In dieser Folge der SAP Sommeliers sprechen wir bei einem Glas Rotwein mit Peter Rattey, Gründer von VOQUZ Labs. Peter erklärt, warum fast kein Unternehmen seine SAP-Lizenzen wirklich im Griff hat, wieso „einmal Vermessung machen“ keine Strategie ist und weshalb Lizenzoptimierung ein dauerhafter Prozess sein muss – gerade in Zeiten von S/4HANA, RISE with SAP und immer mehr Cloud-Produkten.

Wir diskutieren,

wie Unternehmen Transparenz über ihre tatsächliche Nutzung und Lizenzbedarfe bekommen,

welche Rolle Digital Access, STAR-Analyse und Berechtigungskonzepte spielen,

und warum Beraterinnen und Berater eine Verantwortung haben, Lizenzfolgen von Architekturentscheidungen klar anzusprechen.

In dieser Folge hörst du unter anderem:

Warum Lizenzoptimierung ohne spezialisierte Software in größeren SAP-Landschaften praktisch unmöglich ist

Wieso viele Unternehmen jahrelang zu viel bezahlen, ohne es zu merken

Was hinter Digital Access steckt und warum Passport als Zählmechanismus gescheitert ist

Wie sich Berechtigungen, Usage und STAR-Analyse sinnvoll zusammenbringen lassen

Welche Fallstricke bei S/4HANA-Migration und RISE with SAP lauern – insbesondere beim Thema FOEs und Lizenzdefinition

Ab wann sich Lizenzoptimierung auch für den typischen Mittelstand lohnt

Warum Implementierungspartner und Berater bewusst auf mögliche Lizenzkosten hinweisen sollte

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Die SAP Sommeliers sind für den SAPfluencer Award 2025 nominiert – in der neuen Kategorie „SAP Podcast & Show of the Year“!

Wenn euch unser Podcast schon einmal inspiriert, zum Nachdenken gebracht oder einfach durch den Arbeitstag begleitet hat, freuen wir uns riesig über eure Stimme.

Hier geht’s direkt zum Voting (bis 14. November):

Unter allen, die abstimmen, wird ein Platz für den SAPfluencer Award am 20. November in Bielefeld verlost – vielleicht sehen wir uns dort live!

Danke, dass ihr Teil dieser Community seid – und dafür sorgt, dass der SAP-Kosmos lebendig bleibt.

Hier geht’s direkt zum Voting (bis 14. November):

In dieser Folge der SAP Sommeliers sprechen Daniel Chrobot und Oliver Nübel mit Christopher Niekamp über eines der oft unterschätzten Themen der S/4HANA-Transformation: Berechtigungen.

Warum wird das Thema so häufig zu spät angegangen? Welche Risiken entstehen dadurch – technisch, organisatorisch und finanziell? Und wie gelingt es, ein Regelwerk zu schaffen, das nicht nur auf dem Papier funktioniert, sondern tatsächlich gelebt wird?

Christopher bringt die Perspektive eines Prüfers und Security-Experten mit über 25 Jahren Erfahrung ein – und erklärt, warum ein gutes Berechtigungskonzept kein reines IT-Thema ist, sondern Brücken zwischen Fachbereich, IT und Revision schlagen muss.

Themen dieser Folge:

Warum Berechtigungen in S/4HANA-Projekten oft zu spät adressiert werden

Der Unterschied zwischen Regelwerk, Berechtigungskonzept und gelebter Praxis

Greenfield vs. Brownfield: Wie wählt man den richtigen Ansatz?

Standard vs. Maßanzug – warum jedes Unternehmen sein eigenes Regelwerk braucht

Wirtschaftliche Risiken: Lizenzkosten, Audit Findings und Go-Live-Stopps

Wie sich Berechtigungskonzepte nachhaltig im Unternehmen verankern lassen

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In dieser Episode sprechen die Hosts Daniel Chrobot und Oliver Nübel mit Jörg Brandeis und Sören Schlegel darüber, wie ABAP-Entwicklerinnen und -Entwickler ihren Stack in die S/4HANA-Welt heben: weg von der SE80-Komfortzone, hin zu Eclipse/ADT, Modern ABAP, CDS/VDM, RAP und Fiori Elements.

