Ich hatte vor ein paar Jahren die Ehre, ein Gespräch mit Bracken Darrell, dem CEO von Logitech, zu führen. Das Interview ist auf Englisch. Wir sprechen über die Transformation von Unternehmen in Design Companies. Außerdem schauen wir uns an, in welchem Zustand Logitech war, als Bracken hinzukam und welche Herausforderungen eine Transformation von Logitech mit sich brachte.

Was du lernst:

Was bedeutet es, eine Firma in eine Design zentrierte Firma zu transformieren?

Was kannst du als Startup von Bracken lernen?

Wie Bracken Logitech restrukturiert hat?

Die Kapitel: 

02:18 Transforming companies into design companies

03:48 What was the state of Logitech, when you came there & what were the first steps?

05:02 Transformation of Logitech

07:32 How did you report the loss?

09:14 Which points did explain the long term effects?

10:11 What is the vision?

12:25 Did you have to change your business model?

14:12 Do you see more companies change in the future from products to services?

16:01 Learnings from Startups & the goals you formed

21:16 How are you approaching and managing the startups into your calendar?

24:18 Knowledge from other founders - did you respect that from the beginning?

27:42 How do you handle disrespect and knowledge scaling at Logitech?

32:22 Does the "cookbook" show the next steps already or is there more to know?

33:20 How do you maintain agility, even during a scale up?

36:06 Where are the biggest opportunities to change something in a company?

Bracken Darrell

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bracken-darrell-81ba255/ 

Logitech: https://www.logitech.com/ 

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