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前回からの続き🌏ぬいぐるみの病院と旅行社：簡単に言うと修理してくれる／「お食事してお休みになってます」／ぬいぐるみの旅行社／旅先でぬい撮りしてくれる／病院は入院まで数年待ち／それがビジネスになること自体がすごい／ぬいぐるみが好きだとカミングアウトできるようになった／そこが好きが駆動するビジネスの醍醐味／推しでもコンテンツでもない「好き」／ぬいぐるみ・ペット・山・鉄道／膨大なビジネスチャンスがあるのではないか／🌏能動的な好き：ファンと推し／受動的か能動的か／病院に入院させたり旅に出す能動性／やらなくてもいいことをやる／これは推しとは言わないけど何と言うのか／推しだけじゃなくてあらゆる好きがより能動的になる／行動や活動や消費にも繋がっていく／『アメリ』／想像力の豊かさと多様性／いろんなあり方がある／人のそういう話を聞いても嫌な気はしない／人の話でも心がほっこりする／社会の許容度が高まったのかも／そういうことを言ってもよくなった／みんなが同じものを見ていたり流行っていたり好きだということが終わった／色んな人がいるということも見えやすくなった／インターネットで繋がったり共有したりしやすくなっている

🌱語り手：丸井グループCEO青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)

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🌏違和感がキーワード：アブダクション推論／子どもの頃はみんなやっていた／大人になるとどうしてやりにくくなるのか／何に推論力を働かせるのかの違い／違和感がキーワードなのかな／アンパンマンとばいきんまんに感じる違和感／違和感を解明するために考えて、そこから二次創作が生まれてくる／好奇心と言ってもいい／妄想といえば妄想だけど探偵小説だと推理／シャーロックホームズ／目の前の事実と知識を結び付けて答えを導き出す／その推論とメカニズムとしては同じ／これと科学の発見と腐女子の二次創作は同じアブダクション／アジャイル開発とも似ている／アジャイルも仮説ベースで組み立てる／永遠の未完で進化し続けるのがアジャイル／🌏AIとモノマネ：正解探しの頭から仮説づくりの頭に切り替えるのが難しい／仮説が作りやすくなるヒント／AIは月が綺麗ですねを理解できるか／愛と言語とAIの掛け算／そこにアンパンマンの話が出てきた／プロジェクションの中にモノマネが出てくる／モノマネをAIに判定させるとバツ／ルパン三世の声優2代目／声紋テストをやると一致していないが聞いているとそっくり／クセをプロジェクションして自分の中のイメージを重ねて聞いている／🌏子どもの視点：子どもの頃は似たもの探しの推論、大人になると正解探し／なぜ起こるのか？／『裸の王様』／我々が生きている状況を反映している／固定観念で見ていてありのままに見られていない／勉強すればするほど失われる／子どもと一緒に遊んだりすると発見がある／大人になっても絵を描いている人が絵描きになる／絵を描く子どもがそのまま大人になった／子ども性を持った大人がアーティストともいえる／次回に続く…

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🌏プロジェクション：CMA(次世代経営者育成プログラム)卒業生向けの読書会／『「推し」の科学』／推しを含めた好き全般に通じる心のメカニズム／認知科学／プロジェクション／腐女子の二次創作のメカニズム／🌏面影：松岡正剛さん田中優子さん／面影、うつし、見立て／これってプロジェクション／日本文化は面影のうつろう国／そういう国だからこそ推し活や二次創作、2.5次元とか面白い活動が広まって多くの人が楽しんでいる／その源流が面影／日本の豊かなアニメ文化の土壌になっているのではないか／日本人の心の本質があるのではないか🌏アブダクション：仮説をベースに仕事していかないといけない時代／アジャイル開発／正解や結論の代わりに仮説を拠り所にしてやっていく／仮説生成能力が大事になってくる／仮説を生み出す力がアブダクションと呼ばれる推論能力／アブダクションはどう身に着くのか／今井むつみさん『言語の本質』／子どもはどうやって言葉を覚えていくのか／AIと人間の違いは記号接地／フィジカルなものと言語という抽象的なものがオノマトペを通じて接地する／接地が出来上がると抽象的な思考体験の中で複雑な体系を築くことができる／複雑化していくことで知性が育つ／子どもはアブダクションを日常からやっている／『「推し」の科学』では腐女子の二次創作がアブダクションなんだと言っている／子どもの言語習得と科学の発見と推し活が全部繋がる／観察だけでは分からないところからポンと仮説を持ってくる能力／アナロジーやメタファーに近い／推理力推論力／次回に続く…

