Chi sono i leader innovativi? Quali sono le loro qualità e come guidano l’innovazione all’interno di un’organizzazione? I leader innovativi sono visionari, creativi e, soprattutto, sanno come trasformare un’idea in realtà. Oggi più che mai abbiamo compreso che la figura dell’innovatore solitario è un mito da sfatare. Un proverbio africano dice “la ragnatela ferma il leone”, diventa quindi un fattore strategico conoscere quali sono le qualità fondamentali del leader che promuove l’innovazione. Lo scopo del Workshop è di approfondire gli aspetti più rilevanti della leadership positiva e come ingaggiare le persone nei progetti di innovazione. La definizione di leadership ha compiuto un’evoluzione negli ultimi tempi. Non esiste più l’idea di pensiero manageriale basato sull’imposizione delle proprie idee sul gruppo. Oggi diventa strategico pensare in chiave di leadership positiva intesa come servizio, come approccio ottimista nei confronti del team e degli obiettivi da raggiungere. Un leader positivo è una persona in grado di guidare le persone e il TEAM verso performance e risultati migliori: sa come motivare i propri collaboratori, come coinvolgerli e valorizzarli per raggiungere insieme un obiettivo comune. C’è quindi una qualità fondamentale del leader innovativo in chiave di leadership positiva: la capacità comunicativa, intesa come capacità di coinvolgimento e comunicare entusiasmo per l’idea che intende sostenere e per la sua realizzazione. Le persone coinvolte devono essere in grado di comprendere la strategia realizzativa e disposte a investire il proprio tempo e le proprie risorse per realizzarla. Siete pronti conoscere e a sviluppare la vostra leadership positiva?

In questo workshop, attraverso esempi reali e case study, vedremo in che modo è possibile costruire media pitch e comunicati stampa in grado di suscitare l’interesse dei giornalisti, per ottenere pubblicazioni organiche. Vedremo in che modo è possibile trasformare un’iniziativa aziendale in una notizia, come comunicare lanci di prodotti o servizi, come far emergere le figure chiave di un’impresa a livello mediatico e come raccontare ai media i diversi elementi che fanno parte di un’organizzazione. Esploreremo, inoltre, i flussi di lavoro di un’attività di PR e Media Relations, a partire dall’analisi mediatica fino ad arrivare al monitoraggio.

Promuovere una start-up è complicato perché nessuno può garantire il successo del progetto, ma attraverso l’utilizzo di una intuitiva e creativa strategia di marketing, si ha la possibilità di acquisire pubblico e attrarre investitori grazie a specifiche piattaforme e giornali on-line. La prima regola da seguire è avere piena convinzione nella capacità del progetto di crescere e di avere successo (se parliamo di Start-up) oppure di aver apportato innovazione tecnologica, benefit sociale per il proprio personale o per la collettività. Gli editori hanno fame di notizie positive! Perché i giornali hanno bisogno di notizie di Start-up o di aziende? Come proporre un articolo ad un giornale generalista? Siamo interessanti per una rivista di settore? E’ importante non far perdere tempo agli editori! Scopri perché! L’intervento ci permetterà di analizzare alcuni esempi reali e di trarre le dovute conclusioni per le nostre attività o per futuri progetti.

Il rapporto tra le aziende e i cosiddetti influencer è costellato di ottimi casi di studio e di flop inenarrabili, ma è nel mezzo che nascono le collaborazioni più interessanti e proficue. Un mezzo in cui si stagliano figure di ogni genere, cui la definizione di influencer non soltanto non calza, ma spesso è del tutto fuorviante. Questa semplificazione genera inevitabili malintesi, aspettative non sempre realistiche e sovrapposizioni tipiche di un grave errore di fondo, che consiste nel definire le competenze di queste figure nel modo sbagliato, fosse anche solo per comodità. Ma chi sono, dove operano e perché sono fondamentali per le aziende e per le persone i mid-tier influencer e perché non dovremmo chiamarli così? Dall'epoca d'oro dei primi youtuber all'era dei tiktoker sono cambiate le tecnologie, le piattaforme, le dinamiche dei social, i gusti e le aspettative delle persone, cui oggi è necessario andare incontro con nuove strategie e nuove forme di UGC (User Generated Content) e più autentiche collaborazioni tra le aziende e i creatori di contenuti in Rete.

