Sleekcast

Tänään pohditaan Timur Kärjen kanssa, mikä on IT-konsultoinnin tulevaisuus?

Timur Kärki on suomalainen yritysjohtaja ja liikkeenjohdon asiantuntija, perheenisä, yksi Gofore Oyj:n neljästä perustajasta ja erityisesti diplomi-insinööri. Hän toimii Goforen hallituksen puheenjohtajana, ja on aktiivinen yhteiskunnallisessa keskustelussa IT-alan kehityksestä.

Gofore on kansainvälinen digitaalisen muutoksen konsulttiyhtiö, jonka liiketoiminta kattaa konsultoinnin, ohjelmistokehityksen ja palveluiden tuottamisen julkisen sektorin ja yritysasiakkaiden digitalisaatioon.

Kärki tunnetaan periaatteellisesta johtajuudesta, avoimesta yrityskulttuurista ja rohkeasta näkemyksestä teknologia- ja konsultointialan kipupisteisiin.

Show Notes:

• Konsultoinnin kysyntä ei ole toistaiseksi laskenut tekoälyn takia, vaan enemmän taloustilanteen vuoksi
• Markkina (eli pörssiarvostukset) odottaa konsultoinnin kasvun hidastuvan
• Konsultoinnin perusidea: asiantuntijuus + ulkopuolinen näkökulma + muutoksen mahdollistaminen. 
• Konsultti tuo kokemusta, koska on nähnyt saman ongelman useissa organisaatioissa. Konsultointi tuottaa eniten arvoa, kun se muuttuu strategiseksi kumppanuudeksi eikä jää pelkäksi resurssien vuokraamiseksi. Bodyshopping toimii hyvin, jos asiakkaalla on kypsä kyky johtaa projekteja ja muutosta
• IT-konsultointi on laajentunut koodauksesta koko digitaalisen muutoksen kumppanuudeksi. Digitalisaation tarve ei ole vähenemässä, vaan kypsyyden kasvaessa organisaatiot näkevät lisää mahdollisuuksia
• AI-hankkeet paljastavat usein, että dataperusta puuttuu, jolloin joudutaan palaamaan perusasioihin. Tekoälymuutos on vaikea, koska mukana on teknologian lisäksi regulaatio, UX, organisaatiodynamiikka ja muutosjohtaminen. AI voi nostaa junioreiden tuottavuutta, mutta huippuosaajien etumatka voi silti kasvaa.
• Konsultointia ostettaessa tärkeintä on kirkastaa mitä arvoa haetaan ja ostaa siihen paras mahdollinen osaaminen.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Juha Wiberg ja Tuomo Kivinen ovat Sleekin maailman parhaita ohjelmistoarkkitehteja ja ökyprovisiopalkka-IT-konsultteja. Tänään puhumme kestävästä ja vastuullisesta liiketoiminnasta IT:n näkökulmasta.

Kyse on systeemisestä, jatkuvasta tasapainottelusta: kun vedät yhdestä narusta, toinen kiristyy. Viitekehykseksi nostetaan perinteinen triple bottom line (talous–ympäristö–sosiaalinen) ja lisäksi kulttuurinen ulottuvuus (ammattitaito, käsityöläisyys, osaamisen siirto).

Shownotes:

• Hyvä hakkerit -kirja
• Janne Kalliola:n Linkedin posti Startup -käsikirjasta

Muistiinpanot:

• Taloudellinen kestävyys = elinkaarikustannusten optimointi: ylläpidettävyys, modernisoitavuus, ymmärrettävä arkkitehtuuri ja dokumentointi.
• Pilven ylimitoitus (“varmuuden vuoksi” ostaminen) on sekä taloudellisesti että ekologisesti kestämätöntä.
• Hyvä käytäntö: resursointi alhaalta ylöspäin (etsitään minimiresurssit, joilla toimii hyvin).
• Sosiaalinen kestävyys kehitystyössä = ei burnout-kulttuuria, kuormitus tasaisesti, osaaminen jakautuu (ei sankaririippuvuutta).
• Sosiaalinen kestävyys käyttäjille = saavutettavuus ja inkluusio; tarvittaessa vaihtoehtoiset palvelukanavat.
• Tietoturva on sosiaalinen kestävyyskysymys: tietovuodot voivat aiheuttaa vakavaa inhimillistä haittaa.
• Ekologinen kestävyys = turhan laskennan ja resurssikulutuksen minimointi (esim. CI/CD:n turhat buildit, tuplasuoritukset).
• Datakeskusten ja AI:n kasvu nostaa energian ja veden riittävyyden sekä sähköverkon kapasiteetin rajoitteet keskiöön.
• Materiaaliriippuvuudet (harvinaiset maametallit, toimitusketjut) kytkeytyvät IT:n ympäristö- ja geopoliittisiin riskeihin.
• AI/vibe coding on kaksijakoinen: voi tehostaa, mutta voi myös lisätä “höttösoftaa” ja kokonaiskulutusta, jos syntyy paljon turhaa.
• “Tekoäly-köyhyys” (pääsyn eriarvoisuus) nostetaan sosiaaliseksi riskiksi.
• Kulttuurinen kestävyys = käsityöläisyys, ammattiylpeys, mestari–kisälli, juniorien mukaan ottaminen ja osaamisen siirto.
• Kestävyys ei välttämättä “maksa” – usein se säästää: tehdään vain tarpeellinen, optimoidaan resursseja, vältetään uusiminen.
• Siirtymä kestävään tekemiseen voi aiheuttaa alussa “kuprun”, jos lähtötilanne on huono.
• Painotus ratkaisukeskeisyyteen: vältetään polarisoivaa “ei saa” -ajattelua ja tunnustetaan ilmiöiden moniulotteisuus.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcastin 9. tuotantokaudella teema on tiktokmaisen terävä. Päivän kysymys on, missä vaiheessa yrittäjän kannattaa ottaa yhteyttä lakihenkilöön? Tässä jaksossa sukellamme juridiikan ja yrittäjyyden risteyskohtaan Matti Vansénin kanssa. 

Matti, joka tunnetaan myös nimellä “Laki-Masa”, on juristi-ekonomi, startupien ja kasvuyritysten kumppani sekä liikejuridiikan asiantuntija, jonka filosofia on: juridiikka ei ole rajoite vaan kasvun perusta. 

Masa on toiminut mm. BOWA Legalin ja EstateGurun johtotehtävissä sekä vetänyt omaa Vansén & Co -toimistotaan. Tänään Matti jakaa kokemuksiaan juridisesta ajattelusta, sopimusten merkityksestä ja siitä, miten lain avulla voi rakentaa kestävää liiketoimintaa. Tämä on pakollinen kuuntelu kaikille, jotka haluavat ymmärtää juridiikan roolia yrittäjän arjessa.

Ennakoiva, liiketoimintalähtöinen juridiikka säästää rahaa, vähentää riitoja ja kasvattaa yrityksen arvoa. Suurimmat ongelmat syntyvät osakassopimuksen puutteesta, huonoista sopimuksista ja väärin hallituista työsuhteista. Tekoäly ei korvaa juristia, mutta voi täydentää työtä. Hyvä juristi ajattelee strategisesti ja ymmärtää liiketoimintaa.

• Juristi kannattaa ottaa mukaan sparrauskumppaniksi ennen ongelmia.
• Juridiikka ei ole palokunta, vaan ennakoiva tukijalka.
• Yrittäjän tulee keskittyä ydinosaamiseensa.
• Juristin, talousosaajan ja kirjanpitäjän yhteistyö tukee kasvua.

Shownotes:

• https://www.vansen.co/
• https://www.youtube.com/@Vansen-Co

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcastin 9. tuotantokaudella teema on tiktokmaisen terävä. Kysytään tyhmä kysymys fiksulta ihmiseltä. Päivän tyhmä kysymys on: Onko hyvinvoinnista mitään apua tietotyössä?

Joni “Optimal Performance” Jaakkola on kuntosali, valmennus, hyvinvointi, ja tietotyöhyvinvointi yrittäjä, sertifioitu ratkaisukeskeinen valmentaja sekä erityisesti tuotantotalouden diplomi-insinööri. Joni on paras Linkedinissä hyvinvointiliiketoiminnasta puhuva ja niitä tarjova toimija. Jonilta tulee joka viikko uusi väkevä elämä -podcast jakso ja hän vetää kymmeniä ellei satoja hyvinvointiluentoja ympäri Suomea joka vuosi.

