検定１級を取ると年収が上がり、取らなければ年収に変かが無い、そこまでを明らかにしないと本当の因果関係は分かりません。この時の簿記資格を取らなかった時には年収は変わらないという部分が反事実に当たります。ただ、現実問題として反事実を作りだすという事はかなり難しいです。起こった事は起きた事ですし、起きなかったことは起きなかったわけですから、反事実を直接作り出すという事は難しいです。

それですと話が進みませんから、反事実に近い状態を作るといった方法が今考えられています。それをランダム化比較試験と言います。ランダム化比較試験というのは調査対象となる人物やあるいは物などを２つ以上のグループにランダムに振り分けていきます。その上で、ある治療やある政策、ある経営施策を実施するグループと実施しないグループに分けて、その効果を検証しようというものです。例えば先程の例に戻りますと、簿記検定１級の年収への影響を検証するために、調査対象として20代、30代でもいいですが、20代の若者1,000人に協力してもらって彼らをランダムに２つのグループに分けます。一方のグループには頑張って勉強して頂いて簿記検定１級を取ってもらいます。もう一方のグループは検定を取らない。そしてその後の年収がどうなるかということを比較します。２つのグループをランダムに分けるという事が重要でして、２つのグループに分けるとその中には、製造業で働く人、サービス業で働く人、学歴の高い人、そうでもない人といった具合にバラツキがあり、ランダムに分けることでそのバラツキが均等に分かれていくということになります。そうすると、ある一人の人が簿記資格を取るか否かということを同時に検証する事が出来ませんが、似たような条件の人達がいて、一方は資格を取る、一方は取らない、そういった風にすることで反事実に近い状態を作ろうということです。

簿記資格を取ってもらうグループの事を介入群と言います。もう一方の資格を取らないグループの事は比較の為に照らし合わせる相手という意味で対照群と呼ばれます。その上で、介入群である資格を取った人たちの年収の変化、取らなかった対照群の人の年収、これを比較する事で簿記資格を取った人の年収が確かに高いという事が分かれば資格を取る事が年収アップに繋がったということが分かるということです。このランダム化比較試験の優れた点は、まず１つはランダム化というプロセスを経る事で条件が似通ったグループを作り出せるということです。もう１つの利点は原因となる事を起こしてから結果の変化を見るということです。当たり前と思われるかもしれませんが、実は調査の上で結構難しい事です。ＡがＢの原因であるということを調べる為には、当然のことながらＡという事柄がＢという事柄よりも先に起こっていなければなりません。ランダム化比較試験では原因が起こって結果を確かめるという時間順序で検証しますので、因果関係をダイレクトに検証出来ます。このような調査の方法の事を前向き研究と言います。

ただし、実際には多くの社会調査ではすでに結果が出ている事象を取り上げてその原因を遡って探るという方法をとることが多いです。例えば、起業家がたくさん出ているような都市と、そうでもない都市があるとします。では起業家がたくさん出ている都市は何故そうなのだろうかということで原因を遡って考えていくという事になり、色んな要因が挙げられたとしてもそれが本当の因果関係であるかは前向き試験をやってみないと分からないということです。ランダム化比較試験というのは最も理想的な方法ではありますが、１つ弱点がありまして、結果が出るまでに非常に時間がかかるということです。比較的短時間で調査をしなければいけない場合にはランダム化比較試験は向かないと言えます。

今日のまとめです。Ａを行うとＢになるという因果関係を調べることを因果推論と言います。ランダム化比較試験は因果推論の最も理想的な方法であり、経済政策の立案や経営手法の選択において応用が広がってきています。ただしランダム化比較試験は結果が出るまで非常に時間がかかる点には注

今回は広告やパッケージに印刷される人物やキャラクターの視線の違いが消費者の購買行動に与える影響について話します。簡単に言えば購入者側に視線が合わさっているかそうではないかということです。最初に古い話ですが、1994年に起こったアメリカでの出来事について話します。この年、アメリカのフロリダに住んでいるダイアナ＝ダイサンという女性がいて、この人が台所でチーズトーストを食べようとオーブンからトーストを取り出した時にあることに気づいたそうです。それはトーストから顔が浮き上がっていてその顔がダイアンさんをじっと見ていたそうです。焼き目が人の顔に見えて、しかもそれが自分をじっと見つめていたと。少なくともダイアナさんはそう感じたそうです。それからカジノで７万ドルが当たるなど、すごく良いことが舞い込んだらしいです。その後、その人の顔が浮かんだというトーストをこの人は何年間も大事に取っておいて、それをオークションで出品したらしいです。そうすると10万件を超える入札があって、最終的に28,000ドル、今の日本円の換算でいえばおよそ400万円で落札されたそうです。