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🌏お正月：あけましておめでとうございます／年末年始はいかがお過ごしでしたか／家のリフォームで山に籠った／犬も風邪／乾燥／家のリフォームがおもしろかった／眼鏡も変えた／休み過ぎて調子が悪くなった／山形に帰省／毎朝おじいちゃんと6時半からラジオ体操／初詣は行きましたか／🌏お墓：ここ数年元日は墓参り／お墓との距離感みんな違う／墓じまい／集落の近くにお墓がある／家の敷地の中や湖の近く／自然に還っていくサイクルの中にお墓／🌏最近読んだ本：最近読んだ本めちゃめちゃある／読むきっかけになった漫画がある／『バーナード嬢曰く。』／読書好きの学生の漫画／本マニアな人のことをbookishという／純文学やSFだけじゃなくエンタメ小説などいろんなジャンルが出てくる／こんな読み方あるのか／次回に続く…

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🌏再現可能性：高校生と分析力というテーマで話をした／なぜ分析が必要なのか／再現可能性／失敗だけでなく上手くいったときも冷静に分析する／環境変化／分析的にメカニズムが把握できていないと対応できない／現状認識／第三者に伝えられるような言語やロジックで／メタ認知に近い／🌏経営者と指揮者：『TAR』の話に戻ってきた／経営には楽譜がないけどメタ認知や再現可能性は似ている／『TAR』を指揮者とは何か、経営者とのメタファーで見ていた／上手くいったときは運が良かったという言い方をする／運を引き寄せている／大谷選手のマンダラチャートにも運／🌏分析：粉々にすると分からなくなる問題／深堀りへの抵抗感／ざっくり勘所が掴めればいい／何のために深堀りするのか／小売のフィンテックへのシナジーの図は全体のメカニズムを表している／生きている全体像をざっくり表現するのがメカニズム／それを物語や戦略と言うこともある／静止画か動画か／生きて躍動しているものをそのまま捉える分析／戦略の要諦でもありメタ認知の要でもある／青井さんは経理部出身／両方できないといけない／リベラルアーツだけではビジネスはできない／🌏数学と構造：『TAR』の話にどこまでも戻す／西洋音楽は特に数学的／ピタゴラスとかから出てきている／テンポも数字な一方でゆっくり歩くスピードで／ビジネスにするためには色んな情報を構造化しないといけない／サイエンスの部分とナラティブのようなアートの部分／聴いているときはアートそのものだけどその源泉は譜面で数学的な構造にある／バッハの時代にはピアノはなかった／バッハの魅力は構造にある／構造が美しいのでその素晴らしさはどんな楽器でも表現できる／カノンの構造をビジュアル化動画／『指揮者は何を考えているか』