Joni on tunnettu käytännönläheisestä tavastaan yhdistää tutkittu tieto ja arjen sovellukset. Joni käsittelee hyvinvoinnin rakentumista ja sen esteitä, kuten ympäristön, motivaation ja asenteiden vaikutusta. Joni painottaa että hyvinvointi ei ole vain “treeni + ravinto + uni”, vaan pysyvän hyvinvoinnin taustalla on arjen valintojen ja asenteiden järjestelmä, joka vaatii priorisointia ja konkreettisia rutiineja.

• Nosta hyvinvointi prioriteetiksi: päätä yksi muutos, joka on oikeasti “top 3-5” arjessa. Jos se jää sivujuonteeksi, se häviää ensimmäiseen häiriöön.
• Aloita unesta: jos uni on pielessä, kaikki muu (syöminen, treeni, keskittyminen) vaikeutuu.
• Tee muutos konkreettiseksi ja ajoitetuksi: esim. “luuri pois klo 21:00”, ei “käytän vähemmän puhelinta”.
• Riko autopilotti muistutuksilla: laita häly 20:45 (“vartin päästä luuri pois”) ja pidä se päällä 3–4 viikkoa.
• Kokeile 3 viikkoa putkeen: lyhyt sitoutua, mutta tarpeeksi pitkä, että tunnet vaikutuksen ja opit mikä toimii.
• Tauoista palauttavia: työpäivän breikeillä oikeasti lepuuta aivoja (kävely, ulos, juttelu) eikä lisää ruutua.
• Rakenna “hyvälaatuinen sosiaalinen paine”: sovi treeni/palauttava tekeminen jonkun kanssa tai ryhmässä, jolloin kynnys jäädä pois pienenee.

Shownotes:

• Optimal Performance Center https://opcenter.fi/
• Väkevä elämä -podcast https://open.spotify.com/show/4OyUuW9AMex3NjtQdZWD3N

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Sleekcastin 8. tuotantokauden viimeisessä jaksossa Jonna Muurinen, joka vetää luovaa digitaalinen mainostoimisto Kuulua, joka tekee tekoälyllä tehostettua markkinointia. "Kaikkiin haasteisiin löytyy ratkaisuja markkinoinnista, joten kannattaa tunnistaa missä kohdassa haasteita on eniten, ja lähteä kohentamaan tilannetta oikealla tavalla!"

Yhteenveto 

• Tekoälyn hyödyntäminen vaatii perusosaamista ja kokeilua. Älä pelkää kysyä “tyhmiä” kysymyksiä ja aloita yksinkertaisista työkaluista.
• Data on avain tekoälyn tehokkaaseen käyttöön. Kerää ja analysoi tietoja, jotta voit tehdä perusteltuja päätöksiä ja hyödyntää tekoälyä liiketoiminnan kehittämisessä.
• Tekoäly ei korvaa asiantuntijoita, vaan tehostaa heidän työtään. Hyödynnä tekoälyä ideoiden luomiseen, tiedon analysointiin ja päätöksenteon tukemiseen.
• Automatisoi toistuvia ja monotonisia tehtäviä vapauttaaksesi aikaa ja energiaa tärkeämpiin asioihin, kuten asiakassuhteiden hoitoon ja strategiseen suunnitteluun.
• Tekoälyn käyttöönotto on kulttuurinen kysymys. Luo organisaatiossa avoin ja kannustava ilmapiiri, jossa työntekijät voivat kokeilla ja oppia tekoälyn käyttöä.
• Maksulliset tekoälytyökalut ovat investointi, eivät kustannus. Panosta laadukkaisiin työkaluihin, jotka parantavat työn laatua ja tehokkuutta.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Agendalla

1. Vuosi 2025 luvut: Luvut, talous, myynti, rekry nsp, ensp..
2. Tapahtumat (pikkujoulut, kevätpäivä)
3. Swag -raportti (sateenvarjo-paradoksi)
4. Miltä vuosi 2026 näyttää?
5. 5v visio?

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Tässä jaksossa vieraanamme on AI Venturing Lead Kalle Valkama, jonka päätyö on tällä hetkellä luotsata www.a.engineer tuote kansainväliseen menestykseen. Tyrens on 3000 hengen rakennetun ympäristön insinööritoimisto, joka konsultointityön lisäksi kehittää omia teknologioita omalla toimialallaan.