ダイアナさんにとってはこのトーストに浮かんだ顔は幸運をもたらしてくれた顔といってもいいかもしれません。

こういった偶然できたパターン、壁のシミや焼き目やそういった偶然できたパターンを顔や動物や他のもののように認識してしまうことを、心理用語でパレイドリアと呼んでいます。もともとこのパレイドリアは人が生存していく上で身につけたものだと言われています。驚異検出と言いますが、人にとって驚異になりそうなものを素早く発見する能力を人は進化させてきました。茂みに隠れて一部しか見えていない動物や怒った顔の人間など、人にとっては非常に危険なわけです。そういったものを素早く認識するためにパレイドリアという能力が生まれたと考えられています。

広告や商品のパッケージの中に人の顔が入って入れば、受け手側はより注意してその広告を注目することになります。特に顔の中でも視線や目は一番受け手側の注意を引きつけやすいそうです。もう１つ視線が売上げに与える影響について興味深い実験をご紹介します。モジカスとタルアとワンシンプという３人の研究者がアメリカで行った2015年の実験です。この３人の研究者は、子供向けのコーンフレーク、シリアルに印刷された漫画のキャラクターがなんとなく上から下を見下ろすような視線を向けているパターンが多いことに気づきました。それに興味をもって、どうしてなのか調べたそうです。その結果、コーンフレークに挿されたキャラクターの目線が商品のターゲットになる子供とその印刷されたキャラクターの目線が合うように作られたそうです。この３人の研究者の実験でも、シリアルのマスコットキャラクターがその視線を子供たちに向けているバージョンと子供たちでは無くほかのものに視線を向けているパターンで比較してみると子供たちに視線を向けているバージョンの方が子供たちに選ばれる確率が13％も高くなったそうです。

しかし、お客さんのほうに視線を向けている方が必ず効果的なのかというと、そうとも言い切れないようです。別の研究でヴァネッサ・パトリックという人がアメリカで行った実験があります。彼女は2007～2019年の間にかけて使われた世界中の広告を分析しました。それによると消費者側に視線を向けた広告は12％に過ぎなかったそうです。逆に消費者側から視線をそらした広告は48%もあったそうです。ではどうして広告モデルが視線を反らす広告が多いのか、それを検証するために彼女は５つの実験を行いました。その結果、消費者や広告の受け手側にとっては広告のモデルやキャラクターやそういった人たちの視線がそらされている方が広告が語るようなストーリーに入り込みやすくなったそうです。特に感情的な広告では効果が高かったようです。実験を行ったパトリックの説明では、演劇で俳優が観客に視線を合わせないのと同じ効果だと説明しています。つまり、観客にとっては俳優と視線が合わないということで、演じられている架空の空間を客観的に観察する、それと同様の効果が広告で生じたと説明しています。実験では逆に情報の発信側の信頼性を高めたい場合は広告モデルの視線が受け手側、お客さん側に視線を合わせた広告の方が効果が高いということがあきらかになっています。

今日のまとめです。本日は広告モデルの視線が広告の受け手側に与える影響について話しました。広告主にとって自分たちの世界観やストーリーに共感してもらいたいと考える場合は広告モデルの視線を受け手側からそらす方が効果的です。広告主にとって自分たちが発信する情報の信頼性を高めたい場合は、逆に広告モデルは受け手側と視線を合うように作ったほうが良いということになります。

今日はカーボンニュートラルの話をします。温暖化ガスの削減ということでパリ協定を作りましたが、パリ協定がどんなものかと言うと、産業革命以降の気温上昇を２度に抑えよう、最低でも1.5度までに抑えたいというのがパリ協定と言われるものです。2030年の温暖化ガスの排出量を、２度に抑えるのであれば2010年比で25％削減、1.5度に抑えるのであれば2010年比で45％削減が必要だというのが見込みでした。ところが、国連機関によると45％の削減どころか10％程度増加する見込みだということになっています。気候がどんどん怪しくなっている状況はあまり止まってないというのが現状です。それから、温暖化ガスの削減に、2050年までに世界で125兆ドルぐらいお金を使わないといけないという話があります。125兆ドルは想像もつかないとんでもない金額のお金ですが、日本でも経済産業省が実際2024年から33年の10年で150兆円程度は使おうという話をしています。