Il Workshop si propone di analizzare le opportunità di business fondate sull’acquisizione, ottimizzazione e condivisione di dati al servizio delle imprese per evolvere il proprio modello di business. È rivolto ad aziende, imprenditori, professionisti e piccole medie imprese che hanno colto o desiderano approfondire le potenzialità che l’utilizzo dei dati può apportare al proprio business. “I dati sono il nuovo petrolio perché la loro conoscenza consente di orientare le offerte, di capire prima degli altri l’andamento dei mercati e il sentimento dei consumatori”. Il valore dei dati non risiede nel dato in sé ma nella capacità di analizzarli, utilizzarli ed estrapolare quante più informazioni utili al proprio modello aziendale: negli ultimi anni l'abilità di raccogliere e immagazzinare enormi quantità di dati si è notevolmente affinata, trasformando il modo di operare e di competere delle aziende. È di fondamentale importanza dunque, essere al corrente dei mezzi e delle modalità di acquisizione dei dati per poterne ricavare quanti più benefici possibili. I dati rappresentano infatti un asset che può essere sfruttato dalle imprese per migliorare i processi decisionali, aumentare l'efficienza operativa e generare nuove fonti di ricavi. In questo scenario il tema dei dati non deve più essere visto o letto come un tema solo tecnologico, ma come un vettore di business da trasformare in realtà.

La Gamification rappresenta una rivoluzione nel modo di concepire la comunicazione, il marketing e la formazione, un approccio i cui vantaggi sono chiaramente confermati dalle recenti ricerche in ambito neuroscientifico. Alla crescente attenzione per questo approccio non corrisponde, tuttavia, una chiarezza sulla sua natura, le sue potenzialità e sugli strumenti che la supportano. Dopo aver fatto chiarezza su tali temi l'intervento si focalizza sui Serious Game, che rappresentano ad oggi lo strumento più completo ed efficace per 'fare' Gamification.

Come e perchè diffondere competenze data driven in azienda. Estrapolare, leggere e interpretare i dati per prendere decisioni consapevoli, deve e può essere un obiettivodiogni membro del Team. Tutti i giorni le aziende raccolgono milionidiinformazioni rilevanti, eppure sono poche le risorse che riescono a prendere decisioni consapevoli basate sui numeri. Questo avviene per mancanzadicompetenze, ma anche per una scarsa cultura data driven che porta a guardare con diffidenza ai numeri, relegandoli alle sole funzioni più tecniche. Nel workshop andremo a fare chiarezza sugli errori più comuni e stereotipi relativi all’utilizzo dei dati in azienda, per spiegare come una corretta formazione possa aiutare a superarli.

Acquisire richieste “utili” attraverso le email. Rispondere velocemente usando persuasione e nostalgia. Completare la vendita in maniera professionale. Gestire la finestra di prenotazione riducendo cancellazioni e no show. Monitorare ed accompagnare a casa l'ospite durante e dopo il soggiorno attraverso un processo studiato per la fidelizzazione.

Stiamo vivendo una transizione unica e mai così rapida e profonda verso la rivoluzione tecnologica globale. Le previsioni degli esperti mostrano lo scenario dei prossimi 10 anni, dove le tecnologie chiave convergeranno per rivoluzionare completamente i cinque settori fondamentali alla base dell'economia mondiale (informazione, energia, cibo, trasporti e materiali). Questa nuova fase evolutiva, già in corso, è un momento unico nella storia delle nostre civiltà. Cambierà il modo di vivere e lavorare con un grande impatto sul sistema Imprenditoriale e Professionale. Cambia già oggi il modo di fare Impresa e ridisegnarla su nuovi processi e modelli economici predittivi e snelliper affrontare la nuova era:Economia Circolare, Economia Collaborativa, Economia Territoriale. Cambiano i processi interni e le teorie organizzative verso modelli adalta sostenibilità. L'individualismo imprenditoriale non paga più.Aggregazione, cooperazione, alleanzesaranno sempre di più il paradigma del sistema economico. Come ripensare la propria strategia imprenditoriale? Come arrivare sui mercati internazionali? Come trovare i Partner giusti? Lo scopriremo insieme con alcuni casi di Imprese e Reti che stanno già affrontando con successo questa nuova sfida.

Nell'anno della pandemia, i tassi di crescita del canale online sono stati significativamente più alti di qualsiasi previsione precedente. Il confinamento in casa ci ha portato a rivalutare le potenzialità dei canali digitali, spingendo anche chi era più restio ad acquistare con questa modalità. Le nuove abitudini perdureranno nel tempo, di conseguenza le aziende si stanno organizzando per gestire la necessaria trasformazione digitale per i rispettivi mercati a livello internazionale.