Shownotes

• https://www.next.tyrens.com/, Tyrénsin innovaatio-ohjelma
• https://www.a.engineer, agentic platform for engineering calculations and reports
• ...muita mainittuja teknologioita
• https://lovable.dev/, AI coding platform, Pian 10 miljardin valuaatioon yltävä maailman nopeimmin kasvanut ohjelmistoyhtiö
• https://legora.com/, Agentic Legal Collaboration Platform, Ruotsin yksi AI yksisarvisista
• https://sanalabs.com/, Generic AI Agent platform, Workday osti firman 1 miljardilla syksyllä 2025
• https://www.rootsignals.ai/, suomalainen start-up, validoi AI agentteja kehitysympäristössä ja tuotannossa

AI NOTES
Jakso tarjoaa monipuolisen ja käytännönläheisen katsauksen siihen, miten AI muuttaa hidasta ja säädeltyä toimialaa, kuten rakentamista. Valkama painottaa sekä teknologisen arkkitehtuurin että organisaatiokulttuurin tärkeyttä onnistuneessa AI-transformaatiossa.

Startup-skene ja AI

Generatiivinen AI on vielä varhaisessa vaiheessa; todellista osaamista on vain muutaman vuoden ajalta. Valtava määrä AI-startuppeja, mutta suurin osa ei tule onnistumaan – aivan kuten muillakin teknologia-alueilla. Menestys edellyttää teknologian lisäksi kaupallista kyvykkyyttä – monilla AI-yrityksillä tämä puuttuu.

Rakennusalan ja AI:n yhteentörmäys
Rakennusala on yksi maailman suurimpia päästölähteitä (>40% päästöistä globaalista) ja hitaasti digitalisoitunut sektori. AI voi tuoda disruptiivisia mahdollisuuksia: suunnittelun, laskennan ja raportoinnin automaatio, sekä kestävien ratkaisujen nopeampi tuotanto. Tulevaisuuden visio: AI-agentit tuottavat suurimman osan suunnittelutyöstä – ihminen toimii laadunvarmistajana ja luovana vastuuhenkilönä.

Tyrensin AI-strategia

Ruotsalainen insinööritoimisto, joka pyrkii muuttumaan teknologia- ja AI-palveluiden tarjoajaksi. AI-tarjoama ei ole vain sisäinen tehokkuusprojekti, vaan kaupallistettava tuoteportfoliostrategia. Ensimmäinen tuote, www.A.Engineer, lanseerataan syksyllä 2025.

Teknologia stack
Perustuu isojen toimijoiden kielimalleihin (OpenAI, Anthropic, Google, Mistral). Päälle rakennettu oma vektoripohjainen tietopohja, agenttijärjestelmä, monitorointi- ja orkestrointikerros. Käyttää Azurea, mutta ei ole teknologiasidonnainen – tavoitteena pysyä joustavana.

Luotettavuus & laadunvarmistus
AI-järjestelmien luotettavuus kriittinen erityisesti regulaation alaisilla aloilla.
Validointi ja evaluointi voi nousta suuremmaksi haasteeksi kuin itse generointi.
Rootsignals-niminen suomalaisstartup mainittiin luotettavuuden kehityksessä.

Kulttuurimuutos vs. tekninen muutos
Tyrensillä sisäinen AI-transformaatio on ollut nopein koskaan. Menestyksen avain on käyttäjien – konsulttien ja insinöörien – mukaanotto varhaisessa vaiheessa. AI-kehitys tehdään käytännönläheisesti ja MVP-ajattelulla.

Tulevaisuuden visio (2030)
99 % nykyisestä manuaalisesta suunnittelu- ja laskentatyöstä voidaan automatisoida. Rakennusluvat voivat tulevaisuudessa kulkea agentilta agentille ilman viikkojen viivettä. AI:ssa on merkittävä potentiaali ratkaista rakennusalan ekologiset ja tuottavuusongelmat.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Jaksossa meillä on vieraana myynti-tekoäly-startup-gurut Niko Virtanen ja Nuutti Räisänen. Nikon edellinen firma Proseller ja Nuutin edellinen firma One Second AI, mutta nyt tarkastellaan uusinta startuppia Call Company AI.

Callcompany.ai

• Automatisoi puhelut: myynti, asiakaspalvelu, rekrytointi jne.
• Poistaa esim. asiakaspalvelujonot, mahdollistaa 24/7 palvelun.
• Mahdollistaa reaaliaikaisen liidien käsittelyn (15 sekunnin follow-up).
• Voi soittaa tuhansia kylmäpuheluita samanaikaisesti.