Wir ordnen ein, warum „AI nimmt uns die Entwicklung ab“ an der Realität komplexer Projekte vorbeigeht, weshalb CDS der eigentliche Dreh- und Angelpunkt ist und wie man mit Annotationen schneller zu robusten Oberflächen kommt.

Statt Druckbetankung plädieren unsere Gäste für einen sequenzierten Lernpfad mit echten Praxisfällen, Coaching on the Job, Sprechstunden und Code-Reviews—weil Tempo, Qualität und Wartbarkeit aus Tool-Kompetenz und sauberem Modell entstehen.

Take Aways:

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Die SAP Business Technology Platform (BTP) ist längst kein Randthema mehr. Wer sich heute mit SAP beschäftigt, kommt an ihr nicht vorbei – ob bei Integration, Side-by-Side-Entwicklung oder KI-Services wie SAP Joule.

Doch wie nähert man sich als Kunde oder Berater einer Plattform, die so breit und dynamisch ist? Und wer trägt in Projekten eigentlich die Verantwortung, wenn Prozesse, Architektur und Entwicklung ineinandergreifen?

Mit Stefan Burghardt haben wir uns das Thema nochmal genauer angeschaut.

In dieser Folge erfährst du:

Warum kein Kunde mehr ohne BTP auskommt – und welche Produkte schon heute zwingend darüber laufen.

Wie sich die BTP von einer „Spielwiese für Side-by-Side-Entwicklungen“ zu einer zentralen Säule der SAP-Strategie entwickelt hat.

Welche Rolle Beratung, Entwicklung und Architektur in BTP-Projekten übernehmen müssen – und wie man Verantwortungsdiffusion vermeidet.

Warum es gefährlich ist, erst mit dem Use Case in die BTP einzusteigen – und wie man stattdessen strategisch Wissen aufbaut.

Welche Lessons Learned aus echten Kundenprojekten helfen, teure Fehler zu vermeiden – von Architekturfragen bis Preismodellen.

Wieso junge Berater:innen frühzeitig verstehen sollten, wie Services, APIs und Abrechnungsmodelle zusammenspielen.

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Interne SAP-Beratung vs. externe Beratung – wo „lebt“ es sich besser und warum? Franziska Bernard , Sarah Niesel und Oliver Nübel beleuchten wir Mechaniken, Machtpositionen und Mindsets zwischen Fachbereich, interner IT und externen Partnern. Wir sprechen über Tiefe vs. Tempo, den „Bad-Guy-Auftrag“ externer Berater, politische Logiken im Unternehmen, Stolz/Ego auf Eigenbauten, Clean-Core-Denken, Ticket-Antipattern („Screenshot ≠ Anforderung“) und die Mediationsrolle als Übersetzer zwischen Business und IT. Außerdem: wann externe Teams Transformation wirklich beschleunigen, warum agile Vorgehen nicht per se besser ist, und wieso es legitim ist, dass Inhouse-Teams nach Go-Live „endlich ans Steuer“ wollen. Zum Schluss: Franziskas Buchprojekt bei Espresso Tutorials (EWM/MFS) – kompakt, praxisnah, ohne 800-Seiten-Wälzer.

Wesentliche Takeaways:

Inhouse eignet sich für Prozess-Tiefe und Langfrist-Verantwortung; extern bietet Abwechslung und „Puls der Zeit“.

Beste Ergebnisse entstehen, wenn externe Berater bewusst als Challenger/Mediator eingesetzt werden.

„Clean Core“ erfordert Ego-Management auf allen Seiten.

Gute Anforderungen sind Gesprächssache – nicht Screenshot-Ticketing.

Agile Methoden sind Mittel zum Zweck, kein Selbstzweck.

Franziska Bernard - Praxishandbuch SAP EWM: Planung und Einrichtung eines Materialflusssystems (MFS) (ISBN 978-3-96012-285-2)

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Wir sprechen mit Frank Engert von Softway über die Entwicklung einer mandantenfähigen Lösung auf der SAP BTP – von der Idee bis zum produktiven Betrieb.

Anhand des Beispiels einer E-Rechnungsplattform diskutieren wir:

Architekturentscheidungen: Warum BTP, warum Side-by-Side, warum RAP statt CAP?

Von der Idee zum Produkt: Wie aus einer Community-Inspiration (ABAPConf) über Validierungsgespräche mit Kunden eine tragfähige Lösungsidee wurde.