150兆円の内訳は例えば再生可能エネルギーが31兆円です。再生可能エネルギーとして太陽光や、風力、それを使うための送電網などに31兆円ということです。それから、充電池に７兆円です。それから、次世代自動車というＥＶや水素自動車などに17兆円です。それから、水素やアンモニアの供給網に７兆円です。また、デジタル投資に12兆円です。それから、鉄鋼や化学などの産業構造を転換するのに８兆円です。もちろん誰かが色々な計画を作らなければならず、とにかく計画を作って実行しなければいけないのですが、計画の量が足りていません。世界の2050年までに125兆ドルと言うと、日本が大体ＧＤＰの５％程度だとすると５兆ドル程度は使わないといけない筈ですので、24年から33年の10年で150兆円ではまだ全然足りなくて、その後また150兆円近く使って、その後もまた使わなければいけません。

結構もの凄い勢いで色んなことを変えていかないといけない。しかし、特に２つ心配な点があります。１つがアンモニアで、アンモニアは今まで肥料用、グレーアンモニアと言って化石燃料からアンモニアを作ってそれを肥料に使っていました。ところが、日本が海外に対して、石炭火力発電所で石炭に20％ぐらいアンモニアを混ぜて、アンモニア混焼と言いますが、アンモニア混焼で石炭火力発電所を使い続けるということを言ったところ、石炭火力を温存するつもりかとヨーロッパから強く非難されています。それはどういうアンモニアを使うかという話なのですが、アンモニアに３種類あります。グリーンアンモニア、ブルーアンモニア、グレーアンモニアの違いを知っていますか。グリーンアンモニアは、再生可能エネルギーから作るアンモニアです。ブルーアンモニアは、化石エネルギーのＬＮＧを使って作りますが、出たＣＯ２を地下に埋めるというものです。ＣＣＳ(Carbon Capture and Storage)と言いますが、悪いものがあったら地下に埋めて出てこないようにしようというものがブルーアンモニアです。化石燃料から作ってＣＯ２が出しっぱなしのグレーアンモニアよりは良いけれど、グリーンアンモニアと比べると地中にＣＣＳで埋めるということなのでブルーアンモニアは少し怪しい印象です。時間が経つと地中から出てくるかも分からないので、問題の先送りみたいな部分もありますが、日本政府や三菱商事、三井物産は、このブルーアンモニア製造に今命を懸けているという状況になっています。そんなことをして石炭火力を温存しようとして大丈夫なのかというのが１つです。

それからもう１つは、日本でトヨタとか九大なんかも含めて水素に命を懸けてきました。本当はバッテリーベースの電気自動車よりも水素自動車を先に導入したかったのです。ところが、皆あっという間にバッテリーベースの電気自動車の方に行ってしまって完全に出遅れたという状況です。トヨタはテレビで電気自動車も水素自動車も両方やるということを言っていますが、水素の製造コストもまだ非常に高く、水素ステーションもほとんどないですし、水素をどうやって運ぶかなどの整備もまだ出来ていません。水素アンモニアの供給網を作るのに７兆円掛かるということで、これから水素事業も色々と手を尽くす予定ですが、日本の唯一残った世界ナンバーワンである自動車産業が、ナンバーワンでいられるのかと言うと、世界の自動車産業が向かっているバッテリーベースの自動車についてはかなり出遅れたので心配という状況です。アンモニア混焼の石炭火力と水素自動車の件で日本大丈夫かという声がかなり高まってきたという所です。

今日のまとめです。カーボンニュートラル、2050年のために世界で約125兆ドル使わないといけない話になっています。経済産業省では西村さんがグリーントランスフォーメーション担当大臣になり、水素を使って鉄を作るなど電炉を使った製鉄が進みそうな気配になってきました。そういう意味ではエネルギーが化石燃料から水素やアンモニアに段々代替されつつあるところで、日本は石炭火力にアンモニアを混ぜて発電所を継続しようとしています。また、水素自動車を何とかしようとしていますが、再生可能エネルギーの導入やＥＶの導入にかなり遅れを取ってしまったので今後大丈夫かという状況です。

今日はコロナ後の日本という話をしたいと思います。新型コロナウイルスがゴールデンウィーク明けてから、感染症の分類が２類から５類に変わりました。皆すっかり終わった気分になってしまいました。分類変更する少し前の５月５日に、ＷＨＯが世界の緊急事態宣言を終了しました。それで、日本も今まで毎日新規感染者数を公表していたのが週に１回になって、それから様々な所で毎日の新規感染者をグラフが出ていましたがデータが更新されなくなってしまいました。何が起こっているかグラフで確認できないという状況になってしまいました。水際対策もだんだんと緩和していましたが、５月８日に５類変更した時にほとんど無くしました。とりあえずコロナについては考えたくないと、まだ感染している人がいないわけでもないのですが、感染者数もちゃんと毎日発表されてないので今ひとつよく分からないことになってきました。それまでは毎日、新聞に出ていたので皆ある程度フォローしていましたが、もう３年ぐらいやって疲れてしまい、皆あまり見たくない気分ということです。

コロナが全然無くなったわけではないのですが、コロナ後として生きていこうという話になったということです。色んなことが変わりつつありますが、変わりつつあると言えば今年の４月にずっと日銀の総裁が黒田さんから植田さんに変わりました。変わったことで何か政策の上での変更点があったかというと、あったような無かったような、皆どういうことなのかよく分からないと思っているところです。去年からずっと話しているように、アメリカとヨーロッパはインフレが凄いと言うことで一生懸命に金利を引き上げていました。ところが、日本が金融緩和を継続したのでお金を円からドルに移した方が得ということで、円が売られて円安になってしまいました。その結果、海外から輸入するものが高くなったので、コストプッシュインフレのようなことが起きました。４月に植田さんに変わったので、これでひょっとしたら金融緩和政策が変わるのではというような期待をしていた人もいました。ところが、実際は何が起こったかというと、そんなにすぐ変わったわけではなく、そうは言ってもまだ持続的な２％インフレが安定的に達成されたというわけではない。インフレに見合った賃金の引き上げ等が無い限り、大量の国債購入をストップするのは止めようかということで、一旦円高に振れ始めたものがまた140円近くまで円安になり、そんなに黒田さんの時と変わっていないという状況です。

ただ、これからも金融緩和を続けるかというとそうとも限らない状況です。色々な所でコストプッシュインフレが起き、色々な物が値上がりしています。インフレと戦うのは日銀の役割なので日銀は金融緩和から金利引き上げに時間の問題で向かうのではないかという考え方があります。普通はインフレが高い方が通貨の価値は早く下がります。例えば、アメリカの方が日本よりインフレは高いです。そうしたら、アメリカのドルの方が円よりも早く価値がなくなる筈なので、中長期的には購買力平価を達成するために円高にならなければ本当はおかしいのです。ところが円安になりました。ということはどこかの段階で反転する可能性があります。どこで反転するか分からないのでドルの金融商品は買わない方が良いですよ。

色々な所で色々なことが変わりつつあって、農業に企業が参入するということが起きています。大手スーパーマーケットや大手食品会社が農業法人などを作って農業をやって、そこで作って全部スーパーマーケットに持ってきたり、食品にして加工して売ったりということをやっています。農地は、今までの農家が持っているものと、それから企業が持っているものと比べると、企業が30％ぐらい利用するようになりました。生産量も企業が全体の４割近くを生産しています。結構知らないうちに凄い勢いで、過去５年ぐらいで個人農家が２割程度減って企業が３割程度増えています。農地の売買や賃貸に関して、賃貸するには許可が必要で、簡単には売ったり貸したり出来ないという状況でしたが、農家が高齢化しており、段々と農地を企業に貸し始めています。そういう意味では一通りコロナの区切りがついて、色んなことが少し変わり始めているということが言えると思います。

今日のまとめです。５月のゴールデンウィーク明けにコロナの感染症分類が５類に変更になって、コロナ後の日本というのが始まりました。それで、アメリカとヨーロッパがインフレになって金利を上げたもので、日本は金融緩和を続けていたので円安とインフレが日本で起きたのですが、これも黒田さんが植田さんに総裁を変わって、２％インフレが持続的になれば時間の問題で大量の国債購入を止める金融緩和終了の可能性が出てきました。そうなると、どこかで円高に反転してくる可能性があるということです。一方、日本の農業、全く動かなかった分野が、段々と企業が参入してきて全体の農地の３割程度を企業が持って４割程度の生産を始めたというように、かなり農業の担い手も変わりつつあるという状況です。

これまで４回にわたり「コミュニケーション（人に伝えること）」をテーマにお話をしてきました。最終回の今日は「オンラインでの伝え方」についてお話します。

コロナの影響もあり、Zoom等を使ったオンラインのミーティングが一気に日常化しました。一方で、画面をオフにされると、ただでさえ反応がわかりにくい上に表情が見えなくなるため非常にやりにくいものの、結局どのように進めたらよいかわからずに通常の会議と同じように淡々と進めてしまっているというケースもあるのではないかと思います。「オンラインでの伝え方」は何をどのように考えて工夫していけばいいのでしょうか。

では、早速事例を元に考えてみましょう。私もコロナ禍でオンラインでの授業を実施する機会が増えてきました。授業という観点でいくと、「どのように発言してもらうか」というのが１つのポイントになります。そこで我々が小学校の頃から慣れ親しんできた「手を挙げてあたったら発言をする」というやり方の前提は何なのかについて考えてみましょう。

「教室では手を挙げてから発言しましょう」「先生が喋っている間は私語は慎むように」

こんなことを聴いたことがあるのではないかと思います。この前提はシンプルに言うと、「誰かが話しているときに同時に他の人が話をすると何を言っているかわからなくなる」ということです。つまり、「物理的な空間に複数の人がいる場合に、基本的に話者は一人でなければならない」という前提の上に成り立っているやり方です。一方で、オンラインという場を考えると、チャットを使うことが出来ます。チャットが使えるというふうに表現してしまうと機能の問題になってしまいますが、コミュニケーションのパスを２系統存在させることが出来るというふうに捉えることも出来ます。我々はコミュニケーションのパスは１系統という前提で育ってきているわけですが、２系統存在させられるかもしれないということを前提にコミュニケーションのあり方を考え直すことが出来るというのが、オンラインでの新たな可能性です。つまり、オンラインでどのようにすればいいのかということを考える出発点は、オンラインの環境がこれまで慣れ親しんできた環境とどのように違っているのか両者の違いをしっかりと認識して、オンラインだからこその特徴を活かす伝え方を模索していくことです。

では、オンラインの特徴をいくつか紹介していきます。１つ目は今お伝えしたように「２系統のコミュニケーションパスが存在する」ということです。会議の中でいきなりチャットを使うというのはなかなか唐突感があるかもしれませんが、オンラインならではのメリットのため、併用が出来ないかという視点を持っておくようにしましょう。

２つ目は「言語情報への依存度が上がる」ということが起きます。対面でのコミュニケーションの場合は、場が共有できていることで非言語の情報が伝えられます。非言語の情報は感情を伝えると言われています。一方で、画面越しのオンラインの場合は非言語の情報の伝達が難しく、結果的に「言語情報への依存度が上がる」ことになります。したがって、「より平易な言葉を使う」、「言葉を適切に使う」、「話の構成とストーリーをしっかり設計する」といったことが重要です。対面で話していると、そこに流れている空気感みたいなものがあり、それを感じながらコミュニケーションをとることが出来ますが、オンラインだとやはりそこが難しいため、言葉をより的確に伝えるということが求められます。

３つ目は、「全員が平等である」というポイントがあります。Zoomの画面を思い浮かべていただくと、上下関係がなく、見ためが平等に見えます。会議室では上座に部長が座るなどなんとなく組織の階層がそのまま着席する場所に表れたりします。オンラインは全員が平等であると感じやすいフォーマットのため、積極的に色んな人に発言してもらうことが出来やすい場だと捉えることも可能です。

４つ目は、オンラインは「全員が最前列に座って会議に参加している」イメージで捉えることが出来ます。そう考えると、いい意味でのプレッシャーにもなり、それに応えるだけの内容になっているのかという具合に自らの話す内容を考え直すきっかけにもなるかと思います。また、物理的な空間に集ってしまうと、遠くの人にも読めるようにフォントを大きくしようと資料を作っていきますが、オンラインの場合は皆が目の前にいることになるため、フォントを小さくして細かな情報を盛り込むことができる環境でもあります。そのため、その環境が変わっているにもかかわらず同じ資料を使って説明をしているのであれば、それは最善を尽くしているということにはならないかもしれません。

以上、オンラインの環境の特徴の例とその特徴を踏まえたときにどのようなことを意識するべきかというお話でした。

では、今日のまとめです。

オンラインでどうコミュニケーションをとればいいのかということを考える場合には、まず「これまでと同じことを続けていないか」という意識を持つようにしましょう。その上でオンラインならではの特徴を丁寧に考えて、「新しいフォーマットに適した伝え方は何なのか」ということをしっかりと模索していくようにして下さい。

「コミュニケーション（人に伝える）」をテーマに４回に渡ってお話しています。３回目の今日は、「コミュニケーションに臨むにあたってどういう準備をしていけばいいのか」ということについてお話しします。

準備することは、その後の学習にも繋がってきます。では、どのような工夫をしていけばいいのでしょうか。

行き当たりばったりでコミュニケーションを繰り返すのは得策ではありません。何故ならば、経験を次に活かしにくいためです。逆に、事前に少し準備することがコミュニケーションの成功への確率を高めてくれます。また、仮に上手くいかなかったとしても、その経験が次に活かせるようになります。

では、早速事例で考えてみましょう。

皆さんはとあるパンのメーカーの営業だと仮定してみて下さい。郊外に複数の喫茶店を展開するとあるコーヒー店に、サイドメニューとして自社のパンを置いてもらえないかと考えているといます。飛び込みの営業をするわけですが、どういう点をアピールすれば良いのかを少し考えてみて下さい。

こういった場合、どうしても自分の商品を一生懸命説明するということをやってしまいがちです。どのような商品なのか、他の商品と比べて何がよいのかといった内容です。しかし、これまで繰り返しお話ししてきたようにコミュニケーションは受け手が決めます。あなたが話したいことは聞き手が聴きたいことではないかもしれません。そこで、ここでは「受け手」、つまり「店主」の立場にたって、店主として聴いてみたいことが何なのかを問いの形で複数挙げていくということを事前にやってみましょう。

店主の立場に立って考えてみると、例えば「売れるのか」「儲かるのか」は気になることと考えられます。また、「お客さんは増えるのか」、「お客さんは喜んでくれるのか」、「そもそもパンは美味しいのか」といったことも関心の対象になるかもしれません。また、今回は店主からすると飛び込みの営業になるわけですから、「発注数等について柔軟性はあるのか」、取引をはじめた後急に止めることはないのかなど「継続的な取引は出来るのか」といったことも関心事項として考えられます。

ここまでで７つの関心事項を洗い出すことができました。一方で、この全てを話すことはあまり現実的ではありません。飛び込みの営業に対して７つ全てを根気強く聞いてもらえるという保証はないためです。そうなるとここからいくつかを選択して話していく必要があります。では、どれを選ぶのかということについては判断が必要になってきます。実際の場面では、より重要と思われるものをいくつか選択してコミュニケーションをとっていくわけです。

「準備」は、シンプルに相手の立場から関心のありそうな事項を複数洗い出した上で、重要と思われるものをいくつか選ぶということになります。その上で、コミュニケーションの場に臨むということを心がけてみてください。

次に、この「アプローチの効用」を考えていきましょう。相手の気にしそうなポイントを複数洗い出した上でコミュニケーションに臨むことのメリットと、洗い出しをしないで行き当たりばったりでコミュニケーションをした場合との比較で考えてもらうとイメージがしやすくなると思います。

まず一つ目は「柔軟性」です。相手の反応にあわせて話が変えられます。その場合にもし事前に気にしそうなポイントが洗い出されているのであれば、相手の反応を見ながら違うポイントを出していくことが出来ます。また相手が質問する事項についても、事前に想定していることによって答えられる可能性が上がってきます。何も準備をしていないと、その場での瞬発力に頼らざるを得なくなってしまいます。そうするとどうしてもあたふたしてしまいます。

二つ目のメリットは、事前準備をすることは「精神的な余裕」にも繋がるということです。事前にある程度の思考投入が出来ているため、まずは余裕を持ってその場に臨むことが出来ます。想定外の事項が起こった場合、準備を何もしていないと焦って頭が真っ白になってしまうといった可能性もあります。

三つ目のメリットは、コミュニケーションが終わった後の振り返りという観点で考えてみましょう。何も準備をしないで思いつきで臨んだ場合には、「上手くいった/いかなかった」という結果の評価だけに終わってしまう可能性があります。一方で、しっかりと準備して臨んだ場合は、「そもそも考えられていたポイント自体が間違っていたのか」、ある程度想定は持てていたけれども「話そうと選んだポイントが間違っていたのか」、「話そうとしたポイントの順番が違っていたのか」といった具合に幾つかのポイントで振り返ることが出来、コミュニケーションをとった経験が次に活かすことができます。これが最大のメリットと言ってもいいかもしれません。

では、今日のまとめです。

コミュニケーションの準備として相手の立場から考えられる関心事を複数洗い出し、その中から幾つかを選択して話をするという準備を心がけて下さい。それは柔軟性にも繋がりますし、想定外の事項に対しても余裕を与えてくれます。そして上手くいってもいかなくても次に繋がっていく、このちょっとした準備を繰りかえすということで成長のスピードというのが大きく変わると思います。

今日はイギリスにおける異文化シリーズ・ロンドン編で、グローブ座を扱いたいのですが、グローブ座をご存じでしょうか。「座」がついていますので、グローブ座は劇場です。シェイクスピアの演劇がかかっていた当時のロンドンの劇場の名前ですが、実はこれが現在再建されています。勿論何もかも同じというわけではないですし、場所も少しずれているのですが、今日はそれをご紹介しようと思います。

グローブ座は元々シェイクスピアが建てた劇場というか、シェイクスピアが属していた劇団が作ったようです。シェイクスピアといえばイギリスというか、世界でナンバーワンと言ってもいいような劇作家です。

イギリスに文化が栄えた時代が２つあって、一つはエリザベス一世、一つはヴィクトリア女王の時代ですけれど、ヴィクトリア女王の時代はディケンズです。「クリスマスキャロル」などで有名です。そちらではない、エリザベス一世の頃の文化を担った人がシェイクスピアです。16世紀末くらいに活躍した人だと思って下さい。

彼は元々ストラトフォード＝アポン＝エイヴォンという所の生まれですが、ロンドンへ出て劇作家になりました。今、シェイクスピア関係の劇の上演はストラトフォード＝アポン＝エイヴォンとロンドン、どちらでも盛んに行われていますが、グローブ座というのはロンドンの方にある劇場になります。グローブ座は元々テムズ川のほとりにあったのですが、段々地形が変わっていったりして、再建するときにやはり元あったように川岸がいいだろうとちょっと移動したようです。昔の建物は火事などで無くなったり、取り壊しにあったりもしているので、当時の場所に行っても建物は建っていません。

グローブ座は劇場として当時はこれで良かったのでしょうけれど、屋根がありません。野外劇場ともちょっと違っていて、例えば野球のスタジアムで言うと、観客席の所は屋根があるけれど、フィールドの所は屋根が無いというのを想像してもらえればいいです。ところが屋根が無い部分というのが一番舞台に近い所ですが、そこが実は立ち見で、一番安い席ですけれど、立っていなければいけません。多分一般庶民がそこに大挙して押し寄せて、座席のある屋根付きの遠い席に、ある程度お金がある人達が座ったのではないかなと想像しています。

今も料金は、かぶりつき的な青空天井のところが安いのですが、その席はなかなかいいです。どうしてかというと、役者さんが登場するときに時折その観客が立っている所をかきわけて入ってきたりすることがあるからです。運が良いと役者さんが目の前に現れて、お相撲ではないけれど、背中をポンポンくらい出来そうな感じの位置関係です。庶民としては、屋根は無かったけれど、そういうことで楽しかっただろうと思いますが、イギリスで雨が降ってきて、どうにも困って避難しないといけないというようなことは滅多にないので、これはこれで良かったのだろうなとは思います。

こういったかぶりつきのところで立って見るというのは良い扱いなのか、悪い扱いなのかわかりませんが、楽しそうです。私も行くのであれば、かぶりつきの方がいいと思って、実際私が「ベニスの商人」をグローブ座で観た時もわざわざ立ち見席で観ました。実はロンドンではコンサートなんかも、こうやってかぶりつき的なところにちょっと立ち見席があったりすることがあって、中々面白いシステムだというふうに思っています。ちなみにかぶりつきの席は今で言うと５ポンドとか10ポンドくらいの値段ですので、映画一本よりも安いかなという感じです。日本円にしたら1,000円弱～1,000円台半ばくらいというところです。

もちろん上演しているのはシェイクスピアの作品、或いはそれに関係した作品が殆どです。ですから、皆さんもうストーリーは知っているわけですが、それは落語でも中身は知っているけれど、それをどうやって捌くのかを楽しみに行くということが多いと思うのですが、それと同じです。僕はベニスの商人は知っていたけれど、知っていたからつまらなかったか？というとやはり面白かったです。この話を一体どうするのだろう？この役者は？というようなところがあり、とても楽しかったです。

実は今ご紹介しているグローブ座とちょっと時代が違うものですが、東京にも「東京グローブ座」というのがあって、それを真似して作っています。最近ハリー・ポッターのスタジオも東京に出来て、それと同じで、現地にあるグローブ座の東京版、と言えるかどうかわかりませんが、良かったら皆さん検索で調べて、東京に行った際にああこういうものかと眺めて頂くのもいいのかなと思っています。