Lisäarvo yrityksille

• Tehostaa myyntiprosessia: myyjät voivat keskittyä sulkemiseen eikä tapaamisten buukkaamiseen.
• Parantaa asiakaskokemusta: agentti puhuu asiakkaan natiivikieltä heti.
• Mahdollistaa skaalautuvuuden kansainvälisesti ilman isoa henkilömäärää.

Toteutus & teknologia

• Tekoälyratkaisut ovat jo toiminnassa, ei pelkkää prototyyppiä.
• Nopeaa konfigurointia ja skaalattavuutta eri toimialoille (esim. hammaslääkärit).
• Rakentaminen vaatii kuitenkin suunnittelua ja kokemusta, ei pelkkää “freestyle-koodausta”.

Tulevaisuusnäkymät

• Yritykset ja kuluttajat siirtyvät agenttipohjaisiin järjestelmiin.
• Käyttäjä ei enää asioi suoraan ohjelmiston kanssa, vaan agentin kautta.
• Yksi henkilökohtainen agentti hoitaa tulevaisuudessa käyttäjän asiat ja kommunikoi muiden agenttien kanssa.

Eettisyys ja lainsäädäntö

• AI-agentin pitää ilmoittaa olevansa tekoäly, erityisesti kylmäsoitoissa.
• Eri use caseihin eri ohjeistukset, esim. lomakkeen yhteydessä hyväksyntä mahdollistaa tekoälykontaktin.
• Noudattavat EU:n sääntelyä (esim. AI Act), mutta ala kehittyy jatkuvasti – paljon vielä harmaata aluetta.

Liiketoimintastrategia

• Ei lukittauduta yhteen nicheen, vaan testataan useita use caseja.
• Nopeasti räätälöitävä teknologia mahdollistaa nopeat myyntifunnelit eri toimialoille.
• Aluksi keskitytään yksinkertaisempiin keisseihin, kuten ravintolavaraus, hammaslääkärivaraus tms.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Tänään meillä on vieraana data-guru, signaalinkäsittelyn tohtori, tekoälyn huippuasantuntija Miikka Ermes. 

Jakso nauhoitettu ma 26.5.2025, niin teknologia-arvauksiin kannattaa suhtautua siinä valossa.

Aihepiirit

• Tekoälyn perusteet, mahdollisuudet ja vaikutukset
• Teknologiakehityksen historia ja vaikutukset työelämään
• Yritysten suhtautuminen ja strategiat tekoälyn käyttöönottoon
• AI:n rooli yhteiskunnassa, vastuullisuus ja etiikka
• AI:n tulevaisuus lyhyellä ja pitkällä aikavälillä

Oivallukset

• Vertaus internetiin: Kuten internet aikoinaan, AI ei ole enää kilpailuetu vaan välttämättömyys.
• Strategiataso vs. käytäntö: Pelkkä maininta strategiassa ei vielä tarkoita vaikuttavaa toteutusta.
• Osaamisen kehittäminen: AI-osaamista pitää rekrytoida, kasvattaa ja konsultoida – mutta ennen kaikkea mahdollistaa koko henkilöstölle käytännön kautta.
• “Co-pilot-harha”: Tekoälyn käyttö ei tarkoita vain työkalujen käyttöönottoa, vaan syvempää liiketoimintaprosessien muutosta.
• Tekoäly ≠ vain tukiäly: Uudet tutkimukset osoittavat, että AI yksin voi tehdä parempia diagnooseja kuin AI + ihminen -yhdistelmät.

Näkemykset

• Työelämän murros: Tekoäly aiheuttaa tietotyön “teollisen vallankumouksen”, jossa osa tehtävistä katoaa ja osa muuttuu radikaalisti.
• Tehostaminen ensimmäisenä aaltona: Suurin vaikutus näkyy prosessien tehokkuuden parantamisena.
• Organisaatioiden reaktio: Johtoryhmän ja hallituksen täytyy ymmärtää tekoälyn merkitys ja luoda sille tilaa strategiassa ja resursseissa.
• Eettiset jännitteet: Euroopan sääntelykulttuuri voi estää kehitystä, jos vastuullisuusnäkökulmat menevät kaiken muun edelle.
• Sotilassovellusten uhka: AI valjastetaan vääjäämättä myös sotateollisuuden käyttöön – kehitystä ei voi pysäyttää.
• Viiden vuoden visio: Odotettavissa suuri edistys robotiikassa ja vihdesisällöissä, tekoälyn käyttö arjessa laajenee entisestään.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

Meillä on vieraana matemaatikko, hallitusammattilainen, toimitusjohtaja ja yrittäjä Tuomas Mikkonen. Tuomaksen Dynamik Oy rakentaa skandinavisia loogisia tekoälymalleja, joissa yhdistetään sääntöpohjaisia heuristiikkoja ja neuroverkkoja. 