Enablement & Teamstrategie: Wie Entwickler*innen für moderne ABAP- und Cloud-Technologien fit gemacht wurden – von Schulungen über Learning Journeys bis hin zu Proof-of-Concepts und Coaching.

Clean Core & Integration: Prinzipien, um Kundensysteme unberührt zu lassen und Logik konsequent in der Cloud zu halten.

Betrieb & Skalierung: Welche Vorteile das Multitenant-Modell bringt (zentrale Updates, Kostenkontrolle, schnelle Instanzbereitstellung) – und welche Risiken es mit sich trägt.

Lessons Learned: Zeitpuffer, fachliches Onboarding und die Umstellung auf eine „Cloud-ready“ Denkweise.

Die Episode richtet sich an alle, die verstehen wollen, wie man komplexe Business-Szenarien in eine skalierbare BTP-Lösung überführt – unabhängig vom konkreten Anwendungsfall.

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Nachhaltigkeit im SAP-Umfeld ist längst mehr als ein Buzzword – es ist ein zentraler Faktor für Compliance, Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeitergewinnung. In dieser Episode sprechen Sarah Niesel (Host) und Oliver Nübel mit Dilan Ballikaya (Solution Architect & Team Lead Sustainability & Analytics, Fair Consult 24-7) über die Realität zwischen regulatorischen Anforderungen, technischer Umsetzung und praktischen Chancen für SAP-Consultants.

Wir diskutieren:

Welche Regularien (CSRD, EUDR, Omnibus-Initiative) aktuell den größten Einfluss haben

Warum Datenkonsolidierung oft die größte Herausforderung ist – und wie Automatisierung, KI und Tools wie SAP Green Ledger helfen können

Wie Nachhaltigkeit nicht nur in Großkonzernen, sondern auch bei kleineren Beratungshäusern relevant wird

Welche Rolle Berater:innen spielen, um Unternehmen Schritt für Schritt an das Thema heranzuführen

Wie Social- und Governance-Aspekte (z. B. Gender Pay Gap, faire Vergütung) Teil einer nachhaltigen Unternehmensstrategie sind

Außerdem geht es um Dilan Ballikayas persönlichen Werdegang, ihren Einstieg in Content Creation auf LinkedIn und YouTube sowie die Nominierung für den SAPfluencer Award 2025.

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In dieser kurzen Sonderfolge unterbrechen wir unsere Sommerpause, um euch den SAPfluencer Award vorzustellen – die neue Auszeichnung aus der SAP-Community, für die SAP-Community.

Daniel Chrobot spricht gemeinsam mit Gastgeberin und Initiatorin Sarah Niesel sowie Jury-Kollege Oliver Nübel über die Idee hinter dem Award, den Begriff „SAPfluencer“ und warum Sichtbarkeit ein wichtiger Future Skill im SAP-Kosmos ist.

Ihr erfahrt:

Wie der Award entstanden ist und warum er längst überfällig war

Welche drei Kategorien es gibt: Innovation & Technology, Female Empowerment & Inspiration sowie Infotainment & Community Engagement

Wer die Juror:innen sind und wie der Auswahlprozess abläuft

Warum die Community am Ende das letzte Wort hat

Wann und wo die Preisverleihung stattfindet (20. November 2025 in Bielefeld)

Wie ihr eure Favorit:innen nominieren könnt – oder euch selbst

Jetzt nominieren:

Ob für spannende Innovationen, inspirierende Persönlichkeiten oder unterhaltsames Community-Engagement – der SAPfluencer Award macht sichtbar, was das SAP-Ökosystem so besonders macht.

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In dieser Episode der SAP Sommeliers sprechen wir mit Anil Celik darüber, was Kunden wirklich von ihren SAP-Beratern erwarten. Und was brauchen Berater von ihren Kunden, um überhaupt gute Arbeit leisten zu können?

Wir diskutieren:

Warum technische Skills allein nicht mehr reichen.

Die Rolle von Branchenwissen, Empathie und Visualisierung.

Wieso aktives Zuhören erst der Anfang ist.

Wie Juniors und Seniors voneinander lernen können.

Warum Mentoring der entscheidende Karrierebooster ist.

Und wieso SAP-Beratung der Zukunft zum echten Co-Creation-Prozess werden muss.

Eine Folge für alle, die Beratung ernst nehmen — egal ob auf Berater- oder Kundenseite.

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