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小売によるフィンテックへのシナジーの図はP.62です

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前回からの続き🌏好きを仕事にする：健康、ウェルビーイング、フロー／一人ひとりがやりがいを感じてイキイキと働ける活力あふれる個と組織を作りたい／ずーっとやってきて最後これが「好き」に結びついた／好きがフローに導いていく／好きが社会課題解決に回路を繋いでくれる／南方曼荼羅の萃点／可能性の中心が見えてきている／🌏プロデューサー人材：一人ひとりの好きと当社の強みとリソースを合致させてビジネスにするプロデュース能力に長けた人が必要／プロデューサー人材を惹きつけられる会社になりたい／一定の水準以上の年収が提供されて自分の創造性を発揮して仕事ができる／そういう環境を作っていかないといけない／人材戦略からの課題／真ん中に好きを応援するビジネスを置いた時に最適な人事制度に変わっていく／理想は出入り自由なプロジェクト型の働き方／社外からの副業の人やインターン／社員が当社の強みとリソースやビジネスモデルをどうしたら事業に変えられるか橋を架ける役割／いろんな好きにいくらでも対応可能になってくる／チームを作ったり応援したりするのが好きな人もいる／共創経営レポートで役員の好きを紹介／転換期／🌏言語化：小売とフィンテックのシナジーの構造を説明／暗黙知にはあって実行できているけど言語化していなかった／昔は言葉で説明しなくても出来ていればよかった／投資家というステークホルダーが出てきたときに説明しないといけない／投資家に語っているようで若手の社員のためにもなる／明示化することの方がメリットがあるように変わってきた／特に無形の強みのメカニズムについて／早く教えてくれたら早く活躍できる／言語化して共有しておくことは重要／環境が変化してこれまで上手くいっていたことが上手くいかなくなったとき／なぜ上手くいっていないのか、どの部分を修理したら機能するようになるのか／メカニズムを理解できていないと対応できなくなる／成功している時になぜ成功しているのか分析しないと再現性がなくなる／マグニチュード／何かあった時の影響力としてのインパクト／次回に続く…

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🌏好きに関わる消費：推し活という言葉は広く普及している／推し活は好きに関わる消費の一番濃いところ／ペットは3.8兆円くらいのマーケット／TAMがめちゃくちゃ大きい／スポーツ・エンタメ・音楽／規模も大きく深さも深い／ビジネスのアプローチも色んな切り口や関わり方ができる／🌏自分の好きを仕事にする：趣味と仕事を段々近づけて重ねたらどうなるか／仕事のやりがいや楽しさが増す／社員のウェルビーイングが高ければ成果も上がり企業価値も上がる／よりクリエイティブなサービスやプロダクトが開発できる／企業・株主の利益と社員の幸せの両立はどうしたら成立するか／好きを真ん中に置いてみたらいいのではないか／イベントで知り合った大学生とランチMTG／自分の好きが分かっていれば好きを切り口に就活できる／個人が好きなことと働くことはなんで離れてしまったのか／工業化社会だと労働力／知識社会／個人としてのバックグラウンドや創造力の源泉になる部分と仕事は重なってきちゃう／消費や感情に関わるときロジックだけでは動かない／ファンの気持ちが分からないと全然売れない／その人の個人が持ち込めるかどうかが大事になる／クリエイターエコノミー／趣味がインターネットを通じてサービス・プロダクトとして提供できるように／パッションエコノミー／好きはコスパの反対の世界／新しい働き方、新しい生き方につながる／北海道日本ハムファイターズの新しい球場F VILLAGE／『フィールドオブドリームズ』／応援投資やクラウドファンディングはだいぶ前から／好きというワードも／単なる金儲けでなく応援したい／応援するとわくわくする／次回に続く…

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🌏決算：中長期の話をしてほしいというリクエスト／脱デフレへの期待感／好きが駆動する経済／メリハリ消費／好きなものやこだわっているものには思い切ってお金をかけたい／タイパ・コスパの逆／ブルーオーシャンを切り開いていくビジネスを今後やりたい／小売とフィンテックと未来投資を融合させたビジネスモデルから、好きを応援するビジネスを展開する企業へ／リブランディング／市場を開拓していく／好きを応援するカード／好きを応援するイベント、グッズ／好きを応援する店舗／色んな好きのテーマが詰まったおもちゃ箱／例えば1階はちいかわで上の階に行くほどマニアックになる／売らない店／好きを応援するお店になったら概念が変わる／好きを応援するビジネスをやっている会社ですという自己紹介／好きが駆動する経済は「♡」でコスパ経済は「¥」／お金だけで回るのと別の経済／別様の経済があっていい／お金とインパクトが両立しやすい経済／贈与経済的な色合い／利他的な気持ち／人の幸せが自分の幸せ／そういう回路が開けてくる／駆動は英語で言うとDriven／社会課題解決企業を目指した／イシュードリブンだとつらくなる／課題を共有してくれる人にしか届かない／残りの9割にどう届くか／あとからエシカル気づけばサステナ／イシュードリブンではなく好きドリブン／好意的な反応が多い印象／仲間集めにも期待できそう／好きも1個じゃない／次回に続く…

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🌏TARを語る会：映画『TAR』／マニアック／クラシック深い／埋め込まれているメッセージを他の人の視点を借りながら深められる／人によって死角がある／深読み／エンディングがハッピーエンドなのか悲劇なのか／🌏指揮者ってどんな人たちなのか：ベルリンフィルとウィーンフィルの違い／文化の秋／マニアックの秋／マーラー交響曲第5番／マーラーの2番ばかりひたすら指揮するマニアの人／指揮者とは何か／『Institutional Investor誌』を創設した人／指揮者は楽器を演奏しないただ一人の演奏家／野球の監督だと分かりやすいが指揮者になると分からない／映画のネタ本／指揮者が出てきたのは19世紀ぐらいから／人数が大規模になってきたからだと思う／オーケストラが大規模化したときに全体をコーディネートする人が必要になったのでは／これを組織に転用すると…／楽曲の複雑さ／解釈が分かれる時に「この解釈でいきます。なぜなら」と言える人／短い指揮棒で指揮するゲルギエフや顔の表情で指揮するバーンスタイン／コミュニケーションの仕方／プロの指揮者との違いをどう考えるか／オーケストラが何度もやっている曲なのか、初めてで解釈が必要なのか／指揮者とオーケストラの関係性で変わる／指揮者単体の考察じゃない／女性の常任指揮者が登場したら？というジェンダー的な要素／TARという名前は何なんだ／リリアと名乗るリンダ／言葉遊び／なぞかけやトリックがたくさん埋め込んである／同じ場所で映像を見ながら語る体験

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🌏横田南嶺老師：会社員として矛盾を抱えながら働いていることへのアドバイス／イス座禅／オフィスでの仕事が即禅になるんだ／どんな高いビルでも大地に繋がっている／どんなに離れていても大地を感じられるのだ／質疑応答で深まった／勇猛果敢な禅も必要なんだ／猛々しさ／南嶺老師のYouTube／円覚寺管長であり花園大学総長／仏教は一度言っただけでは分からないから何度も同じ話をする／時間を置いて熟成させながら触れることでようやく理解できる／円覚寺の講話もYouTubeで見られる／包み込みような温かさや優しさがある／「好き夢」／🌏体験の場と質疑：さいとうさんの妹ももえさんのZen Eating／食材になりきってみる／お話と体験のバランスがいい／場が素晴らしい／参加者もみなさん真剣／実務や実業、現実の日々の中でどう両立するかに悩む人／仏教的な哲学を取り入れている会社としてお声がけいただいた／青井さんへの質問／瞑想はビジネスにどう役に立つのか／難しい意思決定をするときほど心がざわざわした状態じゃなくて静かで調和が取れた状態の方が自信を持ってできる／自己受容していく／リーダーシップ取らないといけないときに今の自分に資格があるのかとみんな自信がない／今の自分で精一杯やっているならばそれでやるしかない／でも一番響いたのは「運がよくなった」という話／大谷選手のマンダラチャートにも運／世の中の強いリーダーと必ずしも合わない人がリーダーシップを発揮しないといけないとき／自己受容できるようになることは、リーダーシップだけでなく生きていく上での拠り所になる

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Zen2.0のチャディー・メン・タンさんと青井さんの対談が記事になりました！

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