Vaikka yrityksellä on käytössä tekoälytyökaluja mm. viestinnässä, myynnissä, algoritmikehityksessä ja ohjelmoinnissa, niin liiketoiminnallinen  painotus on oman malliosaamisen kehittämisessä, jotta ymmärretään myös muiden tarjoamien mallien rajoitteet ja mahdollisuudet.

Shownotes

• Tesla FSD selitettynä
• venäläiset AI mallit: Venäjällä on kehitetty useita tekoälymalleja, joista tunnetuimpia ovat GigaChat vastine ChatGPT:lle, YandexGPT Yandexin GPT-pohjainen kielimalli, ruGPT avoimen lähdekoodin venäjänkieliset GPT-mallit, Kandinsky tekstistä kuvaan -generatiivinen kuvamalli, Balaboba luovaan tekstintuotantoon, lisäksi useita venäjänkielisiä NLP-malleja Hugging Facessa (esim. RuBERT, RuT5). Venäjän AI-strategia tähtää johtavaan asemaan vuoteen 2030 mennessä.
• Wolt AI reittioptimointi

Yhteenveto

🧠 Tausta ja motivaatio: Innostus tekoälyyn syntyi jo 90-luvulla lukiomatematiikan kautta. Tausta matematiikassa ja insinööritieteissä, kokemusta myös Nokialta ja suositusalgoritmien rakentamisesta verkkokauppoihin.

📊 AI:n vaikutus yrityksiin: Tekoäly muuttaa kilpailua: AI:ta vastaan voi kilpailla vain AI:lla. Merkittävä pullonkaula on datan laatu ja rakenteellisuus – monilta yrityksiltä puuttuu valmius hyödyntää AI:ta tehokkaasti. AI ei saa jäädä kokeiluiksi – sen tulee olla osa strategiaa ja ydintoimintoja.

⚖️ Etiikka ja vastuullisuus: Vahva painotus vastuulliseen käyttöön: mallien eettiset valinnat ja sääntöihin koodaaminen on tärkeää. Esimerkiksi työn optimoinnissa pitää huomioida työntekijöiden hyvinvointi, ei vain tuottavuus. Hallitusten ja johtoryhmien tulisi ymmärtää AI:n etiikka ja tietoturvavaikutukset – etenkin kielimalleihin liittyvä tiedon vuotamisen riski.

🚗 Esimerkki: Tesla ja looginen tekoäly. Teslan kaltainen itseajava auto hyödyntää yhdistelmätekniikoita: Neuroverkot havainnointiin ja ympäristön tunnistamiseen, heuristiset algoritmit reittien suunnitteluun ja sääntöihin perustuvaan päätöksentekoon, looginen AI yhdistää nämä: sääntöpohjainen malli tuo tehokkuutta, neuroverkko soveltaa.

📈 AI tulevaisuudessa: 3–5 vuoden sisällä AI on integroitu lähes kaikkien yritysten tietojärjestelmiin, erityisesti ERP:iin. Tulee autonomisia päätöksentekojärjestelmiä, erityisesti toistuvissa operatiivisissa tehtävissä. Kvanttilaskenta voi tuoda valtavan harppauksen prosessointitehoon ja datan hyödyntämiseen. Yritysten arvonmuodostus tulee muuttumaan radikaalisti AI:n myötä.

💡 Yrittäjille ja hallituksille: AI:n tulee olla osa strategista ajattelua, ei vain tekninen kokeilu. Yrityksillä pitää olla budjetti ja resurssit AI:n kokeiluun ja käyttöönottoon. Hallitustasolla pitäisi olla henkilö, jolla on AI-osaamista. Tiedon käyttöön liittyvät eettiset pelisäännöt ja anonymisointi tulee ymmärtää.

🔮 Yhteenveto: Yrityksille, jotka eivät vielä ole aloittaneet AI:n hyödyntämistä, “nyt on viimeinen hetki”. Samalla AI tarjoaa valtavan mahdollisuuden uusille yrityksille ja innovaatioille.

Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka