AIで高品質なコンテンツを大量生産できる時代に、クリエイターは何をどうつくればいいでしょうか。

入山先生は「製造業がたどったように、AIが発達すると中流の作業がなくなって、上流と下流しかなくなる。これからは『一億総プロデューサー時代』で、みんながプロデューサーを目指さなければならない」と解説します。

●本番組について

早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にしてイシューを語ります。

参考にするのは先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし、本連載はこの本がなくても平易に読み通せます。

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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.businessinsider.jp/series/management-theory/⁠⁠⁠

不安を煽る情報から適切な距離感をとり、正確に物事を捉えるにはどうすればいいでしょうか。

入山先生は「私たちは日本国内にいたら、日本の先行きを楽観視する『正常化バイアス』をもってしまう一方で、日本を離れたら今度は日本を悲観するという『非正常化バイアス』が働いてしまう。そのため正確に物事を捉えるにはバイアスがあることを自覚しながら、同じ枠内に止まらないことが必要だ」と解説します。

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広く社会の役に立つ仕事と聞きますが、どのような仕事を示すのでしょうか。

入山先生は「世の中に必要とされお金を稼いでいるあらゆる営利企業の仕事は、すでに人の役に立っていると言える。アインシュタインの相対性理論が当時誰も役に立つか分からなかったように、何が社会にインパクトを与えるかなんてすぐには分からない」と解説します。

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キャリアや人生の岐路において、意思決定に迷ったら何をしたらいいでしょうか。

入山先生は「人生の岐路においては、リスクをとったほうが後で後悔もせず、結果が出やすい。そしてリスクのとりかたとしては、なるべくほかの人がやっていないことに着目するといい」と解説します。

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通年化した渋谷区の路上飲み禁止。今後、観光地を中心に都市の規制はますます強まるのでしょうか。

入山先生は「世界的に見ると、路上飲みを規制していない国のほうが珍しい。だからこそ『路上飲みOK』を売りにするという考え方もあるが、渋谷区のグランドデザインとしてそれを採用しなかっただけだろう」と解説します。

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オンラインサロンや推し活。世の中に数多あるコミュニティのなかで、普及するものとそうでないものは何が違うのでしょうか。

入山先生は「共感した人たちが集うコミュニティが普及するには、キリストの死後にキリスト教をペテロとパウロが広めたように、教祖と信頼関係で結ばれた使徒が必要になる」と解説します。

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エヌビディアの出資で、一躍ユニコーン企業になった、日本発のAIスタートアップである「サカナAI」。

日本のスタートアップが世界に羽ばたくには何が必要でしょうか。

入山先生は「日本でAI開発を成功させるには、この分野で優秀な外国人をいかに取り込んでいくか。そこからもう一段、世界で跳ねていくには、本当は経営陣に外国人がいるべき。その先駆けがサカナAIかもしれない」と解説します。

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年功序列の廃止を発表した三井住友銀行。大企業での人事制度の抜本的な改革は浸透するのでしょうか。

入山先生は「年功序列の改革には、評価者の研修や既にいる社員の考え方を変えるなど、それ以外の会社の仕組み全体を変える必要がある。この難しさを伝えるため、僕は最近講演で聴衆のみなさんによく問う質問がある」と解説します。

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焼きたてピザの宅配サービスに本格参入を決めたセブン-イレブン。

その真の狙いはどこにあるのでしょうか。

入山先生は「セブンが配送コストの高い宅配事業に乗り出したのは、価格競争力が十分にある状態になったということだから、その本気度がみてとれる。従来とまったく新しいチャネルを獲得することで、その他商品の配送までコンビニの役割が広がり消費者のライフスタイルに影響を与えるだろう」と解説します。

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いま、日本では書店の数が大きく減っています。

このような縮小市場で生き残るには、どうすればいいでしょうか。

入山先生は「縮小市場で生き残るには、二つの戦略を徹底的にやるしかない。一つは残存者利益戦略で、もう一つはビジネスモデルに工夫を加えることだ。実はそれで成功して業績を上げているのが、北海道の釧路の書店である」と解説します。

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