今日のまとめ：

今日はイギリスで一番有名な、もしくは世界で一番有名な文人であるウィリアム・シェイクスピア縁の劇場、グローブ座、ロンドンにあるのですが、こちらの紹介をさせて頂きました。

前回「シンドラーのリスト」をとりあげて、外国の映画と日本の映画と１本ずつ、戦争に関係したものをという話で、今回は日本映画です。英語のタイトルを"Summer of the Moonlight Sonata"と言うのですが、実はこれは「月光の夏」の直訳です。海外では実際に上映されていないので、恐らく誰かが何かの都合でつけたものがそのまま色々なところに記録として、英語タイトルとして残っているのだと思います。このような例はよくあります。海外で上映された映画は、必ず海外でつけたタイトルが残っているものです。海外で上映された事がない作品は、海外のデータベース等で英語タイトルという所に記載がある場合は、恐らく直訳を誰かがつけたものが残っているのだと思いますが、誰がつけたのかが分からないです。直訳だから誰がつけても同じ様な事なのでしょうけれど、ちょっと考えさせられたという事を最初にお話しました。

ところで、この映画は特攻兵を描いた映画ですけれど、特攻兵を英語で何ていうかご存じでしょうか？あの「神風」を使って"kamikaze pilot"と申します。

では作品の話ですが、これは1993年に公開されていまして、福岡やこの地域には縁のある作品で、元々大手の映画会社でつくった作品ではなくて、地元の人達に募金を呼びかけて制作費を出してつくったという、当時としてはかなり珍しい作品です。今で言うと、クラウドファンディングがありますが、当時は中々そういう形というのは珍しかったと思います。しかも地域を限って行われたという事が特徴になっています。それだけその地元に、この作品を映画にして欲しいという人が多かったのだと思います。

原作はやはり同じタイトルのものがありまして、事実を基にしたフィクションです。特攻兵の人達があるピアノをこの世の名残に弾きに来られた、という話にまつわるピアノが廃棄処分になるということになり、それはもったいないので保存運動になったという話が当時報道され、それをきっかけに映画をつくろうという話になりました。

監督はこの手の非常に真面目な社会派の映画を地味に撮ってこられた、神山征二郎さんという方でして、キャストとしてはかなり大物の方で、仲代達矢さんとか渡辺美佐子さんとか田村高廣さんとか、錚々たるメンバーが出てきている作品になっています。私はこの監督の作品の中で一番良く出来た作品だと個人的には思っておりまして、特攻という重いテーマを描いてはいるのですが、非常に感動的な作品です。

ただ、こういう作品にありがちな事ですが、事実を基にしたフィクションなので、細かい設定が当時と色々違うわけで、そこの所を捉えてこの映画をあまり評価出来ないのでは、という意見の方もいらっしゃると思いますが、フィクションの入ったドラマとして観た時に、私は大変優秀な作品だと思っています。

先ほど申し上げたように、特攻兵の２人がある学校にやってきて、この世の名残に１曲弾かせてくれと言ってその時に弾いた曲がベートーヴェンの「月光」です。それがタイトルになっています。ところがそのうちの１人は亡くなってしまいます。そして、その時に立ち会った音楽教師とこの問題について追う事になった作家が生き残りの方を探すという話で、最後にその方を探し当てるのですが、その方は当時の事を話したくない、最初は何も覚えていないと言うのです。この辺は、高倉健の「ホタル」という映画でもそうですが、実際に特攻に行って生き残った方々が口を開くというのは、すごく難しい事だという事が一般にあるようです。

特攻に行って飛行機の不調で目的を遂げずに不時着したり、元に戻ってきたりという人達がいました。当時、そういう人達がいるとその後に続く人達の志気に差し障るという事で、振武寮（しんぶりょう）という所に閉じ込められて、世に出ないようにしたという事があったようで、非常に辛い事です。この作品で実は一番ポイントになったのは、そういう事が扱われて私達もそれを初めて知るようになったという、そのような意義のある作品でした。非常に感動的なので是非皆さんに観る事をお勧めしております。

今日のまとめ：

今、ロシアとウクライナの問題もありますけれども、少し戦争というものに目を向けたいと思って、今回、日本の映画「月光の夏」をご紹介しました。配信等でも観られると思いますので是非ご覧